siis osakuluarvestus eristab tootmise üldkuludes 2 komponenti: muutuvad tootmise üldkulud ja püsivad tootmise üldkulud. Muutuvad tootmise üldkulud jaotatakse tooteühikutele, kuid püsivaid tootmise üldkulusid ei jaotata tooteühikutele ja neid vaadeldakse perioodi kuludena. Praktikas kasutatakse mõlemaid põhimõtteid lähtudes 5 kuluarvestuse eesmärkidest konkreetses ettevõttes. Kulukäitumise ja osakulude tähenduse mõistmine on nii raamatupidajate kui ka juhtide jaoks eluliselt oluline (Haldma, Karu, 1999, lk 91-92). Täiskuluarvestuse protsessi, milles kuluobjektide arvestamise eesmärgil paigutatakse, jaotatakse ja kogutakse kulud, võib jaotada üheksaks sammuks nagu näidatud järgneval joonisel. Joonis 1. Täiskuluarvestuse protsess (Karu, 2012, lk 6) valitakse kuluobjektid (tooted, projektid, teenused) pt 4, liigitatakse kulud otse- ja kaudkuludeks pt 8,
4. Prognoosimine põhineb nii statistilistel arvutustel kui ka erinevate äriprotsesside omavaheliste seoste arvestamisel 5. Efektiivne prognoosimine põhineb tihti üldisemat laadi prognoosi lahutamine algosadeks. Hankelogistika Logiproff.ee, ärikorraldus Organisatsiooni on võimalik efektiivselt juhtida tingimusel, kui arvestatakse kõiki kulusid tarneahela ulatuses ja teatakse, et maksimaalselt saab kogukulusid vähendada üksnes osakulude kompromissi kaudu. Hankelogistika hõlmab järgmisi ülesandeid: 1. Kauba nõudluse prognoos(varustustehingute määratlemine) 2. Materjalidega seotud nõuete väljaselgitamine (kaal, suurus, kvaliteedinäitajad, kaasnevad teenused jne) 3. Hanketüübi määramine (kas kehtestatud, modifitseeritud või uued tarned) 4. Turu analüüs(võimalikud tarnijad, nende positsioon turul, pädevus) 5
Laos hoitakse kokku ja säästetakse tooraine varude vähendamise pealt, aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi Tagajärg ja Tulemus- Erinevad, sageli konfliktsed eesmärgid ja põhimõtted osakondade vahel; Pärsitud infovoog ja koostöövõime; Ebakindlus ja viivitused; Keerulisem planeerida; Olulise info kadumine ebaolulise alla; Tegevuste dubleerimine ja madal produktiivsus. Tulemus: madalam konkurentsivõime Integratsioon tarneahelas- Osakulude konfliktid võivad esineda nii osakonna sees, osakondade vahel kui ka ettevõtete vahel tarneahelas. Läbi integratsiooni tarneahelas on võimalik kas paremini maksimeerida efektiivsust või suurendada lõppkliendi saadavat väärtust. Vertikaalne integratsioon- selgitab kui palju üks organisatsioon omab tarneahelat. Ostab osalusi teistelt ettevõtetelt, kes on tarneahelas (tarnijad, transpordi ettevõtted, tööstusettevõtted) või luues ise uue ettevõtte tarneahelasse
ettevõtte aruandeperioodi majandustulemust (tulusid, kulusid ja kasumit või kahjumit). Kasumiaruande skeemid: Skeem I (esitatakse kogukulude meetodil, kulud esitatakse kululiikide viisi) Müügitulu Muud äritulud Kaubad, toore, jne. Muud tegevuskulud Tööjõukulud Põhivara kulum Muud ärikulud Ärikasum Intressitulud/-kulud 4 Tulumaks Puhaskasum Skeem II (esitatakse osakulude meetodil, kulud esitatakse kulu funktsiooni ehk kulu tekkimise koha järgi) Müügitulu Müüdud toodangu kulu Brutokasum Turustuskulud Üldhalduskulud Muud äritulud Muud ärikulud Ärikasum Intressitulud/-kulud Tulumaks Puhaskasum Ettevõte otsustab ise, kumba kasumiaruande skeemi ta kasutab. Rahavoogude aruanne Rahavoogude aruanne on raamatupidamisaruanne, mis kajastab ettevõtte aruandeperioodi rahavoogusid (raha ja raha ekvivalentide laekumisi ning väljamakseid).
aga kriisi korral peab ostuosakond tegema kiirtellimusi Fragmenteerituse tagajärjed: Erinevad, sageli konfliktsed eesmärgid ja põhimõtted osakondade vahel; Pärsitud infovoog ja koostöövõime; Ebakindlus ja viivitused; Keerulisem planeerida; Olulise info kadumine ebaolulise alla; Tegevuste dubleerimine ja madal produktiivsus, liigsed puhvrid Tulemus: madalam konkurentsivõime -- Integratsioon (süsteemsus) tarneahelas - osakulude konfliktid võivad esineda nii osakonna sees, osakondade vahel kui ka ettevõtete vahel tarneahelas. Läbi integratsiooni tarneahelas on võimalik kas paremini maksimeerida efektiivsust või suurendada lõppkliendi saadavat väärtust. 4 etappi, kus on erinev osalus juhtidel erinevates protsessides. Lk 76 joonis Vertikaalne integratsioon - Tootmisahela omamine ühe ettevõtte poolt. Selgitab kui palju üks organisatsioon omab tarneahelat. (Ostab osalusi teistelt
Selles etapis kasutatakse tõmbamise põhimõtet (pull) · Tarneahelat juhib lõpptarbija nõudlus · Kiire, paindlik reageerimine muutuvale nõudlusele · Laovarude optimeerimine üle tarneahela · Sageli tihedam transport ja väiksemad kogused · Võtmefaktoriks on läbimisaeg (teoreetiline aeg, mis kuluks tarneahelas, kui kauba varud oleksid minimaalsed) Tarneahela integratsiooni etapp · Osakulude konfliktid võivad esineda nii osakonnas, firma osakondade vahel kui ettevõtete vahel tarneahelas. · Tarneahela juhtimise (supply chain management, SCM) kontseptsioon: alates 1990ndad. · Logistikakulude osatähtsuse kasv · Ettevõtte dilemma: maksimeerida enda efektiivsust või optimeerida tarneahela koostööd, et lõppklient saaks suurimat väärtust · Integreerumine ettevõttest välja tähendab, et lisaks üksikute ettevõtete
Selles etapis kasutatakse tõmbamise põhimõtet (pull) • Tarneahelat juhib lõpptarbija nõudlus • Kiire, paindlik reageerimine muutuvale nõudlusele • Laovarude optimeerimine üle tarneahela • Sageli tihedam transport ja väiksemad kogused • Võtmefaktoriks on läbimisaeg (teoreetiline aeg, mis kuluks tarneahelas, kui kauba varud oleksid minimaalsed) Tarneahela integratsiooni etapp • Osakulude konfliktid võivad esineda nii osakonnas, firma osakondade vahel kui ettevõtete vahel tarneahelas. • Tarneahela juhtimise (supply chain management, SCM) kontseptsioon: alates 1990ndad. • Logistikakulude osatähtsuse kasv • Ettevõtte dilemma: maksimeerida enda efektiivsust või optimeerida tarneahela koostööd, et lõppklient saaks suurimat väärtust • Integreerumine ettevõttest välja tähendab, et lisaks üksikute ettevõtete
juhtimise mõisted, varude hoidmise motivatsioon, argumendid varude hoidmise vastu, varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss, varude liigid tekke ja funktsiooni järgi, sõltuv ja sõltumatu nõudlus, SKU, ringlustsükkel, inventuuri viisid, varude haldamise tulemuslikkuse mõõtmine, laovarudega seotud kulud, tellimisperioodi süsteem, tellimispunkti süsteem, ajalise plaanimise süsteem, EOQ mudel, mudeli eeldused lihtsaimal kujul, osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs, XYZ-analüüs (vt loenguslaidid). Varude liigid: Varusid saab liigitada erineval viisil. Asendi järgi ettevõtte tootmist/töötlemistegevuses jaotatakse varud kolmeks põhiliigiks: • Tooraine ja komponendid, mis on tarnitud firmasse, kuid ei ole veel kasutatud
kui 100 kr väärtusega toode seisab laos kuu, on sellega seotud laokulu kuus 15 kr kui 100 kr väärtusega toode seisab laos aasta, on sellega seotud laokulu aastas 15 kr toote väärtus väheneb aasta jooksul laos hoiustamisel 15% toote hind pärast hoiustamist laos aasta jooksul suureneb 15% 16. Milliste kulude arvutamine on logistikute jaoks kõige töömahukam ja komplitseeritum? veokulude laokulude puudumiskulude tellimiskulude 17. Missugune osakulude sõltuvus logistikas peab paika ? tootmiskulu vähendades väheneb üldjuhul jaotuskulu osakulude vähenedes suureneb kogukulu veokulu vähendades vähenevad üldjuhul ka laokulud laokulu vähendades suurenevad üldjuhul veokulud 18. Milliste kulude alla kuuluvad transpordis liiklusõnnetustest tekkivad kulud? muutuvkulud püsivkulud poolpüsivkulud väliskulud 19. Mis on logistikas kuluefektiivsuse mõiste sisuks?
Kokku 24000 0 Ül. 5.3 Üldkulude jaotamine Allpool on toodud andmed tootmise kohta: Tootmise üldkulud, kr 6000 Tööaeg, t 800 Töötasu, kr 1600 Materjalid, kr 3000 Masintunde, t 1200 Tooteid 45 1) Leida osakulude määr kuluühiku kohta lähtudes alljärgnevatest kulukäituritest Üldkulude määrad: Otsene tööaeg Otsesed palgakulud Otsesed materjalikulud Esmaskulud Masintunnid Leida toote kogukulud, kui otsekulud ühikule on alljärgnevad: Kogukulud Materjalid, kr 23 Töötasu, kr 27.5 Otsene tööaeg, t 12 Masintunnid, t 17
maksimaalset lubatavat pooltoodete varu. Eesmärgiks on kontrollida pooltoodete varu. Edukalt rakendatud kanban süsteemis: 1) varud vähenevad ja töötsükkel on lühem 2) ühtlasem, paremini prognoositav väljundvoog 3) surve kvaliteedile, lühikeste tööjärjekordadega ei saa lubada kõrget kao ja toodangu ümbertegemise astet 4) juhib tähelepanu materjalivoo probleemidele ning nende lahendamisele ilma varudeta (,,jõe veetase") osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs: ABC analüüsi põhimõte seisneb selles, et alati on mingid kliendid ja kaubad ettevõttele kasulikumad kui teised (kas kasumlikkuse, müügikäibe, müügi kasvu põhjal ...) Aluseks on Pareto 80:20 printsiip väiksem osa põhjuseid või sisendeid annab suure osa tagajärgedest või väljunditest. Näiteks logistikas
ressursikulu (vahendid, aeg, raha), suurendada kasumit ning tõsta firma likviidsust ja rentaablust. Kogukulusid saab maksimaalselt vähendada üksnes siis kui lähtutakse kogukulude, kulude kompromissi ja kulude suboptimeerimise vältimise kontseptsioonist. Järelikult on organisatsiooni võimalik efektiivselt juhtida tingimusel, et üheaegselt võetakse vaatluse alla kõik kulud kogu tarneahela ulatuses, kusjuures maksimaalselt saab kogukulusid vähendada üksnes osakulude kompromissi, mitte kulude suboptimeerimise kaudu. Arvestades konkurentsivõimet saab organisatsiooni hankimise–tootmise–füüsilise jaotuse funktsionaalne ahel ostjaturul (pakkumine ületab tunduvalt nõudlust) lähtuda üksnes lõpptarbija vajadustest ja eelistustest. Protsess peab toetuma turunduskontseptsioonile, kus on primaarne turu täpne segmentimine ja nõudluse dünaamika järjepidev jälgimine. Viimaste alusel töötatakse
Iga kroon, mis on hoitud kokku logistika arvelt, kajastub üldjuhul kasumis. Kokkuhoid logistikakuludes kajastub üks-ühele ettevõtte kasumis. Kui ettevõte suudab hoida aastas kokku logistikakulusid 100 000 kr, kajastub sama summa täiendavas kasumis. Logistika kogukulud 97 Logistika kogukulud moodustuvad üksikute osakulude summast. Selleks, et teha kindlaks ühe või mitme logistikatoimingu, kogu logistikaahela või üksiku toote kogukulu, on oluline tuvastada kõik kululiigid ja komponendid, mis vaadeldava toimingu, ahela või tootega on seotud. Tavaliselt on see logistikutele üks raskematest ja töömahukamatest ülesannetest, mis nõub head toimingute ja protsesside sisu tundmist, kulude eraldamise, jälgimise, registreerimise ja mõõtmise süsteemi rakendamist ja kulude arvestamise põhimõtete
Kui intress äritegevusest on 12% ja inflatsioon 4%, on reaalintress +8%. Logistikatoimingute tasemel korraldatus aitab enamasti kaasa ettevõtte väärtuse suurenemisele. Iga kroon, mis on hoitud kokku logistika arvelt, kajastub üldjuhul kasumis. Kokkuhoid logistikakuludes kajastub üks-ühele ettevõtte kasumis. Kui ettevõte suudab hoida aastas kokku logistikakulusid 100 000 kr, kajastub sama summa täiendavas kasumis. Logistika kogukulud Logistika kogukulud moodustuvad üksikute osakulude summast. Selleks, et teha kindlaks ühe või mitme logistikatoimingu, kogu logistikaahela või üksiku toote kogukulu, on oluline tuvastada kõik kululiigid ja –komponendid, mis vaadeldava toimingu, ahela või tootega on seotud. Tavaliselt on see logistikutele üks raskematest ja töömahukamatest ülesannetest, mis nõub head toimingute ja protsesside sisu tundmist, kulude eraldamise, jälgimise, registreerimise ja mõõtmise süsteemi rakendamist ja kulude arvestamise põhimõtete
registreeritud tase. 189. Mis on tarne täpsus? tarne täpsust- tarneajast kinnipidamine ja soovtud tarnehetke usaldusväärsst 190. Mis on tarnekindlus? tarneaja kindlus-et klient saab õige koguse toodet laitmatus seisukorras 191. Mis on tarne paindlikus? tarne paindlikus-tarnija poolset võimalust tulla vastu kliendi soovile muutes eelnevalt kokku lepitud tarneaega. 192. Mida tähendab logistias osakulude konflikt? 193. Mis on ABC analüüs? ABC analüüüsi alusel määratud hoiukohad- tooted paigutatakse hoiukohtadele vastavalt ABC- analüüsi tulemustele. A- rühma tooted paigutatakse võimalikult pakkimis- ja loovutusala lähedale, tükikauba komplekteerimisel ka madalatele( 1. 2.) riiulikorrustele. 194. Mis on subjektiivsem ja miks kas toote või teenuste kvaliteedi määratlemine ? Teenuse kvaliteedi kindlaksmääramine. 195
kondade kulusid vaadeldakse ja analüüsitakse ühel ajal ja koos, võttes arvesse kõiki võimalikke logistikakulusid. Eesmärk on leida lahendus, mille puhul oleksid kogukulud minimaalsed. Logistika kogukulud moodustuvad üksikute osakulude summast. Selleks, et teha kindlaks ühe või mitme logistikatoimingu, ettevõtte logistikasüsteemi, kogu tarneahela või üksiku toote kogukulu, tuleb tuvastada kõik kululiigid ja -komponendid, mis vaadeldava toimingu, ahela või tootega on seotud. Tavaliselt on see logistikutele üks raskematest ja töömahukamatest ülesannetest,
annaabi.ee 
