COCACOLA TOPICS CocaCola? The recipe Market share Being the best Conclusion COCACOLA WHAT IS IT? Carbonated soft drink Originally intended as a patent medicine Sold in more than 200 countries Produced by The Coca Cola Company of Atlanta, Georgia Invented by John Pemberton Asa Griggs Candler RECIPE It contains sugar or high fructose corn syrup caramel color Caffeine phosphoric acid coca extract kola nut extract lime extract vanilla and glycerin. MARKET SHARE All over the world over 40% MARKET SHARE IN USA WHY IS IT SO SUCCESFULL? It's addicting Familiar to everyone The CocaCola Company also sells concentrate for soda fountains to major restaurants and food service distributors. WHICH COUNTRY LOVES COCA COLA THE MOST? INDIA! CONCLUSION Invented in 1886 People in India love Vanilla and Caramel CocaCola the most It is the most popul...
Auto täiendkaup on garantii, see omaette koosneb ka hooldudest ja erinevatest tingimustest. Keegi tootjatest enam ei tee autot mis kestab kaua ja on vastupidav. Tehnoloogiat on ammu arendatud, aga nad ei kasuta neid selleks et vähendada kasutaja kulusi peale ostu, pigem vasupidi, sest nad palju rohkem teenivad täiendkaupade pealt kui autost. Ja kõik peavad samad poliitikat. Juhul kui keegi üks teeb teistpidi siis hakkavad samamodi tegema ka teised, ja siis on jälle turuosad kitsad ja kõik kaotavad raha. Ei saa ju niimodi olla et näiteks Toyota muudab poliitikat ja autoostuga inimene saab 5 aastat muretult sõitma kuna ta ei pea midagi seal vahetama või lisaks ostam kuna kõik on sees ja isegi klaasipuhastid hakkavad kestma igavesti. Sel juhul nende turuosa kasvab meeletult. Aga kahjuks kõik teised hakkavad järgi tegema ja lõppuks turuosad on endised aga raha täiendkubadest enam ei tule. Nii see ongi, täiendkaubad valitsevad. Nende võlu ongi kulumises
.....................................................................................................5 1.2 AS LHV Varahalduse, AS SEB Varahalduse ja Swedbank Investeerimisfondide AS pensionifondid........................................................................................................................6 2. AS LHV VARAHALDUSE, SWEDBANK INVESTEERIMISFONDIDE AS JA AS SEB VARAHALDUSE FONDIDE VÕRDLEVANALÜÜS..................................9 2.1 Pensionifondide turuosad, teenustasud ja tootlus..........................................................9 2.2 Pensionifondide turuosad liitujate ja liitujate vanuse lõikes.......................................15 KOKKUVÕTE...............................................................................................................19 VIIDATUD ALLIKAD.................................................................................................21
Elukindlustus Tallinna Majanduskool Heleen Välba Veebruar 2011 Asutamise aeg ja ajalooline areng • Piiblis oli mainitud, et vaeslapsi ja lesknaisi tuleb aidata • Esimesed elukindlustuse pakkujad hakkasid Eesti Vabariigis oma teenust pakkuma 90`ndate alguses. • Elukindlustusseltside turuosad ja areng on endiselt kujunemisjärgus. Elukindlustuse põhiväärtused • Inimesed, kes kindlustavad enda elu, saavad aru selle kasulikkusest mõeldes tulevikule. • Elukindlustus on investeering enda ja oma lähedaste heaolu nimel. • Tagab kindlustatu või temast majanduslikult sõltuvate isikute tavapärase elustandardi peale õnnetusjuhtumit tervisega. Elukindlustusseltside põhiteenused • Kindlustustegevus on kindlustuslepingu
