Mida juht peab teadma organisatsioonikultuurist (0)

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Majandusteaduskond
Ärikorralduse instituut
MIDA PEAB JUHT TEADMA ORGANISATSIOONIKULTUURIST
Lühikokkuvõte
Ärinduse õppekava
Tallinn 2018
Nagu iga inimene on ka iga organisatsioon erineva iseloomuga , mida võib nimetada organisatsiooni kultuuriks . Iga ettevõtte üks peamisi edukuse põhjuseid peitubki selles valitsevas kultuuris. See mõjutab märkimisväärselt kogu organisatsiooni tegevuse efektiivsust . Ettevõtted on palju edukamad ning teenivad suuremat käivet kui firmad, kel ei ole hea organisatsioonikultuur. Kahjuks enamik juhte ei oma tervislikku organisatsioonikultuuri enda ettevõttes. Hea organisatsioon vajab liidreid, kes mõistavad, kui oluline on terve organisatsioonikultuuri üles ehitamine ning selle alalhoidmine.
Uuringud on näidanud, et tugev organisatsioonikultuur on nendes ettevõtetes, kus juhtpositsioonil on targad liidrid , kel on selge ning liikumapanev visioon, missioon , eesmärk ning strateegia, mille nad omakorda annavad edasi teistele töötajatele. Seeläbi kujuneb ettevõtte sisene eetika. Inimesed teavad, kuidas käituda. See muudab ettevõtte toimimise korrapärasemaks ning lihtsamini juhitavaks.
Öeldakse, et ettevõte peegeldab selle liidrit . See tähendab seda, et juhi mõju organisatsioonis on väga tugev. Ta on eeskujuks teistele töötajatele oma käitumise, eesmärkide seadmise ja saavutamisega ning väärtushinnangutega. Kindlasti peab liider käituma ka nii nagu ta räägib, muidu domineerib töötajate seas see, mida ta siiski teeb.
Organisatsioonikultuur kirjeldab töökeskkonda, mis mõjutab tööliste väärtusi, hoiakuid ja põhimõtteid. See näitab, kuidas inimesed mõtlevad, tegutsevad ja kogevad töö tegemist. Olenevalt kultuurist võib see inimestes välja tuua nende head küljed ning töökeskkond on meeldiv, kuid see võib kaasa tuua ka inimeste halvemad küljed ning õhkkond on täis stressi ja pingeid. Seetõttu on hea plaan valida välja teatud eestvedajad, kes suudavad teistes inimesteks tekitada positiivseid emotsioone.
Hea organisatsioonikultuur on selline, mis aitab värvata, hoida ja motiveerida organisatsiooni jaoks õigeid töötajaid. Samuti tuleks tööle võtta just need inimesed, kes sobivad oma iseloomu poolest sinna ning, kes mõistavad organisatsiooni kultuuri.
Kindlasti on väga oluline edu puhul tunnustamine ning selle tähistamine. Selleks korraldatakse pidustusi, kus jagatakse hea töö puhul auhindu, mis motiveerib inimesi aina rohkem, kuna nende panust märgatakse. Samuti on oluline meeskonnatöö, mille sujuvamaks muutmiseks organiseeritakse väljaspool tööd “fun” üritusi, kus õpitakse üksteist rohkem tundma. Seeläbi hakatakse rohkem üksteist usaldama ning töökeskkond muutub vabamaks ning meeldivamaks.
Kui juht soovib, et tema ettevõte oleks edukas ning jätkusuutlik, siis peab sel olema tervislik organisatsioonikultuur. Firmas töötavad samade väärtushinnangutega inimesed, kellele meeldib seal töötada ning, kes kõik liiguvad ühise eesmärgi suunas.
3