Inventeerimine Marie Pärn LOK12 Mis on inventeerimine? Inventeerimisega täpsustatakse jooksvat raamatupidamisarvestust ja antakse täiendavat informatsiooni loomuliku kao, arvestusvigade, raiskamiste ja varguste kohta. Inventuurid võivad olla mahu järgi kas täielikud või osalised. Täieliku inventuuriga hõlmatakse ettevõtte kõiki vahendeid ja see viiakse läbi tavaliselt üks kord aastas, enne raamatupidamise aastaaruande koostamist. Osalise inventuuriga kaasatakse ettevõtte varade või võlgade mingi liik ning seda võidakse läbi viia mitu korda aastas arvestusandmete täpsustamiseks ning tekkinud puudu või ülejääkide kindlakstegemiseks.
Kuus sigmat on suunatud keeruliste probleemide lahendamisele, milles kasutatakse teadusele omaseid meetodeid ning lähenemist. Kuue sigma eesmärk on tõsiste ning juba pikka aega esinenud ettevõtte probleemide lahendamise kaudu parendada ettevõtluse toimimist ja kvaliteeti ning suurendada kasumit. Organisatsioonide jaoks on sellise lähenemisviisi puhul liikumapanevaks jõuks konkurentsivõimelisuse tõstmine vigade ja raiskamiste kõrvaldamise kaudu. Kuue sigma tase on protsessi mõistes peaaegu täiuslikkus, kuue sigma filosoofia järgimine on seega ka teekond täiuslikkuse poole. Teekond täiuslikkuse poole toimub projektikaupa, selliselt saab kuut sigmat defineerida kui projektijuhtimise metoodikat, mis on suunatud organisatsiooni jaoks oluliste probleemide lahendamisele. Kuut sigmat on võimalik rakendada kitsalt
2011.aastal eksport ehk väljavedu Eestis 12,012 mld , import Eestis 12,671 mld 8. Majanduspoliitika on abinõude ja meetodite süsteem, mida rakendatakse majanduse ja poliitiliste eemärkide saavutamiseks. Riik sekkub majandusse: · seadusandluse kaudu · otsese majandus tegevuse kaudu · majandusse maksude kehtestamise ja kogumisega · turumajandus kaitseb riiki keskkonna saastamist ja ressursside raiskamiste eest 9. Majanduspoliitika eesmärgid · kõrge tööhõive · hindade stabiilsus · kõrge ja püsiv majanduskasv · õiglane sissetulek 10. Riigieelarve riigi ühe aasta raha, sissetulekute ja väljaminekute plaan, mille alusel kasutavad institutsioonid ja Vabariigi Valitsus riigile laekuvat raha poliitikate elluviimiseks. 11. Riigieelarve tasakaalu korral on tulud ja kulud võrdsed. Eelarve ülejäägi korral ületavad tulud kulusid
Paindlikkus- ettevõte võime kohaneda kiiresti keskkonna muutustega ning vastavalt sellele muuta oma tööprotsesse ja meetodeid. Paindlikkus mõjutab nii kiirust, kuluefektiivsust kui ka tarnekindlust Kiirus- siin tuleb analüüsida nii tellimuste täitmisele kuluvat aega (välimine kiirus) kui ka ühe tellimuse tootmistsükli aega (sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. Tarnekindlus- selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. Kuluefektiivsus- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud kriteeriumit – kvaliteet, tarnekindlus, kiirus ja paindlikkus
● Paindlikkus- ettevõte võime kohaneda kiiresti keskkonna muutustega ning vastavalt sellele muuta oma tööprotsesse ja meetodeid. Paindlikkus mõjutab nii kiirust, kuluefektiivsust kui ka tarnekindlust. ● Kiirus- tuleb analüüsida nii tellimusele täitmisele kuluvat aega kui ka ühe tellimusele tootmistsükli aega. Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtustlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelist suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. ● Tarnekindlus-selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. ● Kuluefektiivsus-- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud kriteeriumit – kvaliteet,
kuhu majandustehingud registreeritakse kontode lõikes. Süstemaatiliste registrite hulka kuuluvad analüütilise arvestuse registrid – abiraamatud: palga-arvestuse koondregistrid, materjali arvestuse käibeandmikud, müügi- ja ostureskontro jne. 16. Inventeerimine. Inventeerimisega täpsustatakse jooksvat raamatupidamisarvestust ja antakse täiendavat informatsiooni loomuliku kao, arvestusvigade, raiskamiste ja varguste kohta. Täielik inventuur - hõlmatakse ettevõtte kõiki vahendeid ja see viiakse läbi tavaliselt üks kord aastas, enne raamatupidamise aastaaruande koostamist. Osaline inventuur - kaasatakse ettevõtte varade või võlgade mingi liik ning seda võidakse läbi viia mitu korda aastas arvestusandmete täpsustamiseks ning tekkinud puudu- või ülejääkide kindlakstegemiseks. Korralised inventuurid: 1) rahalised vahendid (üks kord aastas – majandusaasta lõpus).
26. Kvaliteedijuhtimise süsteemid 27. Kvaliteedijuhtimine on meetod, millega tagatakse toote või teenuse loomiseks, arendamiseks ja rakendamiseks vajalike tegevuste ning süsteemi tõhus toimimine. 28. Lean- juhtimine (lean,5S) 29. Lean tootmise kõige fundamentaalsemaks alustõeks on asjaolu, et tootmises on suures plaanis kahte liiki tegevusi: neid, mis lisavad väärtust ja neid, mis ei lisa. Viimaseid nimetatakse raiskamisteks, mida on 7-t erinevat liiki. Tootmise efektiivsus sõltub raiskamiste osatähtsusest kogu tootmise ajas ja tootmise arendamise kõige kõrgem eesmärk on raiskamiste vähendamine. Selleks kasutatakse mitmesuguseid meetodeid, tehnikaid ja võtteid. 30. 5S võimaldab tõhustada töölise ajaksutust ja materjalide voogusid tootmisalal. Kanban on koos mitme teise tehnikaga (supermarket!) on vajalik pull-tootmise toimimiseks (käivitub kliendipoolsest otsast e. väljundist). Gemba Kanri on kontseptide ja tööriistade kogumik töökorralduse tõhustamiseks
JIT kasutus laovarude juhtimise lähtuma kliendist. See eeldab perfektse (perfect order) e. täiusliku tellimuse aktsepteerimist. ja kontrolli süsteemis aitab vähendada laovarusid. Perfektse tellimuse saab siis, kui klienditeeninduse nõuded on täielikult täidetud. LM Lean Management Õigeaegselt täidetud tellimus (on time delivery) saadakse : õigel ajal jaotatud tellimused/ kõik Eesmärk- tootlikuse tõstmine kõikvõimalike raiskamiste kõrvaldamisega, s.t. asjatute tellimused%. tegevuste lõpetamine, mis ei anna tarbijale lisandväärtust. Eesmärk on suurendada kliendi rahulolu, reageerides kiiresti kliendi nõudmiste muutustele. Terviklik, täpne tellimus saadakse : täpsed tellimused / kõik tellimused%
lisaks ka Inglismaale ning teha 5 koopiat meie töötajate jaoks. Saadud andmed kasutab 9 oma töös müügi ja turundusosakond. Tänu koostatud aruandele saaks jälgida näiteks plaani täitmist või kampaaniate tulemusi. 1.6. Individuaalne ülesanne Kaubavarud inventeeritakse 1 kord aastas seisuga 31. juuli. Inventeerimisega täpsustatakse jooksvat raamatupidamisarvestust ja antakse täiendavat informatsiooni loomuliku kao, arvestusvigade, raiskamiste ja varguste kohta. Inventeerimiskorra kinnitab juhatus. Inventeeritakse allüksuste kaupa (artikliklass) ning inventeerimisnimestikule kirjutavad alla vastutavate isikutena allüksuste juhatajad. Narvas, Pärnus, Tallinnas, Tartus, Lätis, Leedus asuvad poed ja liskas e-pood saadavad peakontorisse oma koostatud inventuurilehed. Inventuurileht sisaldab järgmised rekvisiidid ja andmeid: kauba kood, kauba asukoht, vara kogus ja koguse ühik,
Paindlikkus- ettevõte võime kohaneda kiirseti keskkonna muutustega (võime muutuda) ning vastavalt sellele muuta oma tööprotsesse ja meetodeid (uued tooted ja teenused) Paindlikkus mõjutab nii kiirust, kuluefektiivsust kui ka tarnekindlust Kiirus- siin tuleb analüüsida nii tellimuste täitmisele kuluvat aega (välimine kiirus) kui ka ühe tellimuse tootmistsükli aega (sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. Tarnekindlus- selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. Kuluefektiivsus- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud
Paindlikkus mõjutab nii kiirust, kuluefektiivsust kui ka tarnekindlust. (tihti uued tooted ja teenused, suur nomenklatuur, koguste ja variatsioonide muudatused) 3. Kiirus – kiired tarned; kiire läbimineku aeg; siin tuleb analüüsida nii tellimuste täitmisele kuluvat aega (välimine kiirus) kui ka ühe tellimuse tootmistsükli aega (sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutloovate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. (lühikesed tarneajad) 4. Kindlus – kindel tarnegraafik; usaldusväärsed protsessid; selle aluseks on usaldusväärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. (õigeaegne tarne) 5
Lühiajaliseks loetakse kohustust, kui see tõenäoliselt tasutakse ettevõtte tavapärase äritsükli jooksul või selle maksetähtaeg on 12 kuu jooksul alates bilansipäevast. Kõiki muid kohustusi kajastatakse pikaajaliste kohustustena. 7. VARADE JA KOHUSTUSTE INVENTEERIMINE Inventeerimisega täpsustatakse jooksvat raamatupidamisarvestust ja antakse täiendavat informatsiooni loomuliku kao, arvestusvigade, raiskamiste ja varguste kohta. Inventuurid võivad olla mahu järgi kas täielikud või osalised. Täieliku inventuuriga hõlmatakse ettevõtte kõiki vahendeid ja see viiakse läbi tavaliselt üks kord aastas, enne raamatupidamise aastaaruande koostamist. Osalise inventuuriga kaasatakse ettevõtte varade või võlgade mingi liik ning seda võidakse läbi viia mitu korda aastas arvestusandmete täpsustamiseks ning tekkinud puudu- või ülejääkide kindlakstegemiseks.
parima konkurendiga, raske infot saada) - operatsioonide BM (vrd. sarnaseid põhiprotsesse parima sama ala firma omadega. Võib olla raske, aga tuua radikaalse suunamuutuse.) - üldine BM (vrd. paima teist tüüpi tegevusalaga firmaga. Parimad ideed) 24. Mis on kerge korraldus? Lean management LM Tegutsemisviis, kus rõhk on organisatsiooni ressursside efektiivsel kasutamisel. Levinud autotööstuses, kuid sobib ka teistele. Tootlikkuse tõstmine raiskamiste kõrvaldamisega, asjatute tegevuste lõpetamine. Kiire reageering kliendi nõudmiste muutusele. Kaotatakse mitmetasandiline jaotussüsteem, materjalivoog üritatakse suunata ladudest mööda. - valmistada nii palju tooteid, kui on tellitud - materjalide liikumine õigesse kohta õigel ajal, operatsioonid kõik sünkroonis - rühmatöö (rühmad plaanivad oma töö ise), vähe juhtimist - uuenduslikkus, uued tehnoloogiad, töötajate koolitus Jaapanlased mõtlesid välja, kas
.......................................... 13 Kokkuvõte................................................................................................................... 15 Kasutatud kirjandus .................................................................................................. 16 Sissejuhatus Kulusäästlik tootmine ja kulusäästlik mõtteviis on alguse saanud mõttelaadist, mille järgi tuleb parendusi läbi viia kõige ökonoomsemal moel, pöörates erilist tähelepanu raiskamiste (jaapani k muda) vähendamisele. Just in time tootmine ehk õigeks ajaks tootmine, LEAN sesukohalt peab olema materjal ja asjad valmis õigeks ajaks. Näiteks materjal peab olema valmis kui seda vaja on , seadmed tööks valmis kui vaja on ja tellimus ja tooted peavad valmis olema õigeks ajaks, et kleindini viia. Referaadi koostamiseks olen kasutanud erlinevaid allikaid, mis kõik analüüsivad Lean ja JIT tootmise süsteeme. Referaadis anna peamiselt ülevaate leanest, tema
alates 2000. a korraldab rahvusvahelist CIA eksamit; on koondanud ja kätte toimetanud erialast kirjandust. 12 5. SISEKONTROLLI TERMINITE SELETUSI Sisekontrollisüsteem on asutuse või organisatsiooni rakendatav terviklik abinõude kompleks, mis on suunatud seaduslikkusele ja otstarbekusele ning peab tagama järgneva: 1) seadusandlusest kinnipidamise; 2) vara kaitstuse, raiskamiste, mitte sihipärase kasutamise, ebakompetentse juhtimise ja teistest sarnastest tingimustest tekkiva võiva kahju eest; 3) organisatsiooni tegevuse otstarbekuse, mis on suunatud lõppeesmärkide parimale täitmisele; 4) tegevuses tõese, õigeaegse ja usaldusväärse info kogumise, säilitamise ja avamise. Sisekontroll hõlmab kogu asutuse tegevuskava, juhtkonna seisukohti ja korraldusi,
3. On tõlkinud eesti keelde IIA standardid ning korrigeerib neid perioodiliselt; 4. Alates 2000.a korraldab rahvusvahelist CIA eksamit; 5. On koondanud ja teinud kättesaadavaks eriala kirjanduse internetis. SISEKONTROLLI SÜSTEEM Sisekontrolli süsteem on asutuse või organisatsiooni rakendatav terviklik abinõude kompleks, mis on suunatud seaduslikkusele ja otstarbekusele ning peab tagama järgneva: 1. Seadusandlusest kinni pidamine; 2. Vara kaitstuse, raiskamiste, mittesihipärase kasutamise, ebakompententse juhtimise; 3. Organisatsiooni tegevuse otstarbekuse, mis on suunatud lõppeesmärgi parimale täitmisele; 4. Tegevuses tõese, õigeaegse ja usaldusväärse infokogumise, - säilitamise ja avaldamise. SISEKONTROLLI OLEMUS JA EESMÄRGID Sisekontroll hõlmab kogu tegevuskava, juhtkonna seisukorda ja korraldusi, töömeetodeid, protseduure ning organisatsiooni kultuuri tervikuna, mis peavad tagama küllaldase
Selleks aga peab kogu väärtusahel olema üles ehitatud taktiajale. Takt tuleb saksakeelsest terminist löök või rütm ning on esimeseks sammuks kliendinõudluse täitmisel. See aitab meil kliendinõudlust täita õigeks ajaks ning selle aja järgi disainitakse kogu väärtusahel. Taktiaja arvutamiseks kasutatakse alljärgnevat valemit: Kui protsess töötab ühtlase rütmiga, siis aitab see meil vältida igasugu pudelikaelte ja raiskamiste tekkimist protsessietappide vahele ning teisalt näitab taktiaja kasutamine ära ka esimesed arengukohad. Samuti on lihtne selle alusel planeerida tööjõudu. Paljudes ettevõlussektorites siiski kliendinõudlus muutub periooditi nii palju, et nad peavad seda üsna sageli ümber vaatama. Toyota näiteks arvutab taktiaja ümber iga 30 päeva järel ning hoiab silma peal iga 10 päeva tagant. Taktiaeg on standard, mis defineerib igale protsessile kuluva aja.
tehnilised küsimused, on emotsionaalsete seisundite instrumentaalne diagnostika. Laiemalt on see valdkond tuntud valedetektori ehk polügraafi kasutamisena. Kogu problemaatika on kuni praeguse ajani väga diskuteeritav ja võib leida valedetektori kasutamise tuliseid pooldajaid ning vähemalt sama tuliseid eitajaid ("pseudoteaduslik tehnika"). Valedetektori veendunud pooldajad on tavaliselt õiguskaitsesfääriga seotud isikud, luureametkonnad, isikud, kes tegelevad pisiriisumiste ja raiskamiste uurimisega, samuti entusiastlikud teadlased, kelle tegevus on pühendatud antud probleemi teaduslikule uurimisele. Vastaste hulka kuuluvad tavaliselt kodanikuõiguste kaitsjad, paljud juristid (sh. advokaadid) ja teised teadlased, kes antud probleemistikku uurivad. Valedetektori toime täpsuse kohta on teada vähe teaduslikke tõestusi. Autoriteetne ekspert, psühholoog P. Ekman väidab, et
annaabi.ee 
