8 Finantsotsustajad Kõrgeim organ aktsionäride üldkoosolek, mis valib ... ...Nõukogu, mis omakorda paneb paika... ...Juhatuse, ja see hakkab omakorda juhtima... ...ettevõtte igapäevast elu. 9 Finantsjuht On tavaliselt üks tippjuhtidest või nendega vähemalt võrdväärne partner. Väikeses ettevõttes täidab nii analüütiku kui controlleri ülesandeid. Suures ettevõttes on tegevusvaldkond väga konkreetselt määratletud, eeldab laialdasi teadmisi majandusest. 10 Finantsjuhtimise eesmärk Otsuste langetamisel on määrava tähtsusega kinnipidamine firma omanike rikkuse maksimeerimise printsiibist, võttes arvesse riskitulu kompromissi. Oluline on leida optimaalne kapitali struktuur, mis suurendaks firma väärtust, ent hoiaks
Põhjenda oma väiteid, nii arutluse kui ka arvutusega. Koosta täiendatud aruanne, mille alusel oleks parem teha järeldusi ettevõtte edukuse kohta. Kasuta selleks paindlikku eelarvet. Eeldame, et kõik need kolm otsekulu on muutuvad kulud. (10P) 40+8+12= 60 euri 552 000: 8800 = 62,72 600 000: 10000 = 60 Tootmise efektiivusus puudus. Võimalikus 10000 ühikust toodeti ainult 8800 ühikut. Tegemist ei ole efektiivse tootmisega. III. Arutlus Controllingu ja controlleri roll tänapäeva ettevõtte juhtimissüsteemis (infoühiskonnas). Arutluse pikkus ca 1 lk. , st ca 300 sõna. Arutlus peab olema kirjuatatud OMA SÕNADEGA copyd ja ümberkirjutused erinevatest allikatest ei ole aktsepteeritavad. (10P) Firmad peavad suutma ajaga kaasas käia, et turul püsima jääda, selleks aga tuleb neid oskuslikult ja paindlikult juhtida. Seetõttu otsitakse üha uusi võimalusi juhtimissüsteemi täiustamiseks
rahandusdokumentatsiooni usaldusväärsust ing raamatupidamisarvestust puudutavaid dok ja toiminguid. Uuemaks ja vähemtuntud mõisteks on controllingu mõiste. So juhtimist toetav funktsioon ja mille eesmärgiks on majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisüsteemi infoga varustamine. Rahvusvahelises praktikas on täiesti eristatavateks mõisteteks controlling, sisekontroll ja siseaudit. Controlleri ülesandeks on välja töötada mingi juhtimistasandi probleemide lahendamise alternatiivseid võimalusi e juhtimisotsuseid. Controller peab iga alternatiivi juures andma vastuse küsimusele: „mis juhtub siis kui käituda vastavalt alternatiivile?“ Juhtide ülesandeks on teha valikud alternatiivide hulgast. Seega võib controllerit pidada ettevõttesiseseks konsultandiks, nõustajaks. Controllingu süsteem on tavaliselt seotud
, kommunikatsiooni, hindam., otsustam., mõjutamaks töötajaid tegutsema org. eesm. nimel. Suunat. e/v sisestele ja välistele infotarbijatele (finants- ja maksudear- vestus). Controllerile allub kogu arvestusosakond. Controllingu põhiül. saksa keeleruumis: plan., kontroll, informeerimine ja koordin. Suunat. e/v sisesele infotarbijale. Controllerile allub vaid e/v sisene arvestus. 33 24. Controllingu organisatsioon ja controlleri ülesanded ettevõttes. Org-i controllingusüsteem integreerib plan., infovarustust, kontrolli, anal. ja operatiivjuhtimist, mille kaudu tagat. juhtimisotsusteks vajal. info org. eri tasandi juhtidele. Juhi ül. on controlleri poolt välja tööt. alternatiivsete juhtimisotsuste vahel õige valiku tegem. Eeltoodust lähtudes võib controllerit pidada org. siseseks konsultandiks või nõustajaks, kes pakub juhtidele-otsustajatele n.ö. abistavat teenust püstit. eesm. saavutamiseks.
................ 70 4.6. Strateegilise controllingu instrumentaarium ...................................................... 74 4.7. Tasakaalus tulemuskaart ..................................................................................... 74 4.8. Controllingu institutsioonid ................................................................................ 86 4.8.1. Controllingu detsentraliseerimine ............................................................ 86 4.8.2. Controlleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis ............................................. 87 4.8.3. Turunduscontrolleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis .............................. 88 4.8.4. Tootmiscontrolleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis ................................ 89 5. VÄÄRTUSE JUHTIMISE KONTSEPTUAALSED ALUSED .......................... 90 5.1. Väärtusorienteeritud ärimudel............................................................................. 90 5.2
eelarved jms. Esitab FJ-le. FJ kontrollib üle ja hindab erinevate üksuste poolt esitatud aruandeid. Tegutseb firma üldisel tasandil. Finantsanalüüs Controller viib läbi tehnilise analüüsi. Analüüsitulemuste hindamise teeb FJ. Eelarve protsessi juhtimine Kõrgemal tasemel FJ laual. Rakendamine ja tehniline teostus controlleril. Tööde jaotus ja ulatus, mis kuulub mõlemale, peab olema selgelt paika pandud, et ei tekiks tühimikke. Controlleri edutamine FJ-ks. C võib juhtuda, et ta ei suuda eemalduda oma vanadest valdkondadest ja topib nina liiga palju uue C asjadesse, võib tekkida konfliktid. Või ei tule enam kumbagi ülesandega hästi toime, kuna rabab mõlemal rindel. Finantsstrateegia FJ tegevuse kvaliteeti iseloomustab parimal viisil see, kui kvaliteetsed otsused on vastu võetud ettevõtte finantse mõjutavas valdkonnas. Teisi ettevõtte tegevusvaldkondi käsitlevate
Controllingususteem integreerib planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analuusi, operatiivjuhtimise, mille kadu tagatakse vajaliku info juhtimisotsusteks organisatsiooni eri tasanditel. Eesmargid kooskõlastatakse ja tulemused seotakse vastutusega. Controllingut ei või samastada kontrolliga, sest controlling on palju laiem mõiste. Eesti keeles on sarnane nimetus neile sisekontrolör, arianaluutik ettevõttes. Controlleri ametikoha põhieesmarkideks on ettevõtte controllingu susteemi juurutamine, mis integreeriks planeerimise, infovahetuse, kontrolli, analuusi ja operatiivjuhtimise valdkonnad ning selle abil juhtimisotsusteks vajaliku informatsiooni tagamine ettevõtte erinevate taseme juhtidele; lisaks kasumi tagamiseks vajalike meetodite arendamine ja juurutamine. Ta peab osalema aktiivselt planeerimistegevuses, kontrollima plaanide elluviimist ja analuusima, miks
annaabi.ee 
