Inimene peab tundma omandisuhet infoga, mida ta kasutab. Seda aitab saavutada reaalajas info töötlemine, mille puhul nähakse võimalust kohe reageerida. Selle abil tuntakse, et info reaalselt mõjutab ettevõtte tegevust. Reaalajas andmete kasutamine vähendab ka andmete manipuleeritavust. Automatiseerimise puhul on tähtis, et kõik andmed, mida on võimalik masinaga koguda, tuleks ka masinaga koguda ning seda standardiseeritud kujul. Teabe prioritiseerimine (mida üldse on vaja säilitada, mis on oluline, infoaudit). 2. Eksisteerivad probleemid andmehaldusega – andmete kvaliteet on madal, andmed on vananenud või ebausaldusväärsed, andmed ei sobitu erinevate süsteemidega. Digitaalses andmehalduses ei ole ohtu, et informatsioon läheb kaduma, nagu seda võib juhtuda paberdokumentidega. Andmete usaldusväärsust aitavad tõsta metaandmed, mis aitavad infot tuvastada. Kontrollmehhanismid (automaatsed). Võimalikult palju automatiseerida. 3
“tervisekadu” surmade tõttu kaotatud eluaastate ja haigestumuse tõttu kaotatud täie tervise juures elatud eluaastate summa. Haiguskoormuse mõõtmise eesmärkid: a. ülevaate andmine rahvastiku summaarsest tervisekaost; b. peamiste tervisekaotust põhjustavate haiguste kindlakstegemine; c. enim ohustatud vanuserühmade kindlaksmääramine; d. terviseuuringute prioritiseerimine; e. tervishoiupoliitika suunamine. Esimene rahvusvaheline haiguskoormuse uuring – Global Burden of Disease Study (GBD) – 1990. aastal; Maailmapank, WHO ning Harvard School of Public Health’i koostöö. Eesmärgiks oli hinnata maailma rahvastiku tervise kogukaotust ja tervisekaotuse erinevusi peamiste regioonide vahel. Kokku kaotati maailmas 1990. aastal haiguste ja enneaegse suremise tõttu
Projekti terviklikkuse haldamine- integreerib ja koordineerib kõik teised pädevusvaldkonnad luues ja rakendades selliseid tööriistaid, nagu projekti hartad (charters), projekti plaanid (project plans) ja muudatuste juhtimine (change control). Portfell, portfolio- strateegiliste ärieesmärkide saavutamiseks grupeeritud projektide või programmide või muude tööde kogumi efektiivne, tsentraliseeritud juhtimine (kaasa arvatud identifitseerimine, prioritiseerimine, volitamine ja kontrollimine). Portfelli projektid või programmid ei pruugi ilmtingimata olla vastastikuses sõltuvuses või otseselt seotud. Programm- omavahel seotud ja koordineeritult täidetavate projektide komplekt, mis võimaldab saavutada kasu ja kontrolli, mis pole saavutatavad kui täita neid eraldi. Programmi sisse võivad kuuluda tööelemendid, mis on väljaspool programmi üksikute projektide skoopi. Allprojekt- tervikprojekti väiksem osa, loodud projekti alajaotamisel rohkem
Juhtumi halduse protsessi eesmärgiks taastada normaalne teenuse töö nii kiiresti kui võimalik ning minimeerides seejuures äriüksustele tekkinud ebasoodasid mõjusid. Juhtimi haldus on tihedalt seotud kasutajaabiga (Servicedesk), millel on ühtne kontaktpunkt kõigi kasutajatega suhtlemiseks läbi IT. Kasutajaabi töötajaid identifitseeritakse kui 1. taseme toeks, kelle ülesanneteks on: Juhtimi tuvastamine Juhtumi logimine Juhtimi kategoriseerimine ja prioritiseerimine Esiaglne uurimine Eskalatsioon Juhtumi lahendamine Juhtumi sulgemine Juhtumine halduss pole juurpõhjuse välja selgitamine oluline. Keskendutakse pigem sellele, et taastada normaalne teenuse töö ning seejärel unustada kuni järgmise tekkimiseni. Ning seda käsitletakse kui kiire ajutise lahendusena. Oluline töövahed juhtumi uurimisel on vea andmebaas (KEDB), mida hallatakse probleemi halduses. KEDB tuvastab probleeme või vigu, mis on
omandamine 3) Konsortsiumid-kompetents, standardid, jagatud rahastamine 4) Strateegiline liit-madal pühendumus, juurdepääs turule 5)Ühisettevõte-täiendavad oskusteadmised, pühendunud juhtimine 6) Võrgustik-dünaamiline, õppimispotentsiaal. 27. Võta kokku peamised kriitilised edufaktorid kõrgtehnoloogilise ettevõtte juhtimisel; too näiteid. 1)Ärifookus-seonduvad tooted, fokusseeritud T&A, prioritiseerimine 2)Adapteerumine-org.paindlikkus 3)Org. Ühtekuuluvus-hea kommunikatsioon, töökohtade roteerumine, rollide integreerimine 4)Ettevõtlik kultuur-ettevõtlikud väärtused, väikesed üksused, erinevad finantseerimiskanalid, läbipõrumise tolereerimine, org. väliste projektidega tegelemise võimaldamine 5)Kompetentne ning kaasav/kaasatud(hands-on) tippjuhtkond. 28. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest
Otsitakse võimalusi; õnnestunud pettuse puhul jätkatakse skeemiga, avastatakse lisavõimalusi pettuse läbiviimiseks, üks hetk kaob kontroll, ei jõua kõike mõjureid kontrollida. 38. Millised on arvutipõhised profileerimise süsteemid? Dragnet kui sisestada teatud tunnused, siis süsteem võrdleb neid sarnaste kuritegudega ning näidatakse suurema tõenäolisusega piirkondi. iOPS - kuritegude sidumine, kahtlusaluste prioritiseerimine, geo-käitumuslik profiil, kaasosalised, "kuumad kohad" 39. Milliseid isikutunnuseid põhiliselt kirjeldatakse? Mis on laste isikukirjelduste põhiline erinevus täiskasvanute isikukirjeldusest? Põhilised isikutunnused, mida kirjeldatakse on: sugu, vanus, pikkus, kehaehitus, rass, kaal, juuksevärv, jume. Laste tunnistuste kvaliteet on võrreldav täiskasvanu omaga. Kvantiteet erineb täiskasvanutest ehk täiskasvanute tunnistused on tavaliselt pikemad ja detailsemad
· kindlustavad ühenduse teiste veoviisidega, või · raskesti ligipääsetavad ja äärealad ühenduse keskpiirkondadega. Projektide valiku protsess - Taotleja poolt · Projekti identifitseerimine ja projektdokumentatsiooni koostamine - Eelarved - Tasuvusanalüüs - Finantsanalüüs · Tulu-kuluanalüüs · Finantsprojektsioonide koostamine - Rakendusüksuses · Prioritiseerimine · Otsustamine Suurprojekt - Projekt, mis seisneb ehitustöödes, meetmetes ja teenustes, mille eesmärk on viia ellu täpse majandusliku ja tehnilise olemusega ühtne ülesanne, millel on selgelt määratletud eesmärgid ja mille kogumaksumus ületab keskkonnaalaste meetmete puhul 25 miljonit eurot ja teiste valdkondade puhul 50 miljonit eurot (~ 782 mln krooni). Rakendusasutus - Prioriteedi või meetme rakendamiseks Vabariigi Valitsuse poolt määratud
Kui strateegia ei ole andnud tulemusi, ei pruugi see paha olla nõrk strateegia, nõrk elluviimine jne Kui tulemused on head tuleb arvestada ka tulevikuga, mitte jääda loorberitele puhkama. SWOT ANALÜÜS, SWOT MAATRIKS, TASAKAALUANALÜÜS, TASAKAALUJOON, TUUMKOMPETENTS selle all mõistame midagi sellist, mida ettevõte teeb eriti hästi võrreldes oma konkurentidega Võimaluste ja ohtude määratlemine Võimaluste prioritiseerimine Nn "strateegilised aknad" Ohud konkurentide tegevusest Väärtusketi analüüs Väärtusketina käsitletakse omavahel seotud, väärtust loovaid tegevusi: - tooraine hankimine; - tootmine; - turundus jne Konkurentide väärtuskettide erinevused on konkurentsieelise põhiallikaks. M. Porter Kas meie ettevõtte kulud on konkurentsivõimelised? Väärtusketi etapid M. Porteri järgi