- kampaaniad - Selveri köök Weaknesses: - kõrge hinnakuvand - välisturul ei suutnud opereerida (Lätis) - nõrk klienditeenindus Opportunities: - kauplused asetsevad Eesti igas paigas - tsentraalköök - töökorralduse efektiivsemaks muutmine - hädti läbimõeldud kampaaniad - kõik ostud ühest kohast Threats: - konkurendid laienevadja turuosad jaotatakse ümber - halb majanduslik olukord - turistide osakaal väheneb - surve toptoodete hindadele - aktsiiside tõusud 3. Porteri viis konkurentsifaktorit - Tarnijate võim ettevõtte üle: Saavad oma võimu näidata ainult sellisel juhul, kui tarnitavale kaubale ei ole alternatiivi. - Klientide võim ettevõtte üle: Kliendid ostavad neilt vabatahtlikult, seega
Kui teie oleksite Ösel Foods' i turundusjuht koos meeskonnaga, siis milliseid soovitusi te annaksite järgmiste tegevuste jaoks: - pakendamine ja etikettimine (tekstid ja logod pakendil) - asukoht müügisaalis (võrreldes teiste kaljadega ja Ösel Foodsi'i külmkappidega) - nimi Pärnu Õlu peamisteks konkurentideks on Saku Õlu Ja A Le Coq. Mida saaksid Pärnu mehed teha, et oma turupositsiooni parandada (Saku ja Tartu turuosad on vastavalt 48 ja 42%). Turu-uuringute tulemused iseloomustavad viit konkurenti (A, B, C, D, E) 10-pallises skaalas (10 kõige parem, 1 kõige halvem) järgmiselt: KONKURENTSI KONKURENDID EDUFAKTORID A B C D E 1. Toote kvaliteet 9 10 7 7 6 2. Toote individuaalsus 9 5 6 7 10 3
5% ehk 218 miljoni euro võrra. Laenud äriühingutele moodustasid 44% ja laenud eraisikutele 48%, ülejäänud 8% moodustasid laenud finantseerimisasutustele ja valitsusele. Suurima kasvuga eraisikutele väljastatavatest laenudest oli eluasemelaenude maht (47 miljonit eurot), märkimisväärse langusega aga õppelaenude maht (13 miljonit eurot).(Finantsinspektsioon) Laenuturg oli 2014.aasta I poolaastal stabiilne ning jaotus nagu enamus turuosad, 4 suurema Eestis tegutseva krediidiasutuse vahel. Arvestades finantsettevõtete arvu, on märkimisväärne, et lausa 90% laenuturust on ära jaotunud vaid 4 asutuse vahel. Suurim osa kuulus Swedbank-ile (39%), suuruselt teine laenuturu osa kuulus SEB pangale (24%) ning neile järgnesid omakorda Nordea Bank AB Eesti filiaal (19%) ja Danske Bank Eesti filiaal (8%). Ülejäänud 10% laenuturu osast jaotus teiste tegutsevate krediidiasutuste vahel. (Ibid)
puhul ka suuremasse kontserni kuulumisest tulenev ettevõtetevaheline sünergia. Lisaks eeltoodule on Eesti tootjatel hinnaeelised tänu madalatele tööjõukuludele Euroopa Liidu riikide (näit. Soome, Saksamaa) puitplaadi-tööstuste ees ning samuti hinnaeelised paljude Kesk-ja Ida- Euroopa riikide puitplaaditööstuste ees. Eesti puitplaaditööstuse konkurentsipositsiooni näitab ka eksporditurgude mitmekesisus ning suurenenud turuosad mitmetes Euroopa riikides. (Lättemägi et al. 2004) Eesti puidusektor on tänaseks veel arengufaasis, kus vahetarbimistoodang on oluliselt suurema rolliga kui väärtusloome ahela lõppfaasides toimuv puitplaatide valmistamine. (Varblane et al. 2004) 8 3 Tootmine, kaubandus ja turgude areng Euroopas Puitplaatide tootmine on nihkunud Kesk- ja Ida-Euroopa riikidesse (Joonis 4),
