9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed 9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine 9.3. Investeerimisplaan (loetelu vajaminevatest seadmetest, töövahenditest, sisutuselementidest jne koos soetushindadega) 9.4. Koostööpartnerid (allhankijad millistelt ettevõtetelt tellitakse tooraine, materjalid jne) 10. Ettevõtte juhtkond, personal 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine (struktuur alluvussuhted) 10.2.Personal, selle arendamine, koolitusplaanid (milliseid koolitusi vajatakse) 10.3. Töötasu ja palgasüsteemi areng (ajapalk, tükipalk, preemiad, müügiprotsendid vms) 10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine (tellitakse raamatupidamine vastavast ettevõttest, kasutatakse kunstniku/kujundaja teenuseid vms) 11. Finantsmajandusplaanid 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus (mille alusel kas planeerimise aluseks on äriplaan ise?) 11.2. Finantseerimine (kes, kuidas omakapital, laenud?) 11.3
...........................................................................8 9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine................................................................................8 10. Ettevõtte juhtkond, personal................................................................................................. 9 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine......................................................... 9 10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid........................................................9 10.3. Palgasüsteem ja selle areng............................................................................................9 11. Finantsmajandusplaanid........................................................................................................9 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng..............................................................9 11.2. Finantseerimine................................
...................................................................................... 11 9.3. Koostööpartnerid................................................................................................................11 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................12 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine........................................................ 12 10.2. Lihttöötajad, koolitusplaanid........................................................................................... 12 10.3. Töötasu.............................................................................................................................12 10.4. Raamatupidamine............................................................................................................ 12 11. Finantsmajandusplaanid.....................................................................................................
.................................................................................... 8 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.........................................................8 10. Ettevõtte juhtkond ja personal...............................................................................................9 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.......................................................... 9 10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.........................................................9 10.3. Palgasüsteem ja selle areng................................................................................................9 11. Finantsmajandusplaanid........................................................................................................9 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng..................................................................9 11.2. Finantseerimine...................................
.......................................13 9.2 Investeerimisplaan...................................................................................................................13 10. Ettevõtte juhtkond ja personal......................................................................................................14 10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustumine..............................................................14 10.2 Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.............................................................14 10.3 Palgasüsteem ja selle areng....................................................................................................14 11. Finantsmajandusplaanid...............................................................................................................15 11.1 Planeerimis süsteemi kirjeldus ja süsteemi areng..................................................................15 11.2 Finantseerimine.
................................................................... 15 9.4 Koostööpartnerid.............................................................................................................15 10. Ettevõttejuhtkond, personal................................................................................................ 16 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.....................................................16 10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid......................................................16 10.3. Palgasüsteem ja selle areng..........................................................................................16 10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine....................................................................16 11. Finantsmajandusplaanid......................................................................................................17
......................20 9.2. Koostööpartnerid.........................................................................................................................20 10. Ettevõtte juhtkond, personal...........................................................................................................21 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine......................................................................21 10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid.................................................................. 21 10.3. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine..................................................................................21 11. Finantsmajandusplaanid.................................................................................................................22 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus................................................................................................... 22
................................................................... 16 9.3 Koostööpartnerid.............................................................................................................16 10 Ettevõtte juhtkond, personal................................................................................................ 17 10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine........................................................ 17 10.2 Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid.......................................................17 10.3 Palgasüsteem ja selle areng...........................................................................................17 10.4 Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine.....................................................................17 11 Finantsmajandusplaanid.......................................................................................................18 11.1 Planeerimissüsteemi kirjeldus...................
...................................................................................... 19 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.......................................................19 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................20 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine........................................................ 20 10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.......................................................20 10.3. Palgasüsteem ja selle areng..............................................................................................20 10.4. Ettevõtte väliste spetsialistide kasutamine.......................................................................20 11. Finantsmajandusplaanid......................................................................................................21 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng..
arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja oskusi. Koolitamise eesmärgid on erinevad ja on suunatud organisatsiooni, ameti ja isiku arendamisele. Koolituse kavandamise etapid ja koolituse liigid. Koolituse kavandamistegevus koosneb etappidest. Kavandamistegevuse lähtealuseks on koolitusvajaduse väljaselgitamine. Koolitusvajadus tuleneb personali vajadusest ja töötajate pädevusele esitatavatest nõuetest. Töötajate arengu- ja koolitusplaanid töötatakse välja nii ametikohast kui ka organisatsioonist lähtuvalt - aluseks organisatsiooni arenguplaan. Kui koolitusvajadus on välja selgitatud, asutakse koolituse planeerimisele. Koolituse planeerimisega piiritletakse koolituseks tehtavate kulutuste maht ja koostatakse eelarve. Võetakse erinevatelt koolitajatelt hinnapakkumised, kaalutakse sobivaid pakkumisi ja valitakse koolitaja. Koolituse korraldamine eeldab koolitusvormi, -meetodi, -koha ja aja valikut. Investeeringu
lg 1, p 12 juhataja Sisaldub EDHSis 8-3 Koolitusplaanid ja (2) 3 aastat P E-talitus AvTS DH- (H) *** Sisaldab eelarved § 35, teenistuse isikuandmeid lg 1, p 12 juhataja
Ip= 22500/380= 59~60A Valin peakaitsme suuruseks 61A 31 9.4 Tööjõud Töötajate valiku kriteeriumideks on töökogemus ja pädevus, nõutav haridus, vajalik keelteoskus ja isikuomadused. Jätkuva parendamise eelduseks on iga töötaja soov täiendada oma oskusi ja tõsta kvalifikatsiooni. Inimeste kaasamisel hinnatakse nende võimeid, selgitatakse arendus- ja koolitusvajadused, koostatakse koolitusplaanid ning hinnatakse koolitustulemusi. Ehitustööliste vajadust kajastab tööjõuvajaduse graafik. Maksimaalne tööliste vajadus on 24 meest, minimaalne aga 2. Keskmine tööliste vajadus on 10 meest päevas. Juhtivaid töötajaid on kogu ehituse vältel 7: projektijuht, objketijuht, objektiinsener, 3 töödejuhatajat ja sekretär. Juhtivtöötajatel on objektil olemas kontor. Objektil ei viibi neist sekretär. 9.5 Side telefon, internet
positsioonikarjääri (ametikohalt ametikohale) kui ka sisemist karjääri. (sama ametikoha piires suurem vastutus, otsustusõigus, volitused) Võimekamaid haaratakse kaasa juhtimisse ja otsustamisse.. Personal on informeeritud karjäärivõimalustest. Karjääriplaanid, arendus- ja koolitusplaanid ning Töötajate ümberpaigutamine töötasusüsteem on paindlikud ning omavahel teisele ametikohale kooskõlas. (transfer): Ümberpaigutamine lähtub planeeritust ning Madalamale ametikohale maksimaalselt töötaja potentsiaali ja kvaliteeti ümberpaigutamine arvestades. Madalamale ametikohale(positsioonile) paigutamine.
koordineerib kogu organisatsiooni koolitustegevust. Tema kohustuste hulka kuuluvad järgmised: 1. Töötab välja koolituse põhimõtted, viib need ellu ja teostab järelevalvet nendest kinnipidamise üle. 2. Töötab välja koolituse strateegilised ja lühiajalised eesmärgid lähtuvalt asutuse eesmärkidest ja arvestades töötajate ja vahetute ülemuste poolt kindlaksmääratud koolitusvajadust. 3. Koostab vajadusel koolitusplaanid ja informeerib neist perosnali. 4. Põhjendab otsused personaliosakonda või tippjuhtkonnale esitatud personaalsetele koolitus- ning õppekirjanduse ostmise taotluste kohta, vajadusel hindab koolitustaotluste põhjendatust, hankides selleks vajadusel täiendavat infot väljaspoolt. 1. Koordineerib koolituskursuste sisseostmist. 2. Koordineerib asutusesisese koolituse korraldamist, võttes vastu ja edastades tellimusi, vastates tellimuse esitajale ning aidates vajadusel koolitust korraldada. 3
· Kvaliteediprobleemid Struktuurüksuse tasand · Töösoorituse ja oskusteabe säilitamine, arendamine · Struktuuri muudatused · Struktuurüksuse töökorralduslikud probleemid Töötaja tasand · Töötaja (mitte) vastavus ametikohale · Enesearendamine, karjääri realiseerimine 12. Koolituse eelarve ja plaan Koolituseelarve on dokument, mis määratleb koolitusplaani teostamiseks vajalikud rahalised vahendid. Koostamise aluseks on koolitusplaanid ja/või koolitusvajaduse kokkuvõte. Koolitusplaani ja eelarve koostamisel on olulisteks küsimusteks: koolituse hinnaprognoos, sisu (andmehulk), detailsus, paindlikkus ja muudetavus. 13. Muudatuste liigid ja kategooriad Muudatuste liikideks on: · Kriisimuutus- uputus, veeavarii · Strateegiline muutus- uuele turule minek · Pisimuutus- sekretär saab uue arvuti 91
annaabi.ee 
