Erinevalt massitootmisest vajab tugitootmine hea ettevalmistuse ja kõrge motivatsiooniga töölisi. Fordismist erinev on ka tugitootmise juhtimisstruktuur - eri hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem ning kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Fordism Algselt toodeti samas, hiljem üle maailma. Hiigellaod, täis detaile ja tooteid. Kvaliteeti kontrolliti detailide saabumisel. Juhtivad olid liiderfirmad. Töötajad ei osalenud arengutöös, puudus kindel tööoperatsioon. Allhankijaid oli palju, geograafiline lähedus polnud oluline. Käive oli suur, toodeti ~2milj.autot aastas. Toyotism Toodeti lähedal asuvates tehastes. Laoseis oli minimaalne, õigeaegne tootmine ja müük. Kvaliteeti kontrolliti pidevalt. Tehti ühtselt meeskonnatööd. Töötajad osalesid tootearenduses. Allhankijaid oli palju, aga samas piirkonnas. Oluline oli turundus ja tootearendus.
Neljas põlvkond: Rahvusvahelised firmad. Tekkisid võrgustikud, eelkõige rahandus- ja teenindusettevõtetes. Peamised tegevusvaldkonnad: *kõrgtehnoloogia. Vaja väga suuri ressursse. *suuremahulised tarbekaubad. *brändi-tarbekaupade masstoodang. Vajalik on mahukas meediareklaam. ettevõttest saab ülemaailmne firmapeakontorid paigutatakse maailma finantskeskustesse(suurlinnad) New York, London, Tokyo USA: head strateegiad (odavad tootmine, palju välisinvesteeringuid, palju allhankijaid) Lääne-Euroopa: vanimad rahvusvahelised firmad. Kõige mitmekesisemad Jaapan: Äri kontrolliv avalikku sektorit. Riiklik sekkumine majandusse suur. geograafia Korea: odav tööjõudodav toodang(autod, koduelektroonika). Riik sekkub majanduse veelgi enam. Tahavad majanduslikult Jaapanist ette jõuda. Hiina: väikeettevõtetest koosnevad võrgustikud. Ettevõtlikumad. Sihikindel arenduspoliitika ja hariduse edendamine. Majandust suunab poliitiline eliit.
· Odav tööjõud · Uus tootmiskorraldus · Eelnevad 2 on toyotismi tunnusjooned · Tugitootmine võimaldab toota suurtes kogustes samal ajal pakkudes toodete suur varieerivust ja paindlikust · Tööjõud : · Kõrgelt haritud · Osalevad ka toote arenduses · Juhtimissüsteemis ülemusi vähem · Tehas töötab kui ühtne meeskond · Rakendati kvaliteedi juhtimis süsteemi · Õigeaegne tootmine · Palju allhankijaid · Valdav osa koondus samasse piirkonda · Autotööstuse 5 etappi · I etapp Toote arendus · II etapp Osade detailide valmistamine · III etapp Kokkupanek · IV etapp Turundus · Tegeleb põhiettevõte · V etapp Hooldamine ja teenindus · Turul · Auto kasutuse mõju keskkonnale · Heitgaasid · Vingugaas · Lämmastikgaas · Süsihappegaas
7. Millised tööstusharud on orienteeritud eelkõige kohalikule turule (toodang läheb kodu lähedale)? Põhjenda! Eelkõige kiiresti riknevate saaduste tootmine, n piimasaadused, lihasaadused, kondiitritooted jne. Kaugemale vedamine võtab aega ja toode rikneb või toote kvaliteet halveneb. 8. Mida tähendab aglomeratsioon ja millises majandusharus on see eriti oluline? Tähendab koostööd ettevõtete vahel, kuna toote valmistamiseks on vaja palju tugiteenuseid ja allhankijaid, on kasulik, kui need paiknevad lähestikku, et veokulusid kokku hoida. N autotööstuses valmistatakse väga palju erinevaid detaille. 9. Nimeta kapitalimahukaid majandusharusid. Milline on nendes majandusharudes ettevõtete suurus? Tootmise alustamine ja jätkamine vajab väga palju kapitali, seetõttu on jõukohane vaid väga suurtele ettevõtetele. N elektrijaamad, kiirteed, arvutitööstus jnne. 10. Mida tähendab ettevõtlusklaster?
Nende RVE-de ükski tootmisüksus ei pruugi olla otseses omanduses, seovad vaid lepingulised kohustused ja jälgitavad kultuuri- ja käitumisnormid. 1 Eri regioonide rahvusvahelised ettevõtted. PIIRKOND ISELOOMULIKUD JOONED USA ettevõtted Tavaliselt jõulised, strateegiad väga kasumikesksed: otsitakse odavamaid tootmisvõimalusi, rohkesti allhankijaid, palju välisinvesteeringuid. Lääne-Euroopa ettevõtted Kõige mitmekesisemad firmad. Veel arvukalt teise põlvkonna omi, st neid , kes tegutsesid veel kolooniates, seetõttu on ettevõtete osakondi kõikjal maailmas, ka Aagrikas, mis on üldjuhul
2.2 Innovatsiooni ja koos- · Võimalused uuendus(t)eks (uued tooted/teenused, protsessid jm). töö võimalused · Võimalused koostööks (kooperentsiks). · Nimetatud võimaluste puudumisel veenvad põhjendused. 2.3 Projekti teostajate valik · Analüüsid ja põhjendused, kas projekt teostada oma jõududega, (vastavad võimalused) kasutada allhankijaid, koopereeruda vm (seondub punktiga 2.2). 2.4 Teostamise võimalused · Võimalused ajalises raamis (tempodes ja etappides), sh projekti jaotamiseks väiksemateks (kergemini juhitavateks) allprojektideks ja/või teostamiseks ositi ja/või etapiti (sh ,,pilootprojekti" võimalus). 2.5 Üksikasjalik valikute · Üldine selgitus tulude (tulemite) ja kulude kalkuleerimisele (peab
Tokyo, London, Pariis, New York, Osaka. 10.)Iseloomusta eri regioonide RVE-si. 1) USA-pikka aega olnud majanduslikult kõige arenenum ja rikkam riik, mistõttu maailmas on ülekaalus USA päritolu rahvusvahelised firmad. USA rahvusvahelised firmad on kasutanud kõiki võtteid tootmise üle piiri viimiseks. Välisturgudel on USA firmad jõulised ja ettevõtete strateegiad väga kasumikesksed: otsitakse odavamaid tootmisvõimalusi, kasutatakse rohkesti allhankijaid, tehakse palju välisinvesteeringuid. 2)Lääne-Euroopa-kõige mitmekesisemad. Euroopa ettevõtete osakondi on kõikjal maailmas. Peamised tegevus piirkonnad on euroopa rigid, USA ja vahemere maad, viimasel ajal ka Aasia ja Ladina- Ameerika. 3) Jaapan-päris edukad. 4)Korea-toonud maailmaturule odavamad autod, koduelektroonika. (suhteliselt edukad)
soovib meiega koostööd teha ning IT firma, kes suudab tehnoloogiaga toime tulla. Veel tuleb otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele. 7 4 INFRASTRUKTUUR Partnerlus viitab siin eelkõige koostööle oma allhankijatega, kuid potentsiaalselt ka kolmandate osapooltega. Allhankijaid käsitledes ei ole mõistlik keskenduda allhankijate analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile tuua allhankijad, kes osalevad toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise protsessis. Teeme koostööd kvaliteetse firmaga JYSK, kes on spetsialiseerinud sisustuskaubale ning aitab sisustada riidepuude ja stangedega. Mööbli soetame pigem taaskasutuskeskustest ning võimalikult hea hinna eest
energia tootmisel ja ülekandel. *Teeme koostööd teadus- ja uurimisasutustega oma keskkonnaeesmärkide saavutamise nimel. *Kasutame ja arendame ISO 14001 standardi nõuetele vastavat keskkonnajuhtimissüsteemi. *Informeerime pidevalt kõiki asjahuvilisi oma tegevuse keskkonnamõjudest, Eesti Energia AS keskkonnapoliitika on avalik. *Muude võrdsete tingimuste korral eelistame sertifitseeritud keskkonnajuhtimissüsteemi omavaid allhankijaid ning tarnijaid. Euroopa Liidu keskkonnapoliitika *Kaasaegne Euroopa Liidu keskkonnapoliitika põhineb säästval arengul. *Säästev areng on ideaaltasakaalustatud arengust, mis peab silmas nii keskkonna kvaliteeti kui ka majanduslikku jätkusuutlikkust. *Euroopa keskkonnapoliitika tekkis 1970ndatel aastatel, kus Euroopa Ühendus asus välja töötama esimesi keskkonnaalaseid õigusakte. *Esimesed keskkonnadirektiivid olid suunatud selliste teemade reguleerimisele nagu ohtlike