353. 354. Turu-uuringud jagunevad: · Kvalitatiivsed uuringud (otsitakse vastust küsimustele Kuidas?; Milleks?; Kas?) uuritakse tarbijate käitumist, hoiakuid, hinnanguid, elustiili jne. 355. Meetodid mida kasutatakse avatud intervjuu, fookusgrupi intervjuu, Delfi meetod, vaatlus, juhtumianalüüsküsitlus). · Kvantitatiivsed uuringud (otsitakse vastust küsimustele Kui palju?; Miks?) uuritakse arvulisi näitajaid müügimahud, turuosad, reklaamile kulutatud summade efektiivsus jne. 356. Meetodid mida kasutatakse ankeetküsitlused, internetiküsitlused, näost-näkku intervjuu, telefoniintervjuu. 357. 358. 359. Turundusuuringu protsess Situatsiooni analüüs. Probleemi püstitus Probleemi kitsendamine Eesmärgi määratlemine (hüpoteesid) Vajaliku info määratlemine Teisese info kogumine (ettevõtte sisene (nt finantsandmed, püsiklientide keskmine
tunnuseid: Tootjaid on palju Toodang on diferentseeritud (igal firmal erinev, kõigil oma niss, eriärane, miks just nende kaupa tarbida). Toodangul on lähedased asendajad, samas täielikult samu kaupu ei ole. Langev nõudluskõver seega on firmad hinnakujundajad, nad saavad hinda reguleerida, kuid mingi hetk mõjutavad siiski ka lähedased asendajad. On teatud sisenemisbarjäärid, kuid need on üsna madalad. Turuosad on firmadel väike, turg on eri firmade vahel ära jaotunud. Firmad on suhteliselt sõltumatud. Lühiperioodi kasum Firmal on võim oma toodangu hinna üle Demand kõver on suhteliselt elastne (nõudluskõver) võrreldes monopoliga (on olemas asenduskaubad). D-kõver (nõudluskõver) seda elastsem (laugem), mida rohkem on konkureerivaid firmasid ja mida vähem on toodang diferentseeritud. Puudub pakkumiskõver, nagu monopolil.
x Tehnoloogiastrateegia o Läbimurdetehnoloogiad o Tehnoloogia - mix o Võtmetehnoloogiad o Fookus o Koostöövõrgustik kõrgkoolid, uurimisinstituudid, ettevõtted x Turustrateegia o Sihtrühmad ja segmentatsioon o Toote kontseptsioonid o Tarbijavajadused o Teenindus kontsepts. o Turuosad ja -potentsiaal o Lisaväärtus o Marketingimix o Kasumi teenimise põhimõtted o Põhikonkurendid x Tootmis- ja logistikastrateegia o Tootmise ja logistika juhtimine o Tootmistehnoloogia o "Make or buy" o Kvaliteedistrateegia o Koostöövõrgustik o Keskkonnakaitse
Kui teie oleksite Ösel Foods' i turundusjuht koos meeskonnaga, siis milliseid soovitusi te annaksite järgmiste tegevuste jaoks: - pakendamine ja etikettimine (tekstid ja logod pakendil) - asukoht müügisaalis (võrreldes teiste kaljadega ja Ösel Foodsi'I külmkappidega) - nimi Pärnu Õlu peamisteks konkurentideks on Saku Õlu Ja A Le Coq. Mida saaksid Pärnu mehed teha, et oma turupositsiooni parandada (Saku ja Tartu turuosad on vastavalt 48 ja 42%). Turu-uuringute tulemused iseloomustavad viit konkurenti (A, B, C, D) 10-pallises skaalas (10 kõige parem, 1 kõige halvem) järgmiselt: KONKURENTSI KONKURENDID EDUFAKTORID A B C D E 1. Toote kvaliteet 9 10 7 7 6 2. Toote individuaalsus 9 5 6 7 10 3
fookusgruppi ehk grupiintervjuud. Põhjalikemates uuringutes kasutatakse mitmeid uuringumeetodeid koos. See tagab parema ülevaate ja laiema põhja edasisteks tegevusteks. Üheks näiteks on siin kommunikatsiooniaudit, mis koosneb nii ankeetküsitlusest, intervjuudest kui maineuuringust. ● Kvantitatiivne uuring (quantitative research) Kvantitatiivsed uuringud uurivad arvulisi näitajaid – müügimahud, turuosad, reklaamile kulutatud summade efektiivsus jne. Kvantitatiivsed uuringud tuginevad suurele hulgale vastajatele, läbi mille saadakse soovitud sihtrühma kohta usaldusväärsed andmed. Kvantitatiivsed uuringud annavad eelkõige vastused konkreetsetele küsimustele, kuid ei kogu suuremas mahus täiendavaid selgitusi. ● Valim (sample) Turundusuuringu kavandamisel määratletakse uuritav tarbijate grupp, mida nimetatakse valimiks
pakutavatest toodetest, mida nad peavad nende eelisteks ja puudusteks. 1.2 Turundusuuring (Marketing research) – ettevõtte turundusotsuste tegemiseks vajalike andmete kogumine, talletamine ja analüüs. Turundusuuringu ülesandeks on koguda, töödelda, analüüsida ja edastada objektiivset infot firmat huvitava probleemi kohta. Turuuuring (market research) – on kitsam mõiste kui turundusuuring; eeskätt seotud nõudluse analüüsimisega (turu potentsiaal, maht, turuosad, tarbijad jne) või konkreesete turgudega – tööjõuturg, kapitaliturg, tooraine turg jmt.) Turundusuuringu 3 põhimomenti: reaalse probleemi olemasolu; 1 Turundusuuringud Meelis Zimmermann
Operating system timeline First generation: 1945 – 1955 Vacuum tubes Plug boards Second generation: 1955 – 1965 Transistors Batch systems Third generation: 1965 – 1980 Integrated circuits Multiprogramming Fourth generation: 1980 – present Large scale integration Personal computers Fifth generation: ? Suured praegused opsüsteemid, nende põhirakendusvaldkonnad ja umbkaudsed turuosad • Windows (Microsoft) • Tava-arvutid (92%) • Serverid (36% servereid) • Mobiilid (alla 1% mobiile) UNIX põhised: OS X ja iOS (Apple) • Mobiilid (iphone 25% / ipad 36 %) • Tava-arvutid (mac, 6.5%) • Linux (vabavara) • Mobiilid (Android, 21% mobiile) • Serverid (63% servereid) • Pisiseadmed (domineeriv) • Tava-arvutid (1.5 %) • BSD (vabavara)
kuidas ja millistes oludes nad tegutsevad. 6.4 Konkurents Iga toote või teenuse puhul on turul olemas või tekivad konkurendid. Konkurendid on ka need ettevõtted, kes toodavad tooteid, mida on võimalik kasutada Sinu toote asendajatena. Konkurentsisituatsiooni iseloomustamisel on abiks järgnevad küsimused: Kes on ettevõtte kõige lähemad konkurendid? Kuidas on turg konkurentide vahel jaotunud (turuosad)? Mida unikaalset on konkurentidel pakkuda? Miks kliendid ostavad neilt? Mida konkurendid teevad hästi ja mida halvasti? 12 Mida Sina ja Sinu meeskond teeks teisiti? Kas Sinu tegevusalal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist? Mille poolest Sinu ettevõte sarnaneb konkurentidega ja mille poolest erineb?
toimimine, inimressursside tase, tööjõu jaotuskanalid, majanduslikud ja olemasolu sotsiaalsed/demograafilised trendid, poliitilised ja keskkonnaga seotud trendid) Protsesside toimivus, tõhusus ja Konkurentsist tulenevad ohud ja võimalused teenindusvõimsus, ostuprotsessi toimimine ja (konkurentide tulemused, turuosad, tulemused tõenäolised muutused konkurentsis uued tulijad ja pankrotid, konkurentsi tugevus, võistlejate tugevused ja nõrkused) Turismitoote/-pakettide omadused, nende Uued tehnoloogiad või tootearendustrendid, kvaliteet, teenusepakkumise viisi mis võivad muuta tooteid ja protsesside
annaabi.ee 
