Eesti muinasaeg (0)

Majanduse kodutöö
Majandus on  igasugune majanduslik tegevus ja selle korraldamine vahet pole, 
mis tasandil.  Organisatsioon  on mingisugune teatud ühing, ettevõtmine, mille 
liikmed teemad midagi õilsa eesmärgi nimel. Näiteks heategevuslik 
organisatsioon . Ressurss tähistab vahendeid, mida on võimalik majanduses 
kasutada. Sageli on tootmiseks mõeldud  ressursid  piiratud. Sellega mõtlen ma, et 
inimeste rahuldamiseks ei jätku lõpmatult tasuta kasutatavaid ressursse. Tootlike  
ressursside alla kuuluvad: 1)  Loodusressurssid  2) Inimressursid 3)  Kapital  4) 
Ettevõtlus.  Loodusressursid on  esmaseks , kuna suletud majanduses sõltuvad 
tootmisvõimalused otseselt olemasoleva  tooraine  kogusest ja struktuurist. 
Loodusressursside hulka kuuluvad- maa, maavara , mets ning ka veevarud. 
Inimressursid, mida võib nimetada ka tööjõuks- on inimesed, kes kasutavad 
vaimseid ja füüsilisi tegureid, et toota kaupu ja osutada teenuseid. Kapitali saab 
kasutada lisaväärtuste loomiseks, see on väärtus. Kapitaliks võivad olla nii 
mitmedki asjad. Seal hulgas raha, kinnisvara, seadmed  jne. On olemas ka surnud 
kapital, seda sellepärast,et sellega ei ole võimalik luua lisaväärtuseid.Ettevõtlus 
on minu jaoks lai mõiste. Ettevõtlus on justkui protsess, mille käigus leitakse uusi 
võimalusi/viise millegi tegemiseks. Minu arvates peab ettevõtluses  vaatama 
kaugemale kui oma nina alla, nägema suuremat pilti, mõtlema edasiviivalt. 
Edukas inimene peab olema motiveeritud ning omama sihti enda silme ees.  
Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu saab ettevõtja tegutseda. Ilma 
ettevõteta ei saaks tegutseda ka ettevõtja. Korra loomiseks on ettevõte 
jagunenud lausa viieks alaüksuseks. Esimeseks on oragnisatsiooni juhtimine. 
Juhtimise põhieesmärgiks on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu 
säilitamine, selle pärast ühendatakse omavahel organisatsiooni inim-, raha- ja 
materiaalsed ressursid. Nii inimese kui organisatsiooni tegevus sõltub tema 
otsustest. Teiseks, võib öelda, et ettevõtte suurimaks varaks on personal. 
Personali ja juhtkonna ülesandeks on paika panna tööjaotus, motiverida 
töötajaid,neid vajadusel ka koondada. Firmas on tähtsal kohal ka finants- ja 
raamatupidamine . See on  kolmandaks . Raamatupidamine on üks keerulisemaid ja
mitmekesisemaid oskusi nõudev töö. Raamatupidamise ülesandeks on koostada 
aastaaruanne. Lisaks rahaline plaan kulude ning tulude kohta. Seda nimetatakse 
eelarveks. Raamatupidajatel on ka teisi väiksemaid ülesandeid. Ettevõtte hulka 
kuulub ka  turundus . Turundus on see, kui me uurime välja, mida on vaja teha 
selleks, et müüa oma toodet või teenust kasulikumalt. Turunduse erinevad osad 
on: ost, müük,  reklaam , avalikkusega sidemete loomine, transport, riski 
vähendamine ja turu-uuringud. Sama tähtis osa ettevõte juures on operatsiooni 
juhtimine. Sellega on seotud tootmine,  logistika  ning ost. Majanduse põhimõisted: 
muutus, kultuur, eetika,  globalisatsioon , innovatsioon, strateegia. Muutus 
majanduses on mingi asja muutumine ning muutumise tulemus. Kultuur paneb 
majanduse kasvama.See on väga suureks osaks majanduses. Kultuuriüritused 
toovad riiki välisturiste ja panevad siseturiste suuremat huvi tundma, nad kõik 
tarbivad teenuseid,  millelt  teenib nii ettevõtja, kes üritusega oma 
tuntustsuurendavad. Kasu teenib ka riik– mille eelarvesse jõuavad nii käibemaks 
kui ka tööjõumaksud. Ärieetika on üks  olulisematest asjadest ärielus. Ärieetika  
valdkond   tegeleb küsimustega, kas kindlad äripraktikad on vastuvõetavad. 
