Loov organisatsioon (0)

TARTU ÜLIKOOLI VILJANDI KULTUURIAKADEEMIA
Kultuurhariduse osakond
Kultuurikorraldus
LOOV ORGANISATSIOON
Referaat
Õppejõud:….
Viljandi

SISUKORD

SISUKORD 2
SISSEJUHATUS 3
LOOVUS JA LOOV ORGANISATSIOON 4
Loova organisatsiooni tunnused 4
LOOVUSE ARENDAMINE ORGANISATSIOONIS 5
LOOVUSE SÄILITAMINE ORGANISATSIOONIS 7
Selleks, et olla edukas, peab loov organisatsioon lisaks loovate inimeste palkamisele ja nende juhtimisele püüdma vabastada loovust ka olemasolevast tööjõust. Et see loovus säiliks ja ei tekiks tüütut rutiini, mis seda pärsiks, on vaja organisatsioonis tähelepanu pöörata järgmistele märksõnade olemasolule: mäng, eesmärk, tähelepanu, inspiratsioon , teadlikkus. 7
Mäng. Selleks, et toota uusi teadmisi ja tegevusi, tuleb lasta uutel ideedel moodustuda ja ühineda. See on kui mäng, kus ainsateks reegliteks on see, et mõelda tuleb nii, et kõik on võimalik. Läbi mängu õpime me kõige loomulikumal viisil end ümbritsevat maailma tundma. (Heap, The creative organisations) 7
Eesmärk. Inimesed seovad ennast ühe projektiga kõige lihtsamini siis, kui sellel on mingi nendest väljapoole jääv ülim eesmärk. Mõnede ettevõtete jaoks on inimestest nende parimate omaduste ja oskuste väljatoomiseks vaja teenida rohkem kasumit, kui eelmisel aastal. Tegelikult on töötajate kannatuste leevendamine, rahuldust pakkuva töö loomine ja milleski parim olemine hoopis rohkem energiat andev. ( ibid ) 7
Tähelepanu. Kõik inimesed vajavad mingil määral teiste poolset tähelepanu. Hea tähelepanu on see, kui keegi teine on sinu tegemistest huvitatud ja on julgustav. Sellise tähelepanu andmine on paljude jaoks raske kuid on arendatav oskus, mis toob suurt kasu. Kui inimesed saavad oma ideedele positiivset tagasisidet, siis on nad edaspidi võimelised oma tööd edukamalt tegema. Sellepärast on oma organisatsiooni töötajatele tähelepanu pööramine ja nende julgustamine väga oluluised tegevused. (ibid) 7
Inspiratsioon. Inspiratsioon organisatsioonis on samuti oluline. Üksluine kontor, kõrgelt ettekirjutatud töö ülesanded ja keskkond, kus inimesi karistatakse nende vigade eest, ei ole tõenäoliselt inspireeriv ning takistab inimeste töö tegemist ja motivatsiooni. (ibid) 7
Teadlikkus. Teadlikkus on olulisem kui teadmised, see on teadmine sellest, mida sa tead ja mida ei tea. Väga teadlikud inimesed ja organisatsioonid otsivad aktiivselt uusi teadmisi ja kogemusi, igasugustes ebatõenäolistest kohtades, kus on häid vihjeid ja näpunäiteid, mis aitavad neil saavutada oma eesmärke. (ibid) 7
LOOVA ORGANISATSIOONI ÜLESEHITAMINE 8
Innovatiivsus organisatsioonis 8
Ready - Aim – Fire 8
9
Joonis 2. Ready – Aim – Fire protsessi mudel 9
Ready - Fire – Aim 9
INNOVATIIVSE ORGANISATSIOONI JUHTIMINE 9
GOOGLE 10
KOKKUVÕTE 11
KASUTATUD KIRJANDUS 12

SISSEJUHATUS

Loovuse tähtsusest räägitakse tänapäeval palju nii üksik indiviidi kui ka organisatsiooni tasandil. Loova organisatsiooni üheks edu allikaks peetaksegi loovust ja innovatiivsust, mida tihti kasutatakse koos, mõnikord lausa sünonüümidena. Sellepärast olen minagi oma töös kasutanud mõlemat väljendit.
Oma referaadis püüan anda lühikese ülevaate loova organisatsiooni olemusest. Täpsemalt toon välja loovuse mõiste ning selle erinevad avaldumisviisid inimeses. Toon välja loova organisatsiooni põhilised tunnused, kuidas arendada ja säilitada loovust. Samuti räägin innovatsiooni rollist ning Ready – Aim – Fire protsessist, mis aitavad loovat organisatsiooni luua. Kõige lõpuks räägin veidi ka organisatsiooni juhtimisest.
Materjalid, milledele oma töös olen viidanud, leiab töö lõpust kasutatud