Äriplaan soome keeles (0)

14
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA
Reversal koulutus ja
rekrytointi Oy
Laatinut:
Ryhmätunnus:
Pvä: 24.03. 2016
Sisältö:
1 Yrityksen yleiskuvaus ja lähtökohtatilanne 4
1.1 Yrityksen taustatiedot 4
1.2 Yleiskuvaus 4
1.3 Lähtökohtatilanne 4
2 Liikeidea 5
3 Imago eli mielikuva 6
4 Yrityksen toiminta-ajatus, visio , strategia ja tulevaisuuden näkymät 6
4.1 Tehtävä ( mission ) 6
4.2 Visio 6
4.3 Tavoitteet 6
4.4 Toimintaidean strategia 6
4.5 Menestystekijät 7
5 Tuotteet/palvelut ja markkina 7
5.1 Tuotteet ja kohderyhmät 7
5.2 Hintaherkkyys 8
6 Kilpailu 8
6.1 Kilpailijat 8
6.2 Kilpailuetu 8
7 Toimintaympäristö ja analyysit 9
7.1 Makroympäristö 9
7.1.1 Taloudelliset tekijät 9
7.1.2 Sosiaaliset tekijät 9
7.1.3 Poliittiset tekijät 9
7.1.4 Teknologiset tekijät 10
7.2 Mikroympäristö 10
7.2.1 Sisääntulon esteet ja SWOT 10
8 Markkinointi ja viestintä 10
8.1 Markkinointi 10
8.2 Hinnoittelu 11
8.3 Omaisuudet 11
9 Henkilöstösuunnitelma 11
10 Kansainvälisyys ja kansainvälistyminen 11
11 Liiketoiminnan talous, rahoitus , laskentajärjestelmät 11
11.1 Alkupääoman tarve ja rahan lähteet 12
11.2 Käyttöpääoma 12
11.3 Rahan lähteet (mistä tarvittava rahamäärä saadaan). 12
11.4 Rahoituslaskelma 13
11.5 Kannattavuuslaskelma 14

1 Yrityksen yleiskuvaus ja lähtökohtatilanne

1.1 Yrityksen taustatiedot

Yrityksen nimi ja sijainti: Reversal koulutus ja rekrytointi Oy, Tuusula
Toimiala: koulutus ja rekrytointi
Toimialue: Uusimaa
Omistus, johto, avainhenkilöstö ja päärahoittaja: ...

1.2 Yleiskuvaus

Toiminta idea on tarjoa yrityksille sisäisen koulutuksen ja toimistotyöntekijöiden sekä johtajien rekrytointipalvelua.
Kilpailuetu on eristyminen kilpailijoista tyyliltä, yksilöllisyydeltä ja houkuttelevuuden puolesta.
Yrityksen perustaja on yksi henkilö, kenen edelliset toimintaat, kokemukset ja yhdeydet antaa vahvan pohjan yrityksen menestykseen.
Taloudellinen ympäristö ja erilaiset liikennetoimintaa vaikuttavat tekijät on yleisesti positiivisia. Markkinalla on paljon vahvoja kilpailijoita, mutta olemassa on myös todella hyvä sisäkouluttajan tyydyttämättömiä tarvetta, sekä yksilöllisesti lähestyvä ja yrityksen tarvekohtaisen rekrytointipalvelun kysyntä. Koska kilpailijoiden hinnat ovat aika korkeat, niin tarjoamaan palvelua parhalla hinnalla on helpompi voittaa oman markkinaosuuta.
Yrityksen investointien ja rahoituksen tarve ei ole suuri, mutta koska se on aloittava yritys, on pakko tehdä valtavasti työtä monella alalla: itseensä esitteleminen, markkinointi, myynti, imagon rakentaminen ja asiakaspalvelu.
Kiinteinten kulujen tarve on pieni.
Kuten analyysit ja markkinatutkimukset sanovat, saa ajatella, että voittoa voi yritykselle tulla jopa 1 vuoden toiminnalla ja markkinalla on mahdollista nopeasti saavuttaa hyvä maine ja asiakkaiden puoleenhoito.
Yritys edistää tietojen ja osaamisten kehittämistä ja positiivista elämänkatsomusta. Yritys on suuntautunut oman toiminnan kautta yhteistyökumppaneiden menestyksen ja valmiuden nostamiseen.

1.3 Lähtökohtatilanne

Perustaja ja johtaja NIMI
35. vuotinen, avioliitossa, 2 lasta.
Syntynyt ja koulussa käynyt Virossa, 2001. vuotena aloitti kandidaatin opinnot Estonian Business Schoolissa, jonka lopetti 2006. vuotena kansainvälisen taloushallinnon alalla.
Vuonna 1997 aloitti työn sihteerinä ja henkilöstön erikoistuntijana ... Oy:ssä, joka on vähittäiskaupan yritys. Vuosina 1999 - 2012 työskenteli ... Oy:ssä toimiston johtaja ja henkilöstöpäällikkönä. Tämän aikana osallistui hyvin monissa tiimityönkoulutuksissa Virossa, Suomessa ja Ruotsissa, hän oli myös yrityksen kaikkien koulutusten järjestäjä ja suunnittelija. Hän osallistui rekrytointi-prosessissa alusta loppuun.
Muutti Suomeen 2012 ja vuosina 2013 - 2015 työskenteli ... Oy:ssä asiakaspalvelun alalla. Pitkäaikaisen henkilöstön johtamisen ja asiakaspalvelun alaisen työkokemuksen ansiosta niin Virossa kun Suomessa, hän omaa laajaa tietoa koulutusten järjestämisestä ja rekrytointiin liittyvästä.
Tammikuu 2016 alkaen hän on oppimassa ... opistossa, talous- ja toimistopalvelujen osaamisalalla.

2 Liikeidea

Luoda erityisratkaisuilla sisäisiä koulutuksia ja rekrytointiin palveluja tarjoava yritys, joka toimi pääasiallisesti Uusimaalla, mutta on kaikin puolin valmis toimintaan myös ympäri Suomea.
Yrityksen pitkäaikainen menestys ja kyvykkyys riippuvat paljossakin työskentelijöiden tiedoista, kyvykkyydestä ja yhteistyövoimakkuudesta. Usein on vaikeaa löytää juuri sopivaa työntekijä tai laittaa olemassa olevat työskentelijät toimimaan yhteisen tavoitteen puolesta. Toiminta-idea on luoda yritys joka tarjoaa toisille yrityksille, johtoryhmän, osaston ja/tai koko yrityksen sisäisiä (ryhmätyö) koulutuksia ja auttaa erityisratkaisujen ja henkilökohtaisen lähestymisen kautta löytää juuri oikeita työntekijöitä.
Idean suorittamiseksi ei tarvita isoja investointeja, mutta mainontaa ja itsensä tutustaminen kohderyhmälle on välttämätön. Kohderyhmä on keskimmäiset ja suuret yritykset. Ensisijainen markkinointikanava on välitön kontakti, samoin on suunniteltu käyttää suoramainontaa ja internetmainontaa.
Kohderyhmään kuuluvien yrityksien listan kokoamisen jälkeen on mahdollista ottaa niihin yhteyttä, järjestää tapaamiset ja itsensä esittelyn jälkeen saa tarjota työskentelijöiden koulutus- ja/tai rekrytointipalvelua.
Koulutuksen ohjelmat, aiheet ja aikataulut perustuvat aina asiakkaan erityistarpeihin. Palveluita suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä asiakkaan kanssa. Asiakkaan tarpeet ja toiveet otetaan kaikessa huomioon. Pääasiallinen tavoite on suurentaa ja kehittää asiakkaan henkilökunnan yhteistyö-voimakkuutta, stressin käsittelykyvyä, suunnittelukyvyjen ja empatiakyvyn kasvattaminen ja kehittäminen.
Kouluttajina käytetään oman alan asiantuntijoita ja praktikoita, kenen kanssa solmitaan yhdenkertaiset yhteistyösopimukset.
Myös rekrytointipalvelun tarjoamisella on asiakkaan tarpeet aina ja ainoastaan etupaikalla, siksi on ylimmän tärkeätä oppia tuntemaan ja kartoittaa, millainen on asiakkaan ja heidän yrityksen sisäilmasto ja kulttuuri, jotta pystytään löytämään eriratkaisujen avulla juuri asiakkaalle tarpeellinen ja sopiva työntekijä.
Samoin täytyy yrityksen valmistella oma tiedottava verkkosivusto, joka olisi helppojen avainsanojen avulla helposti netistä löydettävä ja mistä mahdolliset asiakkaat saisivat tietoa tarjottavista palveluista.

