22. September 2010 Gina Kilumets ... moodustub kogumist: teadmised, oskused ja hoiakud informatsiooni leidmiseks, hindamiseks ja kasutamiseks. Infovajaduse äratundmine Sobivate allikate määratlemine Edukate infootsingu strateegiate kasutamine infoallikate leidmine ja valik informatsiooni ja infoallikate hindamine leitud informatsiooni korrastamine informatsiooni ja infoallikate kasutamine ülesannete täitmiseks ja probleemide lahendamiseks Digitaalne kirjaoskus (digital literacy) võime mõista ja kasutada arvutite edastatud informatsiooni, mis pärineb paljudest allikatest ning on esitatud mitmesuguses vormis. Raamatukogukirjaoskus (library literacy) oskus efektiivselt orienteeruda ja kasutada raamatukogu inforessursse. Meediakirjaoskus (media literacy) oskus kasutada massimeedia allikaid võimalikult täielikult. Lisaks näiteks: computer literacy, internet literacy, ...
Referaat Teadmusjuhtimine ja tema tähtsus Teadmusjuhtimine tuli kõne alla umbes 20 aastat tagasi. Seniajani pole selle juhtimisteooria aktuaalsus ja uuenduslikkkus kadunud. Üldises plaanis on teadmusjuhtimine juhtimisstiil, mida peaks tänapäevases inforikkas maailmas rakendama, et turul edukas olla. Teadmusjuhtimine on abiks kaasaegses kiiresti muutuvas keskkonnas selliste probleemide lahendamisel, nagu organisatsiooniline kohanemine, ellujäämine ja kompetentsus. (Toiger 2006) Organisatsioonilist edukat kohanemist on vaja, et saada hakkama kiirete muutustega organisatsioonide keskkonnas, mis kipuvad muutuste virrvarris kontrollimatuks muutuma. Ellujäämise all mõeldakse konkurentsi tajumist, mille tulemusel tõstetakse efektiivsust, et tagada ellujäämine. Kompetentsuse all peetakse silmas eelkõige seost infoühiskonna tehnoloogiatega ja oskust nendega toime tulla Mis on teadmus? Teadmus on inimese või organisatsiooni teadmised, väär...
INFO- JA TEADMUSJUHTIMISE RAKENDAMINE TALLINNA NURMENUKU LASTEAIAS Essee Infojuhtimine tähendab erinevas vastastikuses seoses oleva teabe hankimist, loomist, organiseerimist, jagamist ning kasutamise protsesside võrgustiku juhtimist, mis ühtse jätkuva protsessina võimaldab organisatsioonil kohaneda oma eesmärkide ja väliskeskkonna poolsete teguritega. Infojuhtimise üldine eesmärk on teha kättesaadavaks õige info õigel ajal. Infojuhtimine aitab organisatsioonidel olla edukam. Kui info hankimine ja loomine toimub kaootiliselt siis kulub palju vahendeid ja aega info hankimiseks, puudub ülevaade olemasolevast teabest, aeglustub otsustusprotsess ja kulutatakse ressusrsse teabe duubeldamiseks. Organisatsioonide edukaks tegutsemiseks on vajalik organiseeritud teave, sest korrastamata infohulk kasvab ja muutub juhitamatuks
Gaythel Kukk Infoaudit. 1. Mis on Teie arvates infoaudit? - Infoaudit on organisatsiooni infojuhtimise meetod, mida rakendatakse olemasoleva olukorra analüüsimiseks ja vajalike muudatuste rakendamiseks. 2. Kas ja mil määral seondub/kattub infoaudit teiste auditiliikidega? - Tegeliku töö käigus võivad reeglipärasus- ja tulemusauditid osaliselt kattuda ning sellistel juhtudel sõltub auditi liigitus peamisest eesmärgist. Seega infoaudit seondub kindlasti teiste auditiliikidega. 3. Kas infoaudit on eraldiseisev auditiliik või on see hoopis üldine
12. Infoteadus teadusvaldkonnana Vastus: Info hankimise uurijad on oma uuringute mõtestamiseks kasutanud mitmeid teooriaid. Enamus teooriaid, mida rakendatakse informatsiooni hankimise uurimisel pärinevad: - sotsioloogia -massikommunikatsioon ja -psühholoogia vallast. -teatud mõjutusi on samuti organisatsioonikäitumise ja juhtimise, majanduse ja lingvistika vallast. Interdistsiplinaarsete seoste arengut infoteaduses mõjutavateks teguriteks on: -organisatsiooni infojuhtimise vajadus -raamatukogude ja infoasutuste osatähtsuse kasv infoühiskonnas -raamatukogu- ja infoasutuste rolli kasv infotöötlusprotsessides -infotüütajate rolli kasv infoühiskonnas -infojuhtimisesüsteemide arenguks vajalike teadmiste ja oskuste olulisus 13. Infoteaduse kesksed mõisted: Andmed, Informatsioon, Teadmised, Teadmus. Infokäitumine, Infovajadus, Info hankimine, Infootsing ja – kasutamine. Infoüleküllus ja infokirjaoskus ehk infopädevus
juhtimine versus teadmuse juhtimine. Töö eesmärk on uurida valitud teemaga seotud teoreetilisi seisukohti. Informatsioonijuhtimise eesmärk on kindlustada firmale suurimad võimalikud väärtused, mis saadakse olemasolevast infost ja läbi selle võimaldada tulusat juhtimist ning kaitset. Tänapäeval on olulisel kohal graafikute, piltide ning multimeedia rakendamine. Selline ,,rikkama" info kasutamine on viinud infojuhtimise uuele tasandile, võtmeks on info ümberkujundamine teadmistele, et saaks efektiivselt ära kasutada tegevusi ja mõjutada positiivselt äritulemusi. Nii info kui ka teadmised on omavahel tihedalt seotud. Info võib olla läbimõeldud nagu konkreetne fakt, aga suurel osal teadmistest on varjatud ja isiklik eesmärk, mida on raske viimistleda, tuvastada, koguda ja paigaldada. Konkurentsitingimustes on
Sellisel juhul tuleb tagada info ja abi kättesaadavus kindlasti ka muude kanalite kaudu. Hea reklaam ja sõnumi haarav edasikandmine. 4. Kuidas saab olla iga ohu eest kaitstud? - Tuleks jälgida, mida teised su firma kohta suhtlusvõrgustikes kirjutavad, kasutada arvutites kindlasti viirusetõrjet ja tuleb ka suhtlusvõrgustiku süsteemides eneseväljenduses ettevaatlik olla. Analüüsitav infojuhtimise töövahend on: sotsiaalmeedia. Tugevused: Nõrkused: 1. Nõudluse 1. Halb positsioon Sisekeskkond tekitamine 2. Turu langus 2. Klientide 3. Rahulolematud kaasamine kliendid 3. Tähelepanu
· Tagada meie klientide usaldus ning soov oma oste meie juures edasi sooritada. Neid eesmärke hinnates Smart mudeli järgi, leidsime, et meie visioon vastab peaaegu mudeli omadustele. Kuigi visiooni mõtlesime välja ennem, kui üldse erinevate mudelite kohta rohkem uurisime, saime kinnitust, et suutsime välja mõelda paremad eesmärgid, kui on kirjas Rakvere Maksimarketi põhikirjas. Ainukene puudus on see, et kokkulepitus ettevõttega puudub. 1.6 Infojuhtimise alane tegevus Organisatsiooni toimimiseks on vaja, et info ettevõttes liiguks. Infovahetussüsteem jaguneb kaheks: · Ametlik infovahetus infoedastamine toimub vastavalt organisatsiooni struktuurile, kuidas tuleb infot edasi anda töötajatele, klientidele, teistele ettevõtetele ning ka meediale. · Mitteametlik infovahetus kulgeb mööda organisatsiooni liikmete isiklike suhete põhjal tekkinud kanaleid. Isikliku- ja töötajat puudutavat infot antakse
