LISA 1. Inimressursi juhtimine ja personalijuhtimine Inimressursi juhtimine peab keskenduma organisatsiooni eesmärkidele, strateegiatele ja äritulemusele, mitte oma funktsionaalse valdkonna poolt pakutavale sisendile. Inimressursi juhtimine ehk personali juhtimine ehk strateegiline personalijuhtimine on juhtimise põhifunktsioon. See hõlmab töötajate juhtimisega seotud protsesse organisatsioonis ja seisneb nende koordineerimises ja mõjutamises püstitatud eesmärkide saavutamise nimel. 2. Töötaja ja organisatsiooni vaheline psühholoogiline leping Töötaja panus Organisatsiooni panus Jõupingutus Töötasu Võimed Turvatunne Lojaalsus Staatus Kompetentsid Karjäärivõimalused Aeg 3. Personalijuhi töövaldkonnad o Personalipoliitika ja strateegia formuleerimine ...
MAINORI KÕRGKOOL Rakenduspsühholoogia õppesuund Personalijuhtimise eriala KONFLIKTI LAHENDAMISE VÕIMALUSED ORGANISATSIOONIS Ainetöö Juhendaja: Helina Vigla Konfliktide lahendamise võimalused organisatsioonis 2 Tallinn 2009 Konfliktide lahendamise võimalused organisatsioonis 3 SISUKORD SISSEJUHATUS...................................................................................................................4 1. KONFLIKTI OLEMUS..................................................................................................... 5 1.1
MAINORI KÕRGKOOL Juhtimise instituut Personalijuhtimise eriala ETTEVÕTTE X OÜ PALGAPOLIITIKA JA PALGFAKORRALDUSE PÕHIMÕTTED Referaat Juhendaja: Helina Vigla X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 2 Tallinn 2009 X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 3 SISUKORD SISSEJUHATUS...................................................................................................................4 1. PALGAPOLIITIKA PÕHIMÕTTED................................................................................5 2. PALGAKORRALDUSE ALUSED............
Kasutatud kirjandus: 1. Aedma, K., Demjanov, D. (2005). Lojaalne klient. Teeninduskäsiraamat. Tallinn: Äripäev 2. Aedma, K., Pärnoja, Ü. (2005). Klient. Teeninduskäsiraamat. Tallinn: Äripäev 3. Cox, J. (2018). The customer within. PM Network, 10, (32), 28 29 http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=0&sid=cea97ef6-23bd-4aa6-bdfb- 0c5d93d87e67%40pdcsessmgr06&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d %3d#AN=132054436&db=bth 4. Lõhmus, M., Simson. H., Vigla, H. (2002). Kaasaegne juhtimine ja personali koolitus. Tallinn: Vastus OÜ
MAINORI KÕRGKOOL Juhtimise Instituut Personalijuhtimise eriala Anna-Margarita Nukk PS-2-E-P-tal PERSONALI VÄRBAMINE JA VALIK Ainetöö Juhendaja: Helina Vigla Tallinn 2010 Personali värbamine ja valik SISSEJUHATUS Kõik puutuvad erinevate organisatsioonidega oma igapäeva elus kokku. Organisatsioon omakorda sõltub seal töötavatest inimestest, kuna personal tegutseb ühiste eesmärkide nimel. Töötajad on need, kes moodustavad mingi organisatsiooni ehk ettevõtte, sellepärast ongi inimeste palkamine teatud asutusse väga oluline protsess.
aga ühtemoodi mõtlevate inimestega pole eriti tore suhelda. Ja sellised inimesed muutuvad kui karjust vajavateks lammasteks, kes teevad kõik nii nagu nende karjus neile ette näitab. Väga mõjuvad veel ka eetri edastatavad üleskutsed, näiteks mõne sotsiaalse mässu või muu taolise ürituse suhtes, milles enamus inimestel pole aimugi, miks nad seal on ja mida see üritus tegelikult kujutab. Hea näide oleks veel "Vigla show" üks ettevõtmine, kus saatejuht palus kõigil televaatajatel kindlal hetkel pista pea aknast välja ning hõigata teatud fraasi. Suurem osa televaatajatest tegidki seda. Pole vaja ilmselt midagi lisada. Sedamoodi meedia ohvriks sattudes, kaotavad inimesed oma isikupäralisuse ning võtavad vastu selle, mis meedia neile pakub - ühtne mõtlemisviis. Informatiivse eesmärgiga meedia on antud valdkondadest kõige olulisem ja kõige mõjuvõimsam, seeläbi ka kõige ohtlikum. Miks
Sajandi algul toimus ka marjasaakide suurenemine, hiljem on saagid vähenenud. Ka ilmastik võib mõjutada puid ja marjapõõsaid erinevalt, sest kui 1990. ja 1991. aastal oli õuna- ja pirnisaak väga väike võrreldes 1993. aastaga, siis marjasaak oli sellel perioodil väga korralik. 13 KASUTATUD KIRJANDUS 1. Arrak, A., Eamets, R., Karm, T., Mets, T., Omel, R., Rand, R., Trasberg, V., Vigla, H., Viiol, A., Võrklaev, E. Majanduse abc. 3. trükk. Tartu: Avatar, 2002, 396 lk. 2. Loomad ja linnud. Statistikaamet. Statistikaandmebaas. Majandus. Põllumajandus. Põllumajandussaaduste tootmine. Loomakasvatussaaduste tootmine. Loomad ja linnud, 31. dets. [http://pub.stat.ee/px-web.2001/Dialog/varval.asp? ma=PM09&ti=LOOMAD+JA+LINNUD %2C+31%2E+DETSEMBER&path=../Database/Majandus/13Pellumajandus/06Pell
Eesti Vabariigis kehtib konkurentsiseadus, mille täitmist kontrollib Konkurentsiamet. 8 Kasutatud kirjandus L. Kulu, K. Kägu, A. Liivat, L.Luiker, Ü. Pihlak, P. Suitsu, M. Zernand, V.Zirnask, K. Tillemann, E.Vodja (2011). Majandusõpik gümnaasiumile. lk 136- 143 A. Arrak, R. Eamets, T. Karm, T. Mets, R, Omel, R. Rand, V. Trasberg, H. Vigla, A. Viiol, E.Võrklaev (2002). Majanduse ABC. Lk 152-165 R. Eamets, R. Ernits, H. Haabu, A. Heinlo, T. Haldma, V. Jaamu, T. Karm, J. Kiili, A. Kull, A. Kuusik, A. Laidre, A. Lõhmus, P. Mõistlik, A. Ohalu, K. Paatsi, T. Randma, U. Reikop, A. Reino, T. Saal, U. Sloog, P. Suitsu, J. Teder, K. Türk, E. Vodja. (2012). Ettevõtlikkusest ettevõtluseni. Lk 47 9
pakutakse tavaliselt võimalus ametikõrgenduseks. Kokkuvõtteks võib öelda, et Selver on meeldiv ettevõte töötamiseks, kes hoolib oma inimestest nende arengust ja nende hoidmisest. 19 VIIDATUD ALLIKAD Alas, R. (2005) Personalijuhtimine : käsiraamat. Tallinn: Külim Ettevõttest [WWW] http://www.selver.ee/?id=1780 (06.04.2007) Lõhmus, M., Simson, L., Vigla, H. (2002) Kaasaegne juhtimine ja personali koolitus: käsiraamat. Tallinn: Vastus (Tallinn: Pakett) McKenna, E. Beech, N (2002) Human resource management : a concise analysis. Harlow [etc.] : Financial Times/Prentice Hall Poole, M., Warner, M. (1998) The IEBM handbook of human resource. London: Boston: International Thomson Business Press Selveri personalipoliitika [WWW] http://www.selver.ee/?id=1782 (06.04.2007) Scarpello, V. G., Ledvinka, J., Bergmann, T. J
Grandier`d enda äranõidumises. Nad etendasid krambihooge, püherdasid maas, lällutasid ning süüdistasid Grandier`d paljudes siivutustes. Grandier polnud küll eeskujulik preester, end tõendus selle kohta, et ta on nõid, oli kavalalt sepitsetud, kaasa arvatud üpris kohtlane väidetav leping, mis oli kirjutatud paremalt vasakule ladina keeles ning millele olid alla kirjutanud Saatan, Peltsebul, Lucifer, Leviathan ja teised põrguvürstid, kellest üks märkis oma nime vigla kujutisega. Vaatamata nendele naeruväärsetele riugastele ja asjaolule, et mitmed nunnad, kes olid preestri vastu välja astunud, oma süüdistustest avalikult lahti ütlesid, et lasknud Grandier`vaenlased end kohutada. Teda piinati pikalt ning talle öeldi ära isegi pisikesest armust surnukskägistamise näol, enne kui ta tuleriidale saadeti. Siis aga võtsid sündmused isevärki pöörde. Vandenõu oli korda läinud ja nunnadel polnud
arendamiseks, mille eesmärk on töötajate teadmiste, oskuste ja väärtushinnangute pidev vastavus töökohale esitatavatele nõuetele, organisatsiooni vajadustele ja ootustele. Koolitus on süsteemne ja eesmärgistatud tegevus töötajate ettevalmistamiseks organisatsiooni eesmärkide täitmiseks. Simson, Vigla ja Lõhmus (2002) toovad arendamise definitsioonina välja järgmise: Personali arendamine organisatsioonis on kogum sihipäraseid tegevusi, mille kaudu luuakse tingimused personali kvaliteedi muutmiseks soovitud suunas. See tagab töötajate kompetentsuse tõusu vastavalt organisatsiooni arengukavale ja vajadustele. Kulno Türk (1999) on personali koolitusele andnud kirjelduse, et see on töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse
tee 3-363 620 3973 Erik Aru Akad.tee 3-454 620 4072 Evald Übi Akad.tee 3-459 620 4067 Galina Eigi Akad.tee 3-255 620 4119 Gary Tanner Akad.tee 3 620 4057 Grigori Fainštein Akad.tee 3-484 620 4060 Gunnar Klaus Prause Akad.tee 3-370 Harald Kitzmann Akad.tee 3-371 620 3955 Heiki Koov Akad.tee 3-380 620 4005 Helina Vigla Akad.tee 3-365 620 3956 Helve Reiso Akad.tee 3-488 620 4055 Iivi Maspanov Akad.tee 3-378 620 4007 Iivi Riivits Arkonsuo Akad.tee 3-360 620 3972 Ilzija Ahmet Akad.tee 3-483 620 4064 Irina Koljajeva Akad.tee 3-481 620 4051 Iris Plado tööleping peatatud Ivar Hendla Akad.tee 3-234 620 4120 Ivo Karilaid Akad.tee 3-487 620 4063
2337 122 2413 Vaaks Veronika Tallinn 05:38:27 N21 2427 144 2333 Vaiksaar Meeri Viljandi 06:25:12 N21 1234 35 1364 Valtin Kai Harju 04:07:18 N21 2402 139 2449 Vask Kätlin Tallinn 06:10:58 N21 2349 124 2767 Vavulski Mari Rapla 05:42:03 N21 2306 119 2924 Vessmann Ailen Tallinn 05:31:58 N21 1520 52 1405 Vigla Karin Tallinn 04:21:49 N21 1419 47 1230 Vulla Egle Lääne-Viru 04:15:48 N21 2231 114 1795 Väljaru Jane Tartu 05:18:25 N21 945 23 1073 Antonova Yelena Kasahstan 03:53:36 N35 2194 109 2091 Arg Eve Tartu 05:13:03 N35 798 17 3015 Birkentala Raivita Läti 03:46:12 N35 1729 66 1539 Darzniece Daiga Läti 04:33:04 N35
Ergo Metsla Akad.tee 3-363 620 3973 Erik Aru Akad.tee 3-454 620 4072 Evald Übi Akad.tee 3-459 620 4067 Galina Eigi Akad.tee 3-255 620 4119 Gary Tanner Akad.tee 3 620 4057 Grigori Fainstein Akad.tee 3-484 620 4060 Gunnar Klaus Prause Akad.tee 3-370 Harald Kitzmann Akad.tee 3-371 620 3955 Heiki Koov Akad.tee 3-380 620 4005 Helina Vigla Akad.tee 3-365 620 3956 Helve Reiso Akad.tee 3-488 620 4055 Iivi Maspanov Akad.tee 3-378 620 4007 Iivi Riivits Arkonsuo Akad.tee 3-360 620 3972 Ilzija Ahmet Akad.tee 3-483 620 4064 Irina Koljajeva Akad.tee 3-481 620 4051 Iris Plado tööleping peatatud Ivar Hendla Akad.tee 3-234 620 4120 Ivo Karilaid Akad.tee 3-487 620 4063 Jaan Alver Akad
Kuulge siis, mu kallis Similar, ma jumaldan teid hullupööra. Päris ime, kuidas ma teid armastan. Ma tunnen üht väikest tüdrukut, kes vihast otse lõhkeb ...» Armukade tütarlaps katkestas teda: «Kes see on?» «Mis see meisse puutub?» vastas Phoebus. «Kas te mind armastate?» «Ah ...» ütles tüdruk. «Hüva, see on peaasi. Teie saate varsti näha, kuidas 1 Marguerite'i rahvalik lühinimi. 286 mina teid armastan. Suur kurat Neptunus võtku mind ise oma vigla otsa, kui ma ei tee teid kõige õnnelikumaks naiseks siin maailmas. Meie üürime endale kuhugi väikese korteri. Ma lasen oma ammukütte teie akende alt mööda ratsutada. Nad on kõik ratsamehed ja on kapten Mignoni meestest kaugelt üle. Mul on hellebard-lasi, ammukütte ja arkebuusnikke. Ma viin teid Rully lähedale paraadi vaatama. See on suurepärane. Kaheksakümmend tuhat relvastatud meest, kolmkümmend tuhat valget soomusrüüd ja rõngasturvist, kuuskümmend
annaabi.ee 
