TARNEAHELA JUHTIMINE Tarneahela juhtimine hõlmab kõik hankimise, ostmise ja töötlemisega seotud tegevused ning kõik logistika juhtimistegevused. Samuti kuulub tarneahela juhtimise alla olulise osana tegevuse kooskõlastamine ning koostöö tarneahela partneritega, kelleks võivad olla tarnijad, vahendajad, kolmanda poole logistikateenuste osutajad ja kliendid. Tarneahela keskseks tegevuseks on tellimuste täitmise protsess. Tarneahelasse kuuluva ettevõtte suhtes ülesvoogu jäävaid tarneahela liikmeid nimetatakse tarnijateks ja allavoogu jäävaid klientideks. Kvaliteetse tarneahela juhtimise neli alustala on kvalifitseeritud inimressursid, organisatsiooniline korraldus, infotehnoloogijad ning tegevuse mõõtmine. Härjapiitsa efekt illustreerib olukorda, kus ettevõtte tellimused tarnijale kalduvad kõikuma rohkem kui müük ostjale. Selline moonutus levib tarneahelas ülesvoolu ühe võimendu
Kordamisteemad ärilogistika eksamiks Kõik alljärgnevalt toodud punktid on vähemal või rohkemal määral loengutest või seminaridest läbi käinud. Loendist leiad ka viited eksami jaoks kõige tähtsamale lugemismaterjalile: Ain Kiisleri ,,Logistika ja tarneahela juhtimine". Logistika olemus Logistika eesmärgiks on..... töötab kui sild..... Logistika on osa tarneahela protsessist, mille eesmärgiks on juhtida kauba/teenuse voogusid tarnijalt lõppkliendini kõige efektiivsemal meetodil, rahuldades samaaegselt lõpptarbija vajadused parimal viisil. Töötab kui sild nõudluse ja pakkumise vahel Kolm voogu materjalivoog, infovoog ja ajaline mõõde Ärilogistika eesmärk on tagada katkematu, nõudluse ja pakkumisega sünkroniseeritud voog. Mida parem on voog, seda vähem on seisakuid ning seda vähem on varude kuhjumist. Materjalid ja valmistooted jõuavad kohale õigel ajal ja järjestuses just sinna kus neid vajatakse. Hea infovoo tagajärjeks on läbipaistvam tarneae
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool MK 16 KÕ Grete Rudenaite KAUBAVARUSID MÕJUTAVAD TEGURID Referaat Juhendaja: Liina Maasik, MA Mõdriku 2018 1 SISUKORD VARUD JA VARUDE LIIGID..............................................................................3 SISSEJUHATUS...................................................................................................5 NYX PROFESSIONAL MAKEUP......................................................................6 SUUSAD...............................................................................................................7 KASUTATUD KIRJANDUS................................................................................8 2 VARUD JA VARUDE LIIGID Varus
kulud nii rahalised kui ajalised vähenevad. Tarneahela kaardistamisel näitabki vertikaalne joon keskmist varude ooteaega ladustamispuntkides ehk aega, mis kulub varude jõudmisest tarneahela järgmise tegevuse alguseni. Kui väheneb nõudlus siis pikeneb tarneahela läbimise aeg ehk "varude tühendamine" laost. Turu kvalifitseerijad ja turu võitjad - toote kvaliteet, kulud, tarnevõime, täitmisaeg on omadused, mille põhjal võib tekkida konkurentide suhtes eelis ning need ongi turu võitjad. Turu kvalifitseerijad on muud tegevused, mis peavad samal ajal püsima kindlalt tasemel. Säästlik (LEAN) ja nobe (AGILE) mõtteviis ja strateegia Säästlik: Põhieesmärgiks on toimimine minimaalsete kuludega, et toode oleks võimalikult madala müügihinnaga. Tuleb vältida raisakamist, väikesed varud, kogukulud, iga sammu ratsionaliseerimine.
Logistika eksamiks 2019 Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine Terminit Logistika on äritegevuses kasutatud traditsiooniliselt materjalivoogude juhtimise kohta. Tõhus logistika pöörleb ümber viie põhiala – toodete liikumine, info liikumine, aeg/teenindus, kulud ja integratsioon. Logistikaprotsessi sisenditeks on materiaalsed, inim-, finants-, ja inforessursid. Logistika nõuab arvukate logistikategevuste juhtimist: plaanimist, teostamist ja kontrolli. Interdistsiplinaarsus- Logistika seondub erinevate erialadega - turundus, finantsjuhtimine, töö-operatsioonide juhtimine, IKT ja tehnikateadustega. Kvalifitseerunud logistikajuht peab olema pädev paljudes valdkondades: Majanduse põhitõed, Juhtimine, Finantsid, arvestus, Turundus, Tehnoloogia, inseneeria, IT, Seadused, rahvusvahelised normid, Keskkonnakaitse, Võõrkeeled, suhtlemine, Psühholoogia. Logistika missioon- Logistika kesksed ees
Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse 1. Füüsilise jaotuse etapp juhtimisse Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega. Algselt: toodete kättesaadavuse probleemidpõhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil . Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist.Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena. Aga: Aja jooksul konkurentsi kasvVajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine. Trend: rohkem ladusid, suurenevad varud, ideaal: teenindustase 100%. Lükkamise põhimõte (push)
Komplekteerimiseviisid Tellimuste kaupa komplekteerimine – lihtsaim viis, üks tellimus korraga, käies läbi kogu lao. Rühmkomplekteerimine – üks komplekteerija komplekteerib mitme väljastustellimuse kaubad korraga. Väikeste tellimuste puhul. Pärast sorditakse erinevatele klienditellimustele Tsoonkomplekteerimine – ladu jagatud tsoonideks, igas tsoonis üks komplekteerja. Jagatakse tellimuslehed, mille põhjal pannakse igas tsoonis kokku vastavad asjad. Kõik tsoonid teevad seda üheaegselt. Selline tsoonide süsteem vajalik kui kauba omadused vajavad erinevaid tingimusi (külma, turvalisust jne) Logistiline pakendipüramiid All suured konteinerid – kaubaalus – pappkast – plokk – pakk – ja üleval sisse minev kaup Pakendi rollid – logistika seisukohast on pakendi eesmärgiks tooteid ja materjale korraldada, kaitsta ja tuvastada. Mahutamine
VÕRUMAA KUTSEHARIDUSKESKUS Äri õppetool Sigrit Viira ÄJ-11 VARUDE JUHTIMINE Referaat õppeaines ,, Logistika alused" Juhendaja Tiina-Mai Hirmo Väimela 2012 SISUKORD SISSEJUHATUS ...................................................................................................................................... lk 3 1. VARUDE TÜÜBID .......................................................................................................................... lk 4 2. VARUDE JUHTIMINE ..................................................................................................................... lk 5 3. VARUDEGA SEOTUD KULUD ............................................................................................................ lk 6 4. VARUDE JUHTIMISE PEAMISED VIISID ............................................................................................. lk 8 5. VARU
Kõik kommentaarid