Steve Jobs - karismaatiline juht (1)

Karismaatiliste organisatsioonide eesotsas on inimesed, kes on nö jumala kingitused. Ta on erinev tavalistest meestest, varustatud üleloomuliku, üleinimlike või vähemalt eriti erandlike võimete ja omadustega. Järgijatel ja õpilastel on absoluutne usaldus liidrile. Karismaatiline autoriteet tõrjub varasemat ja on revolutsioonilise jõu mõjuga.
Tänapäevases maailmas, paljud kasvavad elavad firmad on juhitud karismaatiliste inimeste poolt nagu Steve Jobs – individualistid kel on tugev ühendus jumala ja puhta visiooniga, individualistid kes on parimate juhtimisomadustega ja kes loovad kontakti inimestega, omavad vajalikke oskuseid , et tulla efektiivselt toime kasvava organisatsiooniga. Kui sellised liidrid nagu Jobs lahkuvad või lähevad erru , võib olla ekstreemselt raske leida inimest, kes täidaks samahästi liidrirolli juhtimissüsteemis.
Kui Steve Jobs lahkus elavate seast, võttis ta kaasa endaga karismaatilise juhtimisstiili, mis viis kokku firma , võimekuse võtta suuri riske ja võrratu oskus ette kujutada ja disainida tooteid.
Jobs ei ole tuntud mehena, kes käsitles ebakindlaid arvamusi . Ta oli kiire, tehes otsuseid ja olla tugev nendes. Ta ei olnud laterdaja ega loobuja, veel enam ta ei jaganud oma otsuste protsessi teistega . Ta teadis veel, et omades ühte inimest tugiisikuna, aitas see tal tulla toime visiooniga ning selle suunaga. Kuigi, see ei tähenda, et ta mitte kunagi ei muutnud oma meelt – tema otsustamised olid otsustavad ja tugevad. Jobs alati julgustas inimesi, et nad võtaksid vastu väljakutseid , mis lähtuksid tema enda vaatepunktidest.
Avatus teeb haiget vahel. Mõned oleksid Steve’i kirjeldanud kui head meest. Ta oli tuntud oma aususe ja oma kriitiliste ütluste poolest. Ükskord teravmeelitses „ Minu töö on olla mitte järelandlik inimeste suhtes. Minu töö on see, et nad annaksid endast parima .” Job oli tuntud oma karmi töö juhtimise poolest. Siiski, tema lähenemine mitte ei sundinud inimesi ,et genereerida häid tulemusi, see veenas, et sõnum, mida ta soovis edastada , ei olnud kunagi summutatud. Tema vaated olid selged ja sisutihedad.
Steve Jobs, rikkus kõiki reegleid juhtimises . Ta oli diktaator , kes kuulas peamiselt ainult enda intuitsiooni . Ta oli hull mikromänedžer (inimene, kes keskendub detailidele). Ta omas uskumatut ilumeelt, mis enamus ärimeestel puudus. Ta võis olla absoluutselt jõhker kohtumistel. Ta ei lasknud kunagi soiku oma töötajaid ning ei lõpetanud tuginemist oma ainuõigetele instinktidele ja teha otsuseid, kuidas Apple ’i tooted peaksid välja nägema ja kuidas nad peaksid töötama.
Esialgne tunnus Steve Jobs’st kõrvutades teiste CEO’s liikmetega, oli see, et ta omas ekstreemset sügavat teadmist oma tootest. Kui enamus modernse CEO’i liikmed ja MBA tüübid fokusseerisid tunnustele, oli Jobs täpselt vastupidine . Steve Jobs innustas inimesi õppima nii palju, kui nad on võimelised, hankida infot nii palju meie tööstuste ja toodete kohta.
Võime tuua visioon reaalsusesse. Edukus ei ole mitte ainult inspiratsiooni toode, suured unistused ja karismaatiline isiksus – loomulikult ka need mängivad suurt rolli. Parimad liidrid ja kõige edukamad firmad on need, kel on iha ja suur soov avastada midagi enneolematut. Neil on sügav ja jätkuv tunnustus disainis ja võime juhtida loovuse strateegiat ning innovatsiooni .
Selle asemel, et ta tugines oma instinktidel ,puhastades olemasolevaid tehnoloogiaid, arendas ta uusi tooteid ja pakkis tooteid nii, et inimesed sooviksid neid kasutada. Steve teadis kuidas töötada suurte massihulkadega.
Jobs tõi tagasi Apple’i unustuse äärelt (talveuinakust), kogudes kokku kasumid ja uuendades Apple’i nägemust kui innovatiivsest iMacist või iBookist. Apple’i aktsiad kasvasid rohkem kui kaheksa korda, kui ta naases firmasse.
KARISMAATILSUS : Minevikus paljud tundsid, et Steve’i karismaatiline juhtimine ja isikupära põhjustas palju seespidiseid probleeme. Apples nähti teda kui liidrit , kelle briljantne ja idealistlik visioon oli teha parimaid arvuteid tööriistadena terves maailmas. Tema mõtted olid vägagi muutlikud.
Steve Jobsil oli niivõrd suur mõju, et isegi tema muusikamaitse kõlas tema toodetes. Ta oli justkui showmees, eks lõpetas tihti oma kõned „Veel üks asi …”.
He told the Wall Street Journal : "Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me… Going to bed at night saying we've done something wonderful… that's what matters to me."