Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi? (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Missuguste printsiipide 
alusel moodustatakse 
rühmi ja meeskondi?
Karoliina Anier MKIII,  Liisa  Sylvia Karu VEII...
Grupp vs meeskond
• Meeskond moodustab grupi, kuid iga grupp ei ole 
meeskond. 
• Grupiks ehk sotsiaalseks  rühmaks nimetatakse 
igasugust inimeste kogumit, mida seob omavahel ühine 
sotsiaalne võrgustik.
• Meeskond  on ühiste eesmärkide saavutamise nimel 
koos tegutsev rühm inimesi. Meeskonda ise loo mustab 
kindel rollijaotus ning koostöösuhted.
• Meeskonnatöö on üks töövorm, mida kasutatakse 
kindlate eesmärkide saavutamiseks, ning mida on 
võimalik teha ka grupitööga.
http://grupidynaamika.weebly.c
om/
Meeskonnal on 
ühine eesmärk 
Meeskond VS Grupp
Rühmas on igal ühel 
individuaalne eesmärk
http://successimg.com/team-vs-group/
Rühma arengu etapid
   
 
 
 
 
Etapid
Rühma 
Osarühmade 
Konflikti-etapp
Eristumine
Ühtsuse-etapp
 
moodustamise etapp
etapp
3
4
5
tunnus
1
2
Õhkkond
Ettevaatlik, tundeid ei 
Osarühmade 
Viha osarühmade 
Usaldus,  avatus
Toetav , avatud, erisusi  salliv
näidata, vastuolusid 
vaheline kritiseeri-
vahel
sõbralikkus, erinevuste 
nagu poleks
mine, ei jagata 
omaksvõtt
teavet teiste 
osarühmadega
Peaeesmärk
Ebaselged, ei ole
Teave peasihist 
võitlus
Enamus on nõustunud
Kõik seotud
lisandub, eri 
nägemus
Teabelevi
Kuulatakse 
Teabe kulgeb 
habras
Küllalt hea
Kiire ja otsene teabelevi
intensiivselt, sõnumite  osarühmade 
sisuline kadu suur
siseselt, nende vahel 
ei ole
Otsustamine
Domineerivad 
Osarühmad 
Häälekamad ja 
Põhineb  asjatundlik -kusel,  Põhineb ühisel nägemusel, 
aktiivsemad
püüdlevad eri 
julgemad 
otsuseid teevad liider ja 
kollektiivne või individuaalne
eesmärkide poole
domineerivad
mingi spetsialist kahekesi, 
teised nõustuvad
Suhtumine 
katsetav
Liidrit vastutavaks 
võimuvõitlus
Liidri tegevust toetav
Liidri tegevust toetav, 
liidrisse
pidav
erimeelsused tuuakse  välja
Rühma 
ignoreerivad
Teadvustatud, aga 
Kasutatakse relvana Arutelu vaheldub kriitikast  Hinnangulised  vestlused  
tegevuse 
mitte kogetu. Rühma 
ülima nõustumiseni
aitavad kaasa töö 
hindamine ja 
tegevust 
sooritamisele, kes tahes võib 
analüüs
arvustatakse 
kasutada hindamist
osarühmades
(Bradford &  Cohen
Rühmatöö eeldus
• Üldised  hinnangud , arvamused teatud küsimustes
• Kaasata suurem hulk inimesi
• Ühiste arusaamade kujundamiseks
• Vastutus sama asja eest kõigil rühma liikmetel
• Probleemide leidmine ja lahendamine
Meeskonnatöö printsiibid
• Aktiivne arutelu
• Liikmed põhjendavad ja  kaitsevad  oma seisukoht
• Liikmed ei suru jõuga oma arvamust peale
• Uute ideede loomine
• Liikmed kuulavad üksteist ja arvestavad teineteisega
Gruppide liigid
•  Ametlikud
• Mitteametlikud
• Primaarne rühm
• Sekundaarne rühm
• Referentrühm
• Statistiline rühm
• Virtuaalrühm
Rühma plussid üksinda tegutsemise ees
• Täita ülesandeid, mis on üksikisikule üle 
jõu käivad
• Ühendada erinevaid teadmisi, 
kogemusi, mida vajatakse ülesannete 
täitmiseks
Üksikisiku plussid rühmas
• Saada rohkem infot otsustamiseks

Iseenda tundmaõppimine

Uute oskuste ja teadmiste omandamine 
• Valmistada ette lai pinnas muutusteks

Rahuldab  sotsiaalseid vajadusi
• Võimaldab kontrollida korraga rohkem 

inimesi
Võimaldab saada tagasisidet iseenda ja oma tegevuse kohta
• Aitab luua ühiseid väärtusi, uskumusi, 
mis on aluseks ühisele  kultuurile  ja 
võimaldab neid ka kiiresti uutele 
liikmetele edasi anda
Liider grupis (Krech ja Grutschfield)

Palgamaksja

Esimees

Karistaja

Planeerija

Eeskuju

Tegutseja

Sümbol

Asjatundja

Vastutaja

Esindaja väljapoole

Ideoloog

Sisemiste suhete kontrollija

Isa-ema

Patuoinas

Document Outline

  • Slide 1
  • Grupp vs meeskond
  • Slide 3
  • Rühma arengu etapid
  • Rühmatöö eeldus
  • Meeskonnatöö printsiibid
  • Gruppide liigid
  • Slide 8
  • Liider grupis (Krech ja Grutschfield)
Vasakule Paremale
Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #1 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #2 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #3 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #4 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #5 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #6 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #7 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #8 Missuguste printsiipide alusel moodustatakse rühmi ja meeskondi #9
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-05-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 22 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor tauri udras Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele
29
docx

Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele

tuntumad esindajad? a. - Tööd tuleb teaduslikult uurida ja juhtida; - Töötajaid tuleb teaduslikult põhjendatult valida ja arendada; - Tööliste ja juhtkonna vahel peab valitsema koostööle orienteeritus; - Tööjaotus tööliste ja juhtkonna vahel peab olema konkreetne. (1)jaotada tööoperatsioonid üksikuteks elementideks, et leida kõige otstarbekamad töövõtted 2)töötajate valimist võimete alusel (Ameerikas hakati kõige esimesena kasutama inimeste valimise l psühh oloogilisi teste) 3)tükitöö ­ suurem tööviljakus, suurem palk 4)õigused ja kohustused olgu kõigile selge d.) b. Esindajad: i. USA metallurgiatehase peainsener Frederick Winslow Taylor (1856- 1915). Ta uuris võimalusi ettevõtte kulude alandamiseks ja tulude suurendamiseks. Põhitähelepanu all oli tööviljakuse tõstmine.

Organisatsioonikäitumine
Juhtimine vastused
46
docx

Juhtimine vastused

- Demokraatlik juhtimisstiil on osalev, kuid formaalne. Juht eeldab, et töötajad on huvitatud eneseteostusest, seetõttu on tähtis inimesi suunata mitte käskida. Kuna otsuseid võetakse vastu koos, kulub otsustamisele palju aega ja mõnedes situatsioonides muutub juhtimine ebaefektiivseks. - Meeskonda loova juhtimisstiili korral on juhtimine osalev ja isiklik. Juht on üks meeskonna liikmetest ning otsustamisse on kaasatud kogu meeskond. laissez faire - Doktriin viitab valitsuse sellisele poliitikale, mille järgi riik ei tohiks üldse majandusküsimustesse sekkuda. Toetub oletusele, et inimesi motiveerivad peamiselt isiklikud huvid, mis tervikuna on üksteisega kooskõlas. Kasutatakse tihti vabaturumajanduse sünonüümina. 18. Mõjuvõim: olemus, tüübid, allikad Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema

Juhtimine
Juhtimine
59
pdf

Juhtimine

- Demokraatlik juhtimisstiil on osalev, kuid formaalne. Juht eeldab, et töötajad on huvitatud eneseteostusest, seetõttu on tähtis inimesi suunata mitte käskida. Kuna otsuseid võetakse vastu koos, kulub otsustamisele palju aega ja mõnedes situatsioonides muutub juhtimine ebaefektiivseks. - Meeskonda loova juhtimisstiili korral on juhtimine osalev ja isiklik. Juht on üks meeskonna liikmetest ning otsustamisse on kaasatud kogu meeskond. 12 laissez faire - Doktriin viitab valitsuse sellisele poliitikale, mille järgi riik ei tohiks üldse majandusküsimustesse sekkuda. Toetub oletusele, et inimesi motiveerivad peamiselt isiklikud huvid, mis tervikuna on üksteisega kooskõlas. Kasutatakse tihti vabaturumajanduse sünonüümina. 18. Mõjuvõim: olemus, tüübid, allikad Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. Mõjuvõimu võib defineerida kui ühe isiku