Laovarusid me ei hoia ning seetõttu laomajandus puudub. Personali esialgu ei palka, teeme oma meeskonnaga kõik tööd ise ära. Valmistoodangut rohkem töödelda ega pakkida pole vaja, samuti puuduvad suuremad särkide laialijaotamise kulud. Kriitiliseks faktoriks võib olla allhankijate võimetus särke õigeks ajaks valmistada ning meieni tarnida. Riskide hajutamise poolelt peaksime reklaampinda müüma hinnaga, et oleks võimalik vajadusel kasutada Eesti allhankijaid (kui Aasia allhankijad ei suuda tähtajast kinni pidada). Samuti sel juhul esitaksime Aasia allhankijatele kahjunõude vms. 6. Toodang Reklaampinna müük atraktiivse disainiga T-särkidel, mille eesmärk on neid tasuta tudengitele jagada väga konkreetsele sihtgrupile suunatud. Pakume ettevõtetele pikaajalist reklaami võimalust. Reklaam särkidel on ajaliselt piiratud vaid särkide kasutusajaga. Samuti on võimalik ettevõtetelt efektiivselt jõuda
probleeme lahendatakse, millised hüved pakutavate toodete ja teenustega tarbijate jaoks kaasnevad? Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? Kuidas? Milline on ettevõtte toimimise eripära? Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? Millised on edasised arenguplaanid? 25. Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust. 26. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. "Võimaluse aken" on metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued
kaasnevad? b. Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? c. Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? d. Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? 3. Kuidas tegutsetakse? a. Milline on ettevõtte toimimise eripära? b. Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? c. Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? d. Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? e. Millised on edasised arenguplaanid? 18. Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust. · Ärivõimaluse omadused a. Atraktiivne b. Õigeaegne c. Kestev d. Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 19. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste.
kaasnevad? Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? 3) Kuidas tegutsetakse? Milline on ettevõtte toimimise eripära? Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? Millised on edasised arenguplaanid? 18. Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust. Hea äriidee/ärivõimaluse omadused: veidi teistsugune vaade Uuenduslik iseloom Orienteeritus tarbijale Turu valmisolek äriidee realiseerimiseks Vajalike teadmistega inimeste olemasolu
Kontoris on meil arvutid, printerid ja kõik muu vajalik, et teha toodete joonised vastavalt kliendi soovidele ja vajadustele. Toodete valmistamise protsess on ainulaadne, kuna lähtume kliendi soovidest ja vajadustest. Valmistame täpselt sellise toote nagu klient soovib. Toode valmis kliendiga koostöös. Meie tootmise tegevus ei ole hooajaline, kuna töötame siseruumides ning tooraine tuuakse tellimise peale kohale. Tooraine allhankijaid on meil üle Eesti ning tänu sellele ei pea me muretsema selle pärast, et me ei saa toorainet kätte. Tarnetähtajad on ettevõttes vastavalt töö raskusele erinevad. Oleme palganud oma meeskonda oma ala spetsialistid, kes on sellel alal töötanud pikki aastaid ning on pädevad. Personalile koostame iga-aastaseid koolitusi Eestis ja välismaal. Kogenenumad töötajad, kes on sel alal spetsialistid jagavad oma tarkusi ka teistele töötajatele
kaasnevad? Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? Kuidas? Milline on ettevõtte toimimise eripära? Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? Millised on edasised arenguplaanid? 17. Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust. 18. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. "Võimaluse aken" on metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule:Kui turg uuele tootele/teenusele on
Teeme koostööd teadus - ja uurimisasutustega oma keskkonnaeesmärkide saavutamise nimel. Kasutame ja arendame ISO 14001 standardi nõuetele vastavat keskkonnajuhtimissüsteemi. Informeerime pidevalt kõiki asjahuvilisi oma tegevuse keskkonnamõjudest, Eesti Energia AS keskkonnapoliitika on avalik. Muude võrdsete tingimuste korral eelistame sertifitseeritud keskkonnajuhtimissüsteemi omavaid allhankijaid ning tarnijaid. Euroopa Liidu keskkonnapoliitika põhineb säästavl arengul. Säästev areng on ideaal tasakaalustatud arengust, mis peab silmas nii keskkonna kvaliteeti kui ka majanduslikku jätkusuutlikust. Euroopa liidu keskkonnapoliitika tekkis 1970ndatel aastatel, kus Euroopa ühendus asus välja töötama esimesi keskkonnaalaseid õigusakte. Esimesed keskkonnadriektiivid olid suunatud selliste teemade reguleerimisele
lahendatakse, millised hüved pakutavate toodete ja teenustega tarbijate jaoks kaasnevad? · Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? · Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? · Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? Kuidas tegutsetakse? · Milline on ettevõtte toimimise eripära? · Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? · Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? · Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? · Millised on edasised arenguplaanid? 3. Kolm põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (2 loeng) · Jälgi trende (poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi) · Leia ja lahenda probleem · Täida lünk turul Äriidee allikad varasem töökogemus hobid, lisategevused toote vajamine tarbijana või kogemused tarbijana reisimine
lahendatakse, millised hüved pakutavate toodete ja teenustega tarbijate jaoks kaasnevad? · Milles seisneb toodete eripära ja konkurentsieelis? · Kas põhitootele lisanduvad mingid täiendavad tooted ja teenused? · Milliste uute toodete väljaarendamine on perspektiivne edaspidi? Kuidas tegutsetakse? · Milline on ettevõtte toimimise eripära? · Milline on ettevõtte suurus, esialgne töötajate arv? · Milliste äripartneritega tehakse koostööd, kas kasutatakse allhankijaid? · Millel baseerub ettevõtte tasuvus, mis tagab tegevuse efektiivsuse, kuludealase konkurentsivõime? · Millised on edasised arenguplaanid? 3. Kolm põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (2 loeng) · Jälgi trende (poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi) · Leia ja lahenda probleem · Täida lünk turul Äriidee allikad varasem töökogemus hobid, lisategevused toote vajamine tarbijana või kogemused tarbijana reisimine
tehnoloogiliseks ajaks t tehn ja mittetootlikuks ajaks t mittetootlik e ajakadudeks. Logistika eesmärk on eelkõige minimiseerida ajakadu: t mt min (opt) ehk kogu ahela kohta n (t tehn i + t mt ) opt (min) i = 1 kus n on logistilise ahela lülide/ elementide arv Seotud kapitali optimeerimine Üks võimalus seotud kapitali vähendamiseks on koopereerimine ja allhangete osatähtsuse tõstmine. Miks peaks kasutama allhankijaid oma toodangu asemel? Seotud kapitali vähendamine ja keskendumine oma parimatele oskustele. Loodav transpordisüsteem peab seda võimaldama. ROI Return on Investment Kasum Kasum Käive ROI = = X Kapital Käive Kapital Optimeerida (minimiseerida) kulud protsessi juhtimisele Protsessi juhtimiseks kulutatud vahendite optimeerimine Nende kulude alla kuuluvad
• pakkumises on viidatud, et ekspedeerija on võtnud endale vedaja vastutuse kaupade maantee- veo korral. Sisuliselt tähendab see, et ekspedeerija on veodokumendi väljastamisega võtnud endale vedaja vastutuse. See, kas ta teostab veo ise või kasutab allhankijaid, ei ole juriidiliselt oluline, sest vedaja vastutab kliendi ees kui vedaja. Kui klient esitab reklamatsiooni ekspedeerija vastu, siis ekspedeerija lahendab kliendiga reklamatsiooni ning vajadusel suunab nõude regressi korras edasi oma lepingulisele alltöövõtjale. Ekspedeerijal puudub vajadus kindlustada eraldi veel enda
annaabi.ee 
