Jrk Töökoht Ohutegur Ohtude iseloom Riski Nr. suurus 1. 2. 3. 4. 5. 1. Arendusjuht Ergonoomilised tegurid, mis võivad põhjustada füüsilise ülekoormuse haigust: Töökoht Ruum jalgadele Piisavalt 0 Töötasapinna kõrgus Vastab töötaja ja töö iseloomule 0
koordineerimist, kontrollimist ja ka võimustamist. Enamiku funktsioonide puhul eeldatakse juhtimiseks vaja minevat vaid kahte subjekti juhti või juhte ja juhitavaid. Viimase põlvkonna juhtimine lähtub aga tõsiasjast, et inimesed pole juhtimiseks, see omakorda aga nihutab juhtimise keskme planeerimisele, organiseerimisele ja koordineerimisele. juht Juht on amet, millega kaasneb õigus, kohustus ja vastutus tagada organisatsiooni ettenähtud toimimine. arendusjuht Arendusjuht on inimene, kelle töö sisu on organisatsiooni tegevuse edendamine ja inimeste otstarbekam rakendamine organisatsiooni põhitegevusse. Samuti on organisatsioonijuhi vastutusalas ümberkorralduste planeerimine, arengukavade loomine ning elluviimise koordineerimine. Lõpetuseks... Kas on küsimusi ?! Lõpp lõpp lõpp lõpp lõpp lõpp Ongi siis tänaseks kõik. J
Praktika koostöökokkulepe Üliõpilase ees- ja perenimi: Ksenija Poltavets Õppekava nimetus: Majandusteaduskond Ettevõtte/organisatsiooni nimi: Erasmus Student Network Tartu Praktika juhendaja ees- ja perenimi, amet: Anette-Johanna Park, President ja TÜ majandusteaduskonna esindaja ees ja perenimi, ametikoht: Anneli Lorenz, Praktika arendusjuht on käesolevaga kokku leppinud, et toetavad üliõpilase praktika sooritamist. Praktika eesmärk: Praktika eesmärgiks praktikaperioodi ajal (14.09–30.12.2020) MTÜs Erasmus Students Network Tartu on täita partnerlussuhete juhataja positsiooni. Praktika ülesanded: 1. Vaadata üle kõik olemasolevad koostöölepingud partneritega. 2. Luua 3 uut partnerlussuhet. 3. Koostada turundusplaan et tõsta liikmete ja üliõpilaste teadlikkust ESN Tartu
Juhid tunnetavad visiooni "müümise" ehk motiveeriva kirjeldamise vajadust oma organisatsioonis. On tõdetud, et sealjuures on kõige olulisem selle arusaadav, veenev, kirglik ja järjekindel teadvustamine inimestele. Juhtidel tuleb edastada visioon personalile vahetus suhtlemises, silmast silma, mitte aga vahendatult, teiste töötajate suu läbi või kirjaliku teatena. Vahetult esitatult on visiooni motiveeriv mõju kõige suurem. Nende viimise personalini kindlustab organisatsiooni arendusjuht või töötaja(d), kelle ülesannete hulka arendustegevus kuulub. Igal juht, ka personali-, arendus- ja koolitusjuht panevad missiooni ja visiooni organisatsiooni arengut teenima, sest nende olemasolu ning pidev arendamine - ergutab juhtkonda tulevikule mõtlema, - arendab personali analüüsioskust, - juhitud mõtlemise ja arutelu käigus arenevad koostöö, meeskonnatöö oskused, - annab energiat ja arendab meie-tunnet,
