Juhtimise alused: eksamiküsimused ja -vastused 2016 (0)

EKSAMIKÜSIMUSED
jaanuar 2016
Küsimus 1
Vastutus on:
a. meeldiva ülesande täitmine
b. ebameeldiva ülesande täitmise kohustus koos vastava aruandlusega
c. teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus
Küsimus 2
Ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponentide hulka kuuluvad:
a. ettevõtte jaoks oluline materiaalne vara
b. ettevõtte töötajad
c. missioon , visioon
d. ettevõtte eesmärgid
e. taotletav konkurentsieelis
Küsimus 3
Juhtidel soovitatakse delegeerida alluvatele
a. konfidentsiaalseid ülesandeid
b. eesmärke
c. ülesandeid, funktsioone
d. süsteemide loomist
Küsimus 4
Organisatsiooni struktuur
a. ei ole mõjutatud ettevõtte sise- ja välistingimustest
b. on juhtimises eesmärk omaette
c. on äri organiseerimise viis, mis kõige paremini soodustab edu saavutamist ettevõtte tegevuses
d. on kauakestev ja püsiv
Küsimus 5
Küsimuse tekst
Delegeerimisel peab juht kehtestama piirid:
a. raha kasutamiseks
b. inimeste kaasamiseks
c. planeerimiseks
d. aja kasutamiseks
e. materjalide kasutamiseks
f. ruumide kasutamiseks
Küsimus 6
Võimu avaldumisvormid on:
a. karismaatiline võim
b. kollegiaalne võim
c. seaduspärane võim
d. aineline võim
e. kaudne ehk sümboolne võim
f. kehaline võim
Küsimus 7
Delegeerimise põhireegel ütleb, et
a. määrake ülesanded sellele ametiastmelt kõige alamale töötajale, kellel on need vilumused ja see ametikoht , mis on vajalikud ülesande edukaks lõpetamiseks
b. määrake ülesanded sellele ameitastmelt sobivale töötajale, kellel puuduvad selleks tööks vajalikud vilumused, kuid kes soovib seda ülesannet täita
Küsimus 8
Ettevõtte visioon peegeldab
a. seda, milliseks soovitakse organisatsiooni pikemas perspektiivis arendada
b. ettevõtte plaane kuni järgmiseks kolmeks kuuks
Küsimus 9
Töökohtade hindamise käigus
a. võrreldakse süstemaatiliselt töökohti
b. kogutakse infot, mis tuleb aluseks võtta palgaskaalade määramisel
c. hinnatakse inimesi
Küsimus 10
Juhi karjääriks nimetatakse
a. juhi ametiredelil ülespoole liikumist, millega kaasneb kõrgem prestiiz ja sissetulek
b. juhi töölviibitud aega
c. juhi oskusi delegeerida ülesandeid alluvatele
Küsimus 11
Teadusliku juhtimise printsiibid on:
a. Põhimõtted, mida rakendades edukas juhtimine on võimatu
b. Põhimõtted, mis on juhtimises üldkehtivad, objektiivsed ja kohustuslikud
c. Põhimõtted, mis on juhtimises üldkehtivad, subjektiivsed, kohustuslikud
d. Põhimõtted, mida juhtimises harva saab rakendada
Küsimus 12
Ettevõtte missioon annab vastuse järgmistele küsimustele:
a. Mida püütakse teha oma tarbija jaoks?
b. Milline on antud äri olemus?
c. Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk?
Küsimus 13
Töökohtade hindamisel sagedamini hinnatavad faktorid
a. vastutus
b. jõupingutus
c. töötingimused
d. oskused
e. toimetulek
f. eesmärgi saavutamisele suunatus
Küsimus 14
Õigused
a. on vajalikud kohustuste täitmiseks
b. pärsivad omaalgatuse kasutamist organisatsioonis
c. on töösuhe
Küsimus 15
Motiveerimise eesmärk on:
a. töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine
b. suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremale täitmisele
c. saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse
Küsimus 16
Juhitavusnormi all mõistetakse
a. ülemuste arvu ühe alluva kohta
b. juhile vahetult alluvate töötajate piirarvu
c. ettekirjutust, mis määrab nõudmised juhi haridustasemele
d. tööde arvu, mida juht peab regulaarselt iga päev tegema
Küsimus 17
Ebaefektiivse delegeerimise sümptomiteks on:
a. töötajad segavad teid sageli
b. tööhulk töölaual aine kasvab
c. tähtaegadest peetakse kinni
d. töötajad on motiveeritud ülesandeid täitma
Küsimus 18
Juhi rollid Mintzbergi järgi on:
a. suhtlusrollid , otsustamisega seotud rollid, personaliga seotud rollid
b. suhtlusrollid, infoga seotud rollid, materiaalse ressursiga seotud rollid
c. suhtlusrollid, infoga seotud rollid, otsustamisega seotud rollid
Küsimus 19
Töötaja motivatsiooni saab mõjutada
a. ettevõtte sisekeskkonna poolt määratud mõjuritega
b. ettevõtte väliskeskkonna poolt määratud mõjuritega
c. töö iseloomu ja sisu poolt määratavate mõjuritega
Küsimus 20
Juhtimises mõistetakse võimuna
a. juhi võimet mõjutada alluvate tegutsemist ja käitumist, laskmata alluvatel ebasoovitavalt mõjutada enda tegutsemist ja käitumist
b. erinevaid tegevusi, mis tagavad juhile alluvate lugupidamise