Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

Väljakutsed ja valikud Eesti majandusarengus. (0)

1 Hindamata
Punktid
Väljakutsed ja valikud Eesti majandusarengus #1
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 1 leht Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-05-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 24 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Greks Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
1
docx

Väljakutsed ja valikud Eesti majandusarengus

Väljakutsed ja valikud Eesti majandusarengus Birgit Lepp AÜMD2 Eesti on küllaltki noor riik. Me oleme üle elanud nii venelaste kui ka sakslaste võimuloleku ning kõik see on jätnud sügava jälje meie majandusele. Praegu, 2010. aastal on Eesti riik silmitsi paljude väljakutsetega, mis mõjutavad riigi majandust nii positiivselt kui ka negatiivselt. Üheks selliseks väljakutseks on praegune majanduslangus, mis on kestnud juba päris kaua ning lõppu ei paista niipea tulevat. Masu tõttu on Eestis kõrge töötuse määr ning muud probleemid, mis pidurdavad majandusarengut. Sellistes oludes on esmatähtis teha kõik, et langusest võimalikult kiiresti välja tulla. Selleks peaks hoolikamalt jälgima

Ettevõtluskeskkond
thumbnail
13
doc

Ettevõtlus

võistlusteks ettevalmistumisel. Ettevõtlikkust nõuavad kõik tegevused millel on eesmärk ja selle saavutamiseks tuleb oma tegevust planeerida ning kasutada raha, aega jne. Ettevõtlikule inimesele on omased järgmised isiksuseomadused: loovus (ideedest ja unistustest ei ole kunagi puudus) uuenduslikkus (uued lähenemised) enesekindlus sihikindlus otsustusvõime töökus püsivus riskijulgus (meeldivad väljakutsed, mida paljud peavad riskantseteks) vastutusvõime saavutusvajadus realistlikkus hea kohanemisvõime optimistlikkus jne Õpetaja: kasutada võimalusel Majandus ja Kommunikatsiooniministeeriumi koduleheküljelt http://www.mkm.ee videomaterjali (3),,Eesti elanike ettevõtlikkus" Kõik ettevõtlikud inimesed ei hakka tegelema ettevõtlusega, kuid kõigile ettevõtjatele on omane ettevõtlikkus. Ettevõtja erineb teistest suurema ettevõtlikkuse poolest.

Ettevõtlus
thumbnail
35
docx

Ettevõtluse konspekt

Ressursside ehk tootmistegurite hulka loetakse ise ka ettevõtja ja ettevõtlikkus, sest just tänu ettevõtlikkusele leiavad kasutamist teised ressursid. Ettevõtlikkus on hoiak, mida iseloomustavad loov ja uuenduslik mõtlemine, riskijulgus ja arukas juhtimine. Ettevõtja on isik, kes tegutseb äris kasu saamiseks ja kannab sellesse ärisse tehtud isiklike investeeringute kaotamise riske. Majandusruumis, kus riik ei korralda kaupade ja teenuste tootmist, toimib majandus ainult tänu ettevõtlikele inimestele. Ettevõtlikkus on tähtis ka mujal, mitte ainult äritegevuses. Ettevõtlik saab olla nii koolis, kodus, kodukoha ühistegemistes ja ka isiklikus elus. Joonis Tootmisprotsess. Ülesanne 7. (rühmatöö) Arutlege, kuidas saaksite teie olla ettevõtlikud. Kirjeldage oma tegevusi alljärgnevas tabelis. Tegevus Isiklikus elus Koolis 5

Ettevõtlus
thumbnail
22
docx

AVALIKUD POLIITIKAD EKSAMIKS 2014

,,avalik"? poliitika avalikkuse huvides, nimel ja hüvanguks; puudutab enamikku, st mitte vaid eratoimijaid, vaid kõiki (nt kütuseaktsiisi tõstmine Avaliku poliitika valdkonnad Reeglina inimeste argielu puudutavad poliitikad; seega julgeoleku ja välispoliitikat ei hõlma Erinevate valdkondade poliitikate arv on sõltuv riikliku sekkumise ulatusest Laias laastus majandus ja sotsiaalvaldkond Majandusvaldkond maksu ja eelarvepoliitika, majandus, hõive, energia ja eluasemepoliitika Sotsiaalvaldkond haridus, hoolekande, pensioni, tervishoiu, perepoliitika Paljud valdkonnad ka läbivad ­ nt hõivepoliitika nii majandus kui ka sotsiaalvaldkonnas Kaasaegne valitsemine reeglina eeldabki erinevate valdkondade ühildamist ­ nt pere ja hõivepoliitika; haridus ja hõivepoliitika jne Avaliku poliitika eesmärkide keerukus

Politoloogia
thumbnail
35
ppt

EL Jäätmekäitluse peamised nõuded ja Eesti valikud

EL Jäätmekäitluse peamised nõuded ja Eesti valikud 3.05.2006 Peeter Eek Jäätmeosakonna juhataja Keskkonnaministeerium peeter.eek@envir.ee Juhatuseks - EL Jäätmedirektiivi jõustumisest möödub 30 a. - Selle aja jooksul on 'vanas Euroopas' kogunenud ka oluline praktiline kogemus 'mis toimib Jäätmekäitluses ja mis mitte' (Eestis seda tihti ei usuta....) - Jäätmekäitluse regulatsioonide esmane eesmärk ­ 'tagada

Keskkonnakaitse ja...
thumbnail
28
doc

Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

- AS KTM 4. Ärinime pikkus ja keerukus ­ lühimad kahetähelised nt AS A&G, vältida tuleks liiga keerukaid ärinimesid - ("Kauplustes ükski tädi ei oska seda õigesti kirjutada.") 5. Huumori kasutamine ärinimes? "Kolm Paksu" OÜ, OÜ "Kolm Põrsakest", Saepuru Sass OÜ Ärinimi vs ettevõtte nimi ­ Pesumaja Seebimull 6. Viide asukohale - AS Järvakandi Klaas, AS Värska Vesi, OÜ Kalamaja Perearstid. 7. Keel? Kirjapildi vastavus hääldusele? AS Estonian Holidays (varem AS Eesti Puhkereisid) 8. Esimesed tähed, täpitähed. AAA AUTORENT OÜ 5. Ärimudeli mõiste. erinevad ärimudelite näited (,,bite and hook", ,,bricks and clicks business model" ,,freemium business model" jt) Eksisteerib erinevaid määratlusi. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: 1.Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis ­ kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2

Ettevõtluse alused
thumbnail
26
doc

Ettevõtluse eksami kordamisküsimused 2016

Kasvukõlblik ärimudel: müügitulude lisamine suurendab kasumimarginaali (nt tarkvaraäris: arendustöö on kallis aga tarkvara turustamine üsna odav) Turuliidri eelis: maine, tuntus, kergem laieneda Mõjuvõim: mõju haru ,,mängureeglitele", tugevam positsioon ka suhetes hankijate ja turustuskanaliga Vajadus sobituda võtmeklientide kasvuga (et neid mitte kaotada) Võime ahvatleda ja hoida võimekaid töötajaid ­ väljakutsed, arenguvõimalused, koostöö teiste tippudega Kasvuga seotud ohud: Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. Sagedased likviidsusprobleemid. Raskused klienditel antud krediidi ja varude kontrollimisega. Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. Raskused vajalike uute töötajate leidmisel.

Ettevõtluse alused
thumbnail
28
doc

Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

- AS KTM 4. Ärinime pikkus ja keerukus ­ lühimad kahetähelised nt AS A&G, vältida tuleks liiga keerukaid ärinimesid - ("Kauplustes ükski tädi ei oska seda õigesti kirjutada.") 5. Huumori kasutamine ärinimes? "Kolm Paksu" OÜ, OÜ "Kolm Põrsakest", Saepuru Sass OÜ Ärinimi vs ettevõtte nimi ­ Pesumaja Seebimull 6. Viide asukohale - AS Järvakandi Klaas, AS Värska Vesi, OÜ Kalamaja Perearstid. 7. Keel? Kirjapildi vastavus hääldusele? AS Estonian Holidays (varem AS Eesti Puhkereisid) 8. Esimesed tähed, täpitähed. AAA AUTORENT OÜ 5. Ärimudeli mõiste. erinevad ärimudelite näited (,,bite and hook", ,,bricks and clicks business model" ,,freemium business model" jt) Eksisteerib erinevaid määratlusi. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: 1.Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis ­ kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2

Ettevõtlus



Lisainfo

Praegu on Eesti majandusarengus jätkuvalt suurimaks väljakutseks majanduslangusest võitu saamine. Sellega on tegeletud küll juba mitu aastat, kuid tuleb veel edasi tegeleda, sest seni on olukorda veidike leevendatud, kuid sellest on vähe. Majanduslangusest tuleb üle saada. Selleks, aga tuleb kõigil midagi teha.

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri





Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun