organisatsiooni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 24. Millised tegurid on organisatsiooni sisekeskkonna tegurid? Organisatsiooni sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. 25. Selgitage Tulemusjuhtimise põhimõtet. Tulemusjuhtimise lähtekohaks on organisatsioonide vajadus olla edukas oma (strateegiliste) eesmärkide saavutamise tähenduses, st: • kuidas seada olulisi, piisavalt nõudlikke eesmärke?
1. Org.-ni missiooni, eesmarkide ja strateegiate kindlaks maaramine. 2. Valiskeskkonna analuus: missugused trendid voivad mojutada org.-ni. 3. Voimaluste ja ohtude valjaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, toojou jm) analuus. 5. Tugevate ja norkade kulgede valjaselgitamine. 6. Org.-ni missiooni ja eesmarkide kohandamine vastavalt tingimustele (analuusi tulemustele) ja vajadusel strateegiate umbersonastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hasti elluviidavatel strateegiatel on motet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org.-ni, puuab maarata erinevate tegevusalade (allettevotete) prioriteedid Vastab kusimusele "Millises aris me oleme". 2. Aritasandi strateegia puuab maarata, kuidas saaks iga strateegiline alluksus (allettevote) olla omal alal konkurentsivoimeline. Vastab
Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahliste, tööjõi jm) analüüs Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine Missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? Korporatsioonitasandi strateegia-arvestab kogu organisatsiooni, püüab määrat erinevate tegevusalade (allettevõtete) priorieedid. Küs: ,,Millises äris me oleme Äritasandl strateegia- püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus
NPV=C0+C1/(1+i0,1)+C2/(1+i0,2)+C3/(1+i0,3) 27. Riski hindamise meetodid Riski mõõtmiseks kasutatakse : 1) standardhälvet 2) dispersiooni 28. Kapitali hinna ja investeeringu tulunormi vaheline seos 29. Kapitali hinda mõjutavad tegurid Esiteks, üldised majanduslikud tingimused, millest sõltub riskivaba tulunorm; teiseks, firma väärtpaberite turustatavus, millest sõltub investeerija nõutav tulunorm, seega ka kapitali hind; kolmandaks, kui elluviidavatel investeerimisprojektidel on kõrge riskitase, siis on ka investeerijate nõutav tulunorm kõrge, mis tõstab ka kapitali hinda; neljandaks, liiga suur vajatava finantseerimise maht tõstab üksikute allikate hinda seega firma kapitali hinda tervikuna. 30. Kapitali struktuuri juhtimise ülesanded ja meetodid Kapitali struktuuri juhtimise ülesandeks on kujundada välja optimaalne kapitali struktuur antud firma jaoks. Kapitali struktuuri hindamiseks võib firma kasutada järgmisi meetodeid:
2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsooni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? 1. Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu organisatsiooni, püüab määrata erinevate tegevusalade prioriteedid. Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. 2. Äritasandi strateegia – püüab määrata kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline
investeerija nõutav tulunorm. Kapitali hind peaks olema väiksem või äärmisel juhul võrdne vastuvõetava projekti sisemise tulukusega, sest vastasel juhul firma ei ole suuteline rahuldama investeerijate nõutavat tulunormi. 33. Kapitali hinda mõjutavad tegurid Esiteks, üldised majanduslikud tingimused, millest sõltub riskivaba tulunorm; teiseks, firma väärtpaberite turustatavus, millest sõltub investeerija nõutav tulunorm, seega ka kapitali hind; kolmandaks, kui elluviidavatel investeerimisprojektidel on kõrge riskitase, siis on ka investeerijate nõutav tulunorm kõrge, mis tõstab ka kapitali hinda; neljandaks, liiga suur vajatava finantseerimise maht tõstab üksikute allikate hinda seega firma kapitali hinda tervikuna. 34. Kapitali individuaalhindade arvutamine Võõrkapitali all mõistetakse eelkõige pikaajalisi laene ja võlakirju. Selle hind on tulumäär, mis tuleb saada investeeringult, et võimaldada laenuandjale nõutav tasu.
-ni. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. Strateegilise juhtimise protsess (järg) Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline
nõutav tulunorm. Kapitali hind peaks olema väiksem või äärmisel juhul võrdne vastuvõetava projekti sisemise tulukusega, sest vastasel juhul firma ei ole suuteline rahuldama investeerijate nõutavat tulunormi. 33) Kapitali hinda mõjutavad tegurid Kapitali hinda mõjutavad üldised majanduslikud tingimused, millest sõltub riskivaba tulunorm; firma väärtpaberite turustatavus, millest sõltub investeerija nõutav tulunorm, seega ka kapitali hind; kui elluviidavatel investeerimisprojektidel on kõrge riskitase, siis on ka investeerijate nõutav tulunorm kõrge, mis tõstab ka kapitali hinda; liiga suur vajatava finantseerimise maht tõstab üksikute allikate hinda seega firma kapitali hinda tervikuna. 34) Kapitali individuaalhindade arvutamine Laenude ja võlakirjade tulumaksueelne hind: NP0=nt=1It/(1+kd)t+M/(1+kd)n, kus NP0 puhastulem laenust laenusumma või võlakirja müügihind miinus emiteerimiskulud, It
-ni 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine 6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. Kolmas kuni viies aste on SWOT analüüsist! Strateegilise juhtimise protsess: TÄPSEM INFO: http://web.ametikool.ee/jane/okj/? 6._Juhtimistegevused:Planeerimine:Strateegilise_juhtimise_protsess 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? Organisatsiooni straeegia kolm tasandit: 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org
missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org. ressursside analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Org. missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. SWOT analüüs (3- 5 aste) : S- strenghts- tugevused W- weaknesses- nõrkused O- opportunities- võimalused T- threats- ohud 17. Korporatsioonitaseme strateegiad. 1. Peastrateegiad: a) Stabiilsuse strateegia- puuduvad märkimisväärsed muutused klientides, toodetes või teenustes, turujaotuses.
2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org.-ni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine 6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 36. SWOT analüüsi selgitus SWOT analüüsina. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunities - võimalused T threats - ohud 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2
2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org-i. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine 4. Org-i ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Org-i missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 61. SWOT analüüsi selgitus 62. 3-5 aste eelmisest on SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). 63. Viie konkurentsijõu mudel (M.Porter) 64. Aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad.
2.Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni. 3.Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4.organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5.Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 3 kuni 5 aste on tuntud SWOT analüüsina. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunities - võimalused T threats - ohud 17 Organiseerimise mõiste, olemus + Organiseerimise olemus: organiseerimine - ülesannete grupeerimine, töökohtade kavandamine, otsustusõiguse delegeerimine. tulemuseks: organisatsiooni struktuur.
Org.-ni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 145. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org.-ni. 146. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 147. 4. Org.-ni ressursside analüüs. 148. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 149. 6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 150. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 151. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 152. 36. SWOT analüüs mudel mille kaudu kaardistatakse org.-i tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud 153. S tugevused; W nõrkused; O võimalused; T - ohud 154. 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 155. Korporatsioonitasand arvestab kogu org-i, püüab määrata erinevate tegevusalade pioriteedid. 156. Millises äris oleme? 157
2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org.-ni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 36. SWOT analüüsi selgitus S – strenghts – tugevused W – weaknesses – nõrkused O – opportunities - võimalused T – threats - ohud 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 1. Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”. 2
annaabi.ee 
