Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Ettevõtluskeskkond. Sise- ja väliskeskkond. (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas mõjutavad?
  • Millise probleemi see lahendaks?
  • Kuidas antud tehnoloogia mõjutab Sinu tänast äriideed?
Ettevõtluskeskkond. Sise- ja väliskeskkond.
Loetle alpool toodud tabeli esimeses veerus oma eelnevalt püstitatud äriideega seotud makrokeskkonna tegureid. Pööra seejuures erilist tähelepanu erinevatele muutustele makrokeskonnas. Kirjelda tabeli teises ja kolmandas veerus, kuidas need tegurid mõjutavad äriidee teostamist.
MAKROKESKKONNA TEGURID
VÕIMALUSED –
Kuidas mõjutavad?
OHUD
Kuidas mõjutavad?
Looduskeskkond
Looduslikud ressursid on ettevõtte tooraineallikaks. Eesti ökoloogiline seisund on suhteliselt hea, inim
tekkeline reostus maismaal on
suhteliselt väike / ei sega äritegevust
keskkonnaõigus
Majanduskeskkond
Näiteks on oluline arvestada kohalikku sissetulekute ja tööpuuduse taset, majanduskasvu tempot, intressimäärasid ja laenude kättesaadavust, inflatsiooni, naaberriikide majandusolukorda.
majandustsüklid, töötus, inflatsioon
Tehnoloogiline keskkond
Näiteks tuleb hinnata informatsiooni- ja kommunikatsioonitehnoloogia arengut, standardite muutumist, uusi tehnoloogiaid ja tootlikkuse tõusu. Tehnoloogia , mis ettevõtetes aitab tootlikkust tõsta, ei ole väga kõrgelt arenenud.
uurimis- ja arendustöö tase, tootearendus
Sotsiaaalne keskkond
Paljudel erialadel napib adekvaatse ettevalmistuseg
a tööjõudu. Sissetulekud on võrreldes Euroopa keskmisega madala
mad
demograafiline seisund, religioossed iseärasused
Poliitiline keskkond
Keskkvalitsuse sekkumine majandusse. Tingimused, mis peegeldavad valitsuse ja organisatsiooni suhteid ( seadusandlus , riiklik välispoliitika jne).
seadusandlus, majanduspoliitilised prioriteedid
Õiguslik keskkond
Riigisiseseid ja rahvusvahelisi poliitilisi ning õigusega seotud faktoreid, mis mõjutavad organisatsiooni tegevust.
kehtivad seadused, väliskaubandusbarjäärid
  • Kirjuta järeldus, kuidas makrokeskkonna tegurid mõjutavad Sinu äriideed.
    Peamiseks mõjuks, kes suudavad meie ettevõtet mõjutada on juba olemasolevad raamatupidaja teenust pakkuvad ettevõtted , kellel on juba väga hea ja tuntud maine ning klientuur ja kindlasti võib ohustada ka rendipind , mille pinna omanik võib teatada juhtudel ehk tulevikus üles öelda ja hinnamuutusi teha.
    Tehnoloogiline keskkond
    McKinsey Global Institute (MGI) selgitas analüüsi käigus välja 12 tehnoloogiat, mis võivad lähitulevikus viia maailma tõeliselt suurte muutusteni ja mil moel need tehnoloogiad võivad meie elu muuta ning kuidas nende väljakutsetega toime tulla.
    Tutvuge maailma tehnoloogilist keskkonda kujundavate tulevikutehnoloogiatega Arengufondi blogis avaldatud artiklis „12 murrangulist tehnoloogiat, mis muudavad aastaks 2025 eluviisi, äritegevust ja maailma majandust” ( http://blogi.arengufond.ee/2013/06/12-murrangulist-tehnoloogiat-mis.html )
  • Arutlege ühe vabalt valitud murrangulise tehnoloogia mõju üle. Kuidas võiks see mõjutada Sind ja ettevõtluskeskkonda tulevikus? Tooge välja võimalikud positiivsed ja negatiivsed mõjud.
    A) Uue tehnoloogia nimetus: Mobiilne internet
    B) Millise probleemi see lahendaks? Tänapäeval on mobiilse interneti kasutamine hüppeliselt kasvanud. Mobiilset interneti kasutamist võimaldavad ka pidevalt arenevad nutitelefonid ja tahvelarvutid. Sellest tingitult ongi tänapäeval võimalik saada kogu vajalik informatsioon kiirelt kätte. Mobiilne interneti abil saab ka vajalikku informatsiooni ja faile kiirelt edasi saata. Selleks, et teha interneti abil erinevaid toiminguid ei pea otsima alati lähimat internetipunkti vaid kõik on võimalik ära teha mobiilse interneti abil ükskõik kus. Mobiilne internet võib aidata ka avalikke teenuseid paremini ja efektiivsemalt osutada.
    C) Mõju Sinu eluviisile: Kuna mobiiliga saab tänapäeval kõik vajaliku info kätte ei pea me kasutama liigset energiat ja sellest tingitult väheneb ka meie liikumine.
    D) Mõju ettevõtlusele, erinevatele tegevusvaldkondadele:Mobiilse interneti aplikatsiooni kasutatakse nii ettevõtlus- kui riigisektoris, mis võimaldab osutada paljusid teenuseid efektiivsemalt ja tõsta töötajate produktiivsust.
    E) Mõju kogu maailma majandusele: See on miljaditele inimestele võimalus olla kursis maailmas toimuvate sündmustega ning olla ühenduses teiste inimestega.
    F) Kuidas antud tehnoloogia mõjutab Sinu tänast äriideed? Äriideed mobiilne internet eriliselt ei mõjuta, kuid aitab samuti olla meil alati kättesaadav ning enda äriidee kohta kiiret informatsiooni jagada.
  • Ettevõtluskeskkond-Sise- ja väliskeskkond #1 Ettevõtluskeskkond-Sise- ja väliskeskkond #2 Ettevõtluskeskkond-Sise- ja väliskeskkond #3
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2016-04-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 6 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Marjaliiiiisa Õppematerjali autor

    Sarnased õppematerjalid

    ÄRIPLAANI STRUKTUUR
    16
    doc

    ÄRIPLAANI STRUKTUUR

    ÄRIPLAANI STRUKTUUR 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada. Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1 lehekülg. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult olulisim! 2. Ettevõtte üldandmed · Ettevõtte nimi · Ettevõtte juriidiline vorm · Aadress · Telefonid · Faks · E-mail · Juhatuse liikmed · Põhikapital, st aktsiakapital/osakapital · Omanikud, nende osa kapitalist · Kontaktisik, tema telefon 3. Äriidee on mõte hakata tegelema mingi teenuse pakkumise või toote tootmisega ning teenida sellega kasumit. Äriidee võimalikud komponenendid mida antud äriplaani osas kirjeldada on: · ärivaldkond

    Äriplaan
    Ettevõttemajandus
    21
    docx

    Ettevõttemajandus

    Plussid: · Usaldus, mis on pereliikmete vahel · Mõned tööülesanded saab kodus täita. · Ühine eesmärk · Kiire otsustamine Miinused: · Et kui ettevõttes midagi juhtub, siis see mõjutab kõiki. Ettevõte oleneb pere eelarvest. · Nt. Lahutuse korral probleem ettevõtte jagamisel. · Ettevõte ei pruugi olla jätkusuutlik. Probleem tulevasele põlvkonnale. · Vallandada on.. keeruline. Sotsiaalne ettevõtlus Suunatud erivajadustega inimestele, kellel on füüsilisi, psüühilisi, alkoholi-, narko-, pikaajalise töötuse või erinevatele immigrantide gruppidele omaseid probleeme. Näiteks: Kodutute jalgpalli MM; Heateo Sihtasutus (Uuskasutuskeskus, Noored kooli, Anni Akadeemia, intensuuvrehabilitatsioonikeskus RE-HAB); Lootuse Küla Tehnilis-majanduslik struktuur Valdava tootmisteguri järgi: töö-, kapitali-, materjali-, energiamahukad Valmistamismeetodite järgi: vool- ja töökojatootmine

    Majandus
    Äriplaani juhend
    22
    pdf

    Äriplaani juhend

    EESTI TÖÖTUKASSA ÄRIPLAANI KOOSTAMISE JUHEND Tallinn 2009 SISUKORD SISSEJUHATUS ............................................................................................................................ 3 1. KOKKUVÕTE ........................................................................................................................... 4 2. ETTEVÕTTE ÜLDANDMED .................................................................................................. 4 3. ÄRIIDEE .................................................................................................................................... 4 4. VISIOON, MISSIOON JA EESMÄRGID ................................................................................. 4 4.1 Visioon ..................................................................................................................................... 4 4.2 Missioon ..................................................................

    Äriplaan
    Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
    73
    docx

    Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

    SISUKORD Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse...............................................................................................2 Strateegilise juhtimise olemus......................................................................................................2 Strateegilise juhtimise ajalugu..........................................................................................................4 Ettevõtte strateegiline orientatsioon.................................................................................................8 Strateegia väljatöötamine ja seda mõjutavad tegurid.......................................................................8 Eesmärkide püstitamine....................................................................................................................9 Strateegia väljatöötamise neli tasandit diversifitseeritud ettevõttes...........................................11 Ettevõtte üldstrateegia..........................

    Juhtimine
    TURUNDUS
    69
    doc

    TURUNDUS

    TURUNDUS Loengukonspekt Õppejõud Reet Niilus Mõdriku 2011 2 SISUKORD 1.TURUNDUSE OLEMUS...................................................................................................... 4 1.1 Turunduse määratlused....................................................................................................4 1.2 Turunduse ajalugu........................................................................................................... 5 1.3 Turustuspoliitika..............................................................................................................5 1.4 Turunduse vajadus...........................................................................................................6 1.5 Turunduse juhtimise filosoofiad......................................................................................7 1.5.1 Turunduskontseptsiooni komponendid................................................................

    Turunduse alused
    Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
    105
    doc

    Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

    Tootearenduse alusel. 8. Ettevõtja ja juht, ettevõtlikkus ja juhtimine Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenused ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks; ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded ettevõtjatena nt osaühinguid ja aktsiaseltse, aga mitte nende rajajaid. 9. Ettevõtluskeskkond, riskid ettevõtluses Ettevõtlus on tegevus, mida ettevõtja arendab. Ettevõtja tegutsemist reguleerivad mitmesugused õigused, kohustused, ressursid jm tingimused, samuti keskkond, kus ta tegutseb. Seda keskkonda nimetatakse kokkuleppeliselt ettevõtluskeskkonnaks. Ettevõtluskeskkonna komponendid on majandus-, tehnoloogiline-, sotsiaalne-, poliitiline-, õiguslik- ja ökoloogiline keskkond. Ettevõtte loomisel tuleb arvestada järgmisi võimalikke riske.

    Majanduse alused
    TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
    113
    doc

    TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

    juhtimise erisused, organisatsiooni ja juhtimise dilemmad, missioon, visioon ja strateegia. · Soovitatav kirjandus: Siimon, A., Türk, K. Juhtimine. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 2003, 299 lk. 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö Organisatsiooni keskkonda tuleks käsitleda kui organisatsiooni suhtes erinevate huvide ja ootustega huvigruppide kooslust, kellega juhil organisatsiooni esindajana tuleb suhelda. Organisatsiooni keskkond jaguneb kaheks ­ sise- ja väliskeskkonnaks. Sisekeskkonna moodustavad: juhid, omanikud ja töötajad. Mõne teise autori järgi saab käsitleda organisatsiooni sisekeskkonda ka kui kooslust: omanikest, juhatusest, töötajatest ja (organisatsiooni)kultuurist (Alas 1997:31). Väliskeskkond jaguneb omakorda kaheks ­ mikro- ja makrokeskkonnaks. Nende kahe eristamise peamine alus on see, et makrokeskkonna mõjud jõuavad organisatsioonini ehk mõjutavad seda läbi mikrokeskkonna (vt. ka joonis 1)

    Turismi -ja hotelli ettevõtlus
    Turunduse eksam
    69
    doc

    Turunduse eksam

    saastumine ja seadusandliku reguleerimise tugevnemine. · Tehnoloogiline ­ tegurid on uued tooted, patendid, tootlikkus ja selle kasv, teaduslikud uuringud tööstuses, riigi toetus teadusele, robotid, arvutid. Tehnoloogiate läbi luuakse uusi tooteid ja turueelistusi. Uudistoodanguga seotud riskide vältimisega tegelevad paljud firmad maailmas juba olemasolevate toodete ja teenuste täiustamisega. · Poliitiline ­ teguriteks on samad mis majanduses ning kõiksugused seadused. Ettevõtlus on reguleeritud seadusandlusega ning konkurentsipoliitika kaudu. Tootjaid peab kaitsma kõlvatu konkurentsi eest ja tarbijaid ettevõtte ebaausa tegutsemise eest. Valitsus on aktiivne poliitiline jõud, mis mõjutab toodet, hinda, müügikohta ja reklaami. Toetab ja kontrollib ning suunab turundust. · Kultuuriline ­ tegurid on elulaad, tarbija aktiivsus, naisliikumine, noorsugu. Perioodiliselt muutub inimeste käitumismudel, ilmnevad uued soovid ja vajadused

    Turundus




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun