Ette kandma Espresso F Familiaarsus käitumine Fariinsuhkur pruun suhkur G Galett küpsis Galluspähkel Garneerima kaunistama Gaseer gaseeritud Gastronoomia harrastaja Gazpacho külm tomatisupp Graavi lõhe õrn soolalõhe Gratineerima - hauderooga ahjus pruunistumiseni üle küpsetama Guljass Grokk kuum alkohoolne jook H Haigusleht Hari Haridus Hõrgutis Hõõgvein Hüvang - heaolu Hartsoo supp I Ida-Slaavi keeled Identima millenagi ära tunda Idufirma alles käivituv lennuka äriideega väikeettevõte Inhaleerima sisse hingama J Jalul olema Juhataja Juhiabi K Kaaviar - soolatud kalamari Kakao Kahoor Chaorsist pärit vein Kaapekakk leivataina kaapmetest pätsike Kalats teatavat liiki rõngassai Kalmaar Klops pruunistatud ja hautatud lihalõigud kastmes Kandik Kassaterminal Kvalifikatsioon ametioskus Külmlaud L Laagerduma vein, juust laagerdub Lauavein Lasanje vormiroog Liköör M Maestooso pidulikult
Tabb11 Allan Martinson on eesti tehnoloogiaettevõtja ja investor. Aastal 1999 valiti ta Estonian Business Schooli poolt aasta ärijuhiks. Martinson on lõpetanud nii Tallinna 1. keskkooli kui ka Moskva Riikliku Ülikooli. Ta oli üks uudisteagentuuri BNS asutajatest, Cherry Meedia OÜ investor ja osanik. Martinson oli ka idufirma Starship Technologies ärijuht. Viimane firma valmistas roboti, mis viiks inimestele saadetised koju kätte neile endile sobival ajal. Alates aastast 2018 on ta Xolo tegevjuht. Xolo keskendub sellele, et teha ettevõtete asutamine märgatavalt lihtsamaks. Kui Martinsoni käest küsiti üks sõna, mis kirjeldab kõige paremini seda, kuidas ta töötab, vastas ta:,, Real-time, always-on, timezone-agnostic. Oma kalendrist kella viieseid ja kella 23seid
tegemiseks (eKool, KiVa, Toidupank) o Inimesi ärgitatakse ise oma eluga toime tulema, aidatakse taastada eneseusku ja iseseisva hakkasaamise võime o Nt luuakse ettevõte, mis pakub vajalikku tööd ja innustab enesesse uskuma lootuse kaotanud inimese, nagu endised kinnipeetud või uimastisõltlased 7 Idufirmat eristab teistest (alustavatest) firmadest asjaolu, et idufirma toodet või teenust ei ole veel äriliselt tõestatud, puudub väljakujunenud kliendibaas ja ärimudel on pidevas aktiivses arengus ning võib isegi kardinaalselt muutuda protsessi käigus. o Idufirma Paytailor- mobiilirakendus võimaldab Välk taksodes tasuda ka mobiiliga. o Idufirma Jobbatical vahendab tehnoloogiatöökohti. On suudetud tööle saata juba 1000 inimest. Popularseim sihtkoht on Malaisia. 14. Eesti riigieelarve
iseloomustab määramatus ning mille keskmes on üldjuhul innovaatiline tehnoloogia või uudne ärimudel. • Selliseid ettevõtmisi võib leida pea igast eluvaldkonnast, alustades mittetulundussektorist ning lõpetades ettevõtluse ja avaliku sektoriga. Enamikul juhtudel on iduettevõtete näol tegemist kasumile orienteeritud ettevõtetega infotehnoloogia, energeetika, tervisetööstuse, biokeemia ja teistest tööstusharudest. • Startup ehk idufirma on oma olemuselt organisatsioon, mis on arengutee alguses ja ta tegeleb korratava ja skaleeritava ärimudeli otsimisega (Blank 2010). • Tavalise alustava ettevõtte ja idufirma erinevus seisneb selles, et viimase poolt välja mõeldud teenust või toodet ei ole veel äriliselt tõestatud, puudub väljaarenenud kliendibaas ja ärimudel on pidevas arengus ning võib protsessi käigus radikaalselt muutuda.
