Euroopa Monetaarsüsteem Sisukord Euroopa Rahasüsteemi algus ERS-i olemus Eküü Euroopa Rahandussüsteemi lõpp Majandus- ja rahaliit (EMU) Euroopa Rahasüsteemi algus Bretton Woodsi lagunemine 1972. Valuutakoridor 1979. Euroopa Rahasüsteem (ERS) ERS-i olemus 3 peamist tunnusjoont Euroopa valuutaühik eküü (ECU - European Currency Unit) Vahetuskursimehhanism (ERM - Exchange Rate Mechanism) Osalevate keskpankade vahelised krediiditingimused ERS-i olemus Euroopa Rahasüsteem rajatud stabiilsetele ja muudetavatele vahetuskurssidele Peamine eesmärk - vähendada vahetuskursside ebastabiilsust Liikmesriikide uus ühine seisukoht - majanduse prioriteediks peab saama inflatsiooni kontrolli alla saamine ja vähendamine Eküü Arveldusühik Ülesanded Keskkursi arvutamise alus Reservvaluuta, keskpankade vaheliste ülekannete arveldusühik Euroopa Rahandussüsteemi lõpp ERS-st saadeti välja naelsterling ja liir
Euroopa Rahasüsteemi moodustavad kolm peamist tunnusjoont: · Euroopa valuutaühik eküü (ECU - European Currency Unit) · Vahetuskursimehhanism (ERM - Exchange Rate Mechanism) - iga vääringu vahetuskurss oli seotud eküüga; vääringute omavaheline vahetuskurss võis kõikuda +/- 2,25%. Valuutade püsimine nendes piirides on aga saavutatav ainult siis, kui liikmesriigid rakendavad stabiilset majanduspoliitikat. · Osalevate keskpankade vahelised krediiditingimused - krediidimehhanism: iga liikmesriik kandis 20% oma vääringust ja kullareservist ühisfondi. Olid krediidimehhanismid, mis võimaldasid keskpankadel sekkuda, kui kahepoolsed vahetuskursid ületasid teatava künnise. Euroopa Rahasüsteem (ERS) rajati stabiilsetele ja samas muudetavatele vahetuskurssidele, mille määratlemiseks kasutati uut Euroopa rahaühikut eküüd Euroopa Rahasüsteemi
2. Turundusmeetmestik. McCarthy Pd. Unikaalne müügiargument. Eristumise vajalikkus turunduses. • Turundusmeetmestik on meetmete kombinatsioon, mida firma rakendab sihtturu mõjutamiseks. • McClarthy lõi 4P mudeli : Toode(millist sortiminti, kvaliteediga, kuidas pakendatud, milline garantii), hind(baashind, allahindlused, makseperriood, krediiditingimused), müügikanal ehk turustus, turunduskommunikatsioon ehk Toetus(kuidas antakse teada pakkumise olemasolust ja väärtusest). • Unikaalme müügiarmugument ehk USP – ettevõte poolt esitatud põhjendus, miks tema toode/teenus on teistest parem või erilisem. • Eristuda on vaja selleks, et muuta oma toodet unikaalseks ja rohkem müüdvamaks. 3. Turunduse juhtimine ja funktsioonid
Järeldan seda sellest, et Sakul on oma sortimendis erinevaid tooteid millel on erinevad sihtgrupid – Saku Originaal (pigem meestele), Saku on Ice (pigem naistele). 15. Nimeta turundusmeetmestiku osad ja kirjelda igaühe sisulist olemust. 1. Toode (toote variatsioonid, kvaliteet, disain, iseärasused, kaubamärk, pakend, suurus, teenused, garantii, tagastus) 2. Hind (hinnakirja hind, allahindlused, lisatasud, makseperiood, krediiditingimused, garantiitingimused) 3. Distributsioon ehk jaotus ehk turustus (koht, kättesaadavus, ulatus, sortiment, asukohad, laod, transport) 4. Promotsioon ehk müügitoetus (müügitoetuskampaaniad, reklaam, suhtekorraldus, otseturundus, müük) 16. Mida sisaldab „turunduse 4-P-d“? 1. Product 2. Price 3. Place 4. Promotion 17. Mida nimetatakse toodete diferentseerimiseks? Diferentseerimise tegurid.
saadakse kahjumit. Lühiajaliste kohustuste juhtimine NB! Lühiajaliste kohustuste juhtimine ei tähenda mitte ainult hankijate arvete tasumise juhtimist vaid kõikide lühiajaliste kohustuste (maksuvõlad, palgavõlad jm) juhtimist. Analüüsida: Hankijate arvete tasumise väldet; Võrrelda seda ostjate arvete laekumise vältega; Soovitusi: Jälgida alati tasumise tähtaegu nii saadakse edaspidi soodsamad krediiditingimused; Leida püsivad hankijad, sõlmida tarnelepingud, püüda leida hinna ja krediiditingimuste optimaalne tasakaal; 6 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Seada sisse kord, mis tagab arvete õigeaegse jõudmise makseid teostava isiku kätte; Seada sisse hankijate arvete kinnitamise protseduurid nii välditakse
· Uute tooteartiklite väljalaskmine · Ostjate eelistuste muutmine · Konkurentide turult tagasitõmbumine · Tarnijad ja hankijad hakkavad järjest · Nõudluse kiire kasv enam tingima · Konkreetset äritegevust soodustav · Seadusaktide nõuete täitmise kulukus seadusandlus · Energia kallinemine · Soodsad krediiditingimused · Kvaliteedikontrolli tõhustumine · Turuhindade püsivus · Oskustööjõu puudus · Õnnetused, tulekahjud, vargused 11. ASUTAMISDOKUMENDID 1.2. Asutamisleping OSAÜHINGU MÖÖBLIPIONEER asutamisleping. Tallinn 1.november 2013. 1. Käesoleva lepinguga otsustame asutada osaühingu (edaspidi osaühing), mille ärinimi on
See organisatsioon teostas riiklikku kontrolli tootmise ja kaubanduse üle, samuti reguleeris tööliste ja ettevõtjate vahelisi suhteid. Selle organisatsiooni eesotsas seisisid majandusteadlased ja suurte monopolide esindajad. Ettevõtjaid hakati sunniviisil kartellidesse koondama, mille eesmärgiks oli luua tootmisharude liite, mis pidid töötama nõndanimetatud ausa konkurentsi koodeksite alusel. Koodeksid kehtestasid kindlad hinnad, tootmismäärad, krediiditingimused, tooraineturud, palgamiinimumi, tööpäeva pikkuse ja nii edasi. 1934. aasta juuniks oli 453 ausa konkurentsi koodeksit ja nende tegevus haaras 95% tööstusharudest. Kuigi riigivõim edaspidi sundkartellimist ei teostanud, jäi suurem osa loodud tööstusühendustest püsima. (Krinal 1988:15) 18 Roosvelti valitsus üritas ka pehmendada töötute olukorda
vajadusi rahuldada. Seletage järgmisi asju: · Teie turuniss (Kas kliendid ostavad teie toodet selle kvaliteedi, hinna, ostmismugavuse, klientide teenindamise, paremuse ja heade külgede pärast?) · Kes on teie kliendid? (Kes ostab teie toodangut ja maksab selle eest?) · Kes on teie toodangu tarbijad? (Kes teie toodangut kasutab?) · Kas teie ostjad maksavad kauba saamisel sularahas? Kui ei, siis millised on teie krediiditingimused? Kas te lasete alla kirjutada lepingule, mis täpsustab kauba eest maksmist? · Kas esineb perioode, mil teil pole ostjaid? Kus te oma toodangut siis hoiate? · Milline on teie sihtturg? (Kelle soove ja vajadusi te rahuldada kavatsete? Teie tooteid võivad osta paljud inimesed, kuid tõenäoliselt on olemas teatud grupp ühesuguste omadustega inimesi, kes teie arvates teie tooteid ostavad. Seda gruppi nimetataksegi sihtturuks.)
Igale konkreetsele tootele võib lisaks pakkuda erinevaid lisateenuseid. Nendeks lisateenusteks võivad olla näiteks ostueelne teenindamine, kohaletoimetamine, paigaldamine, järelhooldus, garantii jms. Lisateenuseid võib liigitada: eelteenindus tootega kaasnevad teenused järelteenindus Turundusplaanis tuleks kirjeldada: Milliseid teenuseid täpsemalt pakutakse? Mis tingimustel? Kas on mingeid seadusandlikke kohustusi või piiranguid? Kes neid teenuseid pakuvad? Missugused on tasumise ja krediiditingimused? 4. 2 Hinnakujundus Ettevõtte tasuvuse seisukohalt on hinnakujundus kõige tähtsam turundusmeetmestiku tegur. Hind on rahasumma, mida nõutakse toote (ning pakutavate lisateenuste) eest. Liiga madalad hinnad viivad ettevõtte lühikese ajaga raskustesse, liiga kõrged hinnad peatavad aga müügi ja taas on ettevõte raskustes. Seepärast peavadki hinnad olema optimaalsel tasemel. Nad peaksid olema kooskõlas ettevõtte eesmärkidega, ettevõtte siseste ja väliste teguritega.
Igale konkreetsele tootele võib lisaks pakkuda erinevaid lisateenuseid. Nendeks lisateenusteks võivad olla näiteks ostueelne teenindamine, kohaletoimetamine, paigaldamine, järelhooldus, garantii jms. Lisateenuseid võib liigitada: eelteenindus tootega kaasnevad teenused järelteenindus Turundusplaanis tuleks kirjeldada: Milliseid teenuseid täpsemalt pakutakse? Mis tingimustel? Kas on mingeid seadusandlikke kohustusi või piiranguid? Kes neid teenuseid pakuvad? Missugused on tasumise ja krediiditingimused? 4. 2 Hinnakujundus Ettevõtte tasuvuse seisukohalt on hinnakujundus kõige tähtsam turundusmeetmestiku tegur. Hind on rahasumma, mida nõutakse toote (ning pakutavate lisateenuste) eest. Liiga madalad hinnad viivad ettevõtte lühikese ajaga raskustesse, liiga kõrged hinnad peatavad aga müügi ja taas on ettevõte raskustes. Seepärast peavadki hinnad olema optimaalsel tasemel. Nad peaksid olema kooskõlas ettevõtte eesmärkidega, ettevõtte siseste ja väliste teguritega.
· Konkurentide turult tagasitõmbumine · Uute konkurentide turuleilmumine · Nõudluse kiire kasv · Ostjate eelistuste muutmine · Konkreetset äritegevust soodustav · Tarijad ja hankijad hakkavad järjest seadusandlus enam tingima · Integratsiooni toorme või turustuse · Riiklik regulatsioon/piirangud suunas · Soodsad krediiditingimused · Seadusaktide nõuete täitmise kulukus · Turuhindade püsivus · Energia kallinemine · Rahvastiku ostuvõime tõus · Kvaliteedikontrolli tõhustumine · Soodne demograafiline muutus · Tollilõivu kasv 20 3.3 Bostoni maatriks Ärivaldkondade, tootesarjade ja brändide perspektiivikuse ja tõhususe analüüsimiseks ja
saadakse kahjumit. Lühiajaliste kohustuste juhtimine NB! Lühiajaliste kohustuste juhtimine ei tähenda mitte ainult hankijate arvete tasumise juhtimist vaid kõikide lühiajaliste kohustuste (maksuvõlad, palgavõlad jm) juhtimist. Analüüsida: Hankijate arvete tasumise väldet; Võrrelda seda ostjate arvete laekumise vältega; Soovitusi: Jälgida alati tasumise tähtaegu nii saadakse edaspidi soodsamad krediiditingimused; Leida püsivad hankijad, sõlmida tarnelepingud, püüda leida hinna ja krediiditingimuste optimaalne tasakaal; 54 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Seada sisse kord, mis tagab arvete õigeaegse jõudmise makseid teostava isiku kätte; Seada sisse hankijate arvete kinnitamise protseduurid nii välditakse
püsikulu summa saab võrdseks müügituluga) ● Alati suurem kui 1 – alla 1 ei saa olla, kuna kasum peale muutuvuskulusid ja enne püsikulusid ei saa olla väiksem kui kasum peale muutuv- ja püsikulusid. Kasumi kasv ületab müügitulu kasvu. 8. Milles seisnevad kaudsed pankrotikulud? Kaudsed pankrotikulud – 10-20% ettevõtte väärtusest. ● Müügitulu ja klientide kaotus kui kliendid hakkavad eelistama konkurenti. ● Ebasoodsad krediiditingimused ● Tootearenduse seiskumine. ● Võtmetöötajate kaotus. ● Suurus – väiksemad kulud väga suurtel ettevõtetel. 9. Nimetage 3 finantsraskuste prognoosimise alternatiivi. 1. Krediidireitingud - mõõdab tõenäosust, et väärtpaberi emiteerinud ettevõte suudab oma kohustuse tasuda. 2. Aruandeinfol põhinevad mudelid - diskriminantanalüüsil põhinevad mudelid (Altman, 1968), logistiline regressioon (Ohlson, 1980), diskreetse ohu mudel (Shumway, 2001). 3
· Nõudluse kiire kasv · Uute konkurentide turuleilmumine · Konkreetset äritegevust soodustav · Ostjate eelistuste muutmine seadusandlus · Tarijad ja hankijad hakkavad järjest · Integratsioon toorme või turustuse enam tingima suunas · Riiklik regulatsioon/piirangud · Soodsad krediiditingimused · Seadusaktide nõuete täitmise kulukus · Turuhindade püsivus · Energia kallinemine · Rahvastiku ostuvõime tõus · Kvaliteedikontrolli tõhustumine · Soodne demograafiline muutus · Tollilõivu kasv 16 3.3 Bostoni maatriks Ärivaldkondade, tootesarjade ja brändide perspektiivikuse ja tõhususe analüüsimiseks ja
Neid ülesandeid lahendades luuakse turunduse infrastruktuur. Ettevõttevälised turundusülesanded on seotud peamiselt nelja põhivaldkonnaga: 1. toodangupoliitika (toodete sortiment, nende omadused, uute toodete väljaarendamine, kvaliteet, disain, pakend, marginimi, markeering, lisateenused (sh müügijärgne teenindamine), tagastamine, garantiid); 2. hinnapoliitika (üldine hinnastrateegia, hinnakirja hinnad, allahindlused, makseperiood, krediiditingimused, soodustused); 3. turustuspoliitika (turustuskanalid, kasutatavad vahendajad, transport, varud, ladude paiknemine); 4. müügitoetuspoliitika ehk turunduskommunikatsioon (reklaam, suhtekorraldus, isiklik müük, müügi edendamine). Turundusosakonnad võivad olla organiseeritud mitmeti. Enamlevinud on funktsionaalne turundusorganisatsioon - igal turunduse valdkonnal on oma juht (müük, reklaam, PR).
annaabi.ee 
