Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Ehitusõiguse essee (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks me üldse ehitame?

M*** P*****
Ehitusõiguse essee
Ehitamise eeldused
Ehitusvaldkond on väga suur ja lai ning väga pika ajalooga . Inimene on ehitanud alates koopast välja kolimisest saati. Sellest ajast on ehitust mõjutanud erinevad tuuled- alustades suurte kunstivoolude muutustest kuni erinevate majanduskriisideni. Heaks näiteks võib tuua just hiljuti olnud majanduskriisi, kus ehituse maht langes märgatavalt. Kõik need tuuled on mingil määral mõjutanud ehitamise eelduste olemasolu. Järgneva essee eesmärk ongi analüüsida, millised on need eeldused mis panevad meid nii märkimisväärselt muutma ehitusvaldkonna tegevust.
Alustaks küsimusega, et miks me üldse ehitame ? Miks tuli inimene koopast välja ja otsustas, et tuleks luua parem varjualune . Üheks põhjuseks on kindlasti kõikvõimalikud tingimused. Auk kivi sees pole just kõige elamiskõlblikum seega ilmselt võib selle kokku võtta sõnaga vajadus. Inimesel on peale ahvi ka ühiseid omadusi laiskloomaga. Otsese vajaduse puudumisel ei pane miski meid ennast liigutama. Vajadus on aga üsna lai mõiste, mida saab kindlasti osadeks lahti mõtestada. Vajaduse üks liik on kindlasti füüsiline vajadus. Meil on vaja pinda katusega, kus elada. Inimese põhivajaduste hulka kuulub ka teiste tähelepanud. Kõik me soovime , et meid pannakse tähele- mõni vähem ja mõni rohkem. Seega siit tuleb soov omada midagi tähelepanuväärset. Näiteks kõikvõimalikud kujud, lossid, templid ja nii edasi. 18.sajandil peale tööstusrevolutsiooni inglismaal hakkas pihta industrialiseerimine, mille taga järjel tekkis inimesel veel üks vajadus- omada tööpind. Neid vajadusi on üsna raske hinnata ja määrata suurust. Mõnes kohas saadakse hakkama suure pinnaga, kuid samas mujal saadakse samaga hakkama kordades väiksemal pinnal.Lisaks on mängivaid tegureid üsnagi palju. Elamise puhul sõltub kõik pere suurusest , lemmikloomadest, hobidest ja nii edasi. Tööpinna puhul sõltub töö meetoditest , tehnikast, mastaabist ning kindlasti paljudest muudest aspektidest. Tähelepanu pole füüsiline vaid emotsionaalne vajadus ja see on rohkem kinni inimese iseloomus. Väga raske on neid kolme kuidagi mõõta. Kokkuvõtteks võib öelda, et ehitamis esimeseks eelduseks võib lugeda vajaduse, mis jaotub eluaseme,ettevõtluspinna ja tähelepanu vajadusteks. Milline neist on kõige olulisem ja mõjutab kõige rohkem ehitust see sõltub indiviidist, kuid üks on kindel- nende vajaduste puudumisel ei toimuks mingit ehitust.
Vajaduse olemasolu ei ole aga ainuke põhjus, miks inimene otsustab labida maase lüüa ja hakata ehitama. Kui ikka üldse ei taha labidat kätte võtta siis vundamendikraavi ikka ei teki. Ehitamiseks peab olema tahtmist. Ühiskonnas on rohkelt heidikuid, kellel reaalselt on kõik esimeses lõigus mainitud vajadused, kuid lihtsalt puudub tahe midagi muuta. Tahtmine mängib ehituses suurt rolli ka kiiruse all. Tihti peale juhtub, et hakatakse ehitusega pihta, kuid jääb venima. Venimise taga võib olla erinevaid põhjuseid, kuid kindlasti üks on tahtejõud. See võib olla väline kui ka sisemine mõjutav tegur. Vahel lihtsalt juhtub, et leitakse mingi parem alternatiiv või kaob ära vajadus ja ehitus peatatakse. Väliste tegurite alt võivad mõju avaldada koostööpartnerid ning kõikvõimalikud paberimajandajad, kellel lihtsalt kaob huvi või on soov teemat venitada. Võimalikuks jääb ka stsenaarium , et ehitamise tahe puudub vaid sellel põhjusel, et on näiteks võimalik sama pind osta või rentida. Kui käsi külge ei taha panna siis ehitust ei tule.
Võrdseks eelnevate eeldustega pean ka idee omamist. Kui ehituseks on olemas vajadus siis peaks olema võimalik vastata küsimusele miks me seda ehitame. Põhjuseid võib olla erinevaid ja pole oluline kui suur see vajadus on, põhiline et see eksisteerib. Järgmine küsimus, millele peab vastama on mida me selle vajaduse rahuldamiseks ehitame. Näiteks tähelepanu vajaduse jaoks tavaliselt ehitatakse väliskäimla asemel ikka midagi uhket. Ilma plaanita, mida ehitada ei saa ka vastata küsimusele kuidas seda ehitada. Selles punktis tuleb mõelda läbi kõik võimalikud lahendused, kuidas töö teoks teha. Vahel võib juhtuda, et siin ka kogu protsess takerdub või jääb venima. Inimene ei pruugi ise teada täpselt kuidas ta soovib oma eesmärgini jõuda. Juhul kui õnnestub kõik eelnevad punktid enda jaoks lahti mõtestada ja leida sobivad lahendused tuleb hakata mõtlema, kuhu see ehitis teha. Kokkuvõtteks võib öelda, et idee omamine tähendab kogu plaani valmistamist ja ilma selleta ei ole võimalik tööga edukalt pihta hakata. Iga eelmainitud küsimuse all on tihti tarvis suhelda erinevate asjaosalistega. Selleks peab idee suutma kuidagi nii vormistada , et sellest saavad ka teised aru- korralik ning korrektne vormistus.
Kui olemas vajadus, tahe ja idee on kõik mittematerjaalne olemas. Siit punktist edasi tulleb tunnistada, et elame materjaalses ühiskonnas, kus ilma resursse omamata ei anna peaaegu midagi suurt saavutada. Ressurssid mõista on suur ja lai ning jaotub rohketeks alaliikideks, mida üritakski nüüd lahti mõtestada.
Üks olisemaid, kuid kindlasti ei saa nimetada kõige olulisemaks, on raha. Alati annaks rahapakkidest ja kullakangidest hakata tegema kujusid ja rajama müüre, kuid see ei pruugi täita eesmärki. Puht füüsiliselt on ehitamiseks tarvis materjale. Kuulus on ütlemine, et raha eest saab kõike, kuid vahel lihtsalt pole mida saada. Olgu siis majanduses boom või mõõn alati leidub probleeme isegi raha omades . Kord on kogu materjal välja müüdud, sest kõigil on ressursse ostmiseks ja teine kord pole piisavalt müüjaid, sest nendel on ressurssid otsa saanud ja on panktrotistunud. Seega paistku päike või olgu torm ikka võib raha omades jääda erinevate algmaterjalide puudumisel ehitus vaid plaaniks.
Hunnik telliseid , laudu ja katusekive ennast ise kokku ei pane seega tarvis on ehitajat. Suurim küsimus siin on, et kui palju teha ise ja palju osta tööjõudu sisse. Vanasti tegi iga mees oma kodu ja töökoja ise, sest siis oli see lihtsalt võimalik. Olid olemas oskused ja aeg, mis mängivad ehitamises väga suurt rolli. Kogu protsess võib jääda selle taha, et puuduvad teadmised, kuidas neid kive müüri laduda. Vanasti kuulus taoline teadmine iga mehe ellujäämise oskuste hulka, kuid tänapäeval on kõik võimalik sisse osta omades piisavalt ressursse. Ühiskond on liikunud suunas, kus iga mees on ära õppinud valmistama oma liiste ja teise seina liistud peab laskma teha kellegil teisel ehk on toimunud spetsialiseerumine. Oluline on ka eelnevalt mainitud aeg. Tuleb ette olukordi , kus omatakse kõiki vajalikke teadmisi, kuid lihtsalt jääb 24 tunnist päevas väheks ja pole võimalik ise ehitama hakata. Inimesel on ka muid vajadusi ja nende rahuldamiseks kuluv aeg ei anna võimalust ise müüri laduma hakata. Ehitamise juures suhe aja ja oskuste vahel on üsnagi keeruline ja ehitamise eelduseks on leida just sellele projektile sobiv varjant.Ehitamiseks pole lihtsalt tarvis augu kaevajat, kes kraavi kaevab vaid tuleb ka mõelda projekteerimise, planeerimise, tööteostuse, järelvalve, septsialiside ja palju muu peale. Tuleb otsustada kui palju teenuseid tuleb ja palju on võimalik osta sisse ja palju saaks ise teha. Siinkohal mängivad kindlasti rolli ehituses puhuvad tuuled. Sõltuvalt siis majandus seisust võib juhtuda, et ehitaja leidmine mõistliku hinnaga on väga raske või siis annab kõik väga hea hinna eest sisse osta. Kokkuvõtteks ütleks, et teine punkt ressursside eelduse all oleks ehitaja olemasolu.
Omades ideed tuli mõelda ka ehitise asukohale. Ilma ehituspinda omamata on rakse labidat maase ajada, vähemalt seaduslikult. Juba eelnevalt sai põgusalt analüüsitud, kas raha eest saab kõike. Piisava vara eest saab kindlasti osta meelepärase maatüki. Maa omamine ei tähenda alati, et kohe võid tegutsema hakata. Enne tuleb tegelda hunniku paberimajandusega, mis võib võtta üsnagi ärritavalt palju aega. Ehitamisega kaasneb rohkel erinevaid seadusi, mida tuleb eduka ehitamise soovi korral jälgida. Alustades detailplaneeringuga, mis peab määrama ära kogu krundi täpse plaani ning lõpetades ehitusloaga, mille alusel võib lõpuks töömehed peale lasta. Küll tuleb ette olukordi, kus tuleb maa sihtotstarvet muuta, mis võtab aega ja pole alati 100% tehtav või joosta KOM vahet ehitusloa kätte saamiseks. Viimaseks eelduseks ressursside all võibki lugeda maatüki ja sellega kaasnevate vajalike paberite korda ajamist.
Oleme välja toonud 4 põhilist eeldust - vajadus, tahe, idee ja ressurssid. Väga raske on välja öelda, milline neist on kõige olulisem eeldus, kuid kerge on öelda, et juba ühe puudumisel on väga raske, kui mitte pea võimatu kvaliteetselt ehitada. Erinevate tuulte puhumise ajal on eelduste tähtsused natuke kõikunud, kuid alati on nad eksisteerinud. Olgu siis nö. MASU või BOOM.
*****
Ehitusõiguse essee #1 Ehitusõiguse essee #2 Ehitusõiguse essee #3 Ehitusõiguse essee #4
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-05-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 54 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Piip1 Õppematerjali autor
Ehitusõigus, Ehitusõiguse essee, essee, Ehitamise eeldused, eeldused,

Sarnased õppematerjalid

4 kirjandit
5
doc

4 kirjandit

Sõprus ja sõbrad. Näita mulle, millised on su sõbrad ja ma ütlen, kes sa ise oled ­ sellele küsimusele on tänapäeval raskem vastata, kui tundub esmapilgul. Nimelt seetõttu, et sõpruse tõlgendamisel minnakse ikka ja jälle eksiteele. Nüüdisajal on sõbra tiitel juba pea igal inimesel, kellega läbi käid või ringi liigud, kuna see tähendab ju igaühele eriasja ­ ühele raha, teisele niisama mõnusat äraolemist. Sõpru kiputakse mingil teadmata põhjusel valima välimuse ja ka riietusstiili järgi. Kuigi esmamulje on oluline, ei saa seda kujundada välimuse kaudu ­ soliidne või moekas riietus ei tee veel head suhtlejat. Boheemlane aga võib olla tõeline geenius ­ välimuse korratusega viitab ta seesmistele väärtustele. On väärtusi, mida sõpruses juba aegade hämarusest on hinnatud, ning peetakse lugu tänapäevalgi. Eelkõige on oluline ausus ja otsekohesus ­ nii teiste kui ka iseenda vastu. Olles avameelne omavaheliste pingete suhtes, on võimalik hakata p?

Kirjandus
Oleksin ma edukas ettevõtja-
26
doc

Oleksin ma edukas ettevõtja?

