Projekt- Delfinaarium-lõbustuspark (0)

Eesti Mereakadeemia
Triin Engmann
KP31
LÕBUSTUSPARK- DELFINAARIUM ARENGUKAVA AASTATEKS 2010-2015
Juhendaja : J. Leetsar
2009
SISUKORD
Põhimõisted............................................................................................3
1. Missioon ........................................................................................... 3
2.Väärtused......................................................................................... 3
3. Visioon ..............................................................................................4
4.Hetkeolukorra kirjeldus .................................................................4
5. SWOT - analüüs................................................................................ 6
6.Eesmärgid ja tegevused....................................................................7
7. Tegevusplaan .....................................................................................7
8.Eelarve................................................................................................7
Põhimõisted:
Eesmärk – tulevikupildist lähtuv soovitud seisundi kirjeldus, milleni tahetakse teatud ajaks jõuda ja mis on määratletav, mõõdetav, reaalselt elluviidav ja liigendatav. Arengukavas võib eristada pea- ja alaeesmärki.
SWOT analüüs – meetod protsessi, nähtuse, olukorra vms eri külgede analüüsiks. Tuleneb ingliskeelsete sõnade algustähtedest (strengths ‘tugevused’, weaknesses ‘nõrkused’, opportunities ‘võimalused’, threats ‘ohud’).
Visioon – tulevikupilt, mida tahetakse linnas teatud ajaks saavutada. Ajapiir lepitakse kokku arengukava koostamisel.
Tegevuskava –  loend konkreetsetest ülesannetest ja tegevustest, mida on vaja täita püstitatud eesmärkide saavutamiseks koos ressursside, elluviijate ja tähtaja määramisega.
Koostöövõrgustik – asjaliste ühishuvidel ja sidususel (ametlikel ja mitteametlikel) põhinev ideede ja teabe vahetus, mis stimuleerib ja toetab pidevat õppimist ning on avatud uutele teadmistele ja arusaamadele.
Missioon-  kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda.
1. MISSIOON
Ettevõte loob hea tunde tarbijatele, kustutades nende argipäeva mured mõneks hetkeks ning pakkudes neile positiivseid elamusi.
Ettevõte loob hea tunde klientidele läbi kliendikeskse müügipoliitika, pakkudes neile oma toodete müügiga jätkuvat kasumlikkust ning olles neile usaldusväärseks partneriks.
Ettevõte loob hea tunde ühiskonnale, toetades kultuuri, sporti ja teadust ning aidates tõhusa maksumaksjana kaasa nende arengule.
Ettevõte loob hea tunde töötajatele, pakkudes neile motiveerivat töökeskkonda ning majanduslikku stabiilsust.
Ettevõte loob hea tunde omanikele, tagades tulemusliku tegevuse, hästi töötava ettevõtte ja motiveeritud töötajate kaudu ettevõtte tõhususe, turuosa kasvu ning jätkuva kasumlikkuse.
2. VÄÄRTUSED
Oma tegevuses ja valikutes lähtume sellest, mis on vajalik lõppkliendile. Seega vastutab iga ettevõtja töötaja kliendi rahuolu eest.
Ettevõtte töötaja on alati aus ettevõtte, kolleegide ja enese suhtes.
Ettevõtte töötajad tunnevad alati vastutust endale võetud kohustuste täitmise ning kogu ettevõtte hea käekäigu ning korrasoleku eest.
Ettevõtte töötaja on alati lojaalne oma ettevõttele nii tööl kui ka väljaspool tööaega.
Ettevõtte töötaja otsib ja leiab positiivse lahenduse igale probleemile.
Ettevõtte töötaja on avatud uuele ning soovib aidata ja arendada nii ennast kui ka kaastöötajaid. Me tähtsustame ettevõtte pidevat arengut ja kasvu.
VÄÄRTUSE MAJA
3. VISIOON
Heas korras ning kaasaegsed atraktsioonid ja akvaariumid võimaldavad aktiivset
meelelahutuslikku tegevust igal aastaajal, igas vanuses, erineva sportliku ettevalmistuse ning eesmärgiga klientidel.
4. HETKEOLUKORRA KIRJELDUS
Asukohaks valitud Paljassaare poolsaar. Hetkel pole sinna planeeritud ühtegi planeeringut.
Paljassaare poolsaarel asuva Natura 2000 linnuhoiuala territoorium on hetkel risustatud, puudub kontroll poolsaarel toimuva üle, piirkonnas ei toimu aktiivset arengut.
Paljassaare poolsaare ümbrus on soodne koht sukeldumiseks. Poolsaare ümbruses on läbi aegade toimunud aktiivne laevaliiklus. Ning praktiliselt iga sukeldusega satub mône huvitava objekti otsa. Sageli vôib see aga olla mürsk. Harvem aga mône laeva vrakk. Väike-Paljassaare ida kalda lähedusse on uputatud vôi uppunud hulganisti laevu. Seda vôib näha ka juuresolevalt kaardilt ning igaüks vôib üle veepinna ulatuvaid vrakke näha ka oma silmaga. Paljud jäävad aga allapoole veepiiri. Juurdepääs poolsaare tippudele vôib olla raskendatud, kuna teed vôivad osutuda pôhjatuteks mudaaukudeks vôi osutuvad augud liig suurteks. Jeep oleks sellises kohas sôitmiseks tungivalt soovitatav.

• . Site 1 asub vrakk, millest on pinnalt näha vööri osa, mis paistab viltuse postina üle veepinna. Vesi on madal. Sügavus on vaid 4m.
  
• Site 2 on veealuse maastiku poolest huvitav. Kuid sealt vôib leiduda ka suuri kahurimürske. Vôimalik, et need on seotud kuidagi samas asunud rannapatareidega.
  
• Site 3 asub vrakk, mille kohta on olemas ka üksikasjalikum kirjeldus. Ilmselt on ta uputatud (pôletatud!) ning ilmselt on ta nôukogude militaarpäritolu
  

6.SWOT ANALÜÜS
Tugevused:

• Mitmekesisus
  
• Palju kliente
  
• Suur atraktsioonide valik
  
• Korduv külastus ühe pere poolt
  
• Saab arendada veesporti ( skuutrid, kaatrid, veesuusatamine jne)
  
• Hetkel puudub konkurent
  
• Aastaringne kasutus
  
• Suur varieeruvus atrektsioonide valikul
  
• Tööjõud sisuliselt olemas
  
• Stratsionaalsed seadmed töökindlamad ja ohutumad võrreldes Tivoliga
  

Nõrkused:

• Väga raske teostada
  
• Kulub mitu aastat
  
• Suhteliselt kulukas -nõuab palju investeeringuid
  
• Raske leida eriala spetsialiste
  
• Tegevus osaliselt hooajaline ja talvine tööhõive väikene
  
• Krundi saamine võib osutuda mere ääres raskeks
  

Võimalused:

• Leida vajalik territoorium( ca 4 km2) Tallinna ligdal ( Paljassaare poolsaar)
  
• Rajada ehitus järkude kaupa
  
• Vigade analüüs operatiivne ja võimalik kiiresti atraktsioone ümber ehitada
  
• Seikluspark „ Rajalt maha”
  

Ohud:

• Klientide tüdimus
  
• Pankroti risk suur
  

5.EESMÄRGID JA TEGEVUSED
Tegevused:

• Propaganda ja ühiskonna veenmine
  

Algul tuleb palju reklaami teha ja inimestes huvi äratada ja veenda kliente meid külastama.

• Tugev reklaam sise- kui välismaal
  

Reklaami teeme Eestis kui ka välismaal ,et tuleks võimalikult palju turiste ja raha välismaalt eestisse.

• Partnerite kaasamine projekti reliseerimisse. Koostöövõrgustiku loomine.
  

Partnerite kaasamine tuleb kasuks kogu projekti realiseerimisele, ja kasulik on see mõlemale osapoolele.

• Spetsialistide koolitamine
  

Väismaalt tulevad spetsialistid hakkavad koolitama eesti tööjõudu.
Eesmärgid :

• Turisminduse arendus Tallinnasse.
  
• Raha sissevool Eestisse.
  
• Uute töökohtade loomine .
  
• Mere elu uurimine .
  
• Koolinoorte harimine. ( Tasuta ekskursioonid koolidele) .
  
• Meelelahutuse pakkumine.
  

6.TEGEVUSPLAAN

Aastal 2010 läbirääkimised Tallinna linnavalitsusega. Tuleb tõestada projekti vajalikkust , ( raha turistid, inimestele uut , töökohad). Krundi korrastamine.

Aasta 2011-2012 Peamaja ehituse algus(Delfinaarium)( vähempakkumise korraldus).

Aasta 2013 sõprusuhete loomine teiste veeparkide ja loomaadeadega rahvusvaheliselt.Kalade leidmine välismaalt. Seadmete soetamine( akvaariumite puhastus seadmed, pumbad , õhupumbad, akvaariumide sisustus ( taimed))

Aasta 2014 peamaja ehituse lõpetamine, kalade kolimine ja muude asukate toomine välismaalt. Oskustööliste ja koolitajate palkamine. Ning nemad hakkavad omakorda teisi koolitama .

Aasta 2015 kõrvalhoonete edasi arendamine , uued atraktsioonide ehitus.Delfinaariumi avamine .
7.EELARVE
Rahastamine:
Euro abirahad (et ma hakkan eestis arendama esmakordselt sellist projekti) + finantseerijad ( nad näevad sellel projektil suurt potensiaali ja loodavad teenida suurt kasumit.
Tegevus
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Peamaja ehitus/ parkla
1 000 000(krundi korrastus)
31 000 000
Kalade ostmine
5 000 000
Seadmed
10 000 000
Helisüsteem / sisustus
1 000 000
Avamiskulud
1 000 000
Transport
1 000 000
KOKKU: ~ 50 miljonit krooni
8