Seminar 2: Avalikustamine Eesti kohaliku tasandi planeerimisprotsessis 1. Milliseid seaduses nimetatud suhtlus- ja infokanaleid ning viise kasutatase huvitatud osapooltega suhtlemiseks ja nende informeerimiseks kohalike planeeringutega seoses ? vähemalt üks kord kuus ilmuv valla- või linnaleht; regulaarselt ilmuv linnaosa leht; vastav ajaleht regulaarselt ilmuv maakonnaleht; üleriigilise levikuga päevaleht; kohaliku omavalitsuse või maavalitsuse veebileht; tähtkiri; elektronpost (siis, kui osapool on sellise võimaluse valinud); informatsioonitahvel (sõlmpunktides – bussipeatused, poodide juures jms); avalik arutelu; avalik väljapanek; infotahvel detailplaneeringu alal. 2. Mitu korda aastas peab kohalik omavalitsus informeerima avalikkust kava...
Käesoleva kursusetöö eesmärgiks on uurida Tartu linna nähtavaid linnastruktuure. Visuaalne uurimus on inimgeograafias küll suhteliselt uudne, kuid siiski väga oluline teema. Uurimisobjektiks on valitud Tartu kesklinn ja selle läheduses asuvad alad. Töö selgitab välja, millised Kevin Lynch`i poolt välja töötatud viiest linna elemendist on Tartus esindatud, palju neid siin leidub ja kui suur on nende osatähtsus linnapildis ning kas linna üldist visuaalset pilti on arvestatud ka planeerimisprotsessis. Töö esimeses osas tutvustatakse ka Kevin Lynch`i, kuna paljuski põhineti just tema tehtud uurimustel. Linn on konstruktsioon ruumis, linnadisain on kunst, kuid tal on ka omad piirangud, mida peab järgima (Lynch 1954). Visuaalsus on just see faktor, mis toob kõik linna elemendid kõige loogilisemal viisil esile, see oli ka põhjus, miks teemaks sai Tartu visuaalsed linnastruktuurid ning miks just tugineti Kevin Lynch`i seisukohtadele. Tema meelest on linna keskkonna loetavus oluline
Eelarve mõiste · Eelarve on kavandatavate tegevuste ja oodatavate tulemuste esitus rahalises väljenduses, tulude ja kulude arvestuses. · Eelarve on aruanne, mis määrab teatava ajaperioodil planeeritavad tulud, kulud, varad, kohustused ja rahavood. · Eelarve on detailne plaan, mis sätestab organisatsioonipoolse ressursside omandamise ja kasutamise kindlal ajaperioodil tulevikus. Eelarve koostamise eesmärgid · Eelarved ja strateegia. · Abi planeerimisprotsessis · Ressursside jaotamise ja kasutuse optimeerimine · Eelarve kui analüüsivahend · Eelarve kui kommunikatsioonivahend · Eelarved controllingu süsteemides · Eelarve kui motivatsioonivahend (sh. Töötajate areng ja delegeerimine) 3 Eelarvestamise protsess · Visiooni ja missiooni formuleerimine · Strateegiliste eesmärkide defineerimine
eesmärkidega 2. Struktureerib juhtide vastutustasemed planeerimise ja kontrolli osas 3. Soodustab juhtidevahelist kommunikatsiooni. Eelarvete koostamise eesmärgid: 1)Eelarved ja strateegia. Eelarve koostamisel peavad organisatsiooni juhid enne organisatsiooni strateegiliste eesmärkide seadmist vaatama tulevikku ja hindama võimalikke muudatusi majanduskeskkonnas ja klientide väärtushinnangutes 2)Abi planeerimisprotsessis. Eelarvestamisel on oluline roll kogu organisatsiooni planeerimisprotsessis. 3)Ressursside jaotamise ja kasutamise optimeerimine. Eelarvestamine on väga hea abivahend organisatsiooni ressursside jaotamisel. 4)Eelarve kui analüüsivahend. Eelarvete koostamise abil luuakse alused õigeaegseks eelarvestatud ja tegelike tulemuste analüüsiks 5) Eelarve kui kommunikatsioonivahend. Eelarvestamisel defineerivad omanikud ja tippjuhtkond perioodi eesmärgid nii, et teistel juhtidel ja töötajatel oleks sellele infole juurdepääs. 6)Eelarved controllingu süsteemides
ligipääs informatsioonile; Määratleda need tegurid, mis tuleb arvesse võtta otsuse tegemisel. osalemine – Tagatud peab olema kõigi huvigruppide kohane ja ajaliselt määratud juurdepääs protsessile, Mõjutatud ja huvitatud gruppide informeerimine ja kaasamine, sh nende panus ja mured tuleb võtta arvesse. teostatavus – Hinnangu protsessis saadud info ja väljundid peavad olema rakendatavad otsustus- ja planeerimisprotsessis; KMH peaks määratlema mõju leevendamise abinõusid, mis oleksid reaalsed ja rakendatavad. paindlikkus – Hinnangu protsessis peaks võimaldama iga ettepaneku ja otsuse tõhusa käsitlemise kulutõhusus – Hinnangu protsess ja selle tulemused tagavad tegevuse/projekti keskkonna kahju maksumuse ühiskonnale; Protsess viiakse läbi efektiivselt vastavalt KMH eesmärkidele, piiravaks kättesaadav info, aeg, ressursid ja metoodika
terviskasvatuse, sotsiaalse kaasatuse, oskuste arendamise, motivatsiooni tõstmise ja juurdepääsu kindlustamise terviseteenustele kaudu. Keskendumine tegevustele hooldus ja toetus nõustamiste, teenuste ja rehabilitatsiooni korraldamise kaudu. Kohaliku omavalitsuse edukuse eeltingimuseks sotsiaalse ebavõrdsuse vähendamisel tervises on tegevusplaani koostamine. Siinjuures on oluline, et haavatavad grupid osalevad planeerimisprotsessis ning prioriteetide määratlemisel. Nende inimeste endi panus, keda probleemid puudutavad on eriti väärtuslik, kuna nemad teavad kõige paremini, millised lahendused on sobivaimad. Meetmed mikrotasandil. Otsesed, inidiviidi tasandi mõjutused nõustamiste, teadlikkuse tõstmise, oskuste arendamise kaudu. 5
"advokaadina", on tegemist nn innovatiivse planeerija rolliga. Tarbija peab otseses mõttes elama selles keskkonnas (ja võib olla, et terve elu), mida haldusaparaat haldab vastavalt poliitikute poolt kehtestatud, kuid planeerijate väljatöötatud ja soovitatud planeeringute järgi. Tarbija peab oma soovid, vajadused ja argumendid poliitikutele, haldajatele ja planeerijatele teatavaks tegema, selleks et need saaksid neid soove, vajadusi ja argumente planeerimisprotsessis arvestada. Selleks on vaja aga ressursse (aega ja raha), initsiatiivi ja teatud aktiivsust ning häid kanaleid teiste planeeringu osapooltega suhtlemiseks. Tarbijate aktiviseerimiseks on mitmeid võimalusi, alates üldisest informeerimisest ja arutelude korraldamisest (sätestatud juba ka meie planeerimisseaduses) ja lõpetades drastiliste tegevusmeetmete kasutamisega, toomaks esile ka nende huvigruppide
Keskpanga majanduslik eesmärk on rahapakkumise ja finantssüsteemi kontroll. Funktsioonid: kommertpankade deposiitide hoidmine, valuuta pakkumine majandusele, kommertpankade juhtimine, rahapakkumise ja krediiditingimuste reguleerimine. Eelarve on detailne plaan, mis sätestab organisatsioonipoolse ressursside omandamise ja kasutamise kindlal ajaperioodil tulevikus. Eelarve koostamise eesmärgid: eelarved ja strateegia, abi planeerimisprotsessis, eelarve kui analüüsivahend, kui kommunikatsioonivahend, kui motsivatsioonivahend. Planeerimine on tegevus, mille käigus valitakse ja täpsutatakse eesmärgid, valitakse alternatiivide hulgast parimad, otsustatakse kuidas eesmärkide saavutada. Prognoosimine on tegevus, mille eesmärk on ära arvata tuleviku sündmusi, olukordi ja tulemusi organisatsiooni tegevuskeskkonnas. Baasiline eelarvestamine – võtab vastu eelmiste peroodi näitajad.
planeerija peab oma intelligentsi ning teadmistega saavutama parima võimaliku planeerimislahendi saavutamiseks. 18. Planeerija kolm missiooni: · Kuidas kaitsta nn ressursivaeste ühiskonnakihtide huvisid? · Kuidas käsitleda nn ressursirikaste investorite huvisid selliselt, et ühiskonna huvid oleks kaitstud kuid samas ka investoril oleks veel piisav tegevusvabadus kasumlikuks toimimiseks. · Kuidas tuua planeerimisprotsessis esile ühiskonna pikaajalised huvid, sh ka keskkonnakaitse huvid? 19. 20. 21. Sotsiaalsed kohtumispaigad, turuplatsid ja kauplemiskeskkond tänavatel. Domineeriva rolli muutus: kauplemise kohast transpordisooneks. Tänavatevõrk kui sümbol tähistas ühiskonna struktuuri, seoseid: võimuga, religiooniga, sõjaväeliste suhetega. Tänava esteetika. Tänav on ka kui hoonete paiknemise arvestusühik. 22. Kiire tehnoloogia areng ja kaubavahetuse mahu kasv
nimetatakse eelarvestamiseks. Eelarvet võib käsitleda kui erinevatel eesmärkidel koostatud tulevaste perioodide tegevuskava, milles määratletakse ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalikud olulisemad tegevused ja ressursid ning nende kasutamine nii rahalistes kui mitterahalistes näitajates. Eesmärgid ja tähtsus: · Eelarvete abil ühildatakse omanike ja tegevjuhtkonna eesmärgid ettevõtte eesmärkidega. · Abi planeerimisprotsessis. Eelarvestamine sunnib juhte oma tegevusi analüüsima ja läbi vaatama jooksvate tegevuste tulemusi, tingimusi ja ressursse. · Ressursside jaotamise ja kasutamise optimeerimine. Eelarvestamise protsessis analüüsitakse ja vaadatakse läbi alternatiivsed võimalused ressursside jaotamisel ja kasutamisel. · Eelarve kui kommunikatsioonivahend. Eelarvestamisel defineerivad omanikud ja tippjuhtkond perioodi
tegevusi muuta ning plaani pikendada. Seda on lihtsam teha, kui on olemas selgelt fikseeritud lähtekohad, mis annavad võimaluse tulemuste hindamiseks ja nende tagamaade analüüsimiseks. Meelespea - Plaani koostamise põhimured on suur ajakulu ja tegijate motiveeritus. Meeles tuleks pidama, et plaani koostamise eesmärk on planeerimine, mitte dokumendi koostamine. Kui töötajad teavad, et plaan mõjutab nende tegevust, on nad huvitatud aktiivsest planeerimisprotsessis osalemisest. - Plaan peaks välja tooma äritegevuse põhijooned ja olema n-ö organisatsiooni eesmärkide suunas liikumise teekonna kirjeldus. Seega ei ole vaja ülearustesse detailidesse laskuda, keskenduda tuleb konkreetsetele toodetele/pakettidele ja hallatavale arvule turgudele/sihtsegmentidele. 6 Turunduse planeerimise protsess Strateegiline planeerimine tähendab seoste nägemist paljude võimalike lahenduste seas.
Kandev kiht: puit, betoon või muu kande-konstruktsiooni materjal. Joonis 6.14 Kindlustamise IV aste ●● kaitse vähemalt 152 mm mürsu või 250 kg lennukipommi täistabamuse eest; ●● ehitavad ehitusüksused; ●● antud kindlustusastme täitmise võimekus on lahingutoetusüksustel (pio- neeri- ja ehitusüksused), mis võidakse rajada juba rahuajal; lahinguük- suste ülemaid puudutab ainult planeerimisprotsessis rajatiste asukoha määramine ja vajalike tingimuste esitamine. 99 6.4 ETTEVALMISTUSED ÖISEKS TEGEVUSEKS Varustuse ettevalmistamine Kogu varustus, mida ei kasutata pakitakse, et vältida kiire tegevusse asu- mise puhul esemete kadumist. Pakitakse vastavalt varustuse pakkimise reeglitele. Liikumise ettevalmistamine Liikumisteele (välikäimla, pesemiskoht) asetatakse maha või varjeposit-
planeerimisega. Paljudes riikides on rekreatsioon ja loodusturism üks oluline multifunktsionaalse metsamajandamise kontseptsiooni tugisammas. Näiteks võib tuua Leedust Varena Forest Enterprise planeeringu, millega on kavandatud lisaks teedele ja radadele ka sobivaid puuliike liikumisradade äärde (maastikuplaneering) lähtudes esteetilisest atraktiivsusest. Planeering tugineb säästliku metsamajandamise põhimõtetele ja planeerimisprotsessis arvestatakse ühtlasi sotsiaalsete eesmärkidega. Kui eesmärk on pakkuda puhkuseks ja loodusturismiks uusi võimalusi või soovitakse lahendada nende teemadega seotud vastuolusid, tuleks läbi viia planeerimisprotsess. Planeerimise käigus leiavad käsitlemist teemad alates inventarist kuni võimalike sihtrühmade hindamiseni. Heaks näiteks peetakse Soome Metsavalitsuse arendatavat ja planeeritavat uut loodusturismi toodet „Wild North“ (Eräsetti Wild North)
tegelevad keskastme ja esmatasandi juhid Planeerimismeetodid: · Traditsiooniline- tegeletakse tulevastel perioodidel oodatavate muutustega, lähtudes konkreetsest kasvust (tulude-kulude suhtest)- tähelepanuta jäävad alternatiivsed tegutsemisvõimalused · Nullbaasist lähtuv planeerimine_ sel juhul ei oma eksisteerivad teostamisel olevad projektid mingeid eeliseid uute projektide valikul, kõik projektid kandideerivad planeerimisprotsessis võrdsetel alustel nullbaasist lähtuvalt järgmiseks aastaks kasutada olevatele ressurssidele toetudes st eelmise perioodide plaane ei saa kasutada uutes plaanides taotlevate ressursside põhjendamiseks. Rakendatakse: turunduse ja arendustegevuse planeerimiseks Planeerimise 3 peamist kasutegurit on: *planeerimise kaudu kujundatakse juhtide tulevikukontseptsioon ja selle seos organisatsiooni eesmärkidega, *struktureerib juhtide vastutustasemed planeerimise ja kontrolli osas,
Planeerimise käigus käsitletavate probleemide mitmekesisus ja eri situatsioonide ning probleemide unikaalsus on põhjuseks, miks pole välja töötatud universaalseid planeerimismetoodikaid. Mingis mõttes on planeerimise puhul tegemist nn “katse eksituse” meetodiga, kuid samas lähtutakse ka nn ettevaatlikkuse printsiibist, sest tegemist on elusate süsteemidega ja inimestega, mis tähendab, et tõsiste vigade esinemissagedus tuleb hoida väga väiksena. Üldiselt võib planeerimisprotsessis välja tuua 4 erinevat sisulist etappi: 1. andmete kogumine (olemasolevate andmete kogumine ja info registreerimine välitingimustes); 2. analüüsimine (andmete muutmine süstematiseeritud infoks); 3. süntees ehk probleemide lahenduste või leevenduste otsimine (strateegilise kontseptsiooni arendamine, lahenduse kujundamine ja planeeringuettepaneku koostamine); 4. planeeringu elluviimine ning hinnangu andmine ja tagasiside.
annaabi.ee 