Juhtimine
Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

spetsiifilises situatsioonis. Projektijuht peab olema võimeline mõjutama laia huvigruppide ringi kasutades lisaks organisatsiooni toetusele enda isiksuseomadusi ja -oskusi. Need 3 oskused ei ole uued ega unikaalsed ja igaüks saab neid endas arendada teades olulisemaid põhimõtteid: projektide iseloomulike tunnuseid, protsesse mis nendega kaasnevad ning kuidas mõjutada inimesi ja meeskondi. Põhimõtted ei pruugi alati ja igasse situatsiooni sobida, aga neid teades on projektijuht võimeline leidma igale unikaalsele probleemile vajaliku lahenduse. Projektid on samm tundmatusse - katse kombineerida ideid ja tegevusi uudsel viisil, olles tihti suuremate strateegiliste muudatuste esimeseks katseks. Juhid kasutavad projekte väga erinevatel eesmärkidel, näiteks: kohaliku omavalitsuse uus IT süsteem, mööblifirma uue tootmishoone ehitamine,

Organisatsioon ja juhtimine
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

enam palju järgi jäänud) ja kaasaegseteks: klassikalised juhtimisfunktsioonid on planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. (Siimon, Türk 2003:125). Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest siuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Sama loogika alusel ei saa samastada juhtimist personali juhtimisega, kuigi mõlemad tegelevad inimeste aspektiga organisatsioonis. Personali juhtimine koosneb omakorda alategevustest: töö analüüs ja planeerimine, personali värbamine, -valik, -hindamine, -hüvitamine, -arendamine ja karjäär. Kõrgharidust omava intelligentse inimese tunnuseks on korrektse terminoloogia kasutamine erinevate majandusalaste situatsioonide ja protsesside kohta, s.h. juhtimise

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluhind ja tasakaalukogus. Maksimum ja miinimumhinnad. Turu tasakaal- turujõud on tasakaalus

Majanduse alused
Sissejuhatus sotsioloogiasse - KONSPEKT
56
doc

Sissejuhatus sotsioloogiasse - KONSPEKT

Berger 1963: 13). - Sotsioloogilised teadmised võivad olla praktiliseks abiks sotsiaaltöötajatele, aga ka müügiagentidele, usutegelastele või poliitikutele, kelle eesmärkide hulka kuulub inimeste mõjutamine. Sotsioloog kui poliitik - Sotsioloogiat õppiv inimene võib tahta muuta oma ühiskonda paremaks, inimlikumaks jne. (=> sotsioloog kui vabadusvõitleja/viriseja) - tugev ühiskonna muutmise/parandamise katsete traditsioon. Comte: tuleviku ühiskond on rajatud teaduse alusel, valitsevad sotsioloogid. Marx: filosoofid on tahtnud maailma seletada, ülesandeks on aga selle muutmine. Asimov: ,,Igaviku lõpp": psühhomatemaatikud * Sotsiaalteadlased revolutsiooni tegemas, seksuaalsust vabastamas (Alfred Kinsey ja tema grupi raportid 1950. a-tel Ameerikas!, 8-punktine skaala), naist vabastamas jne; ka .3. maailma. (kapitalistlikku) moderniseerumist abistamas ja tagant tõukamas (nii kodumaised kui

Sissejuhatus sotsioloogiasse
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

küsimusi. Juhtimise aluste õppeaine peab üliõpilastele tagama: - juhtimismõtte arengu ajaloo ja põhiliste juhtimiskoolkondade kriitilise analüüsimise vilumuste väljakujunemise ning teoreetiliste seisukohtade juhtimispraktikaga kõrvutamise oskuse; - süsteemse mõtlemise väljakujunemise ja erinevate juhtimistasandite juhtide poolt täidetavate juhtimisfunktsioonide teoreetiliste aluste, olemuse, printsiipide ning nendevaheliste seoste sügava mõistmise; - iseseisvate ja rühmatöö oskuste väljaarendamise ja töö stimuleerimise, töötajate isiklike vahekordade reguleerimise, eesmärkide püstitamise ning organisatsiooni strateegia kujundamise aluste omandamise; - ettevõtte juhtimise organiseerimise, kontrollimise ja tegevuse tulemuste hindamise üldiste küsimuste seotud lahendamisega seotud oskuste ja vilumuste omandamise;

Juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun