Case teemal Kellogsi tootepoliitika (0)

Kadi Lõiv TU10
Tootepoliitika Kellog’s
Kellogs on maailma suurim teravilja toodete tootja, toodeteks on näiteks küpsised, kreekerid, hommikusöögi helbed ja külmutatud vahvlid. Tema kaubamärgi hulka kuuluvad maisihelbed , teraviljahelbed ja riisihelbed.
Kellogs on ülemaailmne organisatsioon . Tema tooteid valmistatakse 19 riigis üle maailma ja müüakse rohkem kui 180 riigis. Meie ebakindlas maailma, on organisatsiooni strateegia , et tuleb keskenduda tootele ja kaubamärgile, mis on kas turuliider või tugeval teisel positsioonil, firma usub, kui keskenduda edukatele toodetele võimaldab see tagada järjekindla ja usaldusväärse tulu ning kasumi osanikele.
Kui ettevõtte nagu Kellogs uurib muutusi turustamises võib ta kaaluda nelja elementi. Need on tuntud kui turunduse mix.

• Toode – sellest elemendist tuleneb, kuidas firma vastab muutuvatele kliendi vajadustele. Tervisliku eluviisi tõus loob võimalusi Kellog’sil suurendada toodete arvu.
  
• Hind- selleks, et saada teada hind, mida firma küsib toodete eest, tuleb kindlaks määrata müügisuurus. Suur bränd nagu Kellog’s sab küsida lisatasu, kuna bränd on tugev ja tooted on kvaliteetsed.
  
• Koht- koht, kus kliendid saavad tootet osta on samuti oluline tegur müügisuuruses. Kui brändi nagu Special K pole poodides saadaval, kus suuremad sisseostud tehakse siis langeb ka müügisuurus.
  
• Müügi edendamine- Kellogs kasutab reklaami tegemiseks televisooni vahendust, samuti ka toodete proovimist.
  

Kaaludes brändi Special K, on firma keskendused toote muutmisele läbi uute variantide . Kuigi Special K oli niigi hästi välja kujunenud toode, ei ole ta oma täis potensiaali veel saavutanud. See oli eraldi seisev toode ja Kellog’s ei loonud ühtegi varianti , et seda toodet arendada.
Juhatajad saavad otsustada, millal teha olulisi muudatusi analüüsides toote positsiooni elutsükli vältel. Elutsükli analüüs näitab, et tootel on piiratul elu ja analüütikud kaardistavad toote jõudlust mitmes etapis , alates selle loomisest läbi erinevate kasvu etappide kuni see jõuab haripunkti ning hakkab lõpuks vähenema. Toote elutsükkel võib kesta mõni kuu või ka mitu aastat nagu näiteks Special K. Kuigi see oli edukas toode, nägi Kellogs võimalusi investeerida selle toote taaselustamiseks ja arendamiseks . Kellogs on kindel, et selline investeering aitab säilitada brändi tugevust ja edukust. Tootearendus tõigi toote edukuse Inglismaal, mistõttu oli hea võimalus toodet arendada ka Ameerikas, Austraalis ja Kanadas. Tootearenduses keskenduti ostjatele, kuna uuriti välja neile enam meeldivamad maitsed, mis tõttu sai toode veelgi edukamaks. Kellogs strateegia oli globaalne, see arenes ka Euroopasse ning seejärel üle maailma. Kahe aasta jooksul oli bränd edu saavutanud üle maailma, bränd oli saavutanud märkimisväärseid arenguid ning ka kasumit. Kellogsi firma poolt läbi viidud turu-uuringud olid madala riskiga ettevõtmine, kuid tõi suurt edu brändile. Seda seetõttu, kuna bränd oli saavutanud varemgi suure edu, kuid suutis saavutada uuesti edu tänu toote laiendamisele ja arendamisele. Toote arendamisest oli nii kasu firmale kui ka aktsionäridele.