Ta tunneb ennast vana olijana ja on samas ka väga kokkuhoidliku mõtlemisega.Finantsjuht suhtub töösse, selles ettevõttes isiklikult kuna ta on seal tööl olnud algus aastatest saadik. Olukorra hindamine Seoses uue tegevjuhi tulekuga on väärtushinnangud ettevõttes kardinaalselt muutunud.Kui varem oli juhtkonnale oluline töötajad ja kokkuhoid, siis uue tegevjuhi esmane eesmärk oli eneseteostus ja ettevõtte väline "fassaad". Peamine probleem seisneb selles, et tegevjuhil ja finantsjuhil on erinevad arusaamad ettevõtte sihtidest, väärtustest ning nende teostusest..Antud situatsioon on probleem ettevõtte juhtimises kuna tööga seotud probleemide kohta tehtud märkusi võetakse isiklikult ning tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama.Finantsjuhi ning tegevjuhi suhtlemine muutub pingeliseks ning selle tagajärjel lahkub finantsjuht ettevõttest. Iseloomustades juhtimisprobleemi olemust,siis kui varem oli ettevõttes demokraatlik
märkides kõrgeimat taset läinud kolme aasta jooksul. Kuna numbrid põhinevad tööandjate väljastatud infol, võivad need kajastada vaid osa tegelikust tõest. Võimalik, et venelaste peod kolivad lihtsalt Kremli silme alt ära. Veebruaris keelas Medvedev oma personalil minna ilma loata välismaale puhkama, pärast seda kui riigi ametnikke ühes Prantsuse suusakuurortis pidutsemas nähti. Mõned aastad tagasi õnnestus aga Vene rikkaimal ärimehel ja kunagisel Norilsk Nickel tegevjuhil Mihhail Prohhorovil häbistada Kremlit, olles lennutanud naisi erapeole ja sattudes seejärel kupeldamiskahtlusega politsei huviorbiiti. Ebapiisavate tõendite tõttu õigusrikkumist kohtunik toona ei täheldanud. Täna propageerib mees läbi oma elustiiliajakirja kõigile rikkuritele uut trendi, mille kohaselt on säästmine taas moes. Leian, et see artikkel kirjeldab väga hästi praegust majandusseisu kogu maailmas. Selles leiab
et müügiosakonnale jagataks operatiivset informatsiooni tootmise hetkeseisust. 5. Sellise olukorra tekkimises on tegelikult süüdi endine tegevjuht, kes omal ajal ei näinud ära tootmisosakonna juhi ebaefektiivseid kohustuste täitmisi. Olukorda oleks saanud vältida, kui endine tegevjuht oleks Mareki negatiivses suhtumises teadlik ja oleks kohemaid lahendanud seda probleemi. Teisest küljest on tekstis öeldud, et endisel tegevjuhil esines tõsine terviserike, millest me võime järeldada, et tal polnud lihtsalt aega või võimalust tol ajal seda probleemi lahendada.
6) Kes sellise olukorra tekkimises süüdi on ja kuidas oleks saanud seda juba eos vältida? Sellise olukorra tekkimises on tegelikult süüdi endine tegevjuht, kes omal ajal ei näinud ära tootmisosakonna juhi ebaefektiivseid kohustuste täitmisi. Olukorda oleks saanud vältida, kui endine tegevjuht oleks Mareki negatiivses suhtumises teadlik ja oleks kohemaid lahendanud seda probleemi. Teisest küljest on tekstis öeldud, et endisel tegevjuhil esines tõsine terviserike, millest me võime järeldada, et tal polnud lihtsalt aega või võimalust tol ajal seda probleemi lahendada. Case nr 5: 1) Kuidas iseloomustada juhi tööstiili? Juht oli ambitsioonikas, eestvedaja, kõrge saavutusvajaduse ja enesehinnanguga mees, kellel tegelikult puudusid rahvusvahelise kaubandusketi peadirektori tööga seotud kogemused. 2) Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia?
Minnes veelgi edasi eksisteerib kõrgem juhtorgan või eksisteerivad inimesed, kes ideaalis määratlevad tippjuhi isiksuse ja sobivuse antud organisatsiooni, hetke seisukorda arvestades. Seega, enne iga tasandi juhti annab valikutele suuna juhatus, nõukogu või korporatsiooni tasandi juhtkond inimesed, kel on loodetavasti nägemus ettevõtte strateegilistest eesmärkidest ja ülevaade võimekustest, kompetentsidest. Vaatamata sellele on organisatsiooni tegevjuhil suur roll ja mõju kogu organisatsioonis toimuvale. Mõju efekt on vahetum väiksemas ettevõttes, seega suuremate ettevõtete keskjuhtidel on oluline mõju osakondades, allüksustest toimuvale. Olles aktiivsem või passiivsem, demokraatlikum, autoritaarsem mõju käitumisele, tulemusele on igal juhul olemas. Juhi stiiliga luuakse mudelid, mallid, raamistik järgmiste tasandi juhtidele, kes varem või hiljem saavad mõjutatud tippjuhi valikutest või ka valimata jätmistest
et lõpuks viib see pankrotini. 6. Arvan, et tegevjuhi nõusse saamine, et uuta taktikat ei saa lihtne olema kuna tegemist ei ole just kõige noorema inimesega, mis omakorda tähendab, et ta pole muudatustele nii vastutulelik ning tal on kujunenud omad väärtused ja arvamused. Selleks, et tegevjuht nõusse saada tulekski konkreetselt ja faktidega talle selgeks teha, et nii see ettevõte ei toimi. Arvan, et hetkel pole tegevjuhil just oma kindlate põhimõtete pärast õrnaaimugi, et ta teeb midagi valesti ja kõik, kes kritiseerivad tunduvad talle vaenlased, kes tuleb likvideerida. 7. Oti asemel koostaksingi aruanded ja analüüsid kui selline tegevus jätkuks ning küsiksin nõu kõikidelt teistelt ettevõttes töötavatelt isikutelt. Seejärel tuleks minna kogu firma personaliga maha istuda ja asi lahti seletada. Tegevdirektorile tuleks
ning kas otse temaga või tema alluvatega on lepingulistes suhetes kõik firma töötajad. Tegevjuht juhatuse liikmena allub kas nõukogule (juhul kui ettevõttel on nõukogu) või enamusosaniku või osanike koosoleku otsustele. Omanikele kasumi teenimiseks peab tegevjuht leidma õiged töötajad ja olema suuteline partneritega läbi rääkima ning lepinguid sõlmima. Tegevjuht juhatuse liikmena on juriidiliselt otseselt vastutav firma tegevuse seaduslikkuse eest. Tegevjuhil ei ole kindlat kellast kellani töötamise kohustust vaid tema peab täitma omanike poolt seatud eesmärke. Need eesmärgid on reeglina seotud finantseesmärkidega. Kuigi tegevjuhile pole seatud kindlat tööaega, siis inimene, kes suudab midagi juhtida, on tavaliselt ise väga distsiplineeritud ja teab, mida on vaja selleks, et saavutada soovitud tulemusi. Omanikud on huvitatud, et tegevjuhi palk sõltuks võimalikult palju tulemustest, sest siis on
kassa jääk. Kannete õigsust kinnitab raamatupidaja oma allkirjaga. Kassale sularaha limiiti ei kehtestata. Arvestus arvelduskontodel . Rahaliste vahendite hoidmiseks ja arvelduste ning maksete teostamiseks avatakse arvelduskontod pangas. Välisvaluutadele avatakse eraldi kontod. Pangaarvelduste teostamiseks kasutatakse panganduses üldkehtivaid dokumendivorme, peamiselt aga interneti pangateenuseid. Elektroonilisi ülekandeid on õigus teostada tegevjuhil ja raamatupidajal. Makse ja krediitkaartide kasutamise õigust omavate isikute nimekiri koos krediidi maksimumlimiitidega kinnitatakse igal aastal tegevjuhi käskkirjaga. Varade ja kohustuste tasaarvestus. Varasid ja kohustusi ei taasarvestata omavahel bilansis, väljaarvatud juhul, kui ettevõttel on juriidiline õigus vara ja kohustuste tasaarvlemiseks ning on tõenäoline, et ta seda õigust kasutab. Tasaarvlemiseks esitatakse raamatupidamisse Tasaarvlemisleping kahe poole