olukordade lahendaja. IT projektijuht majandus- või infotehnoloogiaalast kõrgharidust, tehnilisi teadmisi IT-st ja äriprotsesside loogika mõistmist; projektijuhtimise kogemust; võimet ja tahtmist kiirelt omandada teadmised projekti valdkonnas; iseseisvust, kohanemisvõimet, tulemustele orienteeritust koostöövalmidust, head suhtlemis - ja kuulamisoskust; head inglise keele oskust nii kõnes kui kirjas Hansa Elukindlustuse arendusjuht ülikooliharidusega,harjunud oma teadmisi pidevalt täiendama; varem töötanud arendus- või projektijuhina; ärksa meele ja strateegilise mõtlemisega, süsteemne ning järjekindel tegutseja; tunnustatud koostööpartner ja erinevate osapooltega paindlik läbirääkija; sügava huviga elukindlustuse ja selle valdkonna parimate maailmapraktikate vastu Kuidas hinnatakse Hansapangas juhivõimekust äriline mõtteviis - kas ta mõistab äri ja sellega seotud riske;
kommunikatsioonivahendite kompleksile. Integreeritud turunduskommunikatsioon on laiahaardelise kommunikatsiooniplaani loomise protsess, kasutades selleks ühendatuna mitmeid erinevaid toetusvõimalusi (sponsorlus, otseturundus, müügiedendus, suhtekorraldus), mis tõmbavad paljusid ettevõtteid eemale traditsioonilisest massimeediareklaamist, et saavutada lisaväärtust ja tarbijatele suunatava sõnumi järjepidevust. Media House´i arendusjuht Hanno Kindel möönab, et 1990. aastatel komeedina esile kerkinud integreeritud turunduskommunikatsiooni mõiste on tänapäeval varju jäänud, kuid iga turundaja kasutab neid iseenesest mõitetavalt koos. (6). Põhjused, miks integreeritud turunduskommunikatsiooni põhimõtete kasutamine ettevõtete toetustegevuses on suurenenud, on see, et ta võimaldab luua ühtset identiteeti, kahesuunalist kommunikatsiooni ja edastada järjekindlat sõnumit. Integreeritud turunduskommunikatsiooni
Vikerkaar 1987, nr 3, lk 43-47. E.Köst, Loomine ja lugemine. Loomine. Tallinn: Eesti Raamat, 1986, lk 8. TallinnaTehnikagümnaasium Õpilasuurimuse ja praktilise töö ettevalmistamine ja hindamine Internetist võetud allika viide märgitakse järgmiselt: Haridus- ja teadusministeeriumi kodulehekülg. Õppimine kolmandast viienda eluaastani. Külastatud 13. septembril, 2011, aadressil www.hm.ee/index.php?046333&print=1 4. KOOLITÖÖTAJATE, SH JUHENDAJA JA RETSENSENDI ROLL Arendusjuht · Juhend ja korralduslike materjalide täpsustamine · Tähtajalise ajakava väljatöötamine ja selle jälgimine · Kollokviumide ettevalmistamine · Kaitsmiseks vajalike materjalide ettevalmistamine Haridustehnoloog · Infotehnoloogiline tugi (uurimistööde arvutiga vormistamise nõustamine) · Valitud õpikeskkonna haldamine · Valminud uurimistööde elektrooniline vastuvõtt Õpetajad ja kooli töötajad · Uurimistööde juhendamine ja retsenseerimine
Saiad ja sepikud- 1) Meie Eesti sai kaaluga 420g 2) Meie Eesti sepik kaaluga 350g 3) Pagari sai kaaluga 300g viilutatud 4) Kaisa sai kaaluga 350g 9 1.3 Nimeta võimalikud töökohad ettevõttes Ettevõttes on töötavad 1) pagarid, 2) kondiitrid 3) Leiva ja saia meistrid, 4) võileiva valmistajad 5)valmistoodangu pakendaja, 6) tehnik 7) taigna valmistaja, 8) toote arendusjuht 9) puhastusteenindaja, 10) müügisekretär 11) valmis leibade väljapanija Eesti Leivatööstuses on töötajaid kokku tänase seisuga 95. 2.1 Tehnilise varustatuse iseloomustus Eesti Leivatööstus omab nn endise Tartu Leivatehase kinnistut ning seadmeparki. Sellest tulenevalt on meil kasutuses erineva vanusega seadmeid. Meil on kasutuses mitu leivaliini, üks vanem, teine uuem.
Väikemates ettevõtetes suudab personalijuht teha lisaks personalitööle ka raamatupidamis- ja sekretäritööd. Karjääriredelil võib personalitöötaja tõusta strateegiliseks personalijuhiks, kes on partner nii keskastme- kui ka tippjuhtidele. Mõnedest tunnustatud personalijuhtidest on saanud arendus- või teenindusjuhid. Mõnedes organisatsioonides kuuluvad personalijuhid juhatusse või tippjuhtkonda Sarnased ametid: teenindusjuht, arendusjuht, konsultant, kvaliteedijuht. Sissetulek ja soodustused Üldjuhul makstakse personalitöötajatele kuupalka, millele võivad lisanduda tulemuspalk, lisatasud ja boonuspaketid (nt mobiiltelefoni kasutamise või transpordihüvitis). Kavandamis- ja korraldamisoskused Analüüsioskus Kuulamisoskus Töö sisetingimustes (kontor, müügisaal, laoruum, tootmisruum vm) Koostöövõime Inimeste ja protsesside juhtimisega seotud töö Tegevuste kavandamine, korraldamine ja juhtimine
koodi disaini refactoreerimine d. just enough disain (kui disaini muudetakse, ei raisata aega) e. KOGU KOODI EEST VASTUTAB TERVE TIIM Continous deployment – continuous integrationiga commititud asjad lähevad kohe keskkonda üles Erinevad feedbacki tasemed – klient, iteration meeting, unit-test, paarisprogeja Iteration meeting – iga kord tehakse demo, distsipliini hoidmine väga oluline ühtlane ja hoitav tempo – ei tehta ületunde LOENG 10 Rainer Tikk IT-arendusjuht LHV: Traditsioonilises tiimis on manager, agiilses tiimis on vastutus hajutatud. Kanban on lähenemine, mis aitab muuta juhtimist ja aru saada, mis toimub ning seda saab rakendada peaaegu igal mõtlemisega seotud alal. Kanban – aitab visualiseerida töövoogu, hommikused Kanbani stand-up’id Lean’i põhimõtted: iteratsioonid / tagasiside MVP Ehita asi õigesti LOENG 13 KULDAR TAVETER: Mis on mudel
[email protected] Õrne Lainde Personalijuht tel 6817686 [email protected] Andrija Lilleoja Super- ja hüpermarketite formaadijuht tel 6817611 [email protected] Regina Velberg Säästumarketite formaadijuht tel 6056339 [email protected] Dace Zundure Ostudirektor tel [email protected] 4 Peter Ranne Kinnisvara arendusjuht tel 6059424 [email protected] Raul Salumets Ärianalüüsiosakonna juht tel 6056366 [email protected] Urmas Kook Pearaamatupidaja tel 6059432 [email protected] Majapidamispaberikaupade sortiment Tselluloospaberid- · Majapidamispaber Lambi 3-kihiline, valge, Vastupidav ja hügieeniline paber, mis on valmistatud puhtast tselluloosist. Pealetrükitud muster. 3 rulli pakis, 4 pakki kotis. · Paberkäterätikud rullis S2
kommunikatsioonivahendite komplekse. Integreeritud turunduskommunikatsioon on laiahaardelise kommunikatsiooniplaani loomise protsess, kasutades selleks ühendatuna mitmeid erinevaid toetusvõimalusi (sponsorlus, otseturundus, müügiedendus, suhtekorraldus), mis tõmbavad paljusid ettevõtteid eemale traditsioonilisest massimeediareklaamist, et saavutada lisaväärtust ja tarbijatele suunatava sõnumi järjepidevust. Media House´i arendusjuht Hanno Kindel möönab, et 1990. aastatel komeedina esile kerkinud integreeritud turunduskommunikatsiooni mõiste on tänapäeval varju jäänud, kuid iga turundaja kasutab neid iseenesest mõitetavalt koos. Integreeritud turunduskommunikatsioonil on niinimetatud tavalise turunduskommunikatsiooni ees mitmed olulised eelised: ITK aitab rakendada kõiki soovitud kommunikatsiooni võimalusi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, suurendada turunduskommunikatsiooni mõju,
(Ma ja LK) 29. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi jargi). Sonastage eluline/praktiline naide. Informatsiooni vastuvotja roll - juht otsib ja saab mitmesugust infot, olles närvikeskus organisatsioonist väljaspoolt utleva kui ka organisatsioonis ringleva info suhtes. (Tegevjuht) Informatsiooni levitaja roll - juht vahendab ja korraldab alluvatele vajalikku informatsiooni organisatsiooni sees. (Arendusjuht) Eestkoneleja roll - juht annab informatsiooni ka neile, kes antud organisatsiooni ei kuulu. Informeerib järgmise taseme juhte ja korraldab info levikut ümbritsevasse keskkonda. (Turundusjuht, nt kui meediaga tegu) 30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi jargi). Sonastage eluline/praktiline naide. Ettevotja e. uuendaja roll - juht on uuenduste õhutaja, püüab täiustada firmat.
· CNC/trepi tootmist ja müüki juhib CNC/trepitootmise juht Marek Orumaa, kellele alluvad assistent/logistik ja programmeerija. · Ehitust ja paigaldust juhivad paigaldusjuht Argo Nurm, kellele alluvad ehitajad ja paigaldajad. Ehitusjuht on Rein Maamägi. · Tehnilist teenindust juhib peainsener Tiit Tamm, kellele alluvad elektrik ja teritaja. · Finantsi ja personali juhib arendusjuht Tiina Murumägi, kellele alluvad raamatupidajad, analüütik-projektijuht. · Assistendile alluvad koristajad ja valvurid. · Kvaliteedijuht. (Struktuuri skeem lisa1) 1.2 Delegeermine ja otsustamisõigus Delegeermine on juhi kohustuste siirimine alluvatele. Juht jagab kohustusi oma alluvatega, andes neile ka otsustamisõiguse. Protsesside või ülesannete delegeermine töötajatele võimaldab juhil oma aega paremini kasutada
juhataja m 12 13.12.1970 35 ambur koer 170 70 24 ei ei jalgpall projektijuht n 10 17.08.1975 31 lõvi kass 162 56 21 jah jah ei projektijuht n 12 15.10.1974 32 kaalud tiiger 160 60 23 jah jah ei arendusjuht n 15 07.08.1969 37 lõvi kukk 164 68 25 ei ei korvpall spetsialist n 2 01.05.1976 30 sõnn draakon 167 62 22 ei ei korvpall juhataja m 7 26.04.1963 43 sõnn kass 180 75 23 jah jah ratsutamine juhataja n 8 06.11
Otsustamise kiirus Allumine ühele juhile Puudused Juht ei ole universaalne spetsialist Juhi koormus suur Otsuste pinnapealne läbitöötamine Vähene paindlikkus b. Funktsionaalne struktuur tippjuht finantsspetsialist arendusjuht varustusspetsialist personalijuht turundusjuht Eelised Otsustuste parem läbitöötamine Allüksuste juhtide valik lihtsam Kõrgemate juhtide koormus väiksem Puudused Suurendab seoste arvu Põhjustab spetsialistide arvu suurenemist Kõrgema juhi mõjutamise võimalused
aasta kevadel, kui nad õppisid X klassis. Alljärgnevalt toodud materjal vaatleb uurimistööde koostamise protsessi juhtimist ja korraldamist, toodud on see, mis meie arvates on õnnestunud ja juhitud tähelepanu ka võimalikele kitsaskohtadele, mida kindlasti peaks arvestama. KES OSALEVAD UURIMISTÖÖDE KOOSTAMISE PROTSESSI KORRALDAMISES? Tallinna Reaalkoolis osalevad uurimistööde koostamise protsessis: arendusjuht juhend- ja korralduslike materjalide väljatöötamine ja täpsustamine; õpetajate- juhendajate täiendkoolitus; infojuht-haridustehnoloog infotehnoloogiline tugi, Moodle`i õpikeskkonna haldamine , valminud uurimistööde elektrooniline vastuvõtt; uurimistööde protsessi koordinaator õpetaja, kelle kohustuseks on tähtajalise ajakava väljatöötamine ja selle jälgime, kontakt õpilastega ja
ametikohtadel töötavate inimeste võimaliku ümberõppe, näiteks anda lukksepale katlakäitaja algõpe või elektrikule lisaks lukksepa koolitus. Seoses muudatustega Paide katlamajas on tekkinud ka vajadus sealse personali arendamiseks ja koolitamiseks kõrgemale positsioonile ja vastutusrikkamale ametikohale. Kõik ettevõtte töökeskkonna volinikud vajavad iga kolme aasta tagant täiendkoolitust. 35 Arendusjuht peab vajalikuks kõigi juhtide osalemist kvaliteedijuhtimise koolituses, kuna käimas on kvaliteedijuhtimisstandardi ISO 9001 käivitamine, samuti on tema arvates oluline erinevate tasandite juhtide kaasamine ISO 14001 keskkonnajuhtimissüsteemi koolitustesse. Rõhku tuleks panna kõigi töötajate koolitamisele ja instrueerimisele tööohutuse vallas. Pidevad muudatused elektripaigaldiste standardis loovad samuti vajaduse elektriga
annaabi.ee 