Näiteks kas   raamatupidaja   peaks andma teada auditi käigus välja tulnud 
ebakorrektsustest, raamatupidaja on ka teadlik sellest, et   klient  võib lõpetada 
koostöö  firmaga . Majanduses  seostatakse   mõistet  globalisatsioon eelkõige 
vabakaubandusest tulenevate nähtustega.Globalisatsioon on viinud 
organisatsioonide rahvusvahelistumiseni. Globaliseerumine on protsess, mida 
iseloomustavad kasvav rahvusvaheline kaubandus ja tihenev  kultuurivahetus , mis
muudavad maailma majandust ja ühiskonda. Majanduses peab muutus 
suurendama väärtust ehk siis kliendiväärtust või tootja väärtust. Innovatsiooni 
eesmärgiks on positiivne muutus. Strateegia on tee, mille organisatsioon valib 
oma  kujutluse  ehk teise sõnaga visiooni, missiooni ja strateegiliste eesmärkide 
saavutamiseks. Strateegia põhiline eesmärk on tootlikuse  kasvatamine . Strateegia
on plaanide ja eelarvete koostamise aluseks. Füüsilisest isikust ettevõtja ehk FIE  
on füüsiline isik, kes tegeleb majandustegevusega. OÜ on juriidiline isik, täiesti 
iseseisev objekt. Fie  plussideks  on:
1)Kassapõhine arvestus – raha laekumine on tulu ja väljaminek kulu.
2)  Lihtne raamatupidamine, aastaaruannet ei pea tegema, ainult 
tuludeklaratsiooni.
3) Kuna Fie aastaaruannet ei esita, on see privaatsem. OÜ aastaaruanded on 
avalikud.
4) FIE asutamine on lihtne ja odav.
5) Maksumaksmist saab edasi lükata.
6) Tegevuse saab maksuvabalt ümber vormistada osaühinguks.
7) FIE võib täiesti legaalselt igapäevaselt ettevõtlusest teenitud raha kasutada, 
OÜ raha tuleb oma rahast  eraldi hoida. Vähedistsiplineeritud inimese korral võib 
see muidugi hoopis  miinus  olla.
8) FIE-l ei teki teises riigis töötamisel nii kergelt püsiv tegevuskoht kui OÜ-l.
9) Fie registreerimine on lihtsam, OÜ oma raskem
Fie miinused: 
1) Täielik isiklik vastutus. OÜ vastutus on piiratud.
2) Ei saa maksta maksuvabalt lähetuse päevarahasid.
3) Kodukulude jaotamine on keeruline, maksuamet on  rangem kui OÜ-ga.
4) Suurema käibe korral on FIE käibemaksuarvestus keeruline.
5) Ei saa endaga lepingut sõlmida, nt kodukontori rentimiseks või asjade 
müümiseks.
FIE on tänapäeval on rohkem  kasutusel OÜ. Äri  visioon  ja  missioon . Missioon peab
sisaldama äri definitsiooni, peamisi eesmärke ja filosoofilisi väärtusi. 
Organisatsioon piiritleb oma sihtgrupi ja klientide vajadused ja vaatab üle oma 
võimu,. Visioon peegeldab ettevõtte üldisi kavatsusi. Visiooni iseloomustab: ei 
sisalda  numbreid , kirjeldab ideaale, on suunanäitajaks, on ettevõttespetsiifiiline, 
see on loodud paljude inimeste poolt, on teadvustatud tervele meeskonnale ehk 
siis avalik. Visioon peab  aitama  ettevõtjal keskenduda olulisele, mis viib 
pikaajalise eesmärgi realiseerimisele ning aitab mitte killustuda 
igapäevatoimingutes. Organisatsiooni missioonist ja visioonist saavad alguse ka 
organisatsiooni eesmärgid. On olemas  strateegilised  eesmärgid,  taktikalised  
eesmärgid ning operatiivsed eesmärgid.Strateegilised eesmärgid on üldisemad 
kui taktikalised ja operatiivtasandi eesmärgid ning peaksid näitama eelkõige 
muutusi üldise positsiooni ja valdkonna arengu osas. Üldiselt soovitakse 
saavutada uut  seisundit  mitte numbrilisi näitajaid. Visioonini jõutakse läbi üldisete
ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad 
sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad 
alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni 
elluviimine. Vahepealse kestusega on taktikalised plaanid. Strateegia keskendub 
ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, kuid  taktika  keskendub inimestele ja 
tegevustele. Taktikaline  juhtimine on valdkonnajuhi tasand. Kõige lühiajalisemad 
on operatiivsed plaanid. On kulud ja  tootlus , käive mida pidevalt jälgitakse ja 
milliste näitajate alusel ja positsiooni muudetakse ja tooteid täiustatakse. Selleks, 
et eesmärgid jääksid reaalsuse piiridesse ning oleksid juhtidele juhisteks, on 
kasulik silmas pidada nn  SMART -reeglit, mille kohaselt peaksid eesmärgid olema:
S (specific) – konkreetsed
M (measurable) – mõõdetavad
A (agreed) – kokkuleppelised
R (realistic) – realistlikud
T (timed) – ajastatud
STEEPLE ehk  social , tehcnology,  economic , ethical, political , legal ja  ecological .  
Analüüsis käsitletakse vastavalt haridusnäitajaid.  SWOT  analüüs on samuti väga 
tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüs, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni 
tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. On veel olemas  Ansoff   matrix  ja BCG 
matrix. Majandusetunnid on minu jaoks huvitavad, saan palju uusi teadmisi.