TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Silmapaistvate ärijuhtide juhtimiskogemus Essee Ärindus Juhendaja : Virve Siirde Tallinn 2018 Kes on juht? Juht on ametliku organisatsiooni esindja, koos konkretsete õiguste ja kohustusega organisatsiooni tegevuse ja eesmärkide ees. Ta peaks olema kättesaadav kõikidele inimestele
Silmapaistvate ärijuhtide juhtimiskogemus Paljud inimesed tahavad luau oma äri. Tavaliselt on see väikeettevõte, sest inimestel pole nii palju raha, et looma keskmine- või suurettevõte. Aga, kuidas siis edendada oma firma kõrgele tasandile? Vaatame kuidas seda tegid: Coco Chanel, Ray Kroc ja Mark Zuckerberg. Coco Chanel kasvas vaesuses. Juba lapsepõlvest tal oli unistus, et teised riietusid nagu talle meeldib. Mõne aja pärast kohtus ta mehega, kes soovitas avada mütsi stuudio ja lubas, et aitab rahaga. Chanel algas sellega, et tegi kodus mütsid ja müüs oma sõpradele, siis mõne aja pärast kolis tänavale ja avas stuudio koos rasvase märgiga "Mood Chanel". See oli väga julge tegu. Ta unistas teha oma naiste rõivad, aga tal polnud õigus kleidi tegemiseks, kuna ta ei olnud professionaalne õmbleja. Coco leidis väljapääsu: ta hakkas õmblema riideid kangast, mida kõik kasutasid ainult meeste aluspesu valmistamiseks, ja Chanel teenis sellest p...
Kohvikule kuulub telefoninumber mis koosneb Rakvere jaoks olulisest kuupäevast milleks on 12.6.1302 Sellest päevast alates sai Rakvere endale linnaõigused. Ettevõtte kirjeldus Omanik: Heli Kiima (juhatuse esimees) osaluse määr 100% Lisa 1: Curriculum vitae Juhtkond: Ettevõttel on kolm juhtivtöötajat: 1. OÜ „Kohvik Wesenberg“ direktor (kes on samas ka juhatuse liige ja varustaja) 1.1. Kõrgharidus, eelnev juhtimiskogemus, vastutab kogu ettevõtte tegevuse eest, juhindub oma tegevuses vahetult juhatuse otsustest. 2. Peakokk 2.1. Rakenduslik kõrgharidus, vähemalt kaheaastane töökogemus kokana, allub otseselt ettevõtte direktorile ning temale alluvad kogu köögipersonal ning vanemkelner/ettekandja. 3. vanemkelner/ettekandja. 3.1. Erialane haridus, vähemalt 4-aastane töökogemus kelnerina, allub peakokale, temale alluvad kõik kelnerid ja ettekandjad.
2. Personalijuht vastutab tema poolt esitatud andmete õigsuse ja seadusele vastavuse eest või osutab tema poolt edastatud teabe allikale ja selle õigsuse eest vastutajale. 3. Personalijuht vastutab temale teatavaks saanud konfidentsiaalse informatsiooni kaitsmise eest. NÕUDED AMETIKOHALE Haridus: Kõrgharidus või sellele ametikohale vastav kvalifikatsioon Töökogemus: Vähemalt 2-aastane personalitöö alane juhtimiskogemus Teadmised: Teadmised personalitööst ja seda valdkonda puudutavatest õigusaktidest, asjaajamisest riigiasutustes. Põhioskused: Organisatsioonikäitumine, erinevad juhtimisteooriad, avalikku teenistust puudutav seadusandlus. Riigikeele oskus kõnes ja kirjas kõrgtasemel, inglise ja vene keele oskus kõnes ja kirjas kesktasemel
transpordi kasutamise võimalus ametisõitudeks: Ametijuhend 6 Kantseleitarbed Võimalus kaugtööks Ametijuhend 7 4. KVALIFIKATSIOONINÕUDED 4.1 Eriala Majanduslik või personalijuhtimisalane 4.2 Haridustase Kõrgem (bakalaureuse kraad või rakenduslik kõrgharidus) 4.3 Töökogemus Eelnev 5-aastane töökogemus (soovitavalt erasektoris) Personalitööalane töökogemus 4.4 Juhtimiskogemus Tippjuht Keskastme juht x Esmatasandi juht Ei ole nõutud Projektide/töögruppide juhtimise kogemus. 4.5 Arvutikasutamise oskus Ei ole vajalik Baas Edasijõudnu Kõrgem Tekstitöötlus MS Word X Tabelarvutus MS Excel X
Ilmastiku mõju ettevõtte majandustegevusele Kõrge Hooajalisus Kõrge Klientide huvi puudus Madal Klientide maksevõime muutus Keskmine Ettevõtte tundmatus ja raskused läbilöömiseks Keskmine Vähene juhtimiskogemus Keskmine Konkurentsitihedus Keskmine Tegevused kõrge riskifaktori maandamiseks:
liigne sõltuvus ainuüksi ühestkahest suuremast kliendist. Tihti on nii, et kui hästi läheb, siis hakatakse ka rohkem nö mõttetute asjade peale raha raiskama Pankroti põhjuseks on tihti ka väike omakapital, millega ei ole võimalik korralikult äri alustada. Ja kui tegevus ei ole kohe kasumlik, pole omanikud nõus osa/aktsiakapitali suurendama, sest kardavad õigustatult oma rahast ilma jääda. Vahel osutub saatuslikuks ka uute äriühingute juhtide napp juhtimiskogemus Mis juhtub siis kui ettevõte pankrotistub kes kannab kahjud? Võlgnik kohustub pankrotihaldurile esitama pankroti väljakuulutamise päeva seisuga nimekirja temale kuuluvast varast, sealhulgas kohustustest; Võlgniku varast saab pankrotivara ja selle valitsemise õigus läheb üle pankrotihaldurile; Võlgniku varade arvelt kaetakse võlausaldajate nõuded; Võlgnik kaotab õiguse teha mis tahes tehinguid; Lõpetatakse intressi ja viivise arvestamine võlgniku vastu
ruumides levib wifi. Ettevõttele kuulub veel erineva võimsusega kõlareid, mikserpulte, mikrofone, prozektoreid, kõrvaklappe, monitore, pillivõimendeid ja muid tarvikuid. Ettevõttel on ka kaubik, millega tehnikat transporditakse. 6. RISKIANALÜÜS Suurim risk on klientide huvipuudus ning kas nad leiavad tee meieni. Sisse ostetud tehnika kvaliteet ei pruugi vastata meie nõuetele. Tehnika välja rentimine võib osutuda rahaliselt kahjulikuks. Ettevõtte juhtide piiratud juhtimiskogemus (ei ole sel alal töötatud). 7. FINANTSPROGNOOSID 7.1 Kulude prognoos Ühekordseks kulutuseks on tehnika ost. Püsikulud moodustavad 10% kogutulust. Kapital on 2 000 000 EEK. Stuudio rent , tehnika kasutusega ning lindistamisega: DDRUM Diablo Player Set 8390 EEK (2) STAGG S SERIES 1990.- (2) CASIO CTK KEYBOARD/adaptor included 2250.- (2) STAGG SW201 Series E/A 2360 EEK (2) STAGG JAZZ BASS 3690 EEK (2) STAGG CONDENSER MIC 990 EEK (1) ELECTROVOICE Cobalt Series Microphone 990 EEK (1)
Kinnistuna on kompleksi väärtus 600 000 - 800 000 krooni. Lisaks on ettevõtja nõus täiendava isikliku käendusega või vajadusel EAS Enterprise Estonia Sihtasutuse garantii taotlemisega. 10 Äriplaan 8. PROJEKTI RISKIFAKTORID · Suhteliselt lühike tegutsemisaeg · Piiratud ressursid · Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses (näiteks taluniku pikaajaline haigus võib äritegevuse ohtu seada) · Turu ebakindlus (turistide arv sõltub hinnapoliitikast, turvalisusest, ilmastikust jm välistest asjaoludest) · Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload kaevandusega seoses jne) KASUTATUD ALLIKAD · http://aktiva.ee 11
26. Liidri käitumisstiilid - ülesand- ja töötajakeskne juht 27. Liidri juhtimisstiili edukust mõjutavad tegurid 28. Situatiivne eestvedamise mudel 29. Kaasosalusega juhtimine 13 30. Loovjuhtimine ja innovatsioon 31. Loovjuhtimist võimaldavad organisatsiooni tingimused ja juhi käitumine 14 32. Loovuse komponendid juhtimises 33. Juhtimiskogemus ja kriteeriumid 34. Juhtide ebaõnnestumise põhjused ja juhtimisvead 15 35. Inimese käitumist mõjutavad tegurid 16 36.Taju mõju käitumisele ja taju erinevuste põhjused 17 37. Kausaalne atributsioon ja atributsiooni vead juhtimises 38. Hoiaku olemus, komponendid ja mõju käitumisele 18 39
Plaanis on läbi viia erinevaid kampaaniaid. Need on nädala soodustused, nädalavahetuse soodustused. Väikest suveniiri plaanitakse kinkida noortele emadale. 16 7. ETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONAL OÜ Kodutekstiili Maailm on ettevõte, mis nõuab pidevalt töötavat tööjõudu. Lisatööjõuvajadus tekib laadade läbiviimise aegadel. Kasutatakse kuni kahte abitöölise abi. 8. PROJEKTI RISKIFAKTORID · Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses · Turu ebakindlus (ostjate arv sõltub hinnapoliitikast, kvaliteedist,konkurentidest) 17
Raha jääk perioodi lõpus 4 342 4 599 4 831 5 063 5 295 5 552 11.5 Algbilanss Aktiva Passiva kassa laenud 5000 arveldusarve 3000 töötasud seadmed 2000 omakapital 3000 laovarud Kasum kahjum hoone 3000 Kokku: 8000 Kokku: 8000 12. Riskitegurite hindamine ja vaatlemine Piiratud ressursid. Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses. Turu ebakindlus (klientide arv sõltub hinnapoliitikast). Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload looduskaitsealaga seoses jne) 13. Retsensioon Mina leian, et selle äriplaani idee on hea ja täiesti teostatav. Kõik, millest äriplaanis räägitud on tundub loogiline ja usutav. Enda, kui noore seisukohast meeldib mulle selle äriplaani põhieesmärk, milleks on noorte vabaaja sisustamine millegi kasulikuga
Köögitööline Abitööd Koristamine Nõudepesemine Transporditööd Tegevuseks vajalik tööjõud: Ettevõttel on kolm juhtivtöötajat: · OÜ "Chinakas" juhataja (kes on samas ka juhatuse esimees) -kõrgharidus, eelnev juhtimiskogemus, vastutab kogu ettevõtte tegevuse eest, juhindub oma tegevuses vahetult juhatuse otsustest. · peakokk -rakenduslik kõrgharidus, vähemalt kaheaastane töökogemus kokana, allub otseselt ettevõtte direktorile ning temale alluvad kogu köögipersonal ning vanemkelner/ettekandja. · vanemkelner/ ettekandja- perenaine vms. 4
Kui palju aega kulub tavaliselt toormaterjalide hankimiseks? Kas ettevõte kasutab allettevõtjaid? Kui ja, siis esitage ülevaade. 6.4. Mõju keskkonnale Esitage analüüs teie tootmise/teenuse mõjust keskkonnale ja ülevaade kontrollimisvahendite kohta. 7.0. RISKIANALÜÜS SWOT- analüüs. Too välja kõik ohud ja nõrkused ning tegevused nende riskide välistamiseks ning vähendamiseks. Näiteks 7.1. Lühike tegevusaeg 7.2. Piiratud ressursid 7.3. Piiratud juhtimiskogemus 7.4. Ebakindlused turul 7.5. Ebakindlused tootmises 7.6. Seadusandluse muudatused Kui palju sekkub valitsus sellesse ärivaldkonda, kus teie ettevõte tegutseb. Kuidas võiks see ettevõtte tegevust mõjutada? Kas vajatakse litsentse või lubasid antud tegevusalal tegutsemiseks? Juhul, kui ettevõttel on ekspordiplaan, siis kas selle suhtes kehtivad mingid väliskaubandust reguleerivad normid? 8.0. FINANTSANALÜÜS 8.1. Ettevõtte finantsjuhtimine 8.1
kahtlusteks ettevõtmise perspektiivsuse kohta. 4.Personal ja juhtimine. 4.1. Organisatsiooni struktuur. 4.1.1.. Mitu inimest kuulub ettevõtte juhtkonda ja millised on nende ametkohad? 4.1.2. Kes kuuluvad ettevõtte juhtkonda, nende isiklikud andmed? 4.1.3. Milline on juhtkonna pädevus, tööjaotus? 4.1.4. Milline on juhtkonna haridus, töökogemus samas valdkonnas , varasem juhtimiskogemus? Milline on juhtkonna varasem kogemus ja haridus, mille põhjal võib eeldada, et nende kompetents on vastavuses nende pädevuses olevate tööülesannetega? 4.1.5. Mitu töötajat osaleb planeeritavas ettevõttes/projektis ja millistel töökohtadel? 4.1.6. Milline on töötajate pädevus, tööjaotus ettevõttes? 4.1.7. Milline on ettevõtte tööjõuvajadus lähematel aastatel? Kui palju ja millise
Raha jääk kuu lõpuks 151923 30587 15137 11305 17165 79158 144343 188141 172341 162090 153315 149761 Jooksva kuu saldo 511880 0 0 14520 46305 123860 141240 109780 14520 0 0 11880 12. Riskitegurite hindamine ja vaatlemine · Lühike tegutsemisaeg · Piiratud ressursid · Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses (näiteks taluniku pikaajaline haigus võib äritegevuse ohtu seada) · Turu ebakindlus (turistide arv sõltub hinnapoliitikast, turvalisusest, ilmastikust jm välistest asjaoludest) · Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload looduskaitsealaga seoses jne) 13. KOKKUVÕTE TÄHTSAMATEST ABINÕUDEST Äriplaan on koostatud Pärnu Maakonnas Tahkuranna vallas Võiste alevikus asuva Vaariku turismitalu arendamiseks
kahtlusteks ettevõtmise perspektiivsuse kohta. 4.Personal ja juhtimine. 4.1. Organisatsiooni struktuur. 4.1.1.. Mitu inimest kuulub ettevõtte juhtkonda ja millised on nende ametkohad? 4.1.2. Kes kuuluvad ettevõtte juhtkonda, nende isiklikud andmed? 4.1.3. Milline on juhtkonna pädevus, tööjaotus? 4.1.4. Milline on juhtkonna haridus, töökogemus samas valdkonnas , varasem juhtimiskogemus? Milline on juhtkonna varasem kogemus ja haridus, mille põhjal 3 võib eeldada, et nende kompetents on vastavuses nende pädevuses olevate tööülesannetega? 4.1.5. Mitu töötajat osaleb planeeritavas ettevõttes/projektis ja millistel töökohtadel? 4.1.6. Milline on töötajate pädevus, tööjaotus ettevõttes? 4.1.7
ähvardava ohu ennetamiseks, tõrjumiseks ja ametikohale nimetamisega. korrarikkumiste kõrvaldamiseks. Politsei- ja Piirivalveameti peadirektori nimetab ametikohale viieks aastaks Vabariigi Valitsus valdkonna eest vastutava ministri ettepanekul, kuulates ära Riigikogu õiguskomisjoni arvamuse. Politsei- ja Piirivalveameti peadirektoriks võib nimetada isiku, kellel on pikaajaline suure organisatsiooni juhtimise kogemus või pikaajaline juhtimiskogemus Siseministeeriumis, Justiitsministeeriumis, Kaitseministeeriumis, Politsei- ja Piirivalveametis, Kaitsepolitseiametis, Teabeametis, Päästeametis, Maksu- ja Tolliametis, prokuratuuris, vanglateenistuses või kohtus. Kaitsepolitseiameti peadirektori nimetab ametikohale viieks aastaks Vabariigi Valitsus valdkonna eest vastutava ministri ettepanekul, kuulates ära Riigikogu õiguskomisjoni ja Riigikogu julgeolekuasutuste järelevalve komisjoni arvamuse.
Laenu tagatised ja hinnang nende väärtusele Laenu tagatisena pakub ettevõtja Ruudi talukompleksi maja- ja maavaldusena. Kinnistuna on kompleksi väärtus 400 000 - 600 000 krooni. Lisaks on ettevõtja nõus täiendava isikliku käendusega või vajadusel Maaelu Laenude Tagamise Sihtasutuse garantii taotlemisega. 8. PROJEKTI RISKIFAKTORID · Lühike tegutsemisaeg · Piiratud ressursid · Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses (näiteks taluniku pikaajaline haigus võib äritegevuse ohtu seada) · Turu ebakindlus (turistide arv sõltub hinnapoliitikast, turvalisusest, ilmastikust jm välistest asjaoludest) · Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload looduskaitsealaga seoses jne) 9. FINANTSPROGNOOSID · Kassavoo prognoosid 40 Äriplaan
Laenu tagatised ja hinnang nende väärtusele Laenu tagatisena pakub ettevõtja Ruudi talukompleksi maja- ja maavaldusena. Kinnistuna on kompleksi väärtus 400 000 - 600 000 krooni. Lisaks on ettevõtja nõus täiendava isikliku käendusega või vajadusel Maaelu Laenude Tagamise Sihtasutuse garantii taotlemisega. 8. PROJEKTI RISKIFAKTORID Lühike tegutsemisaeg Piiratud ressursid Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses (näiteks taluniku pikaajaline haigus võib äritegevuse ohtu seada) Turu ebakindlus (turistide arv sõltub hinnapoliitikast, turvalisusest, ilmastikust jm välistest asjaoludest) Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload looduskaitsealaga seoses jne) 9. FINANTSPROGNOOSID Kassavoo prognoosid 39 Äriplaan Majutusplaan
töötraumade mõju hindamiseks ettevõtte imagole. - Näide: Metallitööstusettevõte on uue tootmisjuhi valikul üheks eesmärksüsteemi komponendiks määratlenud tulevase juhi töökogemuse. Kvalitatiivse eesmärkkomponendi „töökogemus“ kvantifitseerimisel tuuakse välja järgmised töökogemust iseloomustavad kriteeriumid: valdkondlik kogemus (aastates); juhtimiskogemus (aastates); tootmistöö kogemus (aastates). 77. Selgitage eesmärksüsteemi komponendi samastamise võimalust ja eristamise vajadust tulemuste hindamise kriteeriumist lähtudes. - Eesmärksüsteemi komponentide kvantitatiivse mõõdetavuse korral võib neid vaadelda ka tegutsemise tulemuste eesmärgile vastavuse hidamise kriteerumidena. Osal juhtudel (matemaatilise
grupid. Teine asi on muidugi see, milline see juhtimine oli, kes juhtisid ja kellele oli juhtimistegevus suunatud, kui efektiivne oli see juhtimine grupile, kuidas juhtimisoskusi üldistati ja anti edasi põlvkonnalt põlvkonnale, millised kirjalikud allikad on selles valdkonnas säilinud. Juhtimisteooriaga on tegeldud põhiliselt alates XIX sajandi lõpust. Nagu tabel 2.1 kinnitab oli inimkonnal XIX sajandi lõpuks kogutud ja teataval määral ka üldistatud suur juhtimiskogemus erinevates tegevusvaldkondades, pööratud tähelepanu juhtimise erinevatele tahkudele ja funktsioonidele, tunnistatud juhtimist kui erilist tegevusvaldkonda ja kui teatavat kunsti. Organisatsiooni- ja juhtimisteooria kujutab endast organisatsiooni ja juhtimise seaduspärasuste ja põhitõdede kogumit. Teooria sisuks on seisukohad ja järeldused selle kohta, mis on määrav ja millest tuleb lähtuda, et organisatsioon ja juhtimine täidaks oma eesmärgi.
annaabi.ee 
