http://et.wikipedia.org/wiki/Ahhal-tekiini_hobune http://www.akhalteke.ee/ Eesti Ahhal-Tekiini Assossatsioon3 Eesti Ahhal-Tekiini Assotsiatsiooni (EST-ATA) eesmärgiks on Eestis elavate ahhal-tekiinide ja ahhal-tekiini sporthobuste registri pidamine. Kavatsetakse korraldada hobuspordialaseid koolitusi ning treeninguid, osutada nõuandeteenuseid hobuste pidamise, söötmise, tervishoiu jt. alal. Ühing järgib oma tegevuses Venemaal Ryazanis originaaltõuraamatut pidava organsatsiooni sätestatud põhimõtteid. Hetkel elab Eestis 31 puhtatõulist ahhal-tekiini tõugu hobust. http://www.lemmik.ee/index.php?145542 Kasutatud kirjandus 1. http://www.lemmik.ee/index.php?145542 2. http://et.wikipedia.org/wiki/Ahhal-tekiini_hobune 3. http://www.akhalteke.ee/
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtluse osakond .... AÜTH1 TEENINDUSKEEL KUI ORGANSATSIOONI TEENINDUSKULTUURI KANDJA Seminaritöö Juhendaja: .... Pärnu 2015 2 SISUKORD 3 4 SISSEJUHATUS Igat ühiskonna perioodi iseloomustab kindel sõna ning tänapäeval on selleks teenindusühiskond. Sellise ühiskonna toimimiseks on vaja kliente, kuid selleks, et oleks kliente, on vaja teenindajaid, kes teenust osutavad. Sellest tulenevalt on vaja suuremaid teadmisi kvaliteetse teeninduse osutamiseks.
Sisemajanduse kogutoodangu poolest kuulub Tansaania maailma riikide seas kohale 85. Tansaaniat peetakse teiste maailma riikidega võrreldes arengumaaks lähtuvalt riigi aina kasvavast rahvaarvust ja põllumajanduse suurest osakaalust riigi sisemajanduse kogutoodangust. 4. Kuulumine majandusorganisatsioonidesse Tansaania kuulub järgmistesse majandusorganisatsioonidesse: · SADC Lõuna-Aafrika Arenguühendus · EAC Ida-Aafrika Ühendus · UNDP Ühendatud Rahvaste Organsatsiooni Arenguprogramm Tansaania, arengumaale omaselt, omab koostööleppeid mitmete riikidega, milleks on: Belgia, Kanada, Hiina, Taani, Soome, Saksamaa, Iirimaa, Jaapan, Holland, Norra, Rootsi, Suurbritannia, Ameerika Ühendriigid ja Sveits. 5. Rahvastik Tansaania rahvaarv on 2012. aasta augustis alanud rahvaloenduse põhjal 44,929,002 inimest, kellest 99% moodustavad aafriklased. Neist omakorda 95% moodustavad hõimurahvad. 5.1. Rahvaarvu muutused
meeleavaldajat ja haavas kahtsadat. Mandela ja ta kaaslased korraldasid kohe ülemaailmse streigi ja leinapäeva. Paljud riigid mõistsid valitsuse tegevuse hukka. Politsei arreteeris Mandela ja teised korraldajad. ANC keelustati ja Mandela pidi veetma 3 kuud vangis Vabanedes läks ta põranda alla ja võitles edasi Mandela jõudis arusaamisele et valitsuse kukutamiseks on ainus võimalik viis vägivald. Selle mõttega moodustab ta organsatsiooni Rahva Mõõk, mille eesmärk on sideasutuste- ja jõujaamade sabotaaz. Relvastatud väljaastumine õnnestus. 1962 lahkus Mandela esimest korda Aafrikast ja otsis Euroopast endale toetajaid. Kui Mandela naasis, tema ja teised Rahva Mõõga liikmed arreteeritakse. Mandelat süüdistati ilma loata riigist lahkumises ja sabotaazis. Kohtuprotsess kestis 6 kuud. Mandela kasutas kohut oma seisukohtade selgitamiseks. 1964. aasta aprillis pidas ta lausa 4-tunnise kõne. Vanglas
informatsiooni suhtes. Suur osa informatsioonist tuleb vahetu suhtlemise kaudu ning see võimaldab juhil olla kõige informeeritum inimene org-s. Ta jälgib olulisi infoallikaid, küsitleb töötajaid, uurib aruandeid. INFO JAGAJA - Tema ülesanne on levitada, vahendada, korraldada informatsiooni töötajate vahel. Tema peab looma tõhusa teabe edastus süsteemi. KÕNELEJA ROLL - Annab teavet ka neile, kes organsatsiooni ei kuulu. Ta teavitab järgmise taseme juhte ja korraldab info levitamist ümbritsevasse keskkonda. Tema ütluseid võetakse kui terve organisatsiooni seisukohta. 30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Mintzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. ETTEVÕTJA ROLL - uuenduste õhutaja, püüab täiustada organisatsiooni. Probleemide lahendamisel proovib ta leida uusi ja paremaid lahendusi. Tesla, Steve Jobs
SIDEPIDAJA roll - Tema ülesanne on teabe jagamine/saamine organisatsiooni sees. 21. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. INFO VASTUVÕTJA - juht võtab vastu infot nii väljastpoolt ja seestpoolt. Ta jälgib olulisi infoallikaid, küsitleb töötajaid, uurib aruandeid. INFO JAGAJA - Tema ülesanne on levitada, vahendada, korraldada informatsiooni töötajate vahel. KÕNELEJA ROLL - Annab teavet ka neile, kes organsatsiooni ei kuulu. Ta teavitab järgmise taseme juhte ja korraldab info levitamist ümbritsevasse keskkonda. Tema ütluseid võetakse kui terve organisatsiooni seisukohta 22. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. ETTEVÕTJA ROLL - uuenduste õhutaja, püüab täiustada organisatsiooni. Proovib leida probleemidele uusi ja paremaid lahendusi. Tesla, Steve Jobs
tuleva informatsiooni suhtes. Suur osa informatsioonist tuleb vahetu suhtlemise kaudu ning see võimaldab juhil olla kõige informeeritum inimene org-s. Ta jälgib olulisi infoallikaid, küsitleb töötajaid, uurib aruandeid. · INFO JAGAJA - Tema ülesanne on levitada, vahendada, korraldada informatsiooni töötajate vahel. Tema peab looma tõhusa teabe edastus süsteemi. · KÕNELEJA ROLL - Annab teavet ka neile, kes organsatsiooni ei kuulu. Ta teavitab järgmise taseme juhte ja korraldab info levitamist ümbritsevasse keskkonda. Tema ütluseid võetakse kui terve organisatsiooni seisukohta. 22. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. · ETTEVÕTJA ROLL - uuenduste õhutaja, püüab täiustada organisatsiooni. Probleemide lahendamisel proovib ta leida uusi ja paremaid lahendusi. Tesla, Steve Jobs
muudatusi: · luua sild töötaja ametijuhendi, organisatsiooni ja töötaja töö eesmärkide ning tegevusplaani vahel; · luua tulemusplaan, mis sisaldab tegevusi, mis vaja täita, oodatavate tulemuste kirjeldust ja nende mõõtmisvalemeid ja tegevusstandardeid, et oleks võimalik hinnata, kas tulemus on ootuspärane; · määratleda vähemalt kolm võtmeteemat, millele keskenduda. Valik lähtub eelkõige organsatsiooni strateegilistest suundadest, kuidas töötaja saab oma tööga neid kõige paremini mõjutada. Siin võivad olla teemad, mis on kriitilised antud valdkonnas edu saavutamiseks; · määratleda arengu- ja koolitusvajadused, mis aitavad töötajal arendada eesmärkide täitmiseks vajaminevaid oskusi, teadmisi ja kompetentse; · määratleda karjäärialased eesmärgid kui pikaajalise karjääri planeerimise vaheetapp ( Eensalu 2012: 202).
personali valik, personali hindamine, personali koolitus ja arendamine, töötasu ja palgapoliitika, töökohtade hindamine, organisatsiooni arendamine, töösuhted. 6. Personalijuhi võtmerollid Juhtkonna huve esindav äriinimene; muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele; organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele; firma strateegia ja äri planeerija; talentide leidja ja juhtija; personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija; inimeste ja organsatsiooni ettevalmistaja muudatusteks. Lisaks: Töötajate isiklike vajadustega arvestamine ja neile vastutulek. Juhtide abistamine otsuste vastuvõtmisel vastavuses firma personali oskuste ja firma missiooniga. Õigusaktide tundmine. Õigluse tagamine palkade määramisel. Juhtide abistamine intervjuude, testi ja ankeedides sisalduva informatsiooni tõlgendamisel 7. Personalijuht ja teised juhid Personalitöötajate mitu taset : Personalidirektor personalinõustajad administraatorid.
mistahes organisatsiooni tüübi puhul nii avaliku kui eraõigusliku organisatsiooni jaoks. Üleminek elektroonilisele dokumendihaldusele asutustes muudatused asjaajamises Üleminek elektroonilisele dokumendihaldusele tähendab enamasti nii organisatsiooni kui ka töökorralduse muutmist. Eesmärk on muuta olemasolev süsteem efektiivsemaks ning paremini korrastatuks. Eriti vajalikud on muudatused siis, kui organsatsiooni haldusalas on mitmeid asutusi, kelle dokumendihaldus peaks olema seotud (näiteks, dokument saab kooskõlastused mitmest asutusest). Efektiivseks asutuste vaheliseks elektrooniliseks dokumendihalduseks peavad reeglid, protseduurid ja andmed olema hästi kooskõlastatud. Asjaajamise korrastamiseks on enamasti vaja uuesti üle vaadata või kehtestada asjaajamiskord ja dokumentide loetelu. Dokumendihalduse standard ISO 15489 näeb ette, et organisatsioonid
kogudes ning arenguid sotsiaalses, majanduslikus, tehnoloogilises ja poliitilises keskkonnas ning neile ka reageerida. Suhtekorralduse alaliigid VAATA MATERIALE! Suhtekorraldus kui organisatsiooni juhtimisfunktsioon Teavitamisvajaduse selgitamine: hinnang, kas otsustest on vaja teavitada töötajaid, pertnereid, kliente vms. Konteksti selgitamine: organisatsiooni tugevate külgede toetuseks, avalikku arvamust arvestades, organsatsiooni maine tõstmiseks/säilitamiseks. Organisatsiooni sisese kommunkatsiooni tagamine: vajaduste teadvustamine puuduste varjamine: probleemide peitmine positiivsete külgede esiletoomisega Suhtekorraldus ja juhtimine Suhtekorraldaja omab ligipääsu juhtkonnale ningseeläbi saab efektiivselt kujundada organisatsiooni mainet. Teise djuhtkonna liikmed näevad suhtekorraldust juhtimise olulise vahendina. Suhtekorraldusfunktsioonil on organisatsioonis usaldusväärne maine ja
arhailise õiguse situatsioonis. Uueks inimkoosluste organisatsiooni vormiks sai hiljem riik - inimkooslused vajasid ühe uue töötegijaid ehk riigitöötegijaid. Riigitöötegijate üks põhiline töö oli ka korrareeglite loomine kõigi jaoks, kes selle riigi territooriumil elasid. Just sellepärast, et riigi tekkimisega oleme me õiguse entsüklopeediasse valinud välja ka teema riigist, et iseloomustata seda organsatsiooni, kes peab olema võimeline oma käsud ja korraldused tegema kohustuslikuks kogu oma territooriumile. Üleminek arhailiselt õiguse ajalukku on seotud ka seotud inimkoosluste inimkooslustes toimuvate muutustega: veresidemed olid end ammendanud ja vajasid uut organisatsiooni: selleks sai riik, ühiskondlikus tööjaotuses tekkis juurde üks väga tähtis töö ehk riigitöö. Ja see riik hakkakski õigusnorme looma, see hakkas ka nende
Institutsionaalne organisatsioon - ettevõte on organisatsioon Universaalse organisatsioonimõiste edasiarendus. Universaalne organisatsioonimõiste hõlmab igat liiki ühendusi, süsteeme: kogu ühiskonda, konkreetsemalt nii ettevõtteid, haldusasutusi kui ka usundilisi, heategevuslikke, sõjalisi ja paljusid teisi ühiskonna institutsioone. Organisatsiooni ja institutsiooni samastamine tuleb sellest, et inimest vaadeldakse kui organisatsiooni kandjat, organsatsiooni kui kunstlikku, inimeste loodud (sotsiaalset) vormi. Üksvärav: Organisatsioon kujutab endast kindla inimrühma terviklikult korraldatud ühendust, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki. Robbins (Vadi 1994): Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis on suhteliselt täpselt piiritletav olelusvorm & toimib suhteliselt pidevalt ühise või ühiste eesmärkide saavutamiseks.
annaabi.ee 