Keelehuvilistele soovitati sirvida Keelenõuanne soovitab väljaandeid. Neid on juba viis, aga viimane pole veel veebi jõudnud. Sealt saab selliseid vastuseid, mida käsiraamatust või Õs-ist tihtipeale ei saa. Õigekeelsussõnaraamatu toimetaja Maire Raadik rääkis, kuidas nende uute sõnadega täpsemalt on ehk kust need tulevad ja kuidas need jõuavad sõnaraamatusse. Pikemalt räägiti, kuidas uudissõnad jagunevad. Uudissõna võib olla nii oma liitsõna või sõnaühend, nt idufirma, viipemakse; omatuletis, nt survestama – survet avaldama, guugeldama – Google’ist otsima; uue tähendusega sõna nagu näiteks pooletoobiline – poolearuline. Suure osa keeleküsimustest moodustuvad ka sõnamoodustis küsimused. Selgitati mõistet, mis on sõnamoodustis ja mida inimesed küsivad ja mida keelenõuandja liigitab sõnamoodustiseks. Näitena toodi välja tuletamine, kui pannakse nt nimisõnale
ning töö prioriseerimine. See tähendab erilist arvepidamist ning seeläbi ka inimesi, kes arvepidamisega tegelevad. Lean Startup rõhutab, et tehtud töö mahust on tähtsam, et tehakse õiget asja tähtis pole ainult konkreetne toode, vaid edukas äri. Selle saavutamiseks tuleb produktiivsust mõõta kontrollitud õppimise hulgaga, mitte valmistöö hulgaga. Idufirma arendab nägemusest toote Traditsioonilistel idufirmadel on olnud viis takistust edu saavutamiseks: · Kõrged kulud esimese kliendi leidmiseks ja oht arendada vale toode. · Pikad tehnoloogia arendustsüklid. · Väike hulk inimesi on huvitatud riskantsetes tingimustes idufirmasid looma või nendes töötama. · Riskikapitali vähene kättesaadavus. · Idufirmade loomise oskused ja teadmised on kogunenud klastritesse.
3.4Sea ettevõte avamisvalmis. 3.5Kehtesta töögraafik. 3.6 Kontrolli kõik üle. 3.7Tee uksed lahti. 4.etapp:soovitused stardijärgseks perioodiks/esimesed tegevuskuud - Säilita võetud siht (kui ettevalmistus oli põhjalik). Hoia fookust. - Planeeri tasakaalustatud ajakasutus. - Õpi paremini tundma kliente. Kuula! - Täiusta toodet/teenust. - Jälgi rahavoogu, analüüsi kõrvalekaldeid. - Hoia suhteid panga, hankijate, investoritega. 35. Ettevõtlusprotsessi eripära nutika idufirma (lean start-up) meetodi puhul. Traditsioonilistel idufirmadel on olnud viis takistust edu saavutamiseks: - Kõrged kulud esimese kliendi leidmiseks ja oht arendada vale toode. - Pikad tehnoloogia arendustsüklid. - Väike hulk inimesi on huvitatud riskantsetes tingimustes idufirmasid looma või nendes töötama. - Riskikapitali vähene kättesaadavus. - Idufirmade loomise oskused ja teadmised on kogunenud klastritesse.
Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub erinevaid metoodikaid selle läbiviimiseks. 19.Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 20.Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud – põhiloogika. 0-etapp: Ettevõtja enesehinnang: kogemused, haridus, tervis, perekond, ressursid, sidemed, eesmärgid jms. 1.etapp – planeerimine 2.etapp - ettevalmistamine 3. etapp - tegevuse alustamine 4. etapp – soovitused stardijärgseks perioodiks 21.Nutika idufirma (Lean start-up) lähenemine ettevõtte rajamisele. Idufirma baastegevuseks on: 1. Muuta ideed tooteks. Esimeseks sammuks peaks olema probleemi sõnastamine, mida asutakse lahendama ning seejärel minimaalse elujõulise toode loomine. 2. Mõõta, kuidas kliendid (ja mitte vaid nemad) sellele reageerivad. Kõik idufirma protsessid peaksid olema laitmatult töökorras tagasiside saamiseks ja sellele võimalikult kiiresti reageerimiseks
2. etapp: ettevalmistamine (asukoht, nimi, load, litsentsid, pangaarve, raamatupidamine, sisustus, sidevahendid, kindlustus, kujundus, konsuldeeri ekspertidega jne) 3. etapp: tegevuse alustamine (kauba varu, töölepingud, turunduskampaania, töögraafikud, ava uksed) 4. etapp: soovitused stardijärgseks perioodiks (säilita siht, planeeria, õpi kliente tundma, kuula, täiusta toodet/ teenust, jälgi rahavoogu, hoia suhteid) 40) Nutika idufirma meetod – Aitab vähendada kõrgeid kulusid esimese kliendi leidmiseks, ohtu arendada valet toodet ja pikki tehnoloogilisi arengutsükleid; kuna selle abil on võimalik välja arendada tooteid, mida kliendid reaalselt vajavad kiiremini ja odavamalt. Samuti võimaldab see muuta idufirmase loomise vähem riskantseks. Idufirma baastegevuseks on – Muuta ideed tooteks: Esimeseks sammuks peaks olema
tihti seal, kus on lihtsalt olemas vaba ruum. Mõjutavad ka sellised tegurid nagu: - soov jääda kodukohta; - soov olla sõprade, sugulaste lähedal; - sotsiaalne atmosfäär; - konkreetse etnilise grupi lähedus; - isiklikud eelistused (nt kodunt saab jalgsi tööl käia – kuigi nii mugav ei tohiks olla). 43. Start-up ettevõtte mõiste, eripära. START-UP - ehk idufirma on oma olemuselt organisatsioon, mis on arengutee alguses ja tegeleb korratava ja skaleeritava ärimudeli otsimisega. Tavalise alustava ettevõtte ja idufirma erinevus seisneb selles, et viimase poolt välja mõeldud teenust või toodet ei ole veel äriliselt tõestatud, puudub väljaarenenud kliendibaas ja ärimudel on pidevas arengus ning võib protsessi käigus radikaalselt muutuda. 44. Lean Startup metoodika põhialused ja „Ehita-Mõõda-Õpi“ tsükkel. 1
32. Ettevõtte visioon. 33. Eesmärgid, strateegia ja tegevuskava olemus ja omavaheline seos. 34. Ettevõtte üldstrateegia, äri- ehk konkurentsistrateegia, funktsionaalsed strateegiad (Milles seisnevad, millisele küsimusele peavad vastama). 35. Konkurentsieelis. 36. Põhilised konkurentsistrateegiad (kululiidri-, diferentseerimis- ja fokuseeritud strateegiad) 37. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 38. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud põhiloogika. 39. Nutika idufirma (Lean start-up) lähenemine ettevõtte rajamisele. 40. Saras S. Sarasvathy ettevõtlusprotsessi käsitlus. 41. Ettevõtete juriidilised vormid (6) lihtsalt neid teada + orienteeruv osakaal üldarvus. 42. Aktsiaseltsi ja osaühingu minimaalse aktsia- või osakapitali suurus. 43. Ettevõtlusvormi valikul OÜ või FIE kasuks otsustamist mõjutavad tegurid. 44. Frantsiis. Olemus. Eelised ja miinused frantsiisiandja ja frantsiisivõtja seisukohalt.
Kes oli see valel ajal kodust ära olnud mees? Gary Kildall 16. Mida kujutasid endast "Halloweeni dokumendid"? Halloweeni dokumendid sisaldasid mitmeid konfidentsiaalseid Microsofti protokolle võimalike strateegiate kohta, mis olid seotud vaba tarkvara, avatud lähtekoodiga tarkvaraga ja eelkõige Linuxiga, ning meedia vastuseid nendele protokollidele. 17. Üks Debian GNU/Linuxi arendajatest sai eelmise sajandi lõpul eduka idufirma ülestöötamise ja mahamüümisega väga rikkaks. Siis asutas ta omaenda Linuxi, mis tänaseks on üks populaarsemaid distrosid. Veel enne seda aga maksis ta Vene kosmoseagentuurile 20 miljonit dollarit ja käis teise "turistina" kosmoses. Kellest on jutt? Mark Shuttleworth 18. Millise omas ajas üsna ennekuulmatu nõudega läks 1982. aastal ajalukku Philadelphias asuv Drexeli Ülikool? Et igal sisseastujal peaks olema ligipääs arvutile. 19
36. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 37. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud – põhiloogika. 0-etapp: ettevõtja enesehinnang: kogemused, haridus, tervis, perekond, ressursid, sidemed, eesmärgid jms. 1. etapp: planeerimine 2. etapp: ettevalmistamine 3. etapp: tegevuse alustamine 4. etapp: soovituseks stardijärgseks perioodiks 38. Nutika idufirma (Lean start-up) lähenemine ettevõtte rajamisele. Nutika idufirma meetod aitab vähendada kõrgete kulude tekkimist esimese kliendi leidmiseks ja vale toode arendamist, lisaks aitab vältida pika tehnoloogia arendustsükleid, kuna selle abil on võimalik välja arendada tooteid, mida kliendid reaalselt vajavad kiiremini ja odavamalt. Samuti võimaldab see muuta idufirmade loomise vähem riskantseks. 39
- 2.6 pane paika raamatupidamissüsteem - 2.7 konsulteeri 3. etapp – tegevuse alustamine - 3.1 telli kaubavarud - 3.2 sõlmi töölepingud - 3.3 Alusta turunduskampaaniat - 3.4 Tee uksed lahti 4. etapp – soovitused stardijärgseks perioodiks - Säilita võetud siht, hoia fookust - Planeri tasakaalustatud ajakasutus - Õpi kliente tundma - Täiusta toodet - Jälgi rahavoogu - Hoia suhteid 35. Ettevõtlusprotsessi eripära nutika idufirma (lean start-up) meetodi puhul. Traditsioonilistel idufirmadel on olnud 5 takistust edu saavutamiseks: Kõrged kulud esimese kliendi leidmiseks ja oht arendada vale toode Pikad tehnoloogia arendustsüklid Väike hulk inimesi on huvitatud riskantsetes tingimustes idufirmasid looma või nendes töötama Riskikapitali vähene kättesaadavus Idufirmade loomise oskused ja teadmised on kogunenud klastritesse
Väiksem risk. Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi (nt väljaõpe).. aga vähem vabadust. 34. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 35. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud – põhiloogika. 0-etapp: ettevõtja enesehinnag: kogemused, haridus, tervis, perekond, ressursid, sidemed, eesmärgid jms. 1-etapp: planeerimine 2-etapp: ettevalmistamine 3-etapp: tegevuse alustamine 4-etapp: soovitused stardijärgseks perioodiks 36. Ettevõtlusprotsessi eripära nutika idufirma (lean start-up) meetodi puhul. Nutika idufirma meetod aitab vähendada kõrgeid kulusid esimese kliendi leidmiseks ja ohtu arendada vale toode; lühendada tehnoloogia arendustsüklit, kuna selle abil on võimalik välja arendada tooteid, mis kliendid reaalselt vajavad kiiremini ja odavamalt. Samuti võimaldab see muuta idufirmade loomise vähem riskantseks. Idufirma baastegevuseks on: Muuta ideed tooteks. Mõõta, kuidas kliendid (ja mitte vaid nemad) sellele reageerivad.
(Fried, Hansson: 33) Raamatus on juttu ka sellest, kust hankida algkapital firma asutamiseks ning mida ja kui palju on reaalselt vaja selleks, et oma ettevõte toimima saada. Autorite arvamus on igatahes see, et oivalised firmad saavad alailma alguse garaazist ja igaühel võib samamoodi olla. Nad leiavad, et tuleks kasutada võimalikult vähe vahendeid ning ammugi veel mitte välisinvestorite vahendeid. Samas arvavad nad, et kindlasti tuleks kohe luua ehtne firma, mitte aga idufirma, kus saab kulutada teiste inimeste raha senikaua, kuni mõeldakse välja, kuidas seda ise teenida. Tundub ahvatlev, kuid tegelikult on ehtsa firmaga tunduvalt suuremad sansid läbi lüüa. (ibid.: 40) Ettevõtmist alustava inimese jaoks on selles raamatus kindlasti palju häid nippe ja nõuandeid. Näiteks soovitatakse uut projekti alustades alustada keskpaigast. Nimelt uue projekti puhul on asju, mida võiksite, asju, mida tahate, ja asju, mida peate tegema
Püsiva juhtimisalase toe. Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine (nt reklaamikulud). Väiksem risk. Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi (nt väljaõpe). .............aga vähem vabadust. LOENG5 33. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 34. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud – põhiloogika. Prindi slaidid 6-10 35. Ettevõtlusprotsessi eripära nutika idufirma (lean start-up) meetodi puhul. Ries claims that startups can shorten their product development cycles by adopting a combination of business-hypothesis-driven experimentation, iterative product releases, and what he calls "validated learning". Ries' overall claim is that if startups invest their time into iteratively building products or services to meet the needs of early customers, they can reduce the market risks and sidestep the
allhange- toote osade hankimine erinevatest riikides, hiljem kokku panemine ettevõtlusklaster e. kobar- piirkond, kus teatud toodet või teenust pakkuvaid ettevõtteid ja vastava sektori hõivet on märksa rohkem kui mujal; ettevõtete kogum toote väärtusahel- tegevuste kogum toodete valmistamisel, mille käigus lisatakse neile väärtust bränd- Toote- ja kaubamark irdfirma (spin-off)- eraldunud firmad, mis tekivad ülikoolide juurde, et ülikoolid müüksid teadustulemusi idufirma (start-up)-ettevõte, mis on loodud eesmärgiga leida uus eskaleerunud ärimudel teaduspark- asuvad ülikoolide lähedal; suurfirmad rajavad sinna oma allüksuseid, et kasutada seal piirkonnas tegutsevate inimesre ideesid. ÜLEILMASTUMINE 1. Iseloomusta globaliseerumist e üleilmastumist neljast aspektist, too näiteid: ● 1. Kultuuriline üleilmastumine- nt. rahvustoitude ülemaailmne levik(pitsa, sushi), inglise keele domineerimine, maailmamuusika levik. ● 2
Mitmekülgsema ärijuhtimise toe (nt väljaõpe). .........Aga vähem vabadust 33. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 34. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud – põhiloogika. 0. Ettevõtja enesehinnang: kogemused, haridus jne 1. Planeerimine 2. Ettevalmistamine 3. Tegevuse alustamine 4. Soovitused stardijärgseks perioodiks: nt täiusta toodet, hoia fookust, õpi kliente kuulma jne 35. Ettevõtlusprotsessi eripära nutika idufirma (lean start-up) meetodi puhul. 36. Ettevõtete juriidilised vormid (6) – lihtsalt neid teada + orienteeruv osakaal üldarvus. FIE Täisühing Usaldusühing Osaühing Aktsiaselts Tulundusühistu 37. Aktsiaseltsi ja osaühingu minimaalse aktsia- või osakapitali suurus. AS: min aktsiakapital 25000€ OÜ: min osakapital 2500€, alates 2011 saab ka väiksema summaga alustada
Kursused sobivad põhikooli, gümnaasiumi ja kutsekooli õpilastele, proovida võivad kindlasti ka nooremad ning täiskasvanud, kellel kooli lõpetamisest juba aega möödas. Hariduse Infotehnoloogia Sihtasutuse eestvedamisel on eesti keel üks esimestest Codecademy ametlikest töökeeltest pärast inglise keelt. ( http://www.innovatsioonikeskus.ee/et/uudised/maailmas- populaarne-programmeerimisvahend-nuud-eesti-keeles 1.05.2014) 1.1. Codecademy on 2011. aastal New Yorgis loodud idufirma(start-up), kes lõi esimese sellelaadse veebipõhise tasuta e-õppekeskkonna, kus interaktiivses vormis saab erinevaid programmeerimiskeeli õppida. Valida saab kuue keele vahel: Python, PHP, jQuery, JavaScript, Ruby ja HTML/CSS. Codecademyl on üle maailma 24 miljonit kasutajat. ProgeTiiger internetikeskkonnas on e-õppe moodulid õppijale ning abimaterjalid õpetajatele. Java Script koolitus on Progetiigri programmis märgitud edasijõudnute koolituseks, kuid arvasin, et
Organisatsiooniõpetuse konspekt Organisatsiooni mõiste Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus Organisatsiooni tunnused Eesmärgid Formaalne struktuur ja rollide jaotus, teadlikkus Koosneb vähemalt kahest inimesest Erandiks on ajutine organisatsioon (idufirma), millel ei pruugi kõiki nimetatud tunnuseid olla Organisatsiooni kontsptuaalne mudel Keskkond sisaldab sotsiaalset struktuuri, kultuuri, füüsilist struktuuri ja tehnoloogiat Keskkond Sotsiaalne sektor – klassistruktuur, demograafia, elustiilid, haridussüsteem, migratsioon Kultuurisektor – ajalugu, traditsioonid, väärtused, normid, uskumused Legaalne sektor – seadused ja legaalne praktika
Poegade, eriti vanima poja eelistamine. Isa ja poja konflikt. Ebamäärased lahendused või lahenduse edasilükkamised: nt pensionilemineku edasilükkamine või vaid osaline kõrvaletõmbumine. Kompromisslahendused nt omandi jagamine järeltulijate vahel suhtes 50-50 või kaksikjuhtimine st ettevõttele kahe võrdõigusliku juhi määramine. Veaks on ka järeltulija määramine kohale, milleks ta pole (veel) valmis. 23. Nutika idufirma (Lean start-up) metoodika põhialused. Mine majast välja (get out of the building) varajased äriplaanid ja mudelid põhinevad peamiselt eeldustel või oletustel, sest neile on omane uuenduslikkus ja innovatiivsus. Eelduste kinnitamiseks või ümberlükkamiseks on vaja võimalikult varajases arengustaadiumis suhelda oma potentsiaalsete klientide või kasutajatega. Kannapööre (pivot if necessary) juhul kui ettevõtja esialgsed eeldused või hüpoteesid
annaabi.ee 
