Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Inimressursi juhtimine analüüs (1)

5 VÄGA HEA
Punktid
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
K15 KÕ
INIMRESSURSI JUHTIMISE ERISUSED
ETTEVÕTTE X NÄITEL
Analüüs
Õppejõud: Heve Kirikal , MA
Mõdriku
2017
PERSONALIJUHTIMINE
INIMRESSURSI JUHTIMINE
Aeg ja aja- planeerimine
Lühiajaline, tagantjärgi
Näiteks, kui on kauba lahti pakkimise päev ja külastatavus järsult tõusnud, siis tagatakse, et oleks olemas müügisaalis teenindav personal mängitakse prioriteedid ringi. See, kes kaupa peaks lahti pakkima läheb saali peale hoolitsema kaupluse korrasoleku eest, on märgatav klientidele, et neid suunata või abistada toodetega ning vajadusel on kassas või proovikabiinides abiks.
Pikaajaline, ennetav, straeegiline, seotud
Sõltuvalt tööjõu vajadusest planeeritakse suuremat tööjõudu. Kui on pikemalt ette teada olukord, kus on vaja rohkemat tööjõudu planeeritakse see varasemalt. Näiteks, kui on kauba lahti pakkimise päev, siis tagatakse, et oleks olemas ka müügisaalis teenindav personal.
Kui on inventuur püütakse planeerida võimalik maksimaalne tööjõud.
Psühholoogiline lepe
Leplikkus
Kord aastas vaadatakse erinevates piirkondades ettevõtte teenitud kasumi järgi palgad üle. Lootus on võimalikule töötasu tõusule, kuid see pole alati kindel.
Pühendumine
Kaupluste vahelised võistlused aegajalt ning hommikused koosolekud , kus fookuses erinevad aktuaalsed teemad, olulise info vahetamine ja analüüsimine, eesmärgiga mida saaks paremini teha.
Üksteisele tagasiside andmine tööalaselt, et eilsest “minast” olla homme parem “mina”, tulenevalt ettevõtte põhiväärtustest.
Kontrollisüsteemid
Välised kontaktid:
Tarbijakaitseamet – Kaitseb tarbijat pettuse, ebausa ja agressiivse kauplemise eest
Töötervishoiuarst – hindab töökeskkonna ohutegurite mõju töötaja tervisele ning nõustab tööandjat töötaja tervisele sobiliku töökeskkonna kohandamisel
Töökeskkonnapetsialist – koostab ettevõttele riskianalüüsi, koolitab ettevõtte töötaid tööohutusteemadel ning teeb koostööd ettevõtte töökeskkonna volinikuga
Tuleohutusspetsialist – koolitab ettevõtte töötajaid tuleohutusteemadel ning kuidas käituda tulekahju või pommiähvarduse korral.
Enesekontroll :
Tuleohutus – Kontroll, et evakuatsiooni teed ei oleks tõkestatud ning tagatud oleks ohutus võimaliku ohu korral
IKV (isikukaitse vahendid) – kaupa vastu võttes kannab töötaja kindaid ja külmema ilma korral tööandja poolt ette nähtud jopet. Keelatud on tööajal kanda lahtiseid (k.a lahtise nina ja/ või kannaga) jalatseid
Tööohutus – töötaja on saanud juhendamise ja juhendi kuidas teatud situatsioonides tagada ohutu töötamine ning järgib seda (nt. kastide tõstmine, redeli ja kahveltõstuki kasutamine).
Töösuhted
Mitmekesisus:
Ametijuhend, kus on määratud töö ülesanded.
Teistest riikidest käivad toetamas (support) oma valdkonna alal kompententsi omavad ettevõtte töötajad, kes samaaegselt ka kaupluse töötajaid koolitavad.
Madal usaldusväärsus:
Töötajate ja kaupluse managemend`i omavaheline läbi saamine ei ole alati kõige parem. Üksteise valesti mõistmine ja info sulg.
Kollektiivsus:
Hoolimata madalast usaldusväärsusest ja konfliktestest suhetest ettevõtte töötajad töötavad organisatsioonis koos ning tööülesanded saavad tehtud.
Individuaalsed:
