tuvastamine, tootesortimendi juhtimine, läbimisaja analüüs, kulude analüüs ja abinõude väljatöötamine kulude vähendamiseks. Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. 2. Milline on otsuste mõju erinevatel juhtimise tasanditel logistiliste protsesside korraldatusele ja efektiivsusele? Strateegilise juhtimise otsused langetatakse enamasti ettevõtte tippjuhtkonna tasandil (nende mõju logistiliste
teostamisel ja vastuolulised eesmärgid. 3.Millisel logistika juhtimise tasandil võetakse vastu kõige enam otsusi ja mille kohta? Kõige enam otsuseid võetakse vastu operatiivsel tasandil. See on igapäevaste jooksvate küsimuste lahendamine, et kõik tööd õigeaegselt tehtud saaksid.See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist 4.Kui pikaks ajaks koostatakse strateegilisi plaane? Strateegilisi plaaane koostatakse vähemalt viieks aastaks,kus kajastuvad finants- ja muude ressursside vajadused. 5.Mis on logistilise strateegia eesmärk? Logistilise strateegia eesmärk on ettevõtte jaoks kulude ja teenindustaseme
Tooraine sisseost. Tootmine: Tootmise käivitab tellimus. Kauba tootmine on tootmisosakonna vastutusala, tellimuste täitmise eest vastutab tootmisjuht. Kui selgub, et tootmiseks on vaja tellida toormaterjale, siis vajamineva materjali tellib ostujuht. Tellimine: Tooraine tellitakse lattu hankijatelt. Kauba füüsilisel saabumisel koostatakse ostu-saateleht ning hiljem ostuarve. Puuduva kauba tellimine ja ostmine on ostuosakonna vastutusala, ostutellimuste eest vastutab ostujuht. Antud näite puhul ei ole laos piisavalt toorainet. Vea sees näeme mis laos mis toormaterjali ei ole. Kohe näeme ka koguse, kui palju toorainet on kokku tellimuseks vaja. Edasi tellib ostujuht toorainet hankijalt. Oleme tooraine kätte saanud. Edasi toimub tootmisesse tellimuse saatmine. Tootmine näeb, mis on tellimuse number, millal on see postitud, mis BOMi järgi toode tuleb valmistada, kui palju tükki on vaja toota ning mis lattu peab toode jõudma.
· kohaletoimetamise asukoht ja kuupäev; · toote kirjeldus, kogus ja hind; · võib soovitada tarnijat. Kokkuvõttes on kaupade vastuvõtu ja tarnimise juures esmalt kõige tähtsam valida sobiv tarnija ning valikul tuleks kaaluda järgmisi tegureid: · hind; · materjalide kvaliteet; · töökindlus tarnete tegemisel. 5 1.3 Arvete protsessi parandamine Arvete maksmisprotsess, mis kattub ostutellimuste ja aruannete saamisega, on esimene, mida peaks automatiseerima. Et, seda protsessi efektiivsemaks muuta, tuleks tarnijalt nõuda arvete esitamist elektrooniliselt või Interneti teel ning süsteem ühildaks omvahel arved ja ostutellimused ning vastuvõtud. Ainult need tarnijate arved, mis ei suuda selle protsessiga kokkulangeda, tuleb sisestada käsitsi. Teine võimalus on elimineerida tarnija arved. Seda "invoiceless" lähenemisviisi
Lähtuvalt ettevõtte paiknemisest väärtusahelas nimetatakse väärtusahela osa, mis jääb ettevõttest tarnija poole, ahela ülavooks. 5. Mis peaks olema ettevõtte logistikajuhi igapäevatöö fookuses? Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. 6. Milliseid toiminguid hõlmab ettevõtte sisenev logistika ja milliseid väljuv logistika? Sisenev logistika (inbound logistics) hõlmab ettevõtte hanke- ja ostutegevust, materjalide ja valmistoodete mahalaadimist laos, vastuvõtukontrolli ja vajadusel lahtipakkimist, hoiuühikute
üle kogu tarneahela. Perfektne tarne on kombinatsioon järgmistest mõõdikutest : · koguseliselt täielikult täidetud ja üle antud · õigeaegselt tarnitud · korrektsete dokumentatsiooniga tarnitud · kokkulepitud tingimustel, vigastamata tarnitud (kahjustumata, kaotsi minemata, klient ei ole vastuvõtust keeldunud jne) Mõõdikut saab kasutada nii ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks kliendi tellimuste täitmisel kui ka tarnija hindamiseks ostutellimuste täitmisel. Mõõdikul on mitmeid kriteeriume, mis peavad olema perfektse tarne puhul kõik täidetud. Kasulikuks ajakriteeriumi mõõdikuks tarneahelas on tarnetäpsus, mis iseloomustab pikemal perioodil paljude tarnete hälvete aritmeetilise keskmisena tarnijapoolset tarnimise ajalubadusest kinnipidamist. Parimateks mõõdikuteks tarneahelas on kvaliteedimõõdikud, millega saab anda hinnanguid nii tarneahela toimimise kohta tervikuna kui ka selle üksikute lülide kohta. Nende kaudu saab
töökorraldus (inimtunnid) * Seadmete tööks vajaliku elektrienergia ja * Masinate tööaeg (masintunnid) õli tarbimine Partiipõhised tegevused * Masinate seadistamine * Seadistuseks kulunud aeg (h) * Väljavõtteline kontroll * Kontrolliks kulunud aeg (h) * Ostutellimuste koostamine * Ostukäsundite arv * Tootmise (operatiivne) planeerimine * Detailipartiide arv Tootepõhised tegevused * Toote konstrueerimine * Eri koostisosade arv * Tootmistehnoloogiline ettevalmistus * Koostisosade arv ja keerukus * Toote reklaamimine * Tootenomenklatuuri arv
arvestatava efekti. Kui strateegilisel tasandil tehakse otsused valmistavate tootegruppide kohta, siis taktika abil leitakse kindlad tooted, mida tuleks toota ja arendada. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. 3.Operatiivotsused. Tehakse vastavalt sellele, kuidas saadetised tarneahelas liiguvad. Kaasneb tootmise operatiivplaanide muutmine, varude suuruse korrigeerimine, ostutarbe tuvastamine ja ostutellimuste tegemine, tellimuste vastuvõtmine jms. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. /ajaleht "Äripäev" lisa Logistika, nr. 4, lk. 10/ 3.Riskid tarneahelas 1.Riskid veonduses ja kaupades. Tarneahela toimimise turvalisus võib olla allutatud paljude ohutegurite mõjule. Ohuaspekte võib olla seejuures väga erinevaid. Peamisteks riskitegiriteks on pandeemia puhkemine, terrorismiakt,
15. Ostutöötaja operatiivne tööaeg / tarnijate arv.. 16. Ostumaht / tellimuste arv (keskmine tellimuse maksumus). 17. Ostude tegelik kogukulu / ostude eelarveline kogukulu. Hinda isloomustavad näitajad: ostuhind/ standardhind ja ostuhind/ eelarveline hind Kvaliteeti iseloomustavad näitajad: probleemidega tarnete arv (tk/kuu)/tarnete arv(tk/kuu) Tarneid iseloomustavad näitajad: hilinenud tarvete arv/tarnete arv ja õigeaegsete tarnete arv/ ostutellimuste arv Laoväärtust iseloomustvad näitajad: sisenevad saadetised/ lao väärtus, laoväärtus/ seotud kapital Operatiivse ostutöö näitajad: ostja operatiivne tööeg(h)/ tarnijate arv (tk), tarnijate arv/ personali suurus ostumaht/ tellimuste arv; tegelik kogukulu/ eelarveline kogukulu Tulemusindikaatorid määratakse järgmistes valdkondades: ostuhindade konkurentsivõimelisus; tarnevõime ja tarnekindlus; personali väljaõpe; infosüsteemide
ettevõttes. Esmalt uurib autor empiirilise uurimuse käigus ettevõtte kahte dokumenti: 1) raamatupidamise sise-eekirja; 2) kolme viimase majandusaasta aruannet. Võrdleb, kas mõlemas dokumendis on varude arvestuse prinsiibid samad. Sellele järgneb intervjuu ettevõtte raamatupidaja(te)ga ja laojuhti(de)ga. Peale selle on lõputöö autoril kavas kokku puutuda varude arvestusega seotud dokumentidega (nt varude arvelevõtmine programmis saatelehtede ja varemsisestatud ostutellimuste järgi, invetuuritulemused). KOKKUVÕTE Kursusetöö teemaks oli ,,Varude arvestus". Kursusetöö eesmärgiks oli välja selgitada ja kirjeldada varude arvestuse teoreetilisi lähtekohti. Teoreetiliste andmete hankimisel tugines kursusetöö autor enamasti eestikeelsetele kirjadusallikatele. Peamised allikad oli Raamatupidamise Toimkonna juhend nr 4, Lehte ja Jaan Alveri teos ,,Finantsarvestus", Juta Tikk ,,Finantsarvestus"
vähendamiseks, optimaalsete ostukulutuste leidmist jne. Selle valdkonaga tegelevad enamasti logistikajuhid( logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja , laojuhataja jne.) 3) Operatiivne juhtimine : Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratletud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne) Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkondades töötavatest inimestest ( ostjad, veokorraldajad, klienditeenindajad) 122. Milline on otsuste mõju erinevatel juhtimistasanditel logistiliste protsesside korraldatusele ja efektiivsusele?
ostukoguste leidmist jne. Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade logistikajuhid (logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja, laojuhataja jne). · Operatiivne juhtimine Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratletud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne. Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkonnas töötavatest inimestest (ostja, veokorraldaja, klienditeenindaja jne). Strateegiliste otsuste arvuline hulk on väike, kuid nende mõju logistiliste protsesside korraldatusele ja kuluefektiivsusele ülisuur
Teenusepakkuja omakorda avab partnerile oma kulustruktuuri, kulude suuruse ja kasumimarginali. Usalduslik ja pikemaks perioodiks planeeritav partnership suhe pole võimalik ilma sellise vastastikuse usalduseta. Operatiivne juhtimine logistikas Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratletud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne. Osaoptimeerimine Osaoptimeerimisel optimeeritakse üksikuid tegevusi ja protsesse terviku asemel Osaoptimeerimise vältimiseks on tähtis saada ettevõtte toimingud ja protsessid ehk kogu tegevus ühesuunaliseks, ehk suunata need ühiste eesmärkide saavutamisele
juhtimiskulud. Siia kuuluvad tellimuste vastuvõtu ja esitamise kulud ning logistilised üldkulud. Tavaliselt on palju logistilisi kulusid peidetud üldkuludesse. Uuringute põhjal kasutavad mõned firmad kolmanda poole logistilisi teenuseid lihtsalt sellepärast, et omada kontrolli logistiliste kulude üle. Näiteks raamatupidamise töötajad tegelevad muude kohustuste kõrval ka klientide krediidikontrolliga, logistikaklientidele esitatud arvete kontrolliga, ostutellimuste eest maksmisega jne. Ettevõtte IT ja kommunikatsioonisüsteem toetab ka logistiliste funktsioonide täitmist jne. Järelikult on osa raamatupidamise ja IT süsteemi tegevustest ning ühtlasi ka tegevuskuludest seotud ettevõtte logistilise tegevusega. Sama kehtib ka firma administratsiooni (tippjuhid, sekretärid) kohta. Tavaliselt jagatakse üldkulud logistikale proportsionaalselt logistiliste kuludega ettevõtte kogukuludesse üld- ja juhtimiskuludeta. Näit
Tellimusfail- sisaldab infot kõikide avatud, töötlemisel või täitmisel olevate tellimuste kohta. Materjalispetsifikatsioonide fail-näitab, millistest materjalidest ja komponentidest koosnevad lõpptooted. Ostutellimusfail- sisaldab tarnijatele esitatud ostutellimusi Varude fail- sisaldab ettevõtte käsutuses olevate materjali ja tootevarude andmeid. Ajaloo fail- jäädvustab ettevõtte kliendi- ja ostutellimuste ajalugu. 7.Varude juhtimise alused Märksõnad: varude liigid, varude juhtimise eesmärgid, varude kontrollimise ja varude juhtimise mõisted, varude hoidmise motivatsioon, argumendid varude hoidmise vastu, varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss, varude liigid tekke ja funktsiooni järgi, sõltuv ja sõltumatu nõudlus, SKU, ringlustsükkel, inventuuri viisid, varude haldamise
Vältimaks nn telgitaguseid tehinguid ja meelehea pakkumist, soovitatakse praktikas kasutada ostulepingute eest vastutavate isikute korralist ametialast rotatsiooni, mis hoiab ära korruptiivsete sidemete kujunemise lepingute sõlmijate ja pakkujate vahel. Kaubanduspraktikas (2001) täpsustatakse sisseostutegevust järgmiselt: ostuettepanekute kontroll, kontaktid agentidega, pakkumiste väljakuulutamine ja analüüs, valik kindla lepingu või vabaturutehingu vahel, ostutellimuste kohaletoimetuse ajakava koostamine, läbirääkimised lepingute sõlmimiseks, lepingute juriidiliste tingimuste kontroll, tellimine, saadetiste kohaletoimetamise jälgimine, kauba vastuvõtu kontroll, arvete kontroll, kirjavahetus hankijatega, hangete kohaldamine muutunud tingimustele, mitmesugused hinnangulised kuluprognoosid, jäätmete likvideerimine, kahepoolsete sidemete pidamine hankijatega. Järelevalve ja kontroll nii kontroll kui revisjon
Operatiivne juhtimine toimub igapäevatöö tasandil. See tähendab logistika valdkonna töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. Strateegiliste otsuste arv on väike, kuid nende mõju logistikaprotsesside korraldatusele ja
puhul eeldatakse, et juhtkonna tööpanus on võrdeline tegevuse kulude või tuludega. Ladustamise e varude hoidmise kuludeks on: · kaubavarude kapitalikulud (intressikulud) · kaubavarude kindlustuskulud · inventuuride teostamise kulud · kaubavarude riskikulud o toodete moraalne ja füüsiline vananemine o kahjustumine, riknemine, hävimine ja kadu Ostukulud koosnevad tavaliselt järgmistest komponentidest: · tarnijate analüüsi, ostutellimuste ettevalmistamise ja lähetustega seotud kulud · ostmisega seotud infotehnoloogia kulu (tarkvara ja riistvara kulu) ning kommunikatsioonikulu (sidekulu) · ostude eest arveldamisega seotud kulu · tarneprobleemide ja vigade lahendamise kulu Ostukulud väljendatakse tavaliselt keskmise kuluna ühe ostutellimuse kohta. Ostukuludesse ei arvestata ostetud kaupade maksumust. Ostukuludega on tihedalt seotud tellimiskulud
tuludega. Ladustamise e varude hoidmise kuludeks on: kaubavarude kapitalikulud (intressikulud) kaubavarude kindlustuskulud inventuuride teostamise kulud kaubavarude riskikulud o toodete moraalne ja füüsiline vananemine o kahjustumine, riknemine, hävimine ja kadu Ostukulud koosnevad tavaliselt järgmistest komponentidest: tarnijate analüüsi, ostutellimuste ettevalmistamise ja lähetustega seotud kulud ostmisega seotud infotehnoloogia kulu (tarkvara ja riistvara kulu) ning kommunikatsioonikulu (sidekulu) ostude eest arveldamisega seotud kulu tarneprobleemide ja vigade lahendamise kulu Ostukulud väljendatakse tavaliselt keskmise kuluna ühe ostutellimuse kohta. Ostukuludesse ei arvestata ostetud kaupade maksumust. Ostukuludega on tihedalt seotud tellimiskulud. Tellimiskulude sisu kattub osaliselt
annaabi.ee 