Teema 6: Teadmusjuhtimine Teadmusjuhtimise tähelepanukeskmes on teadmised/teadmus. Teadmus on lahutamatult seotud inimestega ja see võimaldab inimestel efektiivselt tegutseda, mis on vajalik organisatsioonide edukaks toimimiseks. Seega võimaldab teadmusjuhtimise strateegia vajalikel teadmistel jõuda õigel ajal neid teadmisi vajavatele inimestele. 1.Mis on informatsiooni, teadmise ja teadmuse erinevused. Tooge näiteid. *Informatsiooni- Infojuhtimise eesmärk on tagada teabe salvestamine ja kättesaadavus, tagada õige informatsioon, õigel ajal ja kohas. Keskendub informatsiooni tõhusale haldamisele ja juhtimisele. Koostisosadeks peetaks: infovajaduse väljaselgitamist; info hankimist erinevatest allikatest; infotoodete ja –teenuste arendamist, mis toetavad otsuste vastuvõtmist; keskkonnaseiret jne. *Teadmiste juhtimine tähendab praktikas teadmiste jagamise soodustamist. Praktikas määratletakse teadmisi enamasti kui
ressursside paiknemise ja paigutamise ule, suhtlemise ja infoseoste edendamiseks organisatsiooni eri osade ja valiste sihtgruppide vahel, informatsiooniga seotud tegevuste tulemuslikkuse hindamiseks ning tagasiside saamiseks organisatsiooni arengust. Organisatsiooni infopoliitika maarab: · Informatsiooni kasutamise eesmargid, prioriteedid · Infojuhtimise tehnoloogia · Infojuhtimise susteemid · Inforessursid ja nende juhtimise ressursid E.Orna infopoliitika valjatootamise 4 pohietappi: · Alusuuring organisatsiooni eesmargid, struktuur, kultuur kui auditi lahtekoht
Turunduse controllingusüsteemi elemendid on: D info hankimine D turundustegevuse planeerimise toetamine D turunduse kontroll. Controllingu põhiülesanneteks on: D ettevõtte eksistentsi kindlustamine põhjaliku riikideportfelli koostamisega D nii ema- kui tütarettevõtete turundusvaldkonna efektiivsuse tõstmine D nii ema- kui tütarettevõtte planeerimise, koordineerimise ja kontrolli tegevuse toetamine D turundustegevuse häirete vähendamine läbi aktiivse infojuhtimise D ettevõtte paindlikkuse tõstmine nii asukohamaal kui sihtriikides. 24 Rahvusvahelise turunduse plaan ja selle koostamise protsess Firma turundustegevuse planeerimisetapp sisaldab: D strateegia kujundamist (kuidas tuleb tegutseda, et saavutada eesmärke?) D strateegia valimist (milline strateegia on parim ja miks?) D taktika määramist (mida tuleb ette võtta ja miks?)
Kui keskkond muutub: · Juhtida informatsiooni üsna varakult hakata läbirääkimsi pidama oma klintidega kui näiteks muutub bensiini hind. Mis tingimustel saame koostööd jätkata. Ajakirjandus läbi ajakirjanduse hakatakse turgu ettevalmistama sündmuseks/muudatuseks, et uudis, mis paljudele ei pruugi meeldida, ei tuleks väga ootamatult. Sellega murtakse negatiivne hoiak, mis tulemas on (EE hinnatõusu läbisurumine on muljetavaldav). Turuluure infojuhtimise suunas vatsupidine tegevus toome info enda juurde, muudame olukorra meile soodsamaks. · Strateegia muutmine kui olukord muutub, ei pruugi meie senine mõtlemine olla enam kõige parem. Mõningal juhul võib olla hinnasõtta minek õigustatud näiteks kui turg ei ole enam meie hinnaks valmis (EMT kvaliteediliider majandusliku languse ajal ehk oleks olnud hinnasõttaminek õigustatud, et mitte kaotada kliente; Kodaki näide ei läinud
10.4.4 Ajagraafikust kinnipidamise plaan 3.10.5 Maksumus 3.10.5.1 Eelarve 3.10.5.2 Kassavooplaan 3.10.5.3 Kuludest kinnipidamise plaan 3.10.6 Inimressursid 3.10.6.1 Vastutusalad 3.10.6.2 Töötajate kvalifikatsioon ja maksumus 3.10.6.3 Töötajate juhtimise plaan 3.10.7 Infojuhtimise plaan 3.10.8 Riskid 3.10.8.1 Riskijuhtimise plaan 3.10.8.2 Riskide loetelu 3.10.8.3 Riskidele reageerimise plaan 3.10.9 Alltööde juhtimise plaan 3.10.10 Täiendavad detailid 3.10.10.1 Täiendav, planeerimise käigus tekkinud info 3.10.11 Lahendamata teemad 3.10.12 Tehnilised dokumendid 3.10
annaabi.ee 
