Essee - Kuidas olla edukas liider? (0)

Kuidas olla edukas liider?
Mariliis Pilve, Cathy Puusepp
Mõistmaks, kuidas olla edukas liider ja juht, tuleb lahti mõtestada nii juhtimine kui ka juht mõistetena. Juhtimist käsitletakse kui subjekti ja objekti vahelist suhet ehk tegevust, mille tulemusena saavutatakse ressursside efektiivne ja edukas kasutamine. Juhtimist võib mõista ka kui vahendit saavutamaks oma eesmärke teiste inimeste ehk juhile alluvate vahendusel. Siinkohal avaldub ka juhi ülesanne tagada organisatsiooni ettenähtud käitumine, kasutades selleks talle omandatud õigusi, kohustusi ning vastutust. 21. sajandil on aga juhtimine ja juhiks olemine kujunenud üha rohkem igapäevaelu puudutavaks küsimuseks nind seetõttu on ka üha raskem eristada turul valitsevast konkurentsist tipptasemel juhte, kes mitte ei tule lihtsalt oma ülesannetega toime, vaid teevad seda suurepäraselt! Antud essee ülesandeks ongi tuua välja tähtsamad tähelepanekud ning juhised, kuidas olla edukas liider, kelle kätes on suunata juhitav organisatsioon püstitatud eesmärgi suunas ning edaspidiselt juba juhtida organisatsioon oma valdkonna tippude sekka.
Juht peab olema ühe organisatsiooni nii vaime kui füüsiline liider. Tema kõrge positsioon seab sellega ühtlasi talle ka kriteeriumid. Millised peaksid aga olema 21. sajandi eduka liidri isiksuslikud omadused? Edukalt liidrilt ei oodata mitte niivõrd uudsust ning ideede rohkust, kui seda, kuidas ta suudab oma ideed alluvate abiga ellu viia. Liiderliku juhi olemust iseloomustavad nii eneseteadlikkus , mis väljendub adekvaatses enesehinnangus ning enesekindluses kui ka sotsiaalne teadlikkus ning heal tasemel suhtlemisoskused. Liidri käitumises peaksid väljenduma selge visiooni olemasolu, hool ja armastus oma töösse, moraalne küpsus, usaldus ning julgus . Kõik see peaks aitama kaasa liidril muuta ettevõtet konkurentsis teistest eristuvaks.
Eesmärgi poole püüdlemiseks peab juhil olema kujunenud kindel visioon tulevikust . Esimeseks sammuks selle saavutamisel oleks algatada uusi protsesse. Nende loomiseks peab juht oskama sihikindlalt planeerida ning organiseerida oma tegevust. Kaasamaks alluvaid endaga koostööd tegema, tuleb juhil kehtestada liidriroll juhitavas organisatsioonis ning sellega ühtlasi ka kontroll alluvate üle. Sellisel juhul saab rääkida ühtsetest prioriteetidest ning tulemuslikkusest organisatsiooni töö koordineerimisel.
Kuidas suudab aga edukas liider kujundada oma alluvaid püstitatud eesmärgi saavutamiseks ning panna nad tööle ühiselt seatud sihi nimel? Vastus on lihtsam kui arvatagi võib – alustada tuleb iseendast! Nimelt on juhi võimuses julgustada teisi isikliku eeskujuga ning jagada visiooni isiklikust tulevikust. Liider peab olema astme võrra kõrgemal oma alluvatest, et olla grupis valitseval positsioonil ning sellega ka alamaid hallata ja koordineerida nende tegevust. Parim moodus selle tagamiseks on enda püstitamine etaloniks ning alluvate motiveerimine neid oma tegevust kohaldama samaväärseks. Edukas liider ei saa aga samas olla liigselt teistest üle, vaid peab märkama ka kaastöötajaid ning pöörama neile piisavas koguses tähelepanu, et neid motiveerida sisemise tahte ning stimuleerida väliste mõjutuste abil töötama oma organisatsiooni kasuks.
Motiveerimise kõige mõjuvam moodus on saavutada organisatsiooni eesmärke läbi alluvate isiklike vajaduste rahuldamise. Samuti aitab kaasa koostööoskus ning oskus märgata teiste jõupingutusi ning hinnata oma alluvaid kui samaväärseid talente. Töötajatele on tähtis et nendepoolset initsiatiivikust ja lojaalsust märgatakse ja hinnatakse. Kõik see aitab tagada organisatsioonis avatud õhkkonda ning võimalust luua kõigile töötamiseks meeldiv keskkond.
Olles juht, on oluline luua mudel, mille alusel töötajad võiksid ennast kujundada. Antud mudeli eeskujuks võiks olla juht ise, et moodustada töötajatele eeskuju, kuidas nad võiksid või peaksid töötades käituma. Väga tõhusaks meetodiks oleks nii samastumine tööliste rolliga kui ka juhi enda töödega eeskujuks olemine. Samuti aitaks see kaasa kollektiivi lähendamisele.
Töötajate saavutuste tunnustamine on tänapäeval üha aktuaalsemaks teemaks tõusmas. Ettevõtjad ei ole just kõige altimad oma töötajaid tunnustama , kuigi selleks oleks võimalust ja ressursse. Kuid just tunnustamine on üheks tähtsamaiks edu saavutamise võtmeks ettevõttes. Tunnustamine on vajalik, et töötaja oleks motiveeritud ja positiivne, et ei tekiks soovi vahetada töökohta, hoidmaks tunnet enda hinnatusest ja vajalikusest.
Tunnustada saab mitmetel erinevatel viisidel. Näiteks kingitustega, samuti nii töötaja avaliku tunnustamise läbi kui ka palgaga (preemia). Selliste motiveerimisviiside rakendamiseks peab olema organisatsioonil piisavalt ressursse, nagu seda on näiteks Steve Jobsi juhitud organisatsioonil Apple.
Steve Jobsi näol saame rääkida kui ühest silmapaistvalt edukast liidrist. Võib oletada, et Steve oli oma juhtimisstiiliga teistele suureks eeskujuks. Me ei saa põhineda isiklikul kogemusel , aga oletatavasti suutis Steve kujundada ka oma organisatsiooni siseselt liiderliku positsiooni ning seda säilitada, samuti inspireerida ning motiveerida oma töötajaid, olles ise eeskujuks. Steve oli oma ala tegijate seas autoriteet. Tal oli oma visioon turul läbilöömiseks, töötades välja pidevalt uusi läbilöövaid ning konkurentsis vaieldamatult esiletõusvaid tooteid.
Kokkuvõtteks saab välja tuua need kõige olulisemad aspektid, mida peaks teadma juht, kes tahab olla edukas ja liiderlik . Esiteks peab juhil olema kujunenud kindel visioon tulevikust, teiseks tuleb olla entusiastlik, kolmandaks tuleb aidata teistel tegutseda, neljandaks tuleks luua mudel ning viimase asjana peaks igas organisatsioonis olema olulisel kohal ka saavutuste tähistamine. Oma eesmärkide täitmisel võiks liiderlik juht lähtuda Niebuhri mõtteterast „Meelekindlust, julgust , tarkust.“. Selle kohaselt peab juht igas olukorras jääma endale kindlaks, olema vastuvõtlik uuendustele ning eelkõige tegema tarkasid, organisatsioonile kasulikke otsuseid. Konkurentsis läbilöömiseks ning teistest eristumiseks võib eeskujuks võtta ka Donald Trumpi lööklause „Think big and kick ass.“ Ehk siis teiste seljatamiseks tuleb püüda laiemalt kui teised ning olla alati paar sammu oma visiooni ning selle teostusega teistest ees.
2