Juhi roll on arendada oma alluvate potentsiaali ja luua neile selleks vajalikud tingimused 3) Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom? 1) ainuomane ja iseloomulik 2) stabiilne 3) endastmõistetav 4) kajastub sümboolselt 5) terviklik 6) liikmete poolt heaks kiidetud 7) peegeldab tippjuhtkonda 8) erineva tugevusega 4) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri. 1) inimene talub pinget ja riski 2) kõige väsitavam ja kurnavam 3) tagasiside tulemustest kiire 4) individualistide kultuur Esindajad: politsei, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, meelelahutus, televisioon 5) Iseloomusta protsessikultuuri. 1) tagasiside vähene või puudulik 2) väike risk 3) suhtlemine paberlik 4) Tehniline täiuslikkus asjade korraldamise 5) Kaitstus ja ettevaatlikkus 6) Organiseeritus ja viisakus 7) Arvukalt nõupidamisi 8) riietus on konservatiivne ja soliidne Esindajad: Maksukontorid, riigiasutused, ravimifirmad
võltsoptimismi. Järeldati, et kui kogu tähelepanu on suunatud rikkuse kasvatamisele, siis üksnes sellega vaesust ei leevenda. Samuti mainiti, et ei tohiks lõhkuda seda, mis on seni hästi töötanud ning ära võtta ressurssi sealt, mis on siiani aidanud vaesust leevendada. Vaesuse leevendamisel on oluline roll haridusel ja tervisel nt ravikindlustusega hõlmatusel ja esmatasandi arstiabi kättesaadavusele. Samuti rõhutati, et probleemide lahendamisel on oluline meeskonnatöö ning individualistide aeg on läbi saanud, inimesed vaatavad rohkem enda poole. Mina arvan, et kui sellised ümarlauad vaesuse teemadel kokku tulevad, siis on majandustegelased asjaga päris hästi kursis ja püüavad olukorra lahendamiseks parimaid lahendusi leida. Mõned inimesed on vaesed, sellepärast, et nad ei saa hakkama. Nad on harjunud ühtviisi elama ja ei kujuta üldse ette, et võiksid ka paremini elada. Suutmatus, midagi muuta, millegi
Juhi roll on arendada oma alluvate potentsiaali ja luua neile selleks vajalikud tingimused 3) Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom? 1) ainuomane ja iseloomulik 2) stabiilne 3) endastmõistetav 4) kajastub sümboolselt 5) terviklik 6) liikmete poolt heaks kiidetud 7) peegeldab tippjuhtkonda 8) erineva tugevusega 4) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri. 1) inimene talub pinget ja riski 2) kõige väsitavam ja kurnavam 3) tagasiside tulemustest kiire 4) individualistide kultuur Esindajad: politsei, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, meelelahutus, televisioon 5) Iseloomusta protsessikultuuri. 1) tagasiside vähene või puudulik 2) väike risk 3) suhtlemine paberlik 4) Tehniline täiuslikkus asjade korraldamise 5) Kaitstus ja ettevaatlikkus 6) Organiseeritus ja viisakus 7) Arvukalt nõupidamisi 8) riietus on konservatiivne ja soliidne Esindajad: Maksukontorid, riigiasutused, ravimifirmad 6) Kirjelda Hofstede teooriat.
Minu arvates seisnebki kõiges selles moraali orjade nõrkus.Milles on nende tugevus?Nende tugevus seisneb nende tihenemis võimes.Nad saavad ühineda ja moraal aitab kõike seda.Moraal on tugevnenud substraat, täites kõik inimsuhete ruumid.Struktuuri väärikus, mida võib pidada üheks, ühtseks, sõbralikkuks, võimsaks.Ma arvan , et ei ole väärt ütlemist, sest see on loomulik.Amoraalide moraal aga ei võimalda neil saada ühtsaks, nad lähtuvad oma moraalist ja loovad individualistide gruppi.Nad võitlevad mõju ja kõrgemate seisundite eest, selle asemel et ühineda.Sellepärast tuleb moraali orjadel oma enamuse eelistust ära kasutada, oma tugevust ehk üksust.Võidelda pattu, ebaviisakuse, amoraalsuse, liiderlikkuse ja rikutiste vastu.Moraalsete orjade jõud peitub ka veel selles, et nad suudavad alistatuid andestada ja nende hävitamise asemel neid ümber kasvatada.Võime andestada, heldelt andestada on ka omamoodi jõud, mis kuulub ainult kõrge moraaliga inimestele
4. Kavandada sotsialiseerumisprotsessid vastavalt uuendustele. 5. Muuta hüvitussüsteemi, et kiireneks uute väärtuste omaksvõtt. 6. Asendada kirjutamata normid formaalsete reeglite ja juhistega. 7. Muuta allkultuure töötajate ümberpaigutamise teel. 8. Rakendada töötajate osalust ja suurendada nende usaldust, et saavutada üksmeelt 6) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri. Too paar näidet esindajatest. See on individualistide kultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral ning kus tagasiside tulemustest on kiire. See on kõige väsitavam ja kurnavam kultuuritüüp. Tüüpilised esindajad on: politseijaoskond, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, kogu lõbustustööstus, televisioon. Risk on kõrge, tulemused ilmnevad kiiresti, kuni ühe aasta jooksul. See on noorte inimeste kultuur, keskendub kiirusele. Selle kultuuri pinge ja intensiivsus kulutavad inimesi küllalt kiiresti
Positiivne: *annab org-ni liikmetele identiteeditunde. *Soodustab kollektiivset panust *Soodustab sotsiaalse süsteemi stabiilsust *Aitab org-ni liikmetel aru saada oma ümbruskonnast. Negatiivne: *tugev organisatsioonikultuur takistab läbiviimast vajalikke suuri muudatusi. 23. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: -raudsete (tugevate) isiksuste kultuur. Sõnastage näide. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur: Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. NÄIDE 24. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: -raske töö – rasked lõbud kultuur. Sõnastage näide. “Raske töö – rasked lõbud” kultuur: Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. NÄIDE 25. Kirjeldage org
Kavandada sotsialiseerumisprotsessid vastavalt uuendustele. Muuta hüvitussüsteemi, et kiireneks uute väärtuste omaksvõtt. Asendada kirjutamata normid formaalsete reeglite ja juhistega. Muuta allkultuure töötajate ümberpaigutamise teel. Rakendada töötajate osalust ja suurendada nende usaldust, et saavutada üksmeelt. 23) Kirjelda raudsete isiksuste kultuuri. Too paar näidet esindajatest. See on individualistide kultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral ning kus tagasiside tulemustest on kiire. See on kõige väsitavam ja kurnavam kultuuritüüp. Tüüpilised esindajad on: politseijaoskond, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, kogu lõbustustööstus, televisioon. Risk on kõrge, tulemused ilmnevad kiiresti, kuni ühe aasta jooksul. See on noorte inimeste kultuur, keskendub kiirusele. Selle kultuuri pinge ja intensiivsus kulutavad inimesi küllalt kiiresti
Ricardo luges nende huvisid vastukäivateks: mida suurem palk ja maarent, seda väiksemaks jääb kasum. Riigi majanduslikust olukorrast tuli nende erinevus, 40 aastat oli nende vahe. Majandusareng on teistsugune. Nende maailmavaade oli erinev. Smithi ajal oli valdav töönduslik väljund, tegijad olid väike ettevõtjad/kodanlus, sellest tema lihtsustatud suhtumine. 20) Mida kujutab endast Adam Smithi järgi ‘nähtamatu käsi’ ja kuidas see käsi tagab kapitalistlikus (individualistide) ühiskonnas korra? Nähtamatu käsi sümboliseerib vabaturumajandust – hind kujunes turu tingimustes, inimeste tegevusala kujuneb välja selle järgi, mida teised inimesed vajavad ja mida turg nõuab. Tööjaotus võimaldab ka inimeste andeid paremini kasutada. 21) Millel põhineb Adam Smithi järgi rahvaste rikkus? Rahvaste rikkus põhines sotsiaalne õiglusel ja turumehhanismi vabal toimimisel. Riik ei
· suhteliselt stabiilne , muutudes tavaliselt aeglaselt, · pigem endastmõistetav kui sõnaselgelt kirjapandu, · kajastub sümboolselt juttudena, tseremooniatena jne., · terviklik, ühendades organisatsiooni üksikosi, · liikmete poolt heaks kiidetud, · peegeldab tippjuhtkonda, · võib olla erineva tugevusega. 4) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri. · Raudsete isiksuste kultuur See on individualistide kultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral ning kus tagasiside tulemustest on kiire. See on kõige väsitavam ja kurnavam kultuuritüüp. Tüüpilised esindajad on: politseijaoskond, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, kogu lõbustustööstus, televisioon. Risk on kõrge, tulemused ilmnevad kiiresti, kuni ühe aasta jooksul. See on noorte inimeste kultuur, keskendub kiirusele. Selle kultuuri pinge ja intensiivsus kulutavad inimesi küllalt kiiresti.
eluline/praktiline näide. Positiivne mõju: • annab organisatsiooni liikmetele identiteeditunde; • soodustab kollektiivset panust; • soodustab sotsiaalse süsteemi stabiilsust; • aitab organisatsiooni liikmetel aru saada oma ümbruskonnast. Negatiivne mõju: • tugev organisatsioonikultuur takistab läbiviimast vajalikke suuri muudatusi. 22. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: raudsete (tugevate) isiksuste kultuur. Sõnastage eluline/praktiline näide. Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 23. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: raske töö – rasked lõbud kultuur. Sõnastage eluline/praktiline näide. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 24. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A
18.Kirjeldage organisatsioonikultuuri tegureid, 1. Individuaalne initsiatiiv; 2. Riski aktsepteerimine; 3. Suund 4. Integreerumine; 5. Juhtkonna toetus alluvatele 6. Kontroll 7. Identiteet 8. Hüvituste süsteem 9. Konflikti tolerants 10. Kommunikatsioon 6 19.Kirjeldage organisatsioonikultuuri erinevaid tüüpe. · ,,Raudsete (tugevate) isikuste" kultuur. Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta (,,pihta- mööda") peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. · ,,Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Toetatakse heatasemelist tegevust, kus riskimäär on suhteliselt madal. · ,,Panda peale" kultuur
5. Muuta hüvitussüsteemi, et kiireneks uute väärtuste omaksvõtt. 6. Asendada kirjutamata normid formaalsete reeglite ja juhistega. 7. Muuta allkultuure töötajate ümberpaigutamise teel. 8. Rakendada töötajate osalust ja suurendada nende usaldust, et saavutada üksmeelt. Tulemused ei järgne otsekohe, sest organisatsioonikultuuri loomine on raske ja pikaajaline protsess. 4. Organisatsioonikultuuri erinevad tüübid 1. Raudsete isiksuste kultuur See on individualistide kultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral ning kus tagasiside tulemustest on kiire. See on kõige väsitavam ja kurnavam kultuuritüüp. Tüüpilised esindajad on: politseijaoskond, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, kogu lõbustustööstus, televisioon. Risk on kõrge, tulemused ilmnevad kiiresti, kuni ühe aasta jooksul. 7 See on noorte inimeste kultuur, keskendub kiirusele
Väga tähtsal kohal on tiitlid ja igat liiki formaalsused, hierarhia ja kastisüsteem. See ilmneb tööruumides, riietuses, käitumises ja mujal. Tähtsad rituaalid on igat liiki organisatsioonilised ümberkorraldused allüksuste liitmine ja lahutamine, nende ümbernimetamine, uute allüksuste loomine. Riietus on selle kultuuri esindajatel konservatiivne ja soliidne. 4) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri. Too paar näidet esindajatest (ametid/valdkonnad). See on individualistide kultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral ning kus tagasiside tulemustest on kiire. See on kõige väsitavam ja kurnavam kultuuritüüp. Tüüpilised esindajad on: politseijaoskond, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam, sport, kogu lõbustustööstus, televisioon. Risk on kõrge, tulemused ilmnevad kiiresti, kuni ühe aasta jooksul. See on noorte inimeste kultuur, keskendub kiirusele. Selle kultuuri pinge ja intensiivsus kulutavad inimesi küllalt kiiresti
Suund 4. Integreerumine; 5. Juhtkonna toetus alluvatele 6. Kontroll 7. Identiteet 8. Hüvituste süsteem 9. Konflikti tolerants 10. Kommunikatsioon 30. Kirjeldage organisatsioonikultuuri erinevaid tüüpe. Kultuuritüübid lähtudes kahest faktorist: - organisatsiooni tegevusega seonduva riski (määramatuse) määr, - tegevuse (otsused ja strateegiad) tulemuste kohta saadava tagasiside kiirus. 1. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 2. "Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 3. "Panga peale" kultuur Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda
nõudmised ja otsivad see järel kandidaate vastavalt kvalifikatsioonile) Individualism vs kollektivism Avaldub: esindamises(kollektivistidel kuulub kindlasti mitu esindajat), staatuse hindamises: üksi liikuvat hinnatakse kollektivistlikes kultuurides kui madala staatusega isikut, otsuste tegemiste (enamushääletust hinnatakse kollektivistlikes kultuuride madalalt, otsustamine võtab kaua aega) Organisatsioonid individualistide jaoks on instrumendid omanike individuaalsete huvide rahuldamiseks, kellega töötajad sõlmivad lepingud oma individuaalsete huvide rahuldamiseks. Kollektivistidel on organisatsioonid enam klannid või laiendatud perekonnad. Emotsioonide osakaal ja nende hindamine – afektiivsed vs neutraalsed kultuurid: kas ja kui palju neid väljendatakse ja kas neid käsitletakse „eraldi“ objektist või mitte. Lõuna-Euroopa väljendab neid ja ei
3. Riik peab tagama kodanike kaitse (riigikaitse) 18) Milline on liberalistide käsitluses riigi roll ühiskonna arengus? Riigi roll ühiskonna arengus: kaitsta eraomandit; seadusliku korra tagamine (sisemise korra säilimine); riigikaitse (välisturvalisus); vabakonkurentsi toetamine, kuid samas peab riik majandusse sekkuma võimalikult vähe. 19) Mida kujutab endast Adam Smithi järgi ‘nähtamatu käsi’ ja kuidas see käsi tagab kapitalistlikus (individualistide) ühiskonnas korra? Nähtamatu käsi sümboliseerib vabaturumajandust – hind kujunes turu tingimustes, inimeste tegevusala kujuneb välja selle järgi, mida teised inimesed vajavad ja mida turg nõuab. Tööjaotus võimaldab ka inimeste andeid paremini kasutada. 20) Thomas Malthus’e rahvastatuseteooria ja David Ricardo kapitalistliku ühiskonna arengu mudel/stsenaarium? Kuidas pääseb ühiskond krahhini viivast stagnatsioonist (D. Ricardo)? Ettevõtjad on D
2. Riski aktsepteerimine; 3. Suund 4. Integreerumine; 5. Juhtkonna toetus alluvatele 6. Kontroll 7. Identiteet 8. Hüvituste süsteem 9. Konflikti tolerants 10. Kommunikatsioon 31 Kirjeldage organisatsioonikultuuri erinevaid tüüpe. + Kultuuritüübid lähtudes kahest faktorist: - organisatsiooni tegevusega seonduva riski (määramatuse) määr, - tegevuse (otsused ja strateegiad) tulemuste kohta saadava tagasiside kiirus. 1. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur on Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 2. "Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 3. "Panga peale" kultuur. Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes
annaabi.ee 