Oleksin ma edukas ettevõtja? Paulo Coelho on oma raamatus ,,Alkeemik" lausunud järgmist: ,, Kui sa midagi väga tahad aitab sind selles kaasa salamisi kogu maailm." Seega ma leian, et mitte miski siin planeedil Maa pole võimatu ning mu omad kogemused näitavad, et võimatu pole ka pea ees tundmatusse ärimaalima sukelduda ning lõpuks ikka tunda enda seal justkui kala vees. Mina ettevõtjana. Kui aus olla olen ma kogu oma mäletatava elu endale ette kujutanud seda, et kui ma kord suureks kasvan juhin ma oma isikliku ettevõtet. Ma mäletan kusagilt kaugest lapsepõlveajast, kuidas ma mõtlesin välja mänge ja olukordi, kus mina olin ärijuht ning kujutasin endale ette, kuidas ma oma alamaid juhendan, neile tegevust otsin ja kui edukas see lõppkokkuvõttes on. See on ilmselge, et mängumaailm erineb reaalsusest. Kui seal on kõik nii kerge ja lihtne siis reaalsus on vastupidine. Õpilasfirma ,,SiiDii" tõi mu pilvedelt alla maa peale. Oma firmat luua on keerukas. Juba nime

Turundus
EHITUS MAKSUMUSEHINDAMINE 2-LOENG
32
pdf

EHITUS MAKSUMUSEHINDAMINE 2. LOENG

Loeng nr 2. Tellija vajadus ja nõudmised. Eelarve kujunemine 2.1. Projekti määratlus Omaniku jaoks algab projekt idee tasandil eesmärgi formuleerimisega ja projektijuhi määramisega. Eesmärgiks võib olla rajada ehitis või rajatis, mida ta kas ise hakkab kasutama, ehitab müügiks või loodab saada renditulu. Eesmärk püstitatakse selliselt, et selle saavutamise määra oleks võimalik mõõta. Kõige olulisemad indikaatorid on 3K: kulud, kestus, kvaliteet. Antud etapis piiritletakse projekt ja selles osalejad, seatakse eesmärgid ja nende saavutamise hindamise kriteeriumid tähtsuse järjekorras. Näiteks võib eesmärk olla kulude minimeerimine, püstitatud kvaliteedinõuded ja ajalised piirangud aga võttes arvesse etteantud piirid või omistades kõigile kriteeriumitele kaalud ning teha valik kaalutud keskmise hindamisekriteeriumi järgi jne. Üks põhjus, mis aga teeb ehitamise täiesti erinevaks teistest ettevõtluse vormidest on see, et ehitamine ilma krundita on võ

Ehitus
Enesekehtestamine
7
docx

Enesekehtestamine

1. ENESEKEHTESTAMINE Elus tuleb tihti ette olukordi, kus on tarvis end jõu või nõuga maksma panna ­ oma huve ja väärikust kaitsta. Kedagi veenda, mingi ettepanek läbi suruda, kellegi nõue või pealesunnitud kohustus tagasi lükata jne. Mida toimekam, ärksam ja ettevõtlikum inimene, seda enam tuleb tal äri- või ametiasjade ajamisel oma isiksuse mõjujõud mängu panna ning valmis olla ka teiste isikute vastuseisuga toime tulema (Kidron, 2001). Väljapaistva ameerika psühholoogi H. Murray järgi on paljud inimlikud tarbed seotud täisväärse eneseteostamisega suhtlemisel. Paarikümne põhilise inimvajaduse hulgas on nii sõprussidemete loomise kui iseseisvuse, jonni ja enesekaitse, abistamise ja abistatuse, keeldumise ja osavõtlikkuse ilmutamise tarbed. Konkreetne olukord tingib ühe või teise vajaduse esiletuleku määra. Niisiis ootame ja loodame abi, lähedust ja mõistvust, kuid samas püüame kas või jonni varal jääda iseendaks, säilitada oma sõltumatuse ni

Sekretäritöö
Ehituse juhtimine
40
docx

Ehituse juhtimine

A osa küsimuste vastused 1. Juhtimisteaduse olemus ja juhtimise kohta inimühiskonnas. JUHTIMINE ON EESMÄRGILE JÕUDMINE TEISTE INIMESTE KAASABIL MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele)? · abitus ja alaväärsuskompleks · armastus · oma lolluse tunnistamine KES on need, kes juhivad teisi? · missioonitunne · egoistlikud kaalutlused · jumalad ja väljavalitud KUIDAS (mille abil) juhitakse? · hirm & toores jõud · veenmine (moraalne mõjutamine) · `prääniku' pakkumine (majanduslik huvi) w KUS toimub juhtimine? · organisatsioon · grupp (kamp, töörühm...) · mass 2. Juhtimistegevus kui protsess ja selle koostisosad (lisa: R. Alas lk 10) Juhtimine on mõjutamine; eesmärgile jõudmine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Alas'i õpiku järg

Ehituse juhtimine
Ignalina tuumajaama ehitamise kohta-materjal väitluseks
13
doc

Ignalina tuumajaama ehitamise kohta, materjal väitluseks

Leedu Vabaturu Instituudi (LFMI) analüütikute hinnangul peaks Ignalina tuumajaama ehitamisel andma võimaluse erakapitali osalemiseks ja kaasama erainvesteeringud läbi tuumajaama aktsiate müügi avalikul pakkumisel. LFMI esindajate sõnul vähendaks erakapitali osalus projektis finantsriske ja aktsiate pakkumine börsil suurendaks tuumaprojekti läbipaistvust. LFM-i presidendi Remigijus Simasiuse sõnul tagaks aktsiate pakkumine börsil investorite mõju tasakaalu ja muudaks tuumajaama juhatamise efektiivsemaks, lisaks garanteeriks erakapital projekti finantseerimise ja võimaldaks ehitada optimaalse võimsusega tuumajaama. «Uue tuumajaama juhtimine peaks olema kaitstud nii palju kui võimalik poliitiliste otsuste eest,» ütles LFM-i ekspert Zilvinas Silenas. Simasiuse hinnangul peaksid Ignalina tuumajaama üle otsustama investorid ja Baltimaade energiafirmad, mitte Leedu valitsus või majandusministeerium. Kas Eesti peaks osalema Ignalina uue tuumareaktori ehituses? Sellest

Väitlus
Äriplaani koostamise juhend
31
docx

Äriplaani koostamise juhend

Äriplaani koostamise juhend Äriplaan koosneb kahest osast - sõnad ja numbrid. Äriplaani sõnalises osas kirjeldatakse oma äriideed, toodet, tootmist, klienti ja teid, kuidas kaup kliendini jõuab. Äriplaani numbriline osa koosneb tavaliselt kolmest tabelist: - planeeritud kassavoogude aruanne - planeeritud kasumiaruanne - planeeritud bilanss Numbrilise osa koostamise kohta saab täpsemalt lugeda artiklist "Äriplaan - finantsprognoosid". Äriplaani sõnaline osa Äriplaani sõnaline osa peaks olema 10-20 lehekülge pikk. Tähtis on jälgida, et kirjas oleks ainult oluline. Näiteks toote detailsed spetsifikatsioonid, täismahus turuuuringud, hinnapakkumised, lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid, kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena. Kõike seda äriplaani lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks. 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pö

Majandus
Ettevõtlus
15
pdf

Ettevõtlus

PÄRNU HANSAGÜMNAASIUM ETTEVÕTLUS 10B Kelli Sepp ETTEVÕTLUS-TURUMAJANDUS Õpimapp Juhendaja:Priit Tannik Pärnu 2010 1. Millised põhitegevused ettevõttes tehakse ? Põhitegevusest tulenev rahasumma on põhinäitaja, mis osutab, kas ettevõtte on teeninud piisavalt raha, et maksta tagasi laene, säilitada ettevõtte toimimisvõimsust, maksta dividende ja teha uusi investeeringuid, kasutamata väliseid investeerimisallikaid. Põhitegevuse varasemate rahavoogude komponente käsitlev informatsioon on koos muu informatsiooniga kasulik ka põhitegevuse tulevaste rahavoogude prognoosimisel. 2. Milliseid tegevusi eristatakse turunduses ? · Turunduskotseptsioon · Ühiskondlik turunduskontseptsioon · Müügikontseptsioon · Tootmiskontseptsioon · Tootekontseptsioon · Ründestrateegia ja ­taktika · Otserünnak · Tiibrünnak

Ettevõttlus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun