ajalooliselt on jäänud hüpnoosi saatma pseudoteaduse maine. Esitasin kriminoloogia professor Jüri Saarele küsimuse, kas Eestis kasutatakse, on kasutatud või on plaanis hakata kasutama hüpnoosi tõendite hankimisel? Jüri Saar vastas, et Eestis pole hüpnoosi kohtus ega eeluurimises tõendite kogumisel kasutatud ja kindel seisukoht selles suhtes on tauniv. Kokkuvõte Hüpnoosi saab edukalt kasutada mitmetes kliinilistes valdkondades ja sellealased tasuvusuuringud on veel pooleli. Samas on ravitulemuste uuringud enamuses rahastatud ravimifirmade poolt ning uuringute läbiviimist suunavad ravimitööstuse soovid ja vajadused. Hüpnoosi ja teiste psühhoteraapiauuringute rahastamine on jäänud paljuski muude institutsioonide õlgadele (H. Lauerma, 2002). Hüpnoosi rakendamist kohtusüsteemis ja eeluurimises välditakse, sest on leitud mitmeid segavaid ilminguid (nt hüpermneesia), mis kaasnevad hüpnoosiga ja võivad mõjutada edasise
3. Informatsiooni ressursi kontrollhõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontrollseisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 32. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 33. Millised on org.ni välised personali värbamise võimalused ja meetodid? • Oma töötajad kutsuvad firmasse uusi töötajaid; • Individuaalsed töölepakkujad; • Tööbürood; • Töölaadad; • Personaliotsingufirmad; •
aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: • Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. • Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. Struktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse mehhaanilistes org.-des, mitteformaalset
2. Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: · Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. · Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. · Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 23. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Plaanide koostamisele järgnevad otseselt kontrolli protsessi kuuluvad tegevused: · Andmete (info) kogumine ja standardite määramine - on kasulik standardid arvuliselt määratleda.
analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. • Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 37. Millised seosed on kontrollimise ja planeerimise (kavandamise) kui juhtimistegevuste vahel? Kontrolli ei saa teostada ilma mitmesuguse kestusega plaanide olemasoluta, sest neis plaanides
analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. • Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 37. Millised seosed on kontrollimise ja planeerimise (kavandamise) kui juhtimistegevuste vahel? Kontrolli ei saa teostada ilma mitmesuguse kestusega plaanide olemasoluta, sest neis plaanides
analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. • Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 37. Millised seosed on kontrollimise ja planeerimise (kavandamise) kui juhtimistegevuste vahel? Kontrolli ei saa teostada ilma mitmesuguse kestusega plaanide olemasoluta, sest neis plaanides
Operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks ja teenusteks ja teenusteks muutumise viis kontrollile, siia kuulub näiteks kvaliteedikontroll. Operatsioonilist kontrolli saab omakorda liigitada, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid: eelnev kontroll eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud. Paralleelkontroll tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega. Järelkontroll järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s.o jälgitakse väljundeid. 28. Vahetu kontrollimine Vahetu kontrollimise puhul saab juht kontrollitavast sündmusest või valdkonnast otsese ja selgesti väljenduva pildi. Vahetu kontrollimine võib toimuda: isikliku ülevaatuse teel, erandite kaudu. Isikliku ülevaatuse korral tutvub juht olukorraga
hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 40. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. · Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud. · Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. · Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit 41. Millised seosed on kontrollimise ja planeerimise kui juhtimistegevuste vahel? Kontrolli ei saa teostada ilma mitmesuguse kestusega plaanide olemasoluta, sest neis plaanides püstitatud eesmärkidele tuginedes määratakse kindlaks kontrolli standardid.
jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll- teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele ( käive, omahind, kasum) . 3. Operatiivne kontroll- teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-tootmisprotsessile. Tegevuste järgi: 1. Eelnev kontroll- eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. 2. Paralleelne kontroll- toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. 3. Järelkontroll- järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi, vaid lõpptulemust, st väljundit. Struktuuri järgi: võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse mehhaanilistes org. Mitteformaalset kontrolli orgaanilise struktuuriga org.
2 Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3 Operatiivne kontroll teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: 1 Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. 2 Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. 3 Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. 35 Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. + Otsustamine on protsess, milles tehakse kindlaks probleemid ja võimalused ning seejärel valitakse erinevate tegevusvariantide vahel.
KORRALDUSE FAASIS HINNAKINDLUS PÖÖRDVÕRDELINE HINNARISKIGA · PROJEKTEERIMIS-EHITUS TÖÖETTEVÕTT FIKSEERITUD HINNAGA: TELLIJA EHITJA VAHELINE HINNARISKI JAOTUS 1:4 * PEATÖÖETTEVÕTT, RISKIJAOTUS 1:4 , MÄÄRAMATUS TELLIJA JAOKS PIKEM · JUHTIMISTÖÖETTEVÕTT , RISKIJAOTUS 4:1. NÕUAB HINNAKONTROLLI KEHTESTAMIST MAKSUMUSE HINDAMISE VIGA: 15 · TASUVUSUURINGUD 20-25 % · INVESTEERIMISOTSUS 15% · TEHNILINE KAVAND 10% VAJALIK VASTAV RESERV MAKSUMUSPLAANIS 3.3.2. KVALITEET KVALITEET TOOTE VASTAVUS NÕUETELE NÕUDED ON MÄÄRATUD : · TELLIJA SOOVIDEGA, MIS TULEB SELGELT JA TÄPSELT FIKSEERIDA KAVANDI DOKUMENTIDES, PAKKUMISDOKUMENTIDES JA LEPINGUS · AVALIKULT KEHTESTATUD NORMIDEGA : EHITUSE JA PLANEERIMISE SEADUS, PROJEKTEERIMISNORMID EHITISTE TUGEVUSE, PÜSIVUSE,SOOJAPIDAVUSE, TULEOHUTUSE JNE
eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: • Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. • Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita jooksvalt protsessi vaid lõpptulemust, s.t. väljundit. Struktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse mehhaanilistes org.-des,
Ehitusteenused 4. Kaubandus ja logistika 5. Haridusteenused 6. Keskonnateenused 7. Rahandus- ehk finantsteenused ja kindlustus 8. Ravi- ja sotsiaalteenused 9. Turism ja hotellindus, sh. toitlustus, reisiteensued 10.Puhke- ja kultuuriteenused (sh.turism), sport, raamatukogud, muuseumid 11.Veondus 12. Muud ja isikuteenused on ehk enim vastavad traditsioonilisele arusaamale teenustest: kui teenuse pakkuja tegeleb otseselt meiega, on see siis juuksur või koristaja 1. Eelteenused (upstream) nagu tasuvusuuringud, riskikapital, disain, turu-uuringud jms. on vajalikudenne tootmise käivitamist. 2. Tootmisprotsessiteenused (onstream production) nagu kvaliteedi kontroll, seadmete liisimine, logistika ning masinate remont on vajalikud otsese tootmise juures. 3. Tootmisprotsessiga paralleelsed teenused (onstream parallel) nagu raamatupidamine, koolitus, personaliotsingud, telekommunikatsioon, tarkvaraarendus, kindlustus, finants, kinnisvara jms. ei ole otseselt seotud tootmisega, kuid on vajalikud. 4
jooksul. Selle saavutamiseks tuleb silmas pidada kõiki kulukomponente – mitte ainult investeeringuid ja investeerimisaegu, vaid ka jooksvaid kulusid, nagu võrgukaod, käidu- ning hooldekulud, kulud loodushoiule, töökindlusega seotud kulusid jms. Elektrivõrkude projekteerimis- ja konsultatsioonifirma ELPEC (Electrical Power Engineering and Consulting) arvates hõlmab projekteerimine järgmisi etappe: • Skeemi koostamine – arengukavad, -skeemid, tasuvusuuringud (arengu planeerimine) • Maa-alade ja trasside valik, kooskõlastamine – tulemused peavad jõudma tellija kaudu linnade, maakondade ja valdade planeeringutesse • Eelprojekt – tellija vajaduste analüüs ja ehitusfirmadele pakkumisdoku- mentatsiooni koostamine • Tehniline projekt e tehniline lahendus – määrab rajatise tehnilise tase- me, võimaldab teha vajalikud kooskõlastused ning taotleda kohalikult omavalitsuselt ehitusluba
59 Joonis 46. Kontrollimeetodite jagunemine kasutussageduse järgi (Alas, 2004) Operatsioonilist kontrolli saab omakorda liigitada vastavalt sellele, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid. Eristatakse järgmisi kontrolli tüüpe (Williams, 2000, viidatud Alas, 2004 järgi): eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud; paralleelkontroll - tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega; järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s.o jälgitakse väljundeid. 7.3. Kontrollimiskäik Kontrollimiskäik on eri järkudest ja toimingutest koosnev tegevuste kogum selgitamaks olukorda kontrollitaval objektil. 60 Joonis 47. Kontrollimise üldmenetlus (Üksvärav, 2004)
Kontrolliliike juhtimistasandite järgi kujutab joonis 4.22. Joonis 4.22. Kontrolli liigid juhtimistasandite järgi271 Operatsioonilist kontroll omakorda saab liigitada vastavalt sellele, kas kontrollitakse sisendeid, sisendite töötlemist või väljundeid. Eristatakse järgmisi kontrolli tüüpe (Williams 2006): 1 eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid; võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud; 2 paralleelkontroll - tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega; 3 järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s.o jälgitakse väljundeid.272 Struktuurne kontroll273 Struktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalana, kus ühes otsas on bürokraatlik ja teises informaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli rakendatakse mehhanistlikes organisatsioonides, informaalset
annaabi.ee 