3 Imago eli mielikuva

Näkemysten toteuttaja, koska osaavat luovat maailmoja!

4 Yrityksen toiminta-ajatus, visio, strategia ja tulevaisuuden näkymät

4.1 Tehtävä (mission)

Luoda rohkaisevia kehitysmahdollisuuksia johtajille ja joukkueille, jotta he saisivat positiivisen kokemuksen ja pystyisivät tietojen laajentamisen avulla muuttaman oman organisaation menestykselliseksi ja kollegat onnellisemmaksi. Varmistaa ihmisten ja yritysten menestys löytäessä oikean ihmisen oikealle paikalle.

4.2 Visio

Saada arvostetuksi ja toivotuksi kehityskumppaniksi tarjotessaan joustavaa, monipuolista ja henkilökohtaisia eriratkaisuja sisäisen koulutuksen ja rekrytointiin alalla.

4.3 Tavoitteet

Pitkäaikaiset tavoiteet:

• Taata yrityksen kannattavuus ja kehitys
  
• Omien tulojen kasvu
  
• Olla itselle työnantajana
  
• Olla viimeistään 5 vuoden kuluttua oman alan huomattava markkinan osallinen
  

Lyhytaikaiset tavoiteet:

• Liiketoimintaan aloittaminen viimeistään 2017 keväällä
  
• itsensä kouluttaminen ja täydennys liiketoiminnan, reskontra ja psykologian alalla
  

4.4 Toimintaidean strategia

SWOT analyysistä tulee esille, että perustajan mielestä on vahvuuksia enemmän kuin heikkouksia mutta vaaroja on saman paljon kuten mahdollisuuksia. Onnistuneella ja hyvälaatuisella toiminnalla on mahdollista poistaa suurempi osa heikkouksista ja ainakin puolet vaaroista on mahdollista muuttaa vahvuudeksi (esimerkiksi markkinan ja asiakkaiden kasvun pysähtyminen tehokkaalla myyntityöllä, erinomaisella asiakaspalvelulla ja edullisella hinnoittelulla.
Siksi yritys valitsee markkinan ja tuotteen kehittämisen strategian koska se on vasta aloittava yritys. Jo toiminnassa on toive jatkaa keskittymisen strategialla, koska tavoitteena on olla onnistuneempi kilpailijoista, jatkuvasti kehittyä, olla suuntautunut asiakkaalle, tarjota parasta palvelua mahdollisuuksien ja vahvuuksien mukaisesti.

4.5 Menestystekijät

Erikoisratkaisut

Monella, samalle asiakkaalle tarpeellisella alalla toimiminen

Joustava hinnoittelu

Joustavuus palveluissa

5 Tuotteet/palvelut ja markkina

5.1 Tuotteet ja kohderyhmät

Toimintaidean perusteella on tuotteeksi erikoisratkaisuilla rekrytointipalvelut ja yrityksen sisäiset (ryhmätyö)koulutukset. Tärkeimmäksi toiminnaksi saa olemaan yrityksille juuri asiakkaan trapeihin perustuvien koulutuksien järjestäminen heidän asuinpaikassa tai muualla.
Usein on yrityksissä ihmisten tai osastojen välinen jännittyneisyys, yhteistyö ei suju ja tehokkuus putoaa. Siinä tapauksessa on äärimmäisen tärkeä laittaa samat ihmiset ja osastot leikkisään tilanteen, jossa he oppivat yhteistyötä yhteisen tavoitteen nimellä ja osaavat käyttää niitä teoreettisia ja käytännöllisiä tietoja-taitoja myöhemmin myös omassa työssä.
Tuote sisällyttää koulutusideoita ja järjestelmällisen puolen yhteistyössä kouluttajan kanssa. Kohderyhmäksi ovat keskimmäiset ja isot yritykset.
Toiseksi toiminnaksi saa yrityksille toimistotyöntekijöiden ja johtajien löytäminen ja rekrytointipalvelu. Enimmäkseen ei ole yrityksillä aikaa eikä tahtoa puuhailla itse rekrytointiin kanssa, helpompi ratkaisu on ostaa palvelua sisään. Löydetyt ja palkatut työntekijät eivät aina kuitenkin olla sopivia, koska melkein kaikki sellaista palvelua tarjoavat yritykset käyttävät samoja ratkaisuja, jotka eivät anna ehdokkaista todellista oikeaa ja pätevää kuvaa. On tärkeätä kartoittaa asiakas – kulttuuri, ihmiset, ympäristö, odotukset ja tarpeet, sitten löytää yritykselle tarpeellinen työskentelijä eriratkaisujen avulla, jotka sijoittaa ehdokkaat tilanteihin, jossa ei ole mahdollista käyttää yleisiä vastauksia eikä näyttää vain omia vahvuuksia, vaan ilmestyvät myös heikkoudet ja ihmisen todellinen luonto.
Tuote sisällyttää rekrytointipalvelua alusta loppuun asti painostaen erikoisratkaisuille ehdokkaiden sopivuuden varmistamisella. Kohderyhmäksi ovat pienet, keskimmäiset ja isot yritykset.

5.2 Hintaherkkyys

Koska valikoima markkinalla on iso ja markkina on kasvuvaiheesta saapumassa kypsyysvaiheeseen, sitten on asiakkaiden hintaherkkyys keskimääräinen. Jatkuvasti tulee seurata kilpailijoiden hinnoittelua, jotta voisi löytää varmaan tasapainon laadun ja hinnan välillä olleessa kuitenkin joustava ja päihittäen kilpailijoita, mutta pysyä itse tuottoisana.

6 Kilpailu

6.1 Kilpailijat

Kilpailijoina otetaan huomioon kaikki koulutus- ja rekrytointipalveluja ja sen lisään käyviä lisäpalveluja tarjoavat yritykset. Vähäisemässä tai suuremmassa määrässä tyydyttävät he kuluttajien samoja tarpeita.
Tärkeimpiä kilpailijoita on vaikea mainita, koska suoraan sellaisessa muodossa ja sellaisella liiketoiminnan idealla toista tekijää ei löydy. Kyllä ovat kuitenkin tukevat kansainväliset kilpailijat sisäisen koulutuksen alalla, kuten yritykset TalentQ, AJAN Consulting, Mercuri International yms.
Rekrytointipalvelun alalla on kilpailijat kaikki isommat ja pienemmät rekrytointialan yritykset, kuten esimerkiksi VMP Group, Empore, Nordic Progress yms. Samoin on kilpailijaksi henkilöstöalan monipalveluyhtiöt, kuten esimerkiksi Barona ja Poolia. Kilpailijoina voi lukea myös nettipohjaiset työnvälitysverkostot.

6.2 Kilpailuetu

Kiistattomasti isoin kilpailuetu on yrityksen joustavuus ja erittäin yksittäinen lähestymistapa asiakkaan ja hänen tarpeisiin. Etuna voi käsitellä myös toisenlaista lähestymistapaa rekrytoinnissa – oikean ihmisen löytämiseksi käytettävät menetelmät ovat täysin toisenlaiset ja erikoisratkaisuilla. Myös koulutusalalla ei ole viime hetken tiedoilla perustuvaa suoraan yrityksen sisäistä henkilöstön koulutusta tarjoavaa palvelua, jossa leikkisä käytäntö ja osallistujien analyysin prosenttimäärä olisi isompi kun teoria.
Toinen iso valtti on hinta. Kilpailijoiden hinnoittelu on paikoitellen käsittämättömän korkea. Koska tekemistä on aloittavan ja pienen yrityksen kanssa, jonka kiinteät maksut ovat pienet, on mahdollista olla joustavaa hinnoittelussa ja asiakkaiden kanssa.
Tavoitteena on tarjoa parasta palvelua edullisella hinnalla lähtien täysin asiakkaasta.
Kilpailueduksi voi lukea myös perustajan erittäin hyviä tietoja ja kokemuksia koulutus- ja henkilöstön johtamisen alalla sekä erilaisten isojen tapahtumien järjestämisen alalla, joka antaa yritykselle mahdollisuuden jo lähitulevaisuudessa ja asiakaskunnan saatavuuden tilassa laajentaa liiketoimintaa yritysten järjestämisten alalle.

7 Toimintaympäristö ja analyysit

7.1 Makroympäristö

7.1.1 Taloudelliset tekijät

Suomen makrotalouden tila ja valtionvelan dynamiikka ei ole hyvä. Talouden kasvu on kitukasvuinen – kolmen lankeemuksen vuoden jälkeen Suomen bruttokansantuote (BKT) kasvoi viime vuonna vain 0,4 %. Ei löydy merkkiäkään siitä, että talouden kasvupotentiaali voisi lähiaikana merkittävästi kasvaa. Ongelmaksi on investoinnin väheneminen, joka on viittaus siitä, että talouden tärkeimpien sektoreiden tulevaisuus on jatkuvasti kehno.
Miinuksena on myös se, että Suomen talous on pieni ja viimeisillä vuosilla on monta talouden tärkeistä sektoreista joutunut vaikeuksia, ulkomailta on kysyntä heikko.
Nykyhetkenä ennustetaan 1 % BKT kasvua, jonka kantajaksi ovat yksityisen sektorin investoinnin kasvu kiinteistössä ja metsäteollisuuden elpyminen. Myös yksityinen kulutus ei voi vähentyä. Kun taas kunnat ja viranomaiset ovat hyvin kiinnostuneet uusien pienien yrityksien luomisestä ja ilmaantumisestä alueille, yksityisen sektorin palkkataso on säilynyt ja toivottavasti pitäisi talous taas rupea nousemaan, joka puolestaan tarkoitta ihmisten taloudellisen tilan parantumista. Työllisyyden ongelmat ovat alueellisesti erilaiset, Uusimaalla on työttömien määrä kuitenkin vähentynyt. Valtio ja liiketoiminnan järjestelmä yleisesti katsoo pienyrittäjän päälle suotuisasti – aloittajalle ja myös kehittyneelle yrittäjälle on positiiviseksi mahdollisuudeksi erilaiset tukisysteemit ja avustusten tarjoajat.

7.1.2 Sosiaaliset tekijät

Koulutustason arvostaminen on tärkeä makrotaloudellinen tekijä, joka vaikuttaa niin kysyntää kun kilpailijoita. Koulutuksen ja jatkuvan itsensä täydentämisen taso on myös tärkeä tekijä sosiaalisten arvojen ja kulttuurin kehittymisessä, joka edellyttää että ihmiset rupeavat yhä enemmän arvostamaan itsensä ja toisten työn tehokkuutta.
Tärkeä on myös yrityksille oikeiden työntekijöiden löytäminen ja samalla osastoiden ja henkilöstön keskinäiset suhteet sekä mahdollisen hyvä yhteistyö.
Suoritetut kyselyt on näyttänyt että yritykset suhtautuvat hyvin työskentelijöiden tietojen täydentämiseen, mutta yrityksen sisäisiä koulutuksia ei erittäin paljon järjestetä, koska ei ole sen alaista kokemusta. Samoin sanovat kyselyissä osallistunut, että oikean ja täydellisen kollegani löytäminen on kallista ja aikaa vievä prosessi, sen takia mieluummin käytetään rekrytointipalvelun sisään ostoa. Toivotaan innovaatiota ja vaihtoehtoja niin koulutusten järjestelyssä kuten myös rekrytointialalla.

7.1.3 Poliittiset tekijät

Suomessa on poliittisella tasolla luodut melko hyvä ohjelma liiketoiminnan aloittamiseksi. Jos ei ole tapahtumassa mitään epätodennäköistä ja erittäin radikaalista koko valtion poliittisen suunnan muutosta, sitten jää ympäristö jatkuvasti liiketoiminnalle suotuisaksi.
Verojärjestelmä on todellakin suhteellisen monimutkainen ja ei ole hyvin liiketoiminnan aloittamista suosiva, mutta samalla erilaiset helpotukset ja valtion tuki antavat kuitenkin varmuutta oman liiketoiminnan aloittamiseksi.

7.1.4 Teknologiset tekijät

Teknologiset tekijät eivät ole ensisijaisesti tärkeitä markkinalle tulossa ja sisääntulon este siinä alalla puuttuu.

7.2 Mikroympäristö

7.2.1 Sisääntulon esteet ja SWOT

Kyselyiden perusteella on niissä alueissa toimivia yrityksiä Suomessa kyllä paljon, mutta sisentymiseksi markkinalle ei tarvi tehdä isoja investointeja, kiinteät maksut ovat pienet ja toisenlainen lähentyminen asiakkaan tarpeille vie sisääntulon esteet suhteellisen alas .
Vahvuudet Heikkoudet
* Perustajan nykyiset tiedot, kokemukset * Perustajan vähäiset tiedot, kokemus
* Liikkuvuus Suomen liiketoiminnasta
* Tavallisesta eristyvä tuote * Maineen puuttuminen
* Suuntautuminen koulutukselle ja tiedolle * Paljon kilpailijoita
* Kuntien suhtautuminen
* Joustava hinnoittelu
Mahdollisuudet Vaarat
* Yrityksien jatkuva tarve koulutuksille * Paljon kilpailijoita
* Yrityksien jatkuva tarve saada työvoimaa * Lainsäädännön muutokset,
* Talouskasvu siihen liittyvien kulutuksien kasvu
* Investoinnin kasvu * Ostovoiman vähentyminen, asukkaiden
* Veropolitiikka vapaan rahan vähentyminen
* Laajeneminen toisille aloille * Väestön ikääntyminen
* Suomen yrityksien laajeneminen Viroon * Markkinan ja asiakkaiden kasvun
pysähdys

8 Markkinointi ja viestintä

8.1 Markkinointi

Aktiivinen myynti ja markkinointi alkaa heti yrityksen perustamisen ja aloittamisen jälkeen.
Itsesi ja yrityksesi niin paljon kuin mahdollista tietojen jakamista on erittäin tärkeä sekä alkuvaihessa että myöhemmin. Ilmoittus palveluistaan menee ensimmäisenä ystäville ja tutuille, heidän tutuille, mahdollisille tulevaille kumppaneille, avuksi on Facebook ja Linkedin . Samaan aikaan alkaa potentiaalisin asiakkaiden luettelon tekeminen.
Varmasti on tarvillinen luoda mahdollisemman paljon tietoa antava, erinomainen ja käyttäjäystävällinen kotisivu. Aloittettaan yhteistyötä mahdollisemman moneen eri tiedotuskanavan kanssa, että yritys olisi internetistä helposti löydettävä. Erittäin tärkeä on järjestää asiakkaiden tapaamisia, koska vain suora ja henkilökohtainen kontakti luo asiakassuhdeen.

8.2 Hinnoittelu

Hinnoittelussa on tärkeä rooli kilpailijoiden hinnatasolla, yrityksen pysyvät ja muutuvat kulut , asiakkaiden odottukset ja vakavaraisuus, hinnan ja laadun suhde .
Koulutusten hinnoittelussa on pysyvät kulut materjaaliden valmistelu ja kouluttajan palkka, muutuvat kulut koulutuspaikan vuokra, ruokailu ja tarvittavat tarvikkeet.
Rekrytointipalvelu hinnoittelussa on tarpeen ottaa huomioon myös tulevaan toimiston pysyvät kulut.

8.3 Omaisuudet

Olemassaolevan omaisuudena voi käsitellä perustaja henkilökohtaisia tietokoneita, puhelinta ja henkilöautoa, joka varmistaa nopean tietokulun ja asiakasviestintä, sekä asiakastapaamisen ja asioiden organisaation.

9 Henkilöstösuunnitelma

Yrityksessä on yksi omistaja, joka on alussa ainoa työntekijä. Tältä pohjalta on tarvillinen käsitellä kaikki asioita ja kysymyksiä henkilökohtaisesti, se tarjoaa täydellisen yleiskuvan kaikista pieneista tai isoista ongelmista ja niin on mahdollista ratkaista ongelmia heti. Riippuen siitä, kuinka hyvin ja nopeasti yritys menee käyntiin, on ideana otta töihin yksi kouluttusassistentti ja yksi rekrytointiassistenti.
Kirjanpito- ja kouluttajapalvelu ovat ulkopuoliset.

10 Kansainvälisyys ja kansainvälistyminen

Voi sanoa, että yritykselle on pieni suunnittelu kansainvälistymiseen, koska ideana on pyydä monta kouluttajia ja heidän tieto-taitoa sekä käytännöt kokemukset Virosta ja Ruotsista lisäksi Suomen kouluttajille.

11 Liiketoiminnan talous, rahoitus, laskentajärjestelmät

Kirjanpito- ja kouluttajapalvelu ovat ulkopuoliset.
Talouden yleinen seuranta ja reskontraasiat hoidetaan yrityksessä itsestäisesti.

11.1 Alkupääoman tarve ja rahan lähteet

11.2 Käyttöpääoma

Pääoman tarve yhteensä (Investoinnit ja käyttöpääoma yhteensä €) 3000.-

11.3 Rahan lähteet (mistä tarvittava rahamäärä saadaan).

11.4 Rahoituslaskelma

RAHAN TARVE
Investoinnit:
    Aineettomat hyödykkeet
Perustamismenot
330
Muut
    Koneet ja kalusto
Tuotantovälineet yht.
atk; laitteet, ohjelmistot yms...
180
Auto(t)
Kalusteet
Puhelimet
Asennukset
    Liikeirtaimisto
Toimistotarvikkeet
50
Muut; mitkä
Käyttöpääomavaraus 3 kk :
    Vuokrat
Toimistotiloista / takuuvuokrat
Laitevuokrat leasing
    Palkat
Työntekijöiden palkat
Yrittäjän oma palkka
3000
Markkinonti
Markkinointi, viestintä
1500
Vaihto- ja rahoitusomaisuus:
    Vaihto-omaisuus
Alkuvarasto
    Rahoitusomaisuus
Kassa
= RAHAN TARVE YHTEENSÄ
= yht. €
5060
RAHANLÄHTEET (mistä tarvittava rahamäärä saadaan):
Oma pääoma
Osakepääoma (Oy)
2500
Omat sijoitukset (Tmi, Ay, Ky)
Omat koneet
Muut, mitä?
Lainapääoma
Osakaslaina
500
Pankkilaina
Muut
Muut
Lainat tavarantoimittajilta
Muu tulorahoitus
= RAHANLÄHTEET YHTEENSÄ
= yht. €
3000

11.5 Kannattavuuslaskelma

Kuukausitaso
Vuositaso
=TAVOITETULOS (netto)
11000
132000
+ €
+ Lainojen lyhennys (ks.lainalaskelma)
0
0
+ €
= TULOT VEROJEN JÄLKEEN
11000
132000
= €
+ Verot (valtio + kunta )
2200
26400
+ €
= RAHOITUSTARVE (BR. TULOT)
13200
158400
= €
+ Yrityslainojen korot (ks.lainalaskelma)
0
0
+ €
= KÄYTTÖKATETARVE (1)
13200
158400
= €
+ Kiinteät kulut (ilman alv):
+ €

• yrittäjän eläkevakuutus (YEL)
  

368
4416
+ €

• muut vakuutukset
  

0
0
+ €

• työntekijöiden palkat
  

0
0
+ €
palkkojen sivukustannukset (n. 70 %)
0
0
+ €
yrittäjän (yrittäjien) oma palkka
1000
12000
+ €

• vuokrat
  

0
0
+ €

• sähkö/vesi
  

0
0
+ €

• puhelin/fax
  

25
300
+ €

• kirjanpito
  

250
3000
+ €

• toimistokulut
  

30
360
+ €

• matka /autokulut
  

500
6000
+ €

• markkinointi
  

500
6000
+ €

• koulutus
  

0
0
+ €

• lehdet yms.
  

0
0
+ €

• korjaukset
  

0
0
+ €

• yrittäjän työttömyyskassamaksu
  

56
673
+ €
= KIINTEÄT KULUT YHTEENSÄ (2)
2729
32749
= €
¯
¯
= MYYNTIKATETARVE (kohdat 1 + 2 yht.)
15929
191149
= €
+ Ostot (ilman alv)
3900
46800
+ €
= LIIKEVAIHTO
19829
237949
= €
+ Arvonlisävero (ALV 24 % ed.)
4759
57108
+ €
= KOKONAISMYYNTI/-LASKUTUSTAVOITE
24588
295057
= €
Kuukausilaskutustavoite ( esim . 10 kk/v)
24588
= €
Päivälaskutustavoite ( 20 pv/kk
1229,40
= €/pv
Tuntilaskutustavoite ( 7 h/pv)
175,63
= €/h
Liikevaihdon, laskutustavoitteet realistisuuden arviointi:
( onko mahdollista saavuttaa? - markkinahinta? - kustannusten karsiminen?)