Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

KAUBANDUSETTEVÕTE ASUKOHA VÕIMALUSED (0)

1 Hindamata
Punktid
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool
K14k KÕ
Keia Hark

KAUBANDUSETTEVÕTE ASUKOHA VÕIMALUSED


Essee
Õppejõud: Eva Vahtramäe , MA
Mõdriku
2015
Kaubandusettevõtte otstarbekas asukoht sõltub äri eripärast, suurusest ja ettevõtluskeskkonna tingimustest. Asukohast sõltuvad ka paljud kulud. Kaupluse hea asukoht võimaldab säästa reklaamikuludelt. Asukohast sõltuvad transpordikulud , vahel ka tööjõukulud . Samas on soodsamas asukohas kallimad rendihinnad. Nii sõltub äri edukus või ebaõnnestumine oluliselt õigest asukohavalikust.
Asukoha valikul tuleb arvestada mõningate mõjuteguritega milleks on: teeninduspiirkonna suurus, tarbijate mugavus, kaubanduspiirkond, konkurentide paiknemine , teiste kaubandusettevõtete olemasolu, auto ja ühistranspordi juurdepääs, jalakäijate liiklusteede olemasolu ja parkimisvõimalused.
Tarbijad valivad kaubandusettevõtte, mille juurde on võimalik kergesti ligipääseda ja ajakulu oleks minimaalne. Väga oluline on kauplusele juurdepääs auto, jalgratta või ühistranspordiga. Samuti on tarbija seisukohalt oluline, et kaubandusettevõtel on head parkimis võimalused. Kindlasti peab kaubandusettevõte asuma paigas, kus käib palju rahvast. Tihti pole võimalik sellist ideaalset asukohta leida, mistõttu kaupmees seisab valiku ees: kas eelistada autodega liiklevaid või jalgsi käivaid tarbijaid . Kauplused mis paiknevad teedevõrgu ääres, on eelistatud asukohas, sest sealt möödub iga hetk mõni potensiaalne kaupluse tarbija ja vajadusel ka külastab kauplust. Kaubandusettevõte ei tohi mõjuda ümbruskonnale häirivalt. Probleemsed on elamuspiirkondades asuvad kaubandusettevõtet, mille tõttu tekib müra kaubaveokite saabumisel, kauba peale- või mahalaadisel. Kaupluse asukoha valimisel on tähtis, et see oleks silmatorkav ja atraktiivne . Tarbija eelistab pigem sellist kauplust, millel on suur müügipind, kus mugav liikuda . Mida suurem on kaubandusettevõte, seda rohkem on ka kauba valikut. Tänapäeva kiires ühiskonnas on tarbijal vaja aega väga planeerida , seega eelistab ta ostud ära teha ühes kohas. Möödakõndijate ja möödasõitjate tähelepanu oleks võimalik tõmmata reklaami või viitadega. Kui kaubandusettevõtel puudub asukoha reklaam , siis uued potensiaalsed tarbijad ei märka selle olemasolu. Suur ja silmatorkav reklaam meelitab tarbijaid kauplust külastama. Samuti peab olema igal kaubandusettevõtel isiklik veebileht , kust tarbijad saaksid asukoha kohta informatsiooni. Kaupluse tulevased tarbijad avastavad kaupluse veebist, mida nad soovivad külastada. Oluline on ka konkurentide paiknemine, mis mõjutab kaupluse asukoha valikut. Sõltuvalt tegevusalast võib konkurentide lähedus tulla nii kasuks kui ka kahjuks.
Kaubandusettevõtte suurepärane asukoht on siiski ainult üheks eduka tegevuse eelduseks . Edu sõltub ikkagi toodete ja teenuste kvaliteedist, sellega vastavuses olevast hinnast , tasemel klienditeenindusest ja teistest olulistest teguridest, mida tarbijad oluliseks peavad.
KAUBANDUSETTEVÕTE ASUKOHA VÕIMALUSED #1 KAUBANDUSETTEVÕTE ASUKOHA VÕIMALUSED #2 KAUBANDUSETTEVÕTE ASUKOHA VÕIMALUSED #3
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-12-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 6 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor keix Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Müügitöö põhivarad
37
doc

Müügitöö põhivarad

Tsentraalne ärijuhtimine I II III IV V VI VII filiaal I filiaal II filiaal III VIII IX V VIII IX V VIII IX V I revisjon, kontroll; II finantsid, andmetöötlus ; III haldus; IV turu-uuring, asukoha planeerimine; V sisseost, ladustamine ; VI kauba laialivedu ; VII müügiedustus ; VIII klienditeenindus; IX Filiaalettevõtte ja/või kaupluseketi struktuuris on olulisel kohal nn tsentraalosakonnad, mis täidavad spetsialiseerimise huvides kõigi filiaalide või ketti kuuluvate kaupluste jaoks kindlaid funktsioone (nt turundus, arvestus, personal, ärirahandus jm). Filiaalettevõttel on neid tsentraalosakondi praktiliselt iga olulise tegevuse jaoks. Tsentraalosakondadel on

Müügiõpetus ja kaubandusõigus
Ettevõtluse eksami kordamisküsimused
33
docx

Ettevõtluse eksami kordamisküsimused

väiksemate turusegmentide teenindamist jms. · Langenud püsivkulud ­ väiksemamahuline tootmine võib olla konkurentsivõimeline. · Tootlikkuse tõus ­ sama mahu juures vajatakse vähem töötajaid. 7. Ettevõtjaks olemise plussid ja miinused. Põhimotiivid ettevõtja või palgatöötaja karjääri eelistamiseks (2. loeng). Ettevõtjaks olemine: + eneseteostus + ise enda peremeheks olemine + saab uusi ideid proovida + uued tutvused, kogemused + paremad rahalised võimalused + tunnustatud - risk pere majandusliku kindlustatusega - sissetuleku ebakindlus - töö ja vaba aja piiritlematus - suur töökoormus ja stress - ajanappus - terviseprobleemid - suurem kuritegevuse ohvriks langemise risk Ettevõtjaks olemise motiivid: · Ärivõimaluste kasutamisele orienteeritud ettevõtjad, kes soovivad ära kasutada tajutud ärivõimalusi (opportunity entrepreneurs)

Ettevõtlus ja väikeettevõtte juhtimine
Turunduse alused konspekt
110
docx

Turunduse alused konspekt

Sageli mängib siin rolli hind - inimestel meeldib hoobelda kasulike tehingutega. Turunduse planeerimise aluseks on keskkonna analüüs – turunduskeskkonda tuleb analüüsida ning seal peituvaid piiranguid ja võimalusi turundusotsuste tegemisel arvesse võtta. Turunduskeskkond hõlmab nii isikuid, organisatsioone kui ka kõiki teisi jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust, sh turundusotsuseid. Süstemaatiline turunduskeskkonna jälgimine paljastab probleemid ja võimalused, mis mõjutavad turundusstrateegia kujundamist. Turunduskeskkond hõlmab isikuid, organisatsioone ja jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust. Turunduskeskkond jagatakse üldiselt kaheks – ettevõttesiseseks ja ettevõtteväliseks. Ettevõtteväline turundukeskkond jaguneb omakorda mikro- ja makrokeskkonnaks. Nende eristamine on vajalik, sest mikrokeskkonna ja ettevõtte omavaheline mõjuväli on kahesuunaline. Ettevõte saab mikrokeskkonna jõude mõjutada ning valida näiteks tarnijaid,

Turundus
Turunduse eksam
69
doc

Turunduse eksam

1. Turunduse olemus: Turundus ehk marketing sai oma nime turu järgi, kus vanasti toimusid kauba vahetused raha või teiste toodete vastu linna keskel oleval turuplatsil. Turundus tähendab firma juhtimist turust lähtuvalt. Hõlmab turu-uuringuid, toote kujundamist, turunduskanalite valikut, hinnapoliitikat, reklaami, müüki ennast jpm. Ajalooliselt on levinumad kolm turundustõlgendust: · Turundus kui kaubandustegevuse organiseerimine · Turundus kui kaupade realiseerimise organisatsiooniliste, tehniliste ja kommertsfunktsioonide süsteem · Turundus kui tootmise juhtimise turukonseptsioon Turunduse 5 põhialust · Kõige tähtsam on tarbijakesksus; · Tarbijad ei osta toodet, vaid probleemilahendust; · Turundus on liialt oluline jätmaks see üksnes turundusosakonna mureks; · Turud on heterogeensed; · Turud ja tarbijad on pidevas muutumises. 2.Kogu turundustegev

Turundus
Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused
28
doc

Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

Ettevõtte juhtimise paindlikkus, sisemine juhtimine ja väljapoole esindatus. Kasumijaotus. Ettevõtlusvormist tulenevad kulutused (eeskätt asutamiskulude, juhtimisstruktuuri ja avalikustamiskohustuse tõttu). Rajamise kergus. Nõuded algkapitali suurusele. Tegevuse lõpetamise, ärist lahkumise kergus. Litsentside vajadus. Maine. 10 10. Ettevõtte asukoha valik. Asukoha valikut tuleb kaaluda hoolikalt, sest: 1. See võib kaasa tuua pikaajalisi kohustusi, vigu on raske parandada. 2. See mõjutab kulusid ja tulusid (nt. liigsed transpordikulud, kvalifitseeritud tööjõu puudus, tooraine ebapiisavus, puudulik nõudlus piirkonnas jne). Üldine protseduur asukoha valikul: 1. Määratle kriteerium, mille alusel erinevaid variante hinnata (nt. kasumi suurus). 2. Määratle olulised tegurid (nt. turgude või tooraine asukoht). 3

Ettevõtlus
Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused
28
doc

Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

Ettevõtte juhtimise paindlikkus, sisemine juhtimine ja väljapoole esindatus. Kasumijaotus. Ettevõtlusvormist tulenevad kulutused (eeskätt asutamiskulude, juhtimisstruktuuri ja avalikustamiskohustuse tõttu). Rajamise kergus. Nõuded algkapitali suurusele. Tegevuse lõpetamise, ärist lahkumise kergus. Litsentside vajadus. Maine. 10 10. Ettevõtte asukoha valik. Asukoha valikut tuleb kaaluda hoolikalt, sest: 1. See võib kaasa tuua pikaajalisi kohustusi, vigu on raske parandada. 2. See mõjutab kulusid ja tulusid (nt. liigsed transpordikulud, kvalifitseeritud tööjõu puudus, tooraine ebapiisavus, puudulik nõudlus piirkonnas jne). Üldine protseduur asukoha valikul: 1. Määratle kriteerium, mille alusel erinevaid variante hinnata (nt. kasumi suurus). 2. Määratle olulised tegurid (nt. turgude või tooraine asukoht). 3

Ettevõtluse alused
NAISKLIENDI TARBIMISHARJUMUSTE MUUTUSED RÕIVA- JA ILUTOODETE KATEGOORIAS
57
docx

NAISKLIENDI TARBIMISHARJUMUSTE MUUTUSED RÕIVA- JA ILUTOODETE KATEGOORIAS

järjekorras“. Hiljemalt märkis Welch, et ta oli kaks esimest näitajat valesti järjestanud - töötajad peaks olema esikohal. Sellega tunnistas ta, et lõppkokkuvõttes sõltub kõik töötajatest: nende võimetest, motiveeritusest, loovusest, organiseerimisvõimest ja juhiomadustest. Mida paremini koheldakse töötajaid, seda edukamaks muutub ettevõte (Mayo 2004: 2). Tarbijaturu ehk ostjaturu seisund tagab, et tarbijal on piiramatud võimalused vabalt valida, missuguseid ja kelle valmistatud või müüdavaid kaupu ta soovib osta. Säärasel turul peavad kauplused konkureerima ja oma müügivõimaluste hoidmiseks hoolitsema kaupade kvaliteedi tagamise, hinna alandamise ja ostjate parema teenindamise eest (Mallene 2005: 30). Iga müüja peab mõtlema sellele, kuidas teha oma tooted tarbijale kättesaadavaks. Tooteid võidakse müüa otse või kasutada selleks vahendajaid

Kaubandus ökonoomika
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

Sammude kavandamine diversifitseeritud ettevõttele: Kuidas diversifitseerimist teostada? Sammud äriüksuse kooskõlastatud tegevuste toetamiseks. Teede leidmine omandatud äriüksuste ärakasutamiseks ja selle muutmine konkurentsieeliseks. Investeerimisprioriteetide väljaselgitamine ja ressursside koondamine kõige atraktiivsematesse äriüksustesse. Äriüksuse strateegia Üksiku äriüksuse eduka tegutsemise tagamiseks kavandatavad põhisammud. 1. Otsustada, kus on parimad võimalused saavutada konkurentsieelis. 2. Arendada tooteid ja teenuseid, mis ahvatlevad tarbijat ja eristavad ettevõtte konkurentidest. 3. Neutraliseerida konkurentide sammud. 4. Kohanemine muutuvate tingimustega ja väliskeskkonna teiste elementidega. Sammud põhistrateegia valikul: Püüa olla tegevusala madalaimate kuludega tootja Diferentseerimine, mis baseerub nt kvaliteedil, teenindusel jne Keskendumine spetsiifilisele turunisile Äriüksuse strateegia väljatöötamise eest vastutab tema juht

Juhtimine




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun