Erakonna põhiseisukohad: Eesti Reformierakonna põhieesmärk on jõuka kodanikuühiskonna kujundamine. Heaolu kasv peab suurendama ka sotsiaalset turvalisust ühiskonnas. Tõhus majanduspoliitika on sotsiaalsete probleemide peamine leevendaja ning võimaldab suuremat hoolivust nende suhtes, kes oma tahtest sõltumatult on raskustes. Sotsiaaltoetuste eesmärk on tegelike abivajajate toetamine. Sotsiaalabi riiklikult kehtestatud miinimumstandardi järgimisel peab kehtima omavalitsuse kontroll. Reformierakonna eriline tähelepanu kuulub lastele. Toetame vanemaid lastega kodus olemise ajal, säilitades neile lapsehoolduse tõttu kaotatud sissetuleku. Maksusoodustustele eelistame otseseid toetusi, sest need jõuavad ka kõige vaesemateni. Paljulapselistele peredele tuleb maksta lisatoetust. Toetustest tihti tõhusam abi on laste kasvuks ja arenguks...
klientidele. 11. Investeeringud tehakse liikmete poolt ja kahjum kaetakse liikmete osamaksu ulatuses. 12. Kõigil liikmetel on võrdne hääleõigus üks liige, üks hääl. Volinikel proportsionaalselt teda volitanud liikmete arvule. 13. Võim (strateegia kujundamine, kontroll) kuulub liikmetele, teenuste kasutajatele. 14. Esiplaanil liikmete-kasutajate huvid. 15. Eesmärgiks teenuste osutamine ja raha teenimine liikmetele. 16. Tegevuspoliitika määravad liikmed, teenuste kasutajad oma eesmärke silmas pidades. Aktsiaselts 1. Ettevõtted on aktsionäride omandis, kes reeglina ei kasuta ettevõtete teenuseid. 2. Omanik ei kasuta kliendina ettevõtte teenuseid. 3. Ostab tooraineid tootjatelt nii madala hinnaga kui võimalik. 4. Müüb kaupu ja teenuseid kõikidele nii kõrgete hindadega kui võimalik. 5. Ei otsi turu tasakaalu vaid püüab saada müügimahu suurendamisega rohkem raha,
keskkonnasõbralikkuse eest ja organisatsiooni toimivus ületab välised võrdlusalused. 3. ORG-S KVALITEEDI PLANEERIMISEGA SEONDUVAD PÕHIMÕTTED JA TEGEVUSED Kliendi nõuete täitmine kliendirahulolu saavutamise eesmärgil juhib kogu ettevõtte tegevust ja on peamiseks eesmärgiks tegevuste planeerimisel. Paindlikkus, usaldatavus ja konkurentsivõime on ettevõttele omased jooned. Scandic Palace püüab järgida ühtse tegevuspoliitika põhimõtteid. See tähendab, et iga töötaja oma töölõigu ulatuses pingutab parema toote kvaliteedi, tervislikuma ja ohutuma töökeskkonna tagamise ning keskkonnakaitse tõhustamise nimel. Scandicu visiooni on sõnastanud järgmiselt: "Loome väärtusi, olles paremas maailmas teadlike inimeste asukoht ja inspiratsiooniallikas". Scandicu eesmärgiks on "Üle Euroopa hotelle arendades ja opereerides, anname inimestele
kutse-eetika koodeks Ühingu eetikakoodeks Eesti kohtuniku Eesti Õlletootjate Liidu Eesti teadlaste eetikakoodeks eetikakoodeks eetikakoodeks Eesti kohtutäiturite Finantsinspektsiooni EETEL-i eetikakoodeks ametnike eetikakoodeks liikmesfirmade eetikareeglid Eesti Konsulentide Maxit Estonia ESTKO AS Ühingu liikme tegevuspoliitika põhimõtted eetikakoodeks Eesti Konsultantide Nefab Eesti AS'i Füsioterapeutide Assotsiatsiooni (EKA) eetikakoodeks eetikakoodeks liikme eetikakoodeks Eesti Loomaarsti Otsingumootori Hea kodaniku eetikakoodeks optimeerimise põhimõtted eetikakoodeks Eesti Notarite Projekti Lahendus.net Hea tahte poliitiku
Majandus Majanduse kolm põhiküsimust. 1.Mida toota? 2.Kuidas toota? 3.Kellele toota? Majandussüsteemid. 1.Tavamajandus Kõige vanem,tootmine toimub tavapäraste vahenditega, põlvest põlve pärandatakse võtteid, ei minda üle mingisugusele uuele majandusele.Toodetakse seda mida endal vaja läheb,ei midagi muud. 2.Käsumajandus ehk Plaanimajandus Tihti riikides kus on üheparteisüsteem, või uue riigi tekkimise ajal.Kommunustlikutes riikides.See seisneb selles et on kindel ajavahemik ja kindel kogus mida peab tootma, selle ajaga peab ettevõtlus tootma niipalju materjali kui palju oli kokkulepitud. (nt 3 aastaga 3 miljonit mütsi),Kui failid on sitt, kui jõuad ennem saad medali.Riik juhib majandust. 3.Turumajandus Mitmepartei süsteemidega riikides, riik sekub majandusse väga vähe,Kvaliteet otsustab 4.Segamajandus Segu Käsu ja Turu majandusest,(Hong-Kong) Mõisted Majandus Majandus on süsteem,mis tuleneb valikutest mida me teeme kui tarbijad...
kasutajatele. 14. Esiplaanil liikmete-kasutajate huvid. 14. Esiplaanil aktsionäride rahalised huvid. 15. Eesmärgiks teenuste osutamine ja raha 15. Eesmärgiks raha teenimine teenimine liikmetele. aktsionäridele, kontrollpaki omanik kontrollib oma huvides raha liikumist. 16. Tegevuspoliitika määravad liikmed, 16. Tegevuspoliitika määravad teenuste kasutajad oma eesmärke silmas aktsionärid, sisuliselt aktsiate pidades. kontrollpaki omanik. 5. Tulundusühistu liikmed. Ühistu liikmeks võib astuda füüsiline isik või juriidiline isik. Ühistu võib uusi liikmeid vastu võtta pärast äriregistrisse kandmist. Ühistu liikmeks astuja esitab kirjaliku avalduse, mille
Euroopa Liidu keskkonnapoliitika Referaat Tallinn 2011 Sisukord 1. Sissejuhatus 2. Euroopa Liidu keskkonnapoliitika kujunemine 3. EL Keskkonnapoliitika peamised osalised 4. EL Keskkonnapoliitika eesmärgid 5. Keskkonnaprobleemid ja EL keskkonnakaitsetegevused 6. Eesti Euroopa Liidu poliitika 2007- 2011 7. Kokkuvõte 8. Kasutatud kirjandus Sissejuhatus Paljude eri keskkonnaküsimustega tegelemiseks on Euroopa Liit aastakümnete jooksul töötanud välja ühed rangeimad keskkonnanõuded maailmas. Praegu on peamisteks prioriteetideks võitlus kliimamuutuste vastu, bioloogilise mitmekesisuse säilitamine, reostusest tulenevate terviseprobleemide vähendamine ja loodusvarade vastutustundlikum kasutamine. Kuigi need eesmärgid on suunatud keskkonna kaitsmisele, võivad nad toetada majanduskasvu, soodustades innovatsiooni ja ettevõtlust. Töös kirjeldan lähemalt Euroopa Liidu keskkonnapoliitika...
32 Asukoha põhjendatuse analüüs 33 Tegevusalane väljaõpe 34 Pidev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses ja töötajate järelvalves 35 Odavamad sisseostuhinnad 36 Ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism 37 Väiksem kapitalivajadus 38 Võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmise 2) Puudused frantsiisivõtja seisukohalt: 39 Sõltuvus frantsiisiandjast 40 Kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle 41 Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle 42 Kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge 43 Sundostud frantsiisiandjalt 3) Eelised frantsiisiandja seisukohalt: 44 Lisatulu frantsiisilepingutasudest 45 Perioodilised tulud vastavalt lepingule 46 Laienemine lisainvesteeringuteta 47 Toote populaarsuse, tuntuse tõus 48 Kulude kokkuhoid tänu suuremahulistele ostudele
· asukoha põhjendatuse analüüs; · tegevusalane väljaõpe; · pidev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses ja töötajate järelevalves; · odavamad sisseostuhinnad; · ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism; · väiksem kapitalivajadus; · võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmisel. Puudused frantsiisivõtja seisukohalt: · sõltuvus frantsiisiandjast; · kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle; · võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle; · kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge; · sundostud frantsiisiandjalt. Eelised frantsiisiandja seisukohalt: · lisatulu frantsiisilepingutasudest; · perioodilised tulud vastavalt lepingule; · laienemine lisainvesteeringuteta; · toote populaarsuse, tuntuse tõus; · kulude kokkuhoid tänu suuremahulistele ostudele;
RNK > 1 000 000 vältida vältida vältida sobiv soovitatav Väiksem läbikukkumise oht - kontrollitud toode/teenus Kontrolli puudumine frantsiisiandja OK < 2 500 soovitatav soovitatav soovitatav kui FI, saab välistatud Tuntud kaubamärk ja image tarbija silmis tegevuspoliitika üle Asukoha põhjendatuse analüüs Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga OK vahepealne kaaluda sobiv sobiv soovitatav välistatud Tegevusalane väljaõpe kasumite ja muude stiimulite üle
metodoloogiat. Seetõttu nimetatakse Piirangute teooriat nii juhtimisfilosoofiaks kui ka metodoloogiaks, kuid üldiselt tähistatakse Piirangute teooria nime all siiski teatud teadmiste kogumit. (Dettmer 2004) Ilma mõtlemisprotsesside kaasamiseta võimaldab Piirangute teooria lahendada tootmisprobleeme ja juhtida füüsilisi piiranguid ettevõtete sees. Kui kaasatakse mõtlemisprotsessid, siis on võimalike leida ja juhtida piiranguid terves ettevõttes, ka siis, kui piiranguks on tegevuspoliitika, näitajad või käitumiseharjumused (Goldratt, Cox 2007, 416-417) Kokkuvõtlikult on Piirangute teooria käsitlusi küll erinevaid, kuid praktikas rakendatakse siiski peamisest kontseptsioonist tulenevaid samme erinevate eesmärkide saavutamiseks. 8 2. PIIRANGUTE TEOORIA RAKENDUSALA Piirangute teooriat (TOC) saab rakendada igas ettevõttes, kuigi praktikas
tegelevate isikute üle kohtumõistmisele, võimaldades ohvritele pidevalt rahastatavat õigusabi, tuleb rakendada töökaitseinspektsiooni inimkaubanduse uurimisel ja ohvrite ohvriabisse suunamisel; tuleb suurendada Eesti abiga repatrieeritud Eesti inimkaubanduse ohvrite arvu; ning tuleb täiel määral ellu viia inimkaubanduse alase tegevuspoliitika eesmärgid, mis on püstitatud aastatel 2010–2014 vägivalla vähendamise arengukavas Vastutusele võtmine Eesti on viimastel aastatel astunud jõulisi samme inimkaubanduse vastase võitluse tõhustamiseks ning muutnud selgemaks inimkaubanduse mõiste. Kuni selle ajani olid inimkaubanduse süüteod mitmeti tõlgendatavad ning laiali mitmetes
Eelised * Nõuab vähem kogemusi * Madalam läbikukkumise protsent, kontrollitud toode * Tuntud kaubamärk ja imago tarbija silmis * Paiknemise põhjendatuse analüüs * Tegevusalane välajõpe * Jooksev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses, töötajate järelvalves * Ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism Väiksem kapitalivajadus (?) Võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmisel. Puudused Sõltuvus frantsiisiandjast Kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle Kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge Piiratud ärist väljumise paindlikkus Sundostud frantsiisiandjalt Frantsiisiandja seisukohalt Eelised Lisatulu läbi frantsiisilepingutasude Jooksev tulu vastavalt lepingule Laienemine ilma lisainvesteeringuteta Toote populaarsuse, tuntuse tõus Kulude kokkuhoid läbi suuremahuliste ostude Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele
· Kvaliteediohje · Auditid, audiitorid, auditi ulatus ja ajakava, auditeerimise kord · Jälgimine ja parendustegevused, korrigeerivad tegevused · Juhtimise hindamine · Kvaliteedialane koolitus · Kvaliteedisüsteemi arendamine, kehtestamine ja juhtimine · Kvaliteeditagamise programm · Protseduurid Kvaliteedipoliitika ja -strateegia · Organisatsioon peab määrama kindlaks viisid, kuidas asutuses formuleeritakse, rakendatakse ja vaadatakse üle tegevuspoliitika ja strateegia ning nende järgi ellu plaane ja tegevusi. · Kvaliteedipoliitika peab kajastama organisatsiooni kohustust tagada nõuetele vastavus. · Vastutav tegevjuht vastutab kogu kvaliteedisüsteemi eest, sh organisatsiooni juhtimise hindamine (sagedus, vorm, struktuur) Kvaliteedisüsteemi eesmärk · Kvaliteedisüsteemi rakendamine ja kasutamine peab tagama ohutu ja efektiivse tegevuse ning võimaldama jälgida kehtestatud nõuete, käsiraamatu,
Strateegia asjatundjad on viimastel aastatel just esile tõstnud täiendustoodete ja -teenuste rolli, eriti kõrgtehnoloogia valdkondades, kus need on kõige silmnähtavamad. Aga täiendustooted- ja teenused ei esine muidugi ainult seal. Auto väärtus on näiteks suurem, kui juht saab ostule lisaks bensiinijaama sooduskaardi ning sõidukikindlustuse. Täiendustooted ja -teenused võivad osutuda olulisteks, kui need mõjutavad üldist nõudlust toote-teenuse järele. Kuid nii nagu valitsuse tegevuspoliitika, pole ka täiendustooted ja - teenused siiski kuuendaks jõuks, mis määravad kindlaks valdkonna kasumlikkuse, sest tugevate täiendustoodete või -teenuste olemasolu ei ole valdkonna kasumlikkuse mõttes ilmtingimata ei halb ega ka hea. Täiendustooted ja -teenused muudavad kasumlikkust niivõrd, kuivõrd need mõjutavad viit jõudu. Strateeg peab kindlaks määrama täiendustoodete ja -teenuste positiivse või negatiivse mõju
Paiknemise põhjendatuse analüüs Tegevusalane väljaõpe Jooksev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses, töötajate järelvalves Ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism Väiksem kapitalivajadus Võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmisel. 21 Puudused Sõltuvus frantsiisiandjast Kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle Kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge Piiratud ärist väljumise paindlikkus Sundostud frantsiisiandjalt Frantsiisiandja seisukohalt Eelised Lisatulu läbi frantsiisilepingutasude Jooksev tulu vastavalt lepingule Laienemine ilma lisainvesteeringuteta Toote populaarsuse, tuntuse tõus Kulude kokkuhoid läbi suuremahuliste ostude Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele
Eelised Nõuab vähem kogemusi Madalam läbikukkumise protsent, kontrollitud toode Tuntud kaubamärk ja imago tarbija silmis Paiknemise põhjendatuse analüüs Tegevusalane väljaõpe Jooksev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses, töötajate järelvalves Ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism Väiksem kapitalivajadus Võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmisel. Puudused Sõltuvus frantsiisiandjast Kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle Kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge Piiratud ärist väljumise paindlikkus Sundostud frantsiisiandjalt Frantsiisiandja seisukohalt Eelised Lisatulu läbi frantsiisilepingutasude Jooksev tulu vastavalt lepingule Laienemine ilma lisainvesteeringuteta Toote populaarsuse, tuntuse tõus Kulude kokkuhoid läbi suuremahuliste ostude Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele
* Tuntud kaubamärk ja imago tarbija silmis * Paiknemise põhjendatuse analüüs * Tegevusalane välajõpe * Jooksev abi juhtimises, arendustöödes, turunduses, töötajate järelvalves * Ühine reklaam ja kontrollitud reklaamimehhanism Väiksem kapitalivajadus (?) Võimalikud sooduskrediidid sisseseade muretsemisel ja asukoha leidmisel. Puudused Sõltuvus frantsiisiandjast Kontrolli puudumine frantsiisiandja tegevuspoliitika üle Võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga kasumite ja muude stiimulite üle Kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge Piiratud ärist väljumise paindlikkus Sundostud frantsiisiandjalt Frantsiisiandja seisukohalt Eelised Lisatulu läbi frantsiisilepingutasude Jooksev tulu vastavalt lepingule Laienemine ilma lisainvesteeringuteta Toote populaarsuse, tuntuse tõus Kulude kokkuhoid läbi suuremahuliste ostude Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