Tegevuse hindamine ja vajalike korrektiivide tegemine on nii strateegilise juhtimistsükli alguseks ja lõpuks. 7. 10. strateegia kujundamise koolkonda H. Mintzbergi järgi Disaini koolkond strateegia koostamine seisneb püüdes saavutada kooskõla organisatsiooni sisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel. Strateegi loomise oskus on õpitav, mitte kaasasündinud või intuitiivne. Vastutus kogu protsessi eest lasub tegevjuhil, samas rõhutatakse loomingulisust ja unikaalse strateegia loomist. Strateegia kujundamine peab olema lihtne ja mitteformaalne. Mingil hetkel on strateegia valmis ja see tuleb ellu rakendada. Strateegia peab olema lihtne, selgelt kirjeldatav ja kergelt mõistetav. Enne mõtle ja siis tegutse. Planeerimise koolkond strateegia on kontrollitud, järjepideva formaalse planeerimise protsessi tulemus. See protsess koosneb selgelt eristatavatest sammudest, millest iga üks on
liikuvas suunas mineva arengu. Selleks on kindlalt ära määratletud põhivastutusvaldkonnad. Ettevõtte nõukogu ülesandeks on aktsionäride huvide eest seismine ja ettevõtte juhatuse tegevuse kontrollimine. Juhatuse peamiseks eesmärgiks ongi igapäevaselt juhtida tervet ettevõtet. Tegevjuhi põhiliseks juhtmõtteks on strateegiline juhtimine, uute põhimõtete välja töötamine, ettevõtte esindamine ning organisatsioonile kasulike lepingute sõlmimine. Veel tuleb tegevjuhil majandada asutust tulemusrikkalt, lahendada küsimusi, mis tekivad igapäevaselt juhtimise juures, määrata töötajate kohustusi ja vastutusi, reklaami vahendamine ja tagasiside saamine tellijatelt. 13 Personalipoliitika eest hoolitsemine ja kvaliteedi muutmist paremuse poole, teha kindlaid eesmärke, mida peaks tehas läbima. Läbi viia ülevaatusi tõestamaks kas töötajaskonna töö vastab
kõigi kellel midagi öelda muidugi on (aktiivselt siiski kõik päris alati ei osalenud), arvamused kuulatakse ära, see aitab lahendada ja ennetada erimeelsusi nii ettevõtte töötajate kui juhtkonna vahel. Koosolekutel tutvustatakse varakult igasuguseid tööga seotud lähetusi (koolitused jpm.), et töötajatel oleks lihtsam enda aega planeerida. Koosoleku läbiviimise viisiks nimetan vabas vormis avatud arutelu, mingit rigiidset korda või kindlat metoodikat ei täheldanud. Kuigi tegevjuhil oli suurem sõnaõigus, teised rääkisid siis, kui ta oli oma mõttega lõpetanud. Peale seda sai sai igaüks sõna siis kui ta selle võttis. 14 6 MUUDATUSTE JUHTIMINE 6.1 Muudatus müügi valdkonnas Viidi sisse muudatus müügiga tegelevate töötajate seas, nimelt nõudis nõukogu, et töötajad hakkaksid pidama excelis enda klientide külastamise päevikut. Kus on kirjas kus ja mis ajal keegi kliendi juures viibis
Ohutusjuhendite tutvustamise eest vastutavad objektijuhid. OÜ-s ... on täitmiseks kohustuslikud sissejuhatav ohutusjuhend, tuleohutusjuhend, esmaabijuhend, ohutusjuhendid raskuste käsitsi teisaldamisel, kõrguses töötamisel, kaevetöödel, töötamisel pinnasetihendajaga, ohutusjuhendid ehitus- ja remonditöölisele, müürsepale, ehitusobjektil töötajale. Eraldi kontorit firmal pole. Bürootehnika on kodukontorites tegevjuhil, ehitusjuhil, raamatupidajal - arvuti, printer, telefon. Objektijuhtidel on laptopid ning telefonid. Ettevõttepraktika aruanne 5. RAAMATUPIDAMISE KORRALDUS Raamatupidamise sise-eeskirjad koosnevad: 1. Üldpõhimõtted; 2. Raamatupidamisdokumentide vormistamine ja säilitamine; 3. Põhivara arvestus; 4. Käibevara arvestus; 5. Tulude ja kulude kajastamine; 6. Varade ja kohustuste inventeerimine; 7. Omakapitali arvestus; 8
Paljud juhid on pidevas ajapuuduses, mistõttu nad kipuvad tõtlikult mõtlema, otsustama ja tegutsema. Lisaks oma põhitegevusele tuleb tööle tulekust kuni lahkumiseni vastata kirjadele, telefonikõndele, vestelda töötajate ja klientidega, võtta osa nõupidamistest, korraldada mitmesuguseid pakilisi jooksvaid asju. Nii kanduvad tööprobleemid lõunavaheajal ja vabale ajale. Selles on sageli süüdi inimene ise, sest ta ei tule toime oma aja juhtimisega. (Kotkas 1999). Aru Grupi tegevjuhil on väga hea arusaam aja juhtimisest. Ettevõtte juht tuleb igapäevaselt tööle kell 7 hommikul ja hakkab koheselt oma aega planeerima. Kõigepealt ta vaatab iga hommik üle oma meilid ja vastab kõige pakilistematele meilidele, ta viib kurssi ennast broneeringutega, kui on midagi ebatäpset teeb ta ka mõned kõned. Juht paneb endale alati kirja, mis tal vaja päeva jooksul ära teha. Siis läheb juht rääkima töölistega, teeb ringi peale kõikides tehastes ja lahendab vajadusel
