on enamasti väikesed. Laopersonali töö kvaliteet võib olla nii erinev, et muude sarnaste tingimuste juures eksisteerib oluline erinevus ladude poolt osutatavate teenuste kvaliteedis. Personal on sageli just see otsustav faktor, mis määrab ära, kas on tegemist kõrge- või madalakvaliteedilise laoteenusega. Väikese ringlemissagedusega laos on tähtis hoiustamise efektiivsus, suure ringlemissageduse korral on aga olulisel kohal hoopis inimeste töö tootlikkus. Laoteenuse pakkujatel võib esineda siin seoses klientide vahetumisega suuri muutusi. Need muutused mõjutavad aga suuresti tasakaalu kolme põhikomponendi ruumi, seadmete ja personali vahel. Sisemiste muutuste planeerimisel tuleb püüda hoida need kolm elementi pidevalt tasakaalus. On võimalik luua selline laosüsteem, mis kasutab väheefektiivselt laoruumi ja seadmete ressurssi, kuid mille korral tööjõukulud on väikseimad. Samas võib luua sellise laosüsteemi,
Suures plaanis jaguneb eritemperatuuri nõudvate kaupade ladustamine järgmiselt: temperatuur +2 0C kuni +6 0C ehk jahutusladu temperatuur -16 0C kuni -24 0C ehk sügavkülmaladu Eritemperatuuril toimivad laod jaotuvad nelja gruppi: 1) suurema jaekaubandusketi koosseisu kuuluvad laod, 2) laod, mille peamine eesmärk on teenindada samale omanikule kuuluvat tootmisettevõtet, 3) sõltumatud teenusepakkujad, kelle põhitegevus ongi laoteenuse pakkumine, 4) spetsialiseerunud eritemperatuuri nõudvate toodete hulgimüüjate laod. Suurimad jaekettide eritemperatuuriga laod Eestis: ETK Hulgi AS, Tallinn, 4000 m2 RIMI Eesti Food AS, Harjumaa, 2500 m2 Spetsialiseerunud hulgimüüjate suurimad laod on Eestis puu- ja köögiviljadega kauplevatel firmadel: Karlskroona OÜ, Harjumaa, 4000 m2 Rigual AS, Tallinn, 3000 m2 Bambona AS, Tartu, 2000 m2
1) transpordikulud 2) laokulud 3) varude säilituskulud 4) klienditeeninduse ja tellimuste töötlemise kulud 5) halduskulud 3 24. Mis on kaupade laoliikumiskulud? Kulud, mis sei sõltu otseselt ettevõttes hoiundavate varude suurusest. Näiteks lao kulum või rent, personalikulu, käitlustehnika kulum, rent ja hooldus, kommunaalid, valve ja turva, muud laoga otseselt seotud halduskulud. Laoteenuse sisseostmisel arvestatakse laoliikumiskulude alla laopidaja poolt nõutavad maha- ja pealelaadimise, komplekteerimise, pakkimise, sildistamine jms kaubakäsitlused. 25. Mis on strateegilise kasumi/Dupont mudel? Strateegilise kasumi mudel integreerib ettevõtte kasumiaruande ja bilansi näitajad. 26. Millised kulud arvestatakse kaubavarude säilituskulude alla? kapitalikulu varude teeninduskulu hoiukulu varade riskikulu 27
Merendust VÕS ei reguleeri. Ladustamisleping Teenuse osutaja seisukohalt üks rangemaid. VÕS ei näe ette võimalusi laopidaja vastutusest vabanemiseks ja vastutuse limiteerimiseks. Kui TsK kohaldamise ajal võis laopidaja püüda segadust tekitada süü üle vaieldes, siis VÕS seda võimalust ei jäta. Ainus võimalus vastutust limiteerida ja normida on ladustajatel välja töötada lepingu juurde kuuluvad üldtingimused. Lisaks keelab VÕS laoteenuse osutajal kaupu kolmanda isiku juures ladustada. Nii peavad n-ö laoekspedeerijad selle õiguse lepingus eraldi sätestama. Kõiki transpordilepinguid iseloomustab teenuse osutajale antud õigus võlgnevuste tagamiseks kaupasid arestida, kuid juriidiliselt ebakorrektselt läbiviidud kaupade kinnipidamine võib põhjustada kahjunõuete esitamise transpordikorraldaja vastu. Eestis enamlevinumad kindlustusliigid kaupade transportimisega seotud riskide katmiseks on:
inventari vahel on enamasti väikesed. Laopersonali töö kvaliteet võib olla nii erinev, et muude sarnaste tingimuste juures eksisteerib oluline erinevus ladude poolt osutatavate teenuste kvaliteedis. Personal on sageli just see otsustav faktor, mis määrab ära, kas on tegemist kõrge- või madalakvaliteedilise laoteenusega. Väikese ringlemissagedusega laos on tähtis hoiustamise efektiivsus, suure ringlemissageduse korral on aga olulisel kohal hoopis inimeste töö tootlikkus. Laoteenuse pakkujatel võib esineda siin seoses klientide vahetumisega suuri muutusi. Need muutused mõjutavad aga suuresti tasakaalu kolme põhikomponendi ruumi, seadmete ja personali vahel. Sisemiste muutuste planeerimisel tuleb püüda hoida need kolm elementi pidevalt tasakaalus. On võimalik luua selline laosüsteem, mis kasutab väheefektiivselt laoruumi ja seadmete ressurssi, kuid mille korral tööjõukulud on väikseimad. Samas võib luua sellise
pärast liikumist? Kuna sel ajal vastavad registreeritud kellaajad paremini tegelike, ehk ajalie nihe on nii väike et see ei anna saadetise kulgemisest järgnevale isikule väärinfot. Kui ei registreerita füüsilist toimingut kohe siis on informatsioon ebausutav ja ei ole väärtuslik. 90. Milleks on tähtis minimeerida hoiustamise ja kauba käsitsemise kulud laos? Konkurentsivõimelise lao üks tingimus on laoteenuse madal omahind. Selleks tuleb minimiseerida hoiustamise ja kaubakäsitsemise kulud. Lao funksioneerimise majanduslik efekt saadakse üldjuhul produktiivse tööga ja kapitali tootlikuse tõstmises. See eeldab et lao tööaja pikendamist, tööd rohem kui ühes vahetuses 91. Millistel põhjustel tehakse laos ümberkorraldusi ja planeeringutes muutusi? Selleks et suurendada lao efektiivsust ja konkurentsivõimet on vaja viia sisse perioodiliselt ümberