Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Karjääri planeerimise eksami küsimused (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mida te sealt enda jaoks leidsite?
KARJÄÄRI PLANEERIMISE EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED
Karjäär on inimese elukestev areng, mis koosneb töö kaudu saadus teadmistest, oskustest, kogemustest ja rollidest, mis arendavad inimest antud valdkonnas.
Indiviidi seisukohalt on karjäär eesmärgiks tema eluliste ja professionaalsete vajaduste rahuldamine. Organisatsiooni karjäärialased eesmärgid tulenevad vajadusest saavutada strateegilised eesmärgid.
Karjääriplaneerimine kitsamas mõttes on isikliku karjääri kavandamine ühe organisatsiooni või ametiala raames. Sageli kujutatakse seda trepina, mis annab võimaluse madalamalt karjääriastmelt järjest kõrgemale tõusta. Aga see võib olla ka nn ametikohasisene areng. Karjääriplaneerimine laiemas mõttes on kestev protsess, mis on suunatud enese ettevalmistamisele elukutse valikuks , tööleminekuks või muutuste tegemiseks oma elus üldse, arvestades erinevaid rolle. Karjäär võib olla ka liikumine suurema isikliku vabaduse suunas-eraettevõtlus, osaajaga töö, kaugtöö, töö vabakutselisena.
Karjääri edukuse määravad:
  • Eneseteadlikkus –tean, mis on minu võimalused ja vajadused ja mida ma elult tahan
  • Läbimõeldud karjääriplaan-analüüs, eesmärgid, tegevusplaan
  • Pühendumine oma karjäärieesmärkide saavutamisele.
    Objektiivne karjäär on tööalane liikumine ühelt ametikohalt teisele ka sellega kaasneb kohustuste, vastutuse ja staatuse muutumine
    Subjektiivne karjäär on inimese teadmiste, oskuste ja kogemuste omandamine ühel ametikohal või läbi erinevate rollide.
    20 sajandi esimese poole karjääriteooriad tuginesid põhimõttele, et iga inimese jaoks on olemas üks ja õige amet. 20 sajandi teisest poolest alates on lisandunud mõtteviis, et paljudele inimestele võib sobida mitu erinevat tööd (ametit) ja nad teevad elu jooksul mitu karjääri, oluline on inimese kohandumine töökeskkonnaga ja pidev enesearendamine.
    FRANK PARSONS et inimesed ise saavad oma elukutset valida, oluline on eneseanalüüs ja teadvustamine .
    MAX WEBER , kes prognoosis et ühiskonnas kujuneb välja ametikohal põhinev hierarhia , ehk olukord, kus juhtide ja spetsialistide ametikohti hinnatakse ühiskonnas kõrgemalt kui teenindajate ja tööliste ametikohti.
    ANNE ROE et inimese sotsiaalne staatus ja majandusliku olukord sõltuvad kõige enam inimese elukutsest, muud tegurid seejuures vähetähtsad.
    LLOYD LOFQUIST JA RENE DAWIS et töötaja peab ise pingutama selle nimel, et tema tööeluga seotud vajadused saaks rahuldatud selleks peab inimene rahuldama organisatsiooni vajadused (kvaliteetne töö ja eesmärkide saavutamine)
    JOHN KRUMBOLZ et inimese karjäärialane edukus sõltub suuresti tema õppimiskogemusest.
    Analüüsige peatükis toodud 21. Sajandi trende karjääri valdkonnas. Nimetage 3 olulist uut teadmist või ideed, mida te sealt enda jaoks leidsite?
    KARJÄÄRIETAPID
  • Kasv- etapis toimub erinevate elukutsete hindamine ja nende seast esialgse valiku tegemine.
  • Taandumine- oluline on muutustega kaasakäimine ja soov omandada kaasaaegseid töövõtteid.
  • Säilitamine- tõusev karjäär asendub ühetasasega
  • Avastamine- toimub reaalse töökogemuse saamine ja haridusalase vajaduse täpsustamine töökogemuse kaudu
  • Väljakujunemine-toimub ameti ja organisatsiooni tundmaõppimine ning enda kohandamine valitud ametiga
    Super karjäärietappide teooria põhiseisukoht on , et inimese eneseanalüüsi ja –positsioneerimise oskus paraneb aja jooksul läbi isikliku kogemuse.
    Karjääritee vikerkaare teooria (Super) põhiseisukohad:
  • Karjäär on kombinatsioon erinevatest rollidest, mida inimene kannab oma elu jooksul.
  • Igas rollis ja eluetapil on inimesel teatud arenguülesanded, millega toimetulek/mittetoimetulek mõjutab tema edasist arengut.
  • Hakkamasaamine ühes rollis aitab saada hakkama ka teistes rollides
  • Elu jooksul erinevate rollide kestus, intensiivsus ja emotsionaalne tähtsus muutub.
  • Karjääritee valikud mis tahes ajahetkel sõltuvad oluliselt sellest, milliseid muid rolle ja millise intensiivsusega inimene sel ajal täidab.
    Karjääriplatooks nimetatakse olukorda, kus inimese edasine tööalane areng on väga aeglane või olematu.
    KARJÄÄRIMUDELID ( Driver )
  • Hajali- inimesi motiveerib vaheldusrikkus ja soov säilitada sõltumatust.
  • Lineaarne- mõõdetakse edukust , selle järgi, kui kiirelt toimub liikumine „kõrgemale“
  • Spiraalne - toimub perioodiline enese „taasavastamine“
  • Eksperdi - edu saavutamine toimub läbi pikaajalise kogemuse, teadmiste omandamise ja pühendumise.
    Vaheldusrikas karjäär- vaheldusrikka karjääri käsitluse kohaselt seab inimene ise kriteeriumid oma karjääri edukuse osas ja otsustab, kas tema karjäär on olnud edukas või mitte.
    Piirideta karjäär- Micheal Arthuri käsitlus, mille kohaselt pidevalt muutuvas ja konkurentsitihedas maailmas ei ole töökohad enam ammu stabiilsed ning inimesed peavad aina rohkem ise hoolitsema oma konkurentsivõime eest tööturul ja selle eest, et nad saaks teha palju tööd, mis nende majanduslike, sotsiaalsete ja individuaalseid vajadusi rahuldav. Paljude jaoks on selline vabadus toredaks väljakutseks. Paljud inimesed aga ei suuda kaasas käia muutunud aja nõuetega, jäävad ajale jalgu ja ei ole rahul oma karjääriga.
  • Karjääri planeerimise eksami küsimused #1 Karjääri planeerimise eksami küsimused #2 Karjääri planeerimise eksami küsimused #3
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2011-06-08 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 96 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor makimaki makimaki Õppematerjali autor
    Kordamiseks

    Sarnased õppematerjalid

    Karjääriplaneerimine vastused
    5
    docx

    Karjääriplaneerimine vastused

    1. Defineerige mõiste Karjäär. Karjäär on inimese elukestev areng, mis koosneb töö kaudu saadud teadmistest, oskustest, kogemustest ja rollidest, mis arendavad inimest. 2. Mis on karjääri planeerimine inimese seisukohalt ja mis on karjääri planeerimine organisatsioonis? Karjääri planeerimine indiviidi seisukohalt on karjäärialaste eesmärkide seadmine ja tegevus nende eesmärkide saavutamiseks. See on kestev protsess, mis arvestab eri rolle. Karjääri planeerimine organisatsioonis on vastavalt töötajate potentsiaalile ja tulemuslikkusele nende toetamine ja suunamine eesmärgiga pakkuda neile võimalusi iseenda ja organisatsiooni eesmärkide ühildamiseks. 3

    Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine
    Karjäärinõustamine-spikker-Karjääriplatoo- Karjäärimudelid- karjäär- karjäärinõustamine- karjäär- karjäärisüsteem- matching- humanistlik paradigma- nõustaja- elukutse-
    12
    docx

    Karjäärinõustamine (spikker) Karjääriplatoo , Karjäärimudelid , karjäär , karjäärinõustamine , karjäär , karjäärisüsteem , matching , humanistlik paradigma , nõustaja , elukutse ,

    kohaselt pidevalt muutuvas ja konkurentsitihedas otsuste tegemisel ja ellu viimisel. maailmas ei ole töökohad enam ammu stabiilsed K-info – haridust, tööturgu, elukutseid ja nende ning in peavad aina rohkem ise hoolitsema oma omavahelisi seoseid puudutav info. konkurentsivõime eest tööturul ja selle eest, et nad K-õpe (c- guidance) – peamiselt noorte saaks teha palju tööd, mis nende maj, sots. ja abistamine/toetamine k-i planeerimise alaste individ vajadusi rahuldav. Paljude jaoks on selline oskuste arendamisel, hariduse ja tegevusala vabadus toredaks väljakutseks. Paljud aga ei suuda valikuga seotud otsuste tegemisel, korraldatud kaasas käia muutunud aja nõuetega, jäävad ajale teoreetiline ja praktiline õpe. jalgu ja ei ole rahul oma k-ga. K-õpetus – õppeaine, mis kujundab õpilase

    Karjääripsühholoogia
    Karjääriplaneerimine
    14
    doc

    Karjääriplaneerimine

    ................................................................. 4 2.2. Rollid................................................................................................................................4 2.3. Mina-pilt...........................................................................................................................5 2.4. Isiksus...............................................................................................................................5 3. Karjääri liigid.......................................................................................................................... 7 3.1. Vertikaalne karjäär...........................................................................................................7 3.2. Ametikohasisene karjäär.................................................................................................. 7 3.3. Kannapööretega karjäär..............................................................

    Personalijuhtimine
    Karjääriplaneerimine
    22
    docx

    Karjääriplaneerimine

    Karjääriplaneerimine: 1.Karjäär (career) – inimese elukestev haridus- ja töötee areng kõigi elurollide omavahelises kooskõlas. Karjääri planeerimine (career development) – elukestev õppimine ja valikute tegemine oma karjääri kujundamisel. Karjääritunnused (career services) – nii riikliku süsteemi kui erasektori poolt pakutavad teenused (karjäärinõustamine, koolitusprogrammid, karjääriinfo vahendamine, tööturuteenused jne.). Karjääriõpetus – õppeaine, mis kujundab õpilase teadlike karjääriotsuste tegemiseks vajalikud teadmised, oskused ja hoiakud. Karjääri juhtimine (career management) – erinevad tegevused organisatsioonis,

    Karjääripsühholoogia
    Karjääri planeerimise paradigmad
    88
    pdf

    Karjääri planeerimise paradigmad

    Karjääri kujundamise paradigmad Piret Jamnes 2.12.2017 Paradigmad 1. Kokkusobitamine (matching) 2. Humanistlik (developmental) 3. Konstruktivistlik 4. Life Design Matchingu paradigma 1. Eesmärk viia kokku töö nõuded ja töötaja omadused. 2. Iga töö nõuab inimeselt teatud omaduste kogumit, mis tagab parima soorituse. 3. Tööalase sobivuse määratlemine testide abil. 4. Efektiivsuse taotlus. 5. Elukutsevalik on teadlik, ühekordne otsus. 1909 Frank Parsons “Choosing a Vocation” I MS-II MS IQ testimine, isiksuse joonte uurimine, psühhotehnika katsed ja testid. 1959 John J. Holland “A Theory of Vocational Choice” Parsonsi teooria Töötas välja talent-matchingu teooria, millest hiljem kujunes välja Trait and Factor teooria karjääriplaneerimises. Pakkus välja 3-astmelise teooria (enda joonte tundmine, tööturu tundmine ja ratsionaalse otsuse tegemine selle info põhjal). John Lewis Holland (1919-2008) 

    Karjäärinõustamine
    PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS
    21
    doc

    PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS

    Selveri personali arendamise ja koolitamise poliitika.........................................................4 2.1.2. Millist töötajat Selver hindab? ............................................................................. 6 2.1.3. Arendamise ja karjääriplaneerimise põhimõtted...................................................6 3. Personali orienteerimine ja töine arendamine..................................................................... 7 4. Personali koolitamine ja karjääri kujundamine.................................................................13 4.1.2. Koolitusvajaduse hindamine............................................................................... 13 4.1.3. Koolitus...............................................................................................................15 4.1.4. Koolitustulemuste hindamine .............................................................................16 5. Kokkuvõte.................................

    Inimressursi juhtimine
    Juhtimine
    59
    pdf

    Juhtimine

    Paljudes riikides peetakse ebakindlust normaalseks nähtuseks, reegleid ja seadusi ei peeta väga oluliseks. On leitud, et nendes maades, mida iseloomustab suur ebakindluse vältimise soov, valitseb suurem ärevus ja agressiivsus. Maskuliinsus / Feminiinsus - Maskuliinses ühiskonnas on domineerivaks pooleks mehed ning mehelikud väärtused ­ edasipüüdlikkus, raha ja asjade väärtustamine. ideaal on iseseisvus ja karjäär. Maskuliinsed jooned ­ tugevus, läbilöögivõime, konkurentsivõimelisus, ambitsioonikus. Feminiinsed maad ­ väärtustatakse elukvaliteeti, keskkonda, oluliseks peetakse sugudevahelist võrdõiguslikkust. Feminiinsed ­ kiindumus, kaastunne, võrdsuse püüd, emotsionaalsus. Feminiinsed maad hindavad elukvaliteeti ­ nt. Taanis peetakse puhkust väga oluliseks ning ületunde ei tehta.

    Juhtimine
    Juhtimine vastused
    46
    docx

    Juhtimine vastused

    1. Ettevõtte keskkond, mõjugrupid ja nende peamised huvid. Sisekeskkond: juhid, omanikud, töötajad. Väliskeskkond: mikrokeskkond ja makrokeskkond. Makrokeskkond: riik, ühiskond, rahvusvahelised mõjurid. Väliskeskkonna loovad peamised väljaspool organisatsiooni olevad jõud, mis potentsiaalselt võivad oluliselt mõjutada kaupade või teenuste edu. Väliskeskkond jaguneb omakorda kaheks ­ mikro- ja makrokeskkonnaks. Makrokeskkond on laiem ja hõlmab faktoreid, mis mõjutavad kõiki organisatsioone võrdselt. Makrokeskkonna osad on rahvusvaheline, majanduslik, sotsiaalne, õiguslik-poliitiline ja tehnoloogiline keskkond. Organisatsiooni mikrokeskkond on konkreetsem ja organisatsioonile lähemal ning haarab konkurente, tarnijaid, kliente, strateegilisi liitlasi jm survegruppe. Rahvusvaheline keskkond hõlmavad ülemaailmseid arengusuundi, sealhulgas otseselt ärielu mõjutavaid trende. Ülemaailmsed trendid on Euroopa Liidu laienemine, keskkonnakaitse tõhustamine ja kõrgt

    Juhtimine




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun