Turunduskommunikatsioon (0)

Turunduskommunikatsioon- TMM0860
Tallinna Tehnikaülikool
2016
Artikli „Kuidas üles ehitada agentuuri “ peamine autor on David Kaiser, kes on juhtiv partner „Kaiser Lachance Communications Inc.“ firmale , lisaks töödanud paljudes erinevates suurtes ettevõtetes , näiteks Nova Chemicals. Artikli peamine sisu kirjutas lahti, milline peaks olema edukas agentuur, millest tuleks alustada ja mida arendama peamiselt.
Kohe artikli alguses kirjutati kolm peamist komponenti ettevõtlikuks olemisele, need on teadmised, finants ja julgus võtta märkimisväärne kuid läbimõeldud ja kalkuleeritud risk avastamaks erinevaid võimalusi. Pean tunnistama, et see lause võttis kokku kogu artikli mõttekäigu ja idee, mida on vaja, et üks suur ettevõtte oleks edukas. Teadmiste all näen mina, teadmisi - milliseid inimesi ettevõttesse palgata, teadmisi - kuidas neid motiveerida , teadmine - mis on ettevõtte missiooniks, visiooniks , teadmised – kes kliendid. Finantsi all nagu enamus ettevõtjaid mõistavad on rahavoog , kus kohast tulevad sissetulekud, mis summas jne. Lisaks kus on enamus väljaminekut, maksud vms. Viimase komponendina toodi välja väga oskuslikud riski kui sellise mõiste tähenduse. See on lause mille võtan endaga kaasa ka edasiseks. See on just õige definitsioon riski mõistele, just nii peaks iga üks mõistma, mis on täpselt risk. Risk mille võtavad ettevõtted ja ettevõtjad peab olema väga hästi läbi mõeldud ja kalkuleeritud kuid samas piisavalt ettenägelik, et see ei tooks kaasa suuri kahjusid ja et see oleks edukas.
Artiklis oli ka kirjutatud nagu ma ka üleval pool kirjutasin , kui oluline on leida õigetele ametitele õiged inimesed. See on ühe eduka ettevõtte üks kõige olulisem aspekt, kuna kui valel ametil on vale inimene siis see toob kaasa meeletult suures kogustes ajakadu, rahakadu ja põhiline inimressursikadu. Kui see on paigas on oluline neid inimesi ka motiveerida töötajaid innustusega oma tööd tegema. Suured ettevõtted nagu ka Kaiser Lachance Communication on hakanud oma töötajaid väärtustama kui inimesi, mitte kui tööjõuna. Kaiseri ettevõtte jaoks on oluline pakkuda oma töötajatele töö ja kodu balanss. Kui ettevõtte töötajad töötavad õigetel kohtadel ja nad on rahul oma töökohaga ning tunnevad end väärtustatuna siis sellised töötajad toovad ka ettevõttele just parimad kliente ja sellega kasvab ka ettevõtte kasum, samuti kui ettevõtjad leivad endale just neile ideaalsed töötajad siis suudavad need töötajad ka mõelda edasi ettevõtte huvidest lähtuvalt. Nimelt sellisel juhul võib juhtuda, et need töötajad tulevad ka ise suurepärastele ideedele, kuidas ettevõtet edasi viia uuele tasemele või arengule.
Kokkuvõtteks võibki öelda, et hea ja eduka suure firma edu seisneb ettevõtte töötajates. Kui on õiged inimesed siis sinna juurde käib käsi käes uued ja head kliendid, samuti kasum ning kõik muu suurepärane , mis sinna juurde kuulub. Nii nagu ka artiklis kirjas oli, edu peamine võti on inimesed ja nende rahulolu.