(aktsiapankadena). Krediidiasutusel peab tegutsemiseks olema Eesti Panga poolt väljastatud tegevuslitsents. Tegevuslitsentsiks on vaja panga omanikel paigutada panaga aktsiakapitali 5 miljonit Eurot. Usaldusnormatiividest kinnipidamist kontrollib Eestis finantsinspektsioon (Eesti Panga alluvuses, kuigi eraldiseisva eelarvega). Krediidiasutuse (kommertspanga) juhtorganiks on aktsionäride üldkoosolek, nõukogu ja juhatus. Krediidiasutuse tegevjuhil peab olema majandusalane või juriidiline kõrgharidus või vähemalt viieaastane rahandusalane töökogemus juhtival ametikohal. Moratoorium on, vastavalt Krediidiasutuste seadusele makseraskustes oleva kommertspanaga tegevuse osaline peatamine eesmärgiga selgitada välja makseraskuste põhjused ja iseloom ning võtta tarvitusele abinõud olukorra parandamiseks ja klientide huvide kaitsmiseks.
(aktsiapankadena). Krediidiasutusel peab tegutsemiseks olema Eesti Panga poolt väljastatud tegevuslitsents. Tegevuslitsentsiks on vaja panga omanikel paigutada panaga aktsiakapitali 5 miljonit Eurot. Usaldusnormatiividest kinnipidamist kontrollib Eestis finantsinspektsioon (Eesti Panga alluvuses, kuigi eraldiseisva eelarvega). Krediidiasutuse (kommertspanga) juhtorganiks on aktsionäride üldkoosolek, nõukogu ja juhatus. Krediidiasutuse tegevjuhil peab olema majandusalane või juriidiline kõrgharidus või vähemalt viieaastane rahandusalane töökogemus juhtival ametikohal. Moratoorium on, vastavalt Krediidiasutuste seadusele makseraskustes oleva kommertspanaga tegevuse osaline peatamine eesmärgiga selgitada välja makseraskuste põhjused ja iseloom ning võtta tarvitusele abinõud olukorra parandamiseks ja klientide huvide kaitsmiseks. 28
kordineerimine,üldise koolitustegevuse korraldamine, operatiivplaneerimise kordineerimine.välissuhete korraldamine ja kordineerimine. Kanselei(ajalos pigem)- see on üksus, mis fikseerib ja jäädvustab pangas saavutatud seisundi, selle tegevusenkorraldamiseks on erinevad võimalused, pangas võib nolla keskne kanselei, kuid sellised üksused võivad olla ka divisjonides ja regioonides. Lisaks võibnomaettekanselei olla pangajuhtkonnal või tegevjuhil. Kanselei üheks põhi ülesandeks mon see kuidas kujundadanpangas võimalikult ühtne bûroo ruttiin, möödapääsmatu, et paljud tegevused pangas peavad olema korraldatud ühetaoliselt. Arhiveerimine,postitööd, haldusdokumentide vormistamine, selliste tegevuste tõttu onnkeskne kanselei nendes valdkondades ka normatiivide väljatöötaja ning nende täitmise kontrollija.ülesanded- haldus dokumentatsiooni haldamine, ja süsteemi
Peter F. Drucker Michael Porter Kenichi Ohmae Henry Minzberg jne H. Minzberg jt - 10 strateegia kujundamise koolkonda Disaini koolkond Püüd saavutada kooskõla organisatsiooni sisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel. Olulisel kohal välis- ja sisekeskkonna hindamine Disaini koolkonna põhiseisukohad Strateegia kujundamine kavandatud protsessi tulemus Vastutus tegevjuhil Strateegia kujundamise mudel lihtne ja mitteformaalne Strateegia vastavalt ettevõtte spetsiifikale (loomingulisus oluline) Väljatöötamine lõppema formuleerimisega (ei ole jätkuv protsess) Lihtsad strateegiad, lihtne kirjeldus, kergelt mõistetav Enne mõtle ja siis tegutse - taktika. Planeerimise koolkond Strateegia kujundamine on formaalne, planeeritud protsess. Rohked analüüsid, arvnäitajad, lähteandmed. Analüüs pakub informatsiooni.
annaabi.ee 