Klientidele orienteerituses on oluline see, et kliente kuulatakse, aga osatakse selekteerida sellest välja õige info. Samuti on oluline kõrgetele standarditele vastavad tooted, aga need ei pea olema perfektsed, sest seda tehakse juba turul. Oluline on ka toetada noori, sest noored on täis uusi ideid. Siin kohal on oluline võibolla tuua välja ka IDEO meeskonna märkus oluline on inimkäitumise jälgimisel ja kasutada seda oma toodete, teenuste osas. Prioritiseerimine oluline on orienteeriuts ühisele eesmärgile ja leida enda jaoks olulised valdkonnad ja neid ettevõttes arendada; Fokusseeritud T&A -Tuleb teha otsusedi, millisele baasteadusele ennast suunata ja peab arvestama toodete kasumlikkust. Adapteerumine organisatsiooni paindlikkus. Teh. In on tihti seotud org muutusega. Kui muutusega kaasa ei tulda, siis on raske teha innovatsioonilisi muutusi On oluline vaadata väljapoole, teha koos arendustööd. Oluline märksõna on
Kui kriminaalmenetlusse palju panustada, siis omakohus väheneb; - Leida optimaalne lahendus juhtunule. Optimaalne ei ole alati iga hinna eest leida lahendus ja selgitada välja mis juhtus – kas on mõtet 5 aastat hiljem vedada kannatanu kohtusse ja punnitada uurida kuritegu. Riik on kanantanu konflikti ära varastanud – kurjategijad saavad küll karistada, aga kahju hüvitist ei järgne. Kuidas? - Eesmärkide prioritiseerimine; - Kes mõistab õigust – täpsemalt, milline on kohtukoosseis (üks neljast variandist)? Kas me tahame selliseid lahendusi, mis on üksikjuhtumil adekvaatsemad või tahame, et materiaalõigus toimiks, nagu kellavärk? Vandekohus on seatud üles tasakaalustamaks prokuratuuri ja seadusandjat. Vandekohus legitimeerib õigusmõistmist (vandekohus nüüd ka Jaapanis, Hispaanias, Kashastanis). 12 inimese otsus on usaldusväärsem kui 1
dereguleerimine; veendumus, et vabadus aitab kaas investeeringutele ning raha liigub sinna, kus selle tasuvus kõige parem; libises riikide kontrolli alt välja ja sai litsentsi ja võime teha rahast raha. Austerity bias in macroeconomic policy- tsüklilisuse tagamine ei ole globaalse rahaturu tingumusis Looming tax competition- surve eriti suur ettevõtlusmaksudele. Political logic of globalization. VÄLJAKUTSE 3- from the past: Vanade poliitikate prioritiseerimine (pensionid nt), permanent austerity ja majanduskasvu aeglustumine ei võimalda uutele sotsiaalsetele riskidele (USR)idele (nt üksikemad, oskuste ammendumine, ebaadekvaatsed sotsiaalsed siirded, pere-ja tööelu tasakaal jm) reageerida Crowding out HORi võtmes, nn vanade poliitikate kuhjumine, mis ei võimalda USRidega tegeleda Suurimad pinged seotud nn male-breadwinner mudeli jäikusega ja vanaduspensioniga. Demograafia. VSRide ümber tugevad huvirühmad
ning moodustab olulise osa säilituskavast. Ohuplaani olemasolu on kohustuslik igale teabeasutusele. Arhiivide korral on see nõue sätestatud arhiivieeskirjaga. Ohuplaanide koostamine muutus populaarseks 1980. Aastatel ja seda ennekõike just seoses ennetava säilitamise kontseptsiooni levikuga teabeasutustes. Ohuplaan töötatakse välja ohuplaneeringu protsessi käigus. Ohuplaneering koosneb järgmistest etappides: ohtude hindamine, ennetusmeetmed, kogude prioritiseerimine, kriisireguleerimismeeskonna loomine, toetusvõrgustiku loomine, õnnetustele reageerimise kava koostamine, taastamiskava koostamine, ohuplaani kokkupanemine, personali koolitus ja kava regulaarne plevaatamine. Ohuplaanide koostamise kohta on avaldatud mitu juhendit. Ohuplaan on dokument, mis kirjeldab õnnetuste ennetusmeetmeid, õnnetustele reageerimise protseduure ja kahjustuste likvideerimise meetodeid. 19) pabermaterjalide kuivatamine
Minimeerida muudatuse mõju teenuse kvaliteedile, hoida ära juhtumeid. CSF: protsess on korratav; arusaamine äririskidest; vajadus kaitsta teenust KPI: %tagasisaadetud muudatusi; % RfC-dest, mis õigeaegselt implementeeritud; %mitteaktsepteeritud RfC-sid; erakorraliste muudatuste vähenemise %; juhtumeid põhjustavate muudatuste vähenemise %; teenuse käideldavuse suurenemise %. Tegevused: 1. Planeerimine 2. Filtreerimine 3.Prioritiseerimine 4.Kategoriseerimine 5.CAB koosolek 6.Mõju+ressursivajaduse analüüs, 7.Kinnitamine, 8.Ajatamine ja koordineerimine, 9.Ehitamine, testimine ja implementeerimine, 10.Lõplik autoriseerimine, 11.Ülevaatus Sisendid: SLM muudatused ja äriprotsess, RfC-d, CMDB-d, FC? Väljundid: Mahuhalduse mõju hindamine, CfM uuenenud info, RfC/CAB koosolekute protokollid, ITSCM muutused plaanis 3) Seleta lahti mõisted/lühendid: TCO, SMTP, PCI-X, DAS, SSH
konkreetsed, realistlikud, saavutatavad ja ajaliselt piiratud. 20 Kaitsealade külastuskoormuse hindamise juhend: seiremeetodite arendamine ja rakendamine Protsessi etapid (vt. joonis 2): 1. Kaitseala väärtuste ja kaitsekorralduse eesmärkide ning kaitsetsoonide määratlemine; 2. Kaitsekorralduslike eesmärkide täpsustamine; 3. Inimmõjuga kaasnevate probleemide eristamine ja prioritiseerimine; 4. Probleemanalüüsi läbiviimine; 5. Tegevuste määratlemine ja elluviimine; 6. Tulemuslikkuse hindamine. Joonis 2. PAVIM mudeli protsessitsükkel (Farell ja Marion 2002). Väljatoodud meetodid ei välista üksteist, neid võib üheaegselt rakendada külastatavuse korraldamise strateegiate koostamisel, arendamisel, täideviimisel, seire teostamisel ja hindamisel. Ükski neist meetoditest ei ole absoluutne, vaid kohandatav vastava piirkonna oludele (Jenkins ja Pigram 2006)
Kui kriminaalmenetlusse palju panustada, siis omakohus väheneb; - Leida optimaalne lahendus juhtunule. Optimaalne ei ole alati iga hinna eest leida lahendus ja selgitada välja mis juhtus kas on mõtet 5 aastat hiljem vedada kannatanu kohtusse ja punnitada uurida kuritegu. Riik on kanantanu konflikti ära varastanud kurjategijad saavad küll karistada, aga kahju hüvitist ei järgne. Kuidas? - Eesmärkide prioritiseerimine; - Kes mõistab õigust täpsemalt, milline on kohtukoosseis (üks neljast variandist)? Kas me tahame selliseid lahendusi, mis on üksikjuhtumil adekvaatsemad või tahame, et materiaalõigus toimiks, nagu kellavärk? Vandekohus on seatud üles tasakaalustamaks prokuratuuri ja seadusandjat. Vandekohus legitimeerib õigusmõistmist (vandekohus nüüd ka Jaapanis, Hispaanias, Kashastanis). 12
annaabi.ee 
