kontrollimäär oma töö üle. 43. Millised on levinumad organisatsioonistruktuurid ja millised on nende põhilised tunnused? Funktsionaalne - tuleneb sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest Asukoha järgi – tuleneb osakondade grupeerimisest asukoha järgi Toodete järgi - tuleneb osakondade grupeerimisest toodete järgi Tarbijate järgi – tuleneb klientide järgi grupeerimises 44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: •Organisatsiooni suurus •Tööjaotuse sügavus •Alluvate tegevuse kooskõlastamine •Kontrollimise vajaduse määr •Juhtimisulatus 13. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
Seda rakendatakse sageli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks. Eelised: Ressursside efektiivsem kasutamine. Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. Töötajate töö rikastamine. Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. Puudused: Pinged kahekordsest alluvussuhtest. Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
o Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. o On vajalik inimsuhete koolitust. 45. Selgitage organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtteid. Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: o Mehhanislikud; o Orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: o Mehhanistlikes organisatsioonides: Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. Valitsev on võimukas käitumine. o Orgaanilistes organisatsioonides:
Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. PUUDUS: ·Suured halduskulud. 44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: mehhanislikud; orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: Mehhanistlikes organisatsioonides: 1 spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2 täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3 suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4 valitsev on operatsionaalne käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1 spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis.
Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: · Ressursside efektiivsem kasutamine. · Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. · Töötajate töö rikastamine. · Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: · Pinged kahekordsest alluvussuhtest. · Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. · On vajalik inimsuhete koolitust. 10. Millised on organisatsiooni mehhanistliku ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. PUUDUS: · Suured halduskulud. 19. Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid ORGAANILISTES ORGANISATSIOONIDES: 1. SPETSIALISTIDE ÜLESANDEID VAADELDAKSE KOGU ETTEVÕTTE KONTEKSTIS. 2. TÖÖD ON DEFINEERITUD NII, ET JÄÄKS RUUMI MUUTUSTELE. 3. SUHTLEMINE ON VASTASTIKUNE JA MÕJUTAMINE TOIMUB VERTIKAALSELT KUI KA HORISONTAALSELT. 4. TEADMISED ON JAOTUNUD ÜLE KOGU ORGANISATSIOONI. MEHHANISTLIKES ORGANISATSIOONIDES: 1. SPETSIALISTIDE TÖÖÜLESANDED ON KOOSTATUD NII, ET NEED ON TEISTEST ISOLEERITUD. 2. TÄPNE, KOHATI PEDANTNE MEETODITE JA KOHUSTUSTE KIRJELDAMINE. 3. SUHTLEMINE JA VASTASTIKUNE MÕJUTAMINE JUHTIDE HULGAS TOIMUB VERTIKAALSELT. 4. VALITSEV ON OPERATSIONAALNE KÄITUMINE. 20. Juhtimisulatus, juhtimistasand, eelised ja puudused JUHTIMISULATUS - ÜHE ÜLEMUSE ALLUVUSES OLEVATE NENDE INIMESTE ARV, KES OTSESELT PEAVAD TALLE ARU ANDMA.
· käsuliin · kontrolliulatus · tsentralisatsioon - detsentralisatsioon · formaliseerimine. 51. Organisatsiooni struktuuri tüübid, nende eelised ja puudused Organisatsiooni alajaotustega struktuur · Struktuur põhitegevuste järgi (Funktsionaalne struktuur) · Struktuur asukoha järgi · Struktuur toodete järgi · Struktuur tootmisprotsesside järgi · Struktuur tarbijate järgi 52. Organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3. Suhtlemine
..on omane suurtele korporatsioonidele. EELIS: ·Iga divisjon toimib iseseisva majandusüksusena.Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. PUUDUS: ·Suured halduskulud. 20 Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid + Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: mehhanislikud; orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: Mehhanistlikes organisatsioonides: 1 spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2 täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3 suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4 valitsev on operatsionaalne käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1 spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2 tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele.
otsuseid tehakse alumisel tasandil efektiivselt. Puudused: Kahekordne lojaalsus ja konfliktid; koosolekute kulunud aeg ja ressursid; Planeerimatu tegevus. Multidivisjonaalne struktuur Eelis: Iga divisjon toimib iseseisva majandusüksusena.Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. Puudus: suured halduskulud 239. 52. Organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted 240. Mehhanistlikes organisatsioonides: 241. 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 242. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 243. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 244. 4. Valitsev on võimukas käitumine. 245. Orgaanilistes organisatsioonides: 246. 1
huvid tahaplaanile. • Halduskulud suurenevad. • Struktuur tootmisprotsesside järgi • Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS: • Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). PUUDUS: • Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 52. Organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3
turu-uuringud, tasuvusuuringud; 2 paralleelkontroll - tehakse põhitegevuse protsessis üheaegselt muude tegevustega; 3 järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi, vaid lõpptulemust, s.o jälgitakse väljundeid.272 Struktuurne kontroll273 Struktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalana, kus ühes otsas on bürokraatlik ja teises informaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli rakendatakse mehhanistlikes organisatsioonides, informaalset kontrolli orgaanilise struktuuriga organisatsioonides. Tabelis 4.13 on võrreldud eelnimetatud kontrolliliike. Tabel 4.13 Struktuurne kontroll Bürokraatlik kontroll Mitteformaalne kontroll
annaabi.ee 