Töö ülesanded, mis on usaldatud ettevõtte kaupluse töötajale ning teatud määral ka nende eest vastutav, tehes samaaegselt koostööd töökaaslastega (teamwork), kui ka kaupluse juhtkonnaga (osakond, milles töötaja on kõige pädevam, jälgib sealseid müüke (takt) ning pakkub ideid ümberkorralduseks parema müügi ja käibe saavutamiseks). Nt. töö autor haldab emaduse, denimi ja spordi osakonda, mille eest teataval määral vastutav.
Vastutav kaastöötajate koolitamise ja info edastamise eest, mis on seotud tema põhiametikoha lisa kohustustega (nt. töökeskkonna ja tööohutuse volinik, Green Ambassador, Health&Mind Ambassador, aga ka hallatava osakonnaga)
Kõrge usaldusväärsus:
Iga töötaja on oluline. Kui üks töötaja ei jõua talle antud ülesannet lõpetada (nt. tööpäev lõpeb), siis see delegeeritakse järgmisele, kuni ülesanne on täidetud.
Eelistatud süsteemid
Mehhaaniline rutiinsed protsessid, harjumuspärane):
Ettevõtte poolt on töötajatele teatud rutiinid töökohustustega antud mida tuleb jälgida ja teha vastavalt juhendile (nt. lao- ja kassarutiinid), mis on ette antud ettevõtte huvisid silmas pidades.
Tsentraliseeritut:
Iga teatud vahemiku tagant tuleb ettevõtte siseselt kauplusesse info erinevate muudatuste kohta. Näiteks saadetakse info, kuidas peab kaupluse väljapanek välja nägema järgmised 3 – 4 nädalat (üle Maailma või teatud piirkondades)
Bürokraatlik: -
Loomulik:
Tolerantsus ja üksteise kuulamine .
Alluva ettepanekute kuulamine.
Heade ettepanekute rakendamine.
Loovutav: -
Muutuv roll:
Täidetakse erinevaid tööülesandeid. Näiteks on päevakavas ühed ülesanded, kuid keegi jääb haigeks , siis see muudetakse ringi.
Ametikoha erinevused toimuvad kui juhataja haigestub, siis osakonnajuhataja asendab teda ja vastupidi.
Rollid
Spetsialist:
Teab ja oskab väga hästi ühte kindlat valdkonda, milles teistel ettevõtte töötajatel puudub kompentents (nt COR – Cash Office Responsible).
Professionaal:
Teab ja oskab väga hästi ühte kindlat valdkonda, milles on teistest ettevõtte töötajatest kompententsem ning eeskujuks (role model)
Uuesti integreeritud:
Töötaja täidab erinevaid töö ülesandeid ehk omab kompententsi.
Väärtuse kriteeriumid
Kulude vähendamine:
Ettevõtte poolt mõningate ürituste hüviste loobumine (nt SEB jooksul osalemine koos majutuse ja transpordiga hüvitamine)
Ettevõtte ei kompenseeri kütusekulusid ja takso arveid (soositakse ühistranspordi kasutamist – punktist A punkti B jõudmiseks broneeritakse töötajale nimeliselt bussipiletid või antakse valideerimiskaart kus on rahaline ettemaks).
Kuluteadlikus – paberil kasutatakse ära mõlemad pooled. Kassaprinteri ja makseterminali paber kasutatakse maksimaalse viimaseni.
Riidepuid ei anta klientidele rõivastega kaasa, vaid jätkavad müügisaalis ringlemist.
Maksimaalne tarvitamine:
Hetkel vaba või väiksema töökoormusega töötajale rakendatakse lisa ülesanne. Näiteks kassatsooni töötaja varustab väikseimaid tooteid turvaelementidega või korrastab kassa vahetusläheduses olevaid väljapanekuid. Proovikabiinide korrastaja teeb vabal momendil kaupluse rõivahoolitsust või paigut uut kaupa väljapanekutesse.
Kuluteadlikus – töövahendeid kasutatakse võimaliku maksimumini. Nt. kindaid pesta vahepeal, kui need on terved. Pastakat kasutad nii kaua kuni see tühjaks saab.
Inimressursi juhtimine analüüs #1 Inimressursi juhtimine analüüs #2
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2017-11-05 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 83 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor KirsikaR Õppematerjali autor
Milline on ettevõttes inimressursi juhtimise stiil ettevõtte X näitel.
PERSONALIJUHTIMINE vs INIMRESSURSI JUHTIMINE
Kumba juhtimise stiili rohkem rakendatakse

Aega-ajalt planeerimine:
Lühiajaline, tagantjärgi vs Pikaajaline, ennetav, straeegiline, seotud

Psühholoogiline lepe:
Leplikkus vs pühendumine

Kontrollisüsteemid:
Välised kontaktid vs Enesekontroll

jne

Sarnased õppematerjalid

INMRESSURSI JUHTIMISE ERISUSED
4
docx

INMRESSURSI JUHTIMISE ERISUSED

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool K10 KÕ2 Lii Raudsepp INMRESSURSI JUHTIMISE ERISUSED Analüüs Õppejõud: Heve Kirikal Mõdriku 2012 Personalijuhtimine Inimressursi juhtimine Aeg ja planeerimine Lühiajaline graafik: Vastvalt hooajale ehk suvi Jõuluhooajal võetakse juurde planeeritakse suuremat kassapidajad, sest siis on tööjõudu ja jõuludeks ka. rohkem kliente. Psühholoogiline lepe Lubatakse palgatõusu, nt. Nobenäpp võistlus (õppisin kasumi numbri täitmisel saab ettevõtte missiooni, visiooni palga tõusu

Kaubandus ökonoomika
Inimressursi analüüs Selveri näitel
10
doc

Inimressursi analüüs Selveri näitel.

INIMRESSURSSIDE JUHTIMINE xxxxxx SELVERI NÄITEL Analüüs 2012 Igapäevases juhtimises räägime esmajoones inimeste juhtimisest, sest see on konkreetne tegevus, millega juhid on seotud päevast-päeva. Inimressursi juhtimisel on tähelepanu keskpunktis inimeste juhtimise töö üldine organiseerimine ja selle ressursi tõhus kasutamine. Igal ressursil on oma erijooned. Inimressursi all peame peaasjalikult silmas organisatsiooni töötajaid. Selle ressursi muudab eriliseks see, et indiviidid (töötajad) on ühtaegu ka organisatsiooni üks peamisi huvirühmi (klientide, omanike ja avalikkuse kõrval). Inimest saab käsitleda kõige olulisema ressursina organisatsioonis.Inimeste tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise oskust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. Edukate

Arhiivihaldus
PERSONALI JUHTIMISEPRAKTIKA aruanne
23
docx

PERSONALI JUHTIMISEPRAKTIKA aruanne

Tänu usaldusväärsusele ja kogemustele on keeruliste ürituste organiseerimisel kollektiivi tunne ja üksteise tugi olemas. 3. Personalijuhtimise roll. Personalijuhtimine (personnel management) ­ juhtimise põhifunktsioon, mis hõlmab töötajate juhtimist organisatsioonis ning seisneb nende tegevuse koordineerimises ja mõjutamises püstitatud eesmärkide saavutamise nimel. Personaalijuhtimise roll on väga tähtis, kuna personalijuhtimine on inimressursi rakendamine kohviku eesmärkide saavutamise huvides. Personalijuhtimine on strateegiline ja järjepidev lähenemine organisatsiooni kõige väärtuslikuma vara ­ inimeste, kes annavad oma individuaalse ja kollektiivse panuse organisatsiooni eesmärkide saavutamisesse ­ juhtimisele. Ressurss või personal või... · inimressurss ­ üks organisatsiooni tegevuseks vajalikest ressurssidest (inimesed, tehnoloogia, aeg, raha); · inimkapital ­ vastand füüsilisele kapitalile;

Personalijuhtimine
Personali planeerimine
70
doc

Personali planeerimine

planeerimiseks  Oskab analüüsida tööjõu liikumist organisatsiooni sees ja organisatsioonide vahel, kasutades vastavaid mõõdikuid (sh tööjõu voolavuse ja tööjõu stabiilsuse indeksid)  Oskab teha organisatsioonile ettepanekuid tööjõu voolavuse mõjutamiseks Teemad: Personali planeerimise mõiste I ORGANISATSIOONI HETKESEISU JA EESMÄRKIDE ANALÜÜS PERSONALI PLANEERIMISEL II TEGEVUSKESKKONNA ANALÜÜSIMINE PERSONALI PLANEERIMISEL III OLEMASOLEVA INIMRESSURSI ANALÜÜSIMINE PERSONALI PLANEERIMISEL IV TEGEVUSED PERSONALI PLANEERIMISEL V VEEL PERSONALI PLANEERIMISE MEETODEID VI PERSONALI PLANEERIMISE TÕHUSUSE HINDAMINE Hindamine: Kuni 40% hindest annavad individuaalsed ja grupitööd tundides ning aktiivne osavõtt tundidest, kuni 60% hindest annab kirjaliku eksamitöö tulemus. Eksamitöös ei saa konspekti kasutada. Soovitatav kirjandus: 1. Bucknall, H; Wei, Z (2006) Magic Numbers for Human Resource Management. Basic

Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine
Konspekt Personalijuhtimine 2013
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

I ORGANISATSIOONI ARENDAV FUNKTSIOON II PERSONALITÖÖ FUNKTSIOON III SIDUV FUNKTSIOON Kaasaegsed trendid Inimressurss loob organisatsiooni peamise konkurentsieelise keskendudes intellektuaalsele ja sotsiaalsele kapitalile, see tähendab: Inimeste võimete avastamisele ja rakendamisele; Karjääri kavandamisele; Suhtevõrgustike ja sotsiaalse keskkonna mõjude juhtimisele; Organisatsioonilise keskkonna kujundamisele. Inimkapitali juhtimine (Human Capital Management) Lisaväärtuse saamisele suunatud inimeste juhtimine. Lähtepunkt: töötaja on väärtus, mis loob lisaväärtust. Kui seda pole, siis pole ta kapital. Maksimeerib tulemuse saavutamist Seotud auditiga, mõõtmisega, kasumiga. Inimressursside juhtimine (Human Recources Management) - on ressursi keskne sotsiaalse keskkonna tervikust lähtuv läbimõeldud lähenemisviis inimeste juhtimisele; - on oma olemuselt laiem mõiste kui personalijuhtimine;

Personalijuhtimine
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

protseduuride kehtestamine. Juht peab oskama prognoosida ettevõtte tuleviku ja koostada konkreetseid lühi- ja pikaajalisi tulevikuplaane. 2) Organiseerimine- Ülesannete rühmitamine, töökohtade kavandamine, otsustamisõiguse delegeerimine, organisatsiooni struktuuri koostamine. Organiseerimise tulemusena kujuneb ülesande struktuur. 3) Valitsemine- Alluvate juhtimine ja juhendamine. 4) Koordineerimine- Tegevus, millega ühendatakse erinevate alluvate pingutused ühise eesmärgi saavutamiseks. 5) Kontrollimine- Kontrollitakse kehtestatud juhendite, reeglite, standardite täitmist ja toimet, et õigeaegselt rakendada meetmeid püstitatud eesmärkide saavutamiseks kõrvalekallete ellimineerimiseks, uute plaanide koostamisel olemasolevate täitmisega seotud puuduste

Majanduse alused
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
E-kursuse-Koristustööde planeerimine ja arendamine-materjalid
176
pdf

E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid

0 Unported License . Paide 2011 Sisukord Kursuse ainekava................................................................................................... 4 Kursuse tegevuskava ............................................................................................. 6 I. Töökorraldus.......................................................................................................... 8 1.1 Töökorraldus ja juhtimine ................................................................................ 8 1.1.1 Tänase päeva strateegiad........................................................................... 8 1.1.2 Juhtimine .................................................................................................. 9 1.1.3 Juhi omadused ........................................................................................12 1.1.4 Töö organiseerimine ja töönõuete arvestamine ...

Puhastusõpetus




Kommentaarid (1)

Kool2018 profiilipilt
Kool2018: Tänud, oli abiks.
10:23 28-09-2019



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun