Organisatsioonikäitumise kodutöö (0)

Organisatsioonikäitumise kodutöö
Raamatupidamisettevõtte
Selleks, et ettevõtte hästi toimiks, on vaja rahulolevaid töötajaid ja kliente. Kindlasti peavad ka juhid olema inimlikud ja vastutulelikud, et kõik toimiks hästi. Kui iga ettevõttes töötav isik annab endast 100%, oleks ettevõte justkui täiuslik. Kuid selleks, et seotud inimesed annaks endast kõik, peab neil olema häid motivaatoreid, mis neid tööle innustavad.
Inimest motiveerib ikka palk ja preemia. Need on peamised näitajad, mida inimesed arvestavad tavaliselt esimesena, kui tööle kandideerivad. Tänapäeval on raha tähtsus väga üles paisutatud ning enamasti ongi just raha peamine motivaator. Mõned inimesed taluvad igasuguseid ebainimlikke käitumisi ülemuse poolt või kõlbmatuid tingimusi ainult raha nimel. Kui ettevõttes ka preemiat pakutakse, innustab see ka töötajaid rohkem pingutama. Niisiis paigutataksegi raha tavaliselt esikohale.
Sõbralik kollektiiv on ka väga tähtis. Töötajal on kohe meeldiv töötada, kui ta teab ja tunneb, et teised kolleegid teda toetavad ja kiidavad. Mõnikord aitavad lahedada mõnda probleemi, ilma et sellest mingi suuremat sorti probleem ülemustega tekkiks. Kui kolleegid on vastutulelikud ja sõbralikud ja seda oled ka ise, siis on see kindlasti hea motivaator mõnusa töö sujumiseks. See aitab säilitada hea tuju ka olukordades, kus teised probleemid ka peale suruvad. Inimesed peaksid ikka kõik kokku hoidma ja üksteist toetama , et töö sujuks võimalikult hästi.
Väga meeldiv on saada soovitud puhkus. Üha enam plaanitakse koos peredega puhata ning korraldatakse erinevaid väljasõite koos. Selle tõttu ongi hea, kui töötaja saab soovitud kuupäevadel puhkuse. Mõnikord on puhkust vaja, et reaalselt puhatagi. Kõik see töötegemine koormab ja väsitab ning tekitab tüdimust. Vahel on isegi lühike puhkus asjale kasulik ning pärast pisikest pausi saab juba jätkata uue hooga ja suurema motivatsiooniga.
Töökoht peaks olema ka nõuetekohane. See peaks olema turvaline ning puhas. Kui töötajal on halvad tingimused, siis ta ei taha seal tööd teha. Tööandja huvi ja hoolitsus töökoha üle aitab töötajaid motiveerida . Samas peaksid töötajad ise ka vaeva nägema, et nende käe all olevad pinnad ja ruumid oleksid alati puhtad ja töökorras. Kui on töötamine vahetustega, on see erit oluline. Keegi ei taha minna tööle, kus eelmine vahetus on jätnud koristamata, pinnad on mustad, asjad laokil. See langetab tuju ning töötamine ei suju enam nii hästi. Selle pärast peakski eelmine töötaja hoolitsema selle nimel, et järgmisel oleks hea meel tööle tulla. Teha kõik vajalikud asjad, mis on vaja teha, hoolega ära, et kõigil oleks mõnus töötada.
Edutamine võib töötajatele hästi mõjuda. Väga paljude unistus on ikka ülespoole küündida. Kui tööandja annab töötajale võimaluse teha tähtsamat tööd, kus on keerulisemad ülesanded, vastutust on rohkem kuid ka palk on suurem, mõjub see töötajatele motiveerivalt. Ta mõistab, et teda on usaldatud tähtsamateks ülesanneteks, talle avaldatakse rohkem võimalusi, näiteks ta saab koostada ise oma graafiku ja puhkuseasjad, motiveerib see töötajat kindlasti. See annab omakorda võimaluse edasi areneda ningi omakorda üks päev veel kõrgemale tõusta .
Tööandja suhtumine on väga tähtis. Tööandja peab muretsema väga paljude asjade eest- töökoht, töötajad, kliendid. Kõik peavad olema rahulolevad, siis sujub ka äri hästi. Tööandja tunnustused ja kiitused aitavad töötajaid väga hästi motiveerida parema töötulemuse saamiseks. Mida rohkem on firmal kleinte, see näitab, kui hästi suudab juht korraldada tööd nii, et kõik oleksid rahul. Rahulolevad kliendid näitavad, et juht on suutnud luua enda firmast usaldusväärse ja konkurentsivõimelise ettevõtte ning see näitab omakorda, et juhi ja töötajate vahelised suhted on korras ning kõik sujub hästi.
Ettevõttes motiveerib töötajaid ka korrektne töökorralus ja töö sisu. Iga töötaja peaks teadma, mis üledanded ta peab täitma ja nendest õigel ajal teada saama. Kui fima siseselt informatsioon ei liigu, töötajad ei tea töömuudatustest midagi või saavad sellest väga hilja teada, viib see motivtatsiooni alla. Töötajatel tekib tunne, et miks peaks tema pingutama, kui tööandjad seda ise ei tee. Seepärast peabki liikuma siseinfo kiiresti ja peab jõudma kõikide töötajateni, isegi nende, kes töötavad kõige madalamal. Ka nemad on siiski eduka fima alus ning neidki peab õiglaselt kohtlema ning neid tunnustama . Töö peab olema õiglaselt jaotatud ning kellelegi ei to teha liiga, näiteks üleliia töötunde andes. Ettevõttes peab sama taseme töötajatel olema võrdsed õigused, kedagi ei tohiks eelistada või kedagi halvasti kohelda.
Tänapäeval on väga paljud saanud töö tänu tutvustele. Sealt võib juba tekkida eelistamine. Enda tuttavaid ikka tahetakse kohelda paremini, neile anda igasuguseid eeliseid. Juba see, et võetakse enda tuttavaid tööle, üldse ilma teisi kandideeriaid vestlusele kutsumata. Võib ju juhtuda, et mõni teine kandidaat sobib paremini, näiteks hariduselt või omab eelnevaid kogemusi. Kuid tihti isegi ei kaaluta kedagi teist proovima kutsuda.
Ühised üritused koos teiste kolleegidega aitavad teinekord hästi motiveerida. Kui ettevõte korraldab mõned korrad aastas kõikide töötajatega koos erinevaid üritusi, viib see inimesi rohkem kokku ning nad sõbrunevad paremini ning leiavad üksteiselt paremini toetust. Sellised üritused on väga meeldivad ja näitab jällegi head firmajuhi kohta. Et ka tema tahab, et kolleegid omavahel läbi saaksid ning üksteist rohkem toetaksid. Igapäevaelus võib-olla ei teki nii palju võimalusi üksteisega kokku puutuda ning erilist sõbrasuhteid arendada. Inimsed tuleb ikka viia äärmuslikesse olukordasse, et nad mõistaksid, mida tähendab üksteise toetus ja head suhted.
Organisatsioon peab olema stabiilne. Kui ettevõte vahetab kogu aeg töötajaid, kolib ümber, vahetab nime, siis näitab see, et juhtkonnas on probleeme. Kui töötajad ei taha selles ettevõttes töötada, siis peaks juhtkond midagi tõsiselt ette võtma. Kõige pealt tuleks teadustada endale peamised probleemid, küsima neid praegustelt töötajatelt ja võimaluse korral ka eelnevatelt töötajatelt, mis neile ei meeldinud ja miks nad ettevõttest lahkuda soovivad, muidugi juhul, kui seda lahkudes juba ei põhjendatud. Võib-olla peaks leidma juhtkonda uusi inimesi uute mõtete ja uute ideedega. Keegi ei taha ju oma firmat kergekäeliselt põhja lasta. Võib ju olla olukordi , kus viga ei ole suur, on ainult mõngingad probleemid juhtimises ning õigete inimeste palkamisel võib kõik paremuse poole liikuda . Võib saada päästa veel firma pankrotist . Stabiilne organisatsioon on kindlasti meelepärane koht, kuhu tööotsijad pöörduvad, sest nad on peamiselt kindlad selle organisatsiooni töötulemustes.
Peamine ettevõtte edukus peitubki juhtkonnas. Kui juht või juhid suudavad muuta töökeskkonna töötajatele meelepäraseks, siis seda kindlasti hinnatakse nii töötajate kui ka rahulolevate klientide poolt. Ning mis on ettevõtte peamine mõte, et neil oleksid rahulolevad töötajad ja kliendid. Peamised motivaatorid ongi ettevõtte juhid, nende otsused ning ideed, sealt algab kogu organistasiooni töö ning edasisujumine.