4 E kõlblus- normide kogum. . Plaan d) on isiku käitumismudel suhetes 5 B teise rühmaliikmetega, mis oleneb . tema kohast rühmas. Eestvedamine e) teabekogum, mis määrab edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised. 2) Täida lüngad kasutades sulgudes olevaid sõnu! ( arusaadavad, eesmärk , püsiv, rollid, staatus , lojaalsus, riietus, tegutsemine , tunnuseks, probleemid, juht, ´´meie tunne`` , efektiivus, dünaamiline, heakskiidetud ). _Juht_ võib olla erinevate rühmade liidriks
tema alluvatel järgnevalt teha. Põhisisuks on teadlik ja põhjendatud sihtide ja suundade kujundamine Juhi roll planeerimisel Juhi roll planeerimisel: eesmärgi püstitamine tegevusjoone kujundamine -korduva elulise küsimuse lahendamiseks mõeldud püsiva iseloomuga tegutsemisjuhend -määrab eesmärgi saavutamise viisi (kuidas?). Plaanid ja kavad Plaan otsus tuleviku kohta Kava või plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kava või plaani ülesanne on aidata organisatsioonil saavutada eesmärke Plaanid on juhtimistegevuse orientiiriks, mitte dogmadeks. Turumajanduse ellujäämise kõige tähtsamaks teguriks on reageerimise paindlikkus. Kava või plaani tunnused 4 iseloomulikku tunnust, mille järgimine heade tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tuleviku tegevustele; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle
organisatsiooni eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. Operatiivne planeerimine – lühiajaliste (1 aasta või vähem) plaanide koostamine ehk eelarvestamine taktikaline planeerimine – keskajaliste (alates 1 kuni 5 aastani) plaanide koostamine ehk projekteerimine strateegiline planeerimine ehk eelarvestamine laiemas tähenduses – pikaajaliste (üle 5 aasta) plaanide koostamine ehk prognoosimine Plaan – üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised sõnaline osa – plaani koostamise lähteolukorra iseloomustus (visioon, missioon, väliskeskkond, ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed (SWOT ja TOWS), ettevõtte eesmärgid ja eesmärkide elluviimise teed ja abinõud. eelarve – plaani numbriline osa. Andmekogu, mis sisaldav informatsiooni ressursside (rahaliste ja materiaalsete väärtuste) sihipärase soetamise ja kulutamise kohta tulevikus
• Strateegiline planeerimine – Pikaajaliste (üle 5 aasta) plaanide koostamine ehk prognoosimine • Taktikaline planeerimine – Keskajaliste (alates 1 kuni 5 aastani) plaanide koostamine ehk projekteerimine • Operatiivplaneerimine – Lühiajaliste (1 aasta või vähem) plaanide koostamine ehk eelarvestamine • Plaan – Üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised - Sõnaline osa: a) Plaani koostamise lähteolukorra iseloomustus – Visioon, missioon – Väliskeskkond – Ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed (SWOT- ja TOWS-analüüs) b)Ettevõtte eesmärgid
ainuvalduses 91. Avaliku võtmega krüptoalgoritmi kasutamine 93. Krüprograafiline sõnumilühend ehk krüptoräsi (cryptographic message digest, hash, fingerprint) on ükskõik kui pikast sõnumist (failist) teatud matemaatiliste eeskirjade järgi arvutatav lühike (paarsada bitti) teabekogum 94. Teoreetiline turvalisus krüptoalgoritmi ei ole võimalik teoreetiliselt murda, st ka siis, kui meie käsutuses oleks lõpmatult võimsaid arvutusressursse ja/või lõpmatult palju aega Praktiline turvalisus krüptoalgoritmi ei ole võimalik murda mõistliku aja jooksul (päevade, kuude, aastate, aastatuhandete vms jooksul). Reeglina siiski ei ole murdmisaeg väiksem kui aastatuhanded 95
ja ressursside ebaratsionaalset kasutamist. Miinused ebatäpne planeerimine on ajaraiskamine; planeerimine vähendab paindlikkust. Planeerimiskäik- toimingute rida, mida tuleb plaani koostamiseks sooritada. Eesmärkide püstitamine-}eesmärkide teisendite kindlaksmääramine-}teisendite hindamine, parima valik-} plaani koostamine-} plaani elluviimine. 19. Plaanide liigid plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikkus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. 1. Ulatus - tervik osa 2. Korduvus- üks kord mitu korda 3. Mõju - suur väike 4. Aeg - pikk lühike pikaajalised - kavandatud 5-10 aastale. Tegeleb tippjuhtkond, nad sisaldavad proriteete ja samme, mis vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks; Strateegia määrab org. põgieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna
ja kujundamisega. Kavandamise tähtsus o Aitab koordineerida tegevust. o Vähendab ebaselgust. o Väheneb topelt tegevus ja “tühi töö” o Kontrolli võimalus. 22. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi? Kavandamiskäik on toimingute rida, mida tuleb kava koostamisel sooritada. Kava või plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kavandamiskäik: 1. Tulevikus ühiskondliku, majandusliku ja tehnilistehnoloogilise keskkonna vajaduste, nõuete ja võimaluste hindamine. 2. Organisatsiooni liikmete väärtushoiakute, huvide ja taotluste hindamine. Kavandamiskäik (järg) 3. Rolli määratlemine, mida organisatsioon peaks muutuvas ja
3. Ostustrateegia koostamise alused Mõisteraamistik: planeerimine- Planeerimine on juhtimise keskne funktsioon, sest määrab ära teiste funktsioonide sisu ja suuna ning kogu organisatsiooni tegevuse mõtte Strateegia Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu ja juhtimise aluseks Plaan - Üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised eelarve- andmekogu, mis sisaldab informatsiooni ressursside (rahaliste ja materiaalsete väärtuste) sihipärase soetamise ja kulutamise kohta tulevikus; · tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. eelarvestamine (eelarve koostamise mõistes)- tulude-kulude tasakaalustamine
Müügikäibe rentaablus; omakapitali puhasrentaablus d. Võrdlevanalüüs kui spetsiaalanalüüs Kahe või enama majandusüksuse andmete alusel teostatav analüüs, mille eesmärgiks on jõuda nende majandustegevuse üksikasjade suhtes majanduslikult oluliste järeldusteni. - Võrdlus asendikeskmistega - Võrdlus parima praktikaga (benchmarking) 6. Eelarvestamine ettevõttetasandil a. Plaan - Üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised (sõnaline osa, eelarve) Eelarve - tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude arvutlusega. Eelarve on plaani rahaline osa. Prognoos ei ole täitmiseks kohustuslik, eelarve on. b. Ettevõtluse eesmärk - ettevõtte väärtuse suurendamine Eesmärkide elluviimise teed ja abinõud: - Strateegiad
määrab eesmärgi saavutamise viisi. Eesmärkide alusel juhtimine - on lähenemisviis, mis organisatsiooni juhtimisel peab tulemuste saavutamiseks eesmärkide tähtsaimaks abinõuks. Eesmärkide alusel juhtimine hõlmab kõiki tasandeid, loob eesmärkide vahel kindla korra ja seosed. Kavad ja plaanid kava või plaani koostamine on kavandamise viimane toiming. Kava või plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kava või plaani ülesanne on aidata organisatsioonil saavutada eesmärke. Need on tõhusad, kui eesmärke saavutatakse otstarbekalt ja soovitud ajal ning ebasoovitavad tagajärjed on sealjuures võimalikult väikesed. Kavade ja plaanide põhiliigid: · Üks kord kasutatavad kavad koostatakse mingi erandolukorra tarbeks. Nad taotlevad üht eesmärki ning on iga kord uue sisuga
Puudused: otsustamine võtab kauem aega, mõned grupi liikmed ei pruugi otsust toetada, dominantsed isikud võivad otsuste vastuvõtmist mõjutada, mõned grupi liikmed võivad oma huvid ülemuslikuks seada ja grupi huvid nendele allutada, mõned osavõtjad võivad mitte väljendada oma tegelikku arvamust vastuvaidlemist kartes, jagatud ebamäärane vastutus, oma kursis kinni olemine, polariseerimine, kallis. 9. Plaanide liigid. Plaan ehk kava on üldisemalt teabekogum, mis määrab edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised. Plaanid jagunevad vastavalt kasutusajale: pikaajalised (strateegilised) plaanid kuni 5 aastat- üldised eesmärgid, haarab kogu organisatsiooni; vahepealse kestusega (taktikalised)- tähtajaks tavaliselt aasta, tulenevad pikaajalistest, mutes neid üksikasjalikumaks, konkreetne, haarab mingit osa organisatsioonist; lühiajalised plaanid (operatiivsed) kuni 1 aasta- üldiste
Vähendab ebaselgust, sest juhid näevad eesolevaid muutusi ning selgitavad alluvatele tegevuste tagajärgi. 3.Väheneb topelttegevus ja "tühi töö", sest tegevused koordineeritakse. 4.Kontrolli võimalus, sest saab - võrrelda tegelikkust eesmärgiga - määrata kindlaks kõrvalekalded ja nende põhjused - võtta tarvitusele vajalikud korrigeerivad abinõud. 15 Kavade ja plaanide liigid + Kava või plaan on üldisem või üksisasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kaval või plaanil on 4 iseloomulikku tunnust: Sisu on suunatud tuleviku tegevusele; Andmed on seotud eesmärgiga ja suunatud selle saavutamisele; Teave puudutab kindlat organisatsioonilist üksust või tegevusvaldkonda; Esiletoodu on tagatud vajalike meetmetega (täitjad /vastutajad, ainelised ja rahalised vahendid jne). Kavad ja Plaanid liigitatakse vastavalt mõjuulatusele: 1
Otsustatakse, mida, millal ja kuidas tuleb juhil ja tema alluvatel järgnevalt teha. Põhisisuks on teadlik ja põhjendatud sihtide ja suundade kujundamine Juhi rollplaneerimisel: eesmärgi püstitamine tegevusjoone kujundamine o korduva elulise küsimuse lahendamiseks mõeldud püsiva iseloomuga tegutsemisjuhend o määrab eesmärgi saavutamise viisi (kuidas?). Plaanid ja kavad Plaan otsus tuleviku kohta Kava või plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kava või plaani ülesanneon aidata organisatsioonil saavutada eesmärke Plaanid on juhtimistegevuse orientiiriks, mitte dogmadeks. Turumajanduse ellujäämise kõige tähtsamaks teguriks on reageerimise paindlikkus. Kava või plaani tunnused 4 iseloomulikku tunnust, mille järgimine heade tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tuleviku tegevustele;
24 arendus-, koolitus- või personalijuhilt oodatavad tööd nende rakendamisel. Järgnevas osas keskendutakse personali arendustegevuse tähendusel ja sisul. 1.1 Organisatsiooni arengukava ja personali arendamine 1.2.1 Organisatsiooni pikaajalise arengu aluseid Organisatsiooni arengukava on tähtsaim dokument organisatsiooni tuleviku kindlustamise seisukohalt. See on teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise arengusuuna ja selle täitmiseks vajalikud tingimused pikemaks perioodiks. Arengukava annab vastuse küsimusele MIDA TEHA. Arengukava täpsustub mitmetes erinevates tegevuskavades ehk plaanides, mis võivad olla pikaajalised, keskmise kestvusega või lühiajalised. Pikaajalisi tegevuskavasid nimetatakse strateegilisteks kavadeks või plaanideks, ka strateegiateks. Strateegiline plaan vastab küsimusele: KUIDAS TEHA
kui ka alluvatele vähem aega tegelikuks töötegemiseks. 14 Joonis 12. Eesmärkide alusel juhtimise mudel (Daft, 1995, viidatud Alas, 2004 järgi) Ettevõtte eesmärgid jagunevad kaheks: finantseesmärgid ja sisulised eesmärgid. (loeng) 2.5. Kavad ja plaanid Kava või plaani koostamine on kavandamise viimane toiming. Kava või plaan on üldisem või üksikasjalikum teabekogum, kus tulevikus ettevõetava kohta on esitatud olulised andmed. Kava või plaani ülesanne on aidata organisatsioonil saavutada eesmärke. Kavad on tõhusad, kui eesmärke saavutatakse otstarbekalt ja soovitud ajal ning ebasoovitavad tagajärjed on sealjuures võimalikult väikesed. Kaval või plaanil on 4 iseloomulikku tunnust, mille järgimine heade tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tegevustele tulevikus; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle saavutamisele;
annaabi.ee 
