Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Praktikajuhendaja lõputöö TTK (0)

1 Hindamata
Punktid
Tallinna Tervishoiu Kõrgkool
õenduse õppetool
JUHTIMISE ANALÜÜS
Anžela Kaminskas
Lõputöö
Õpetamine ja juhendamine õenduspraktikas
Tallinn 2017
SISUKORD
1. Õppikeskkonna kujundamine
2. Praktikaeesmärkide püstitamine
3. Üliõpilaste vastuvõtmine osakonda
4. Üliõpilase juhendamise protsess
5. Üliõpilase hindamine – tagasisidestamine
1. Õppikeskkonna kujundamine (füüsilised, vaimsed, sotsioemotsionaalsed ja psühholoogilised tegurid)
Lääne-Tallinna Keskhaigla, Nakkuskliinik on riigi suurim nakkushaigla ning ainuke pidevas valves olev nakkushaigla. Keskus tuleb toime epideemia puhkemise või bioterrorirünnaku ohuga. Levinumate haiguste seas on soolenakkused ning hingamisteede infektsioonide all kannatajad. 20 aastad tagasi hakati Nakkuskliinikus esimesena Eestis ravima HI-viirusega patsiente, seega on kliinikul pikaajaline kogemus nende haigetega. Nakkuskliinikus praktikandil olles on hea võimalus tutvuda antiretroviirusravi (ARV) kasutusele võtmisega.
Nakkuskliiniku on kolm osakonda, 2016. aastal oli kliinikus avatud 45 voodikohta, millest 18 on lastele. Esimesel korrusel on negatiivse rõhuga 14 isolatsioonipalatit, kus paiknevad kontaktnakkusega, piisknakkusega ja õhk-levinakkusega patsiendid . Teisel korrusel paiknevad sisehaiguste infektsiooniga patsiendid.
Osakonnas on lai valik praktikandite jaoks, sest saab rakendada oma teoreetilisi oskusi. Praktika jooksul saab tutvuda haigetega, kellel on erinevad haigused ja teha erinevaid protseduure.
2. Praktika eesmärkide püstitamine.
Oluline on, et küsimusest „Mida enne praktikat tegema pean?“ saaks laiem ja sügavam „Kuidas valmistuda, et praktikast võimalikult kasulik õpikogemus oleks?“ Igas protsessis peab olema eesmärk. Eesmärk on vajalik selleks, et vähendada koormust praktikandil kui ka juhendajal. Ühese eesmärgi püstitamine aitab kohaneda. Eesmärk on tutvuda meeskonnaga, struktuuriga, töökohaga. Teine etapp-mentoriga.
Mentor on vajalik selleks, et praktikant ei tunne ennast üksinda praktikakohal.
Ühine oluline eesmärk vestluse juures on: „ Meil on ühine eesmärk - ma olen sinu poolel“.
Vajadus rääkida koheselt olulistest asjadest ja leida lahendus. Jagatakse muresid ning analüüsitakse sügavamal tasemel.
Hiljem võib anda keerukamaid ülesandeid.
Põhilised eesmärgid:
  • kinnistada olemasolevaid erialaoskusi (töövõtteid ja vilumusi) ning õpetada uusi;
  • siduda töökogemuse kaudu teooriat ja praktikat;
  • arendada üliõpilase vastutustunnet, korrektsust ja suhtlemisoskusi;
  • kasvatada iseseisva ning meeskonna töö harjumusi;
  • anda võimalus samastuda õe/hooldaja rolliga;
  • arendada üliõpilase analüüsivõimet ning probleemide lahendamise oskusi

3. Üliõpilaste vastuvõtmine osakonda.
Praktikandi kaasaegne juhendamine, see on protsess, kus osaleb terve meeskond , mis tähendab järk järguline töötaja kaasamine uuel praktikakohal.
Esimene etapp: see on õendusjuht, meeskond ja töökoht. Samuti osakonna õendusjuht selgitab struktuuri ja tutvustab praktika ja töökeskkonda. Töökeskkonda kuulub: töökoht, tööriietuse vahetamise koht, puhkeruum jne.
Teine epapp: õendusjuht tutvustab praktikanti mentorile, kes instrueerib, juhendab praktikaprotsessi. On oluline selgitada ka, et mitte ainult töötada kiiresti ja täpselt vaid ka plaanerida oma tööprotsessi koostöös mentoriga.
Praktikale saabudes tutvub praktikant LTKH kohustuslike juhendite ja kordadega. Praktikant esitab kehtivat tervisetõendi ning õppepraktika päeviku praktika juhendajale. Tutvustab praktika algul õppepraktika juhendajale praktika üldväljundeid ja individuaalseid õppepraktika eesmärke. Järgib haiglas kehtivaid hügieeni-, ning infektsiooninõudeid. Alustab tööd graafikus ettenähtud ajal. Haigestumise korral või praktikale mitteilmumisel teavitab sellest oma juhendajat. Osakonnast väljudes teavitab sellest alati oma juhendajat.
4.Üliõpilase juhendamise protsess.
Praktikanti juhendamine on protsess, kus osaleb terve meeskond. Inimlik ja heasüdamlik vastuvõtmine,vähendab pinget praktikaajal. Mis soodustab kiiresti edukalt kohaneda ning alustada praktikat. Juhendamine ei pea olema keeruline. Mentor ja meeskond on praktikandi jaoks esimesest päevast koos partnerid.
Esimesel kohtumisel mentor räägib oma kogemustes, küsib mis kogemus praktikandil on, sest väga tihti juhtub, et praktikale asuvad juba meditsiini asutuses töötavad praktikandid. See on oluline selleks, et saada teada praktikandi reaalsetest oskustest, millest alustada. Pärast arutletakse omavahel ja püstitakse eesmärgid, et saada koostööst hea tulemus.
Üliõpilana, kes omab kogemusi valdkonnas kuhu tuli praktikale, võib ka kokku puutuda raskustega. Igal meeskonnal on oma reeglid. Esimene nädal võib olla raske mõlemale. Siin aitab samm sammuline plaan. Alustada tuleb sellest, et mentor annab infot kus saab leida vajalikku õppematerjali. Esimese nädala lõpuks praktikandil tekkib mulje praktikakohast, siis vaja rääkida, mis oli vale tegevus, millised hirmud tekkisid ja mida on vaja korrata . Hea tulemuse annab kui tänada ja rääkida kui tubli praktikant oli. Järgmisel nädalal mentor julgustab praktikanti tegema iseseisvalt tööd, aga annab oma olekuga tunda, et on ta kõrval. Tööajal peaks olema kindel tunne. Alati peab olema keegi kelle juurde saab pöörduda raske küsimuse või probleemi tekkimisel. Mentori ülesanne on julgustada praktikanti, küsima abi ja rääkida asjadest, mis on ebaselged.
5.Üliõpilase hindamine -tagasisidestamine.
Praktika lõpus mentor annab oma tagasiside praktikandile. See on detailne kirjeldus, milliseid
kompetentse ja mis tasemel, mis ulatuses, mis tingimustel õppija omandas. Hindamiskriteeriumid kirjeldavad hindamismeetodiga tõendatavate teadmiste, oskuste ja hoiakute oodatavat taset ning ulatust.
  • Isiksuslikud aspektid
  • Kognitiivsed aspektid
  • Emotsionaalne ja sotsiaalne  valmisolek
  • Psühhomotoorne valmisolek
  • Eetiline ja moraalne valmisolek
  • Üliõpilase esteetiline välimus ja isiklik hügieen
  • Üldiste ja isiklike õpiväljundite saavutamine ja hindamine

Praktikandi tagasiside on meie jaoks on ka väga oluline, praktika korraldusprotsessi täiendamiseks ja parandamiseks, üliõpilane täidab praktika tagasiside vorm (vaata lisa 1).
Praktikajuhendaja lõputöö TTK #1 Praktikajuhendaja lõputöö TTK #2 Praktikajuhendaja lõputöö TTK #3 Praktikajuhendaja lõputöö TTK #4 Praktikajuhendaja lõputöö TTK #5
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2018-11-18 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 28 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Anzela Kaminskas Õppematerjali autor
Õpetamine ja juhendamine õenduspraktikas. Õppikeskkonna kujundamine (füüsilised, vaimsed, sotsioemotsionaalsed ja psühholoogilised tegurid).Praktika eesmärkide püstitamine.Üliõpilase juhendamise protsess,hindamine -tagasisidestamine.

Sarnased õppematerjalid

E-kursuse-Koristustööde planeerimine ja arendamine-materjalid
176
pdf

E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid

Järvamaa Kutsehariduskeskus E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid Autor: Lia Padu Järvamaa KHK kutseõpetaja Õppematerjal valmis programmi VANKeR raames ja seda toetas Euroopa Liit. See töö on litsentsi all Creative Commons Attribution-Noncommercial- Share Alike 3.0 Unported License . Paide 2011 Sisukord Kursuse ainekava................................................................................................... 4 Kursuse tegevuskava ............................................................................................. 6 I. Töökorraldus.......................................................................................................... 8

Puhastusõpetus
Õpirände mõju ja selle mõõtmise viisid
61
docx

Õpirände mõju ja selle mõõtmise viisid

Õpirände mõju ja selle mõõtmise viisid Autor: Søren Kristensen, PhD Õpiränne on: Teadmiste ja oskuste omandamine välismaiste õpingute kaudu, mille kaudu suurendada enda karjäärivõimalusi ning isiklikku arengut läbi silmaringi laienemise ning multikultuurilise aspekti. Üldiselt saab õpirände mõju jagada kolme rühma:  Kognitiivse loomuga teadmised, oskused ja pädevused on tihti otseselt nähtavad ning seega mõõdetavad. Nende hulka kuuluvad võõrkeele- ja kutseoskused. Saab korraldada katseid või neid oskuseid hinnata, võrrelda tulemusi tunnustatud skaalal või koolitusprogrammide õppekavadega. Mitmel juhul on võimalik neid tulemusi arvestada formaalse õppe osana.  Keerulisemate õpiväljundite, nagu kultuuridevaheline teadlikkus, isiklik areng, loovus jt, hindamine on palju keerulisem. Selliste õpiväljundite määratlused on ebamäärased ning mõõtmisviisid hõlmavad keerulisi katseid ja/või mitme

Nõustamine
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ................................................................................12 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist ...

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Ehituse juhtimine
40
docx

Ehituse juhtimine

A osa küsimuste vastused 1. Juhtimisteaduse olemus ja juhtimise kohta inimühiskonnas. JUHTIMINE ON EESMÄRGILE JÕUDMINE TEISTE INIMESTE KAASABIL MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele)? · abitus ja alaväärsuskompleks · armastus · oma lolluse tunnistamine KES on need, kes juhivad teisi? · missioonitunne · egoistlikud kaalutlused · jumalad ja väljavalitud KUIDAS (mille abil) juhitakse? · hirm & toores jõud · veenmine (moraalne mõjutamine) · `prääniku' pakkumine (majanduslik huvi) w KUS toimub juhtimine? · organisatsioon · grupp (kamp, töörühm...) · mass 2. Juhtimistegevus kui protsess ja selle koostisosad (lisa: R. Alas lk 10) Juhtimine on mõjutamine; eesmärgile jõudmine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Alas'i õpiku järg

Ehituse juhtimine
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ..........

Organisatsioon ja juhtimine
Käitumine klassiruumis-Bill Rogers
194
pdf

Käitumine klassiruumis, Bill Rogers

Bill Rogers Käitumine klassiruumis Tõhusa õpetamise, käitumisjuhtimise ja kolleegitoe käsiraamat 1 Sisukord Arvustajad raamatust „Käitumine klassiruumis“ 4 Autorist 5 Teemad 6 Tänuavaldused 7

Psühholoogia
Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat
937
pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf) Selle õppematerjali koostamist toetas Euroopa Liit Toimetaja: Raul Adlas – Tallinna Kiirabi peaarst Koostajad: A

Esmaabi




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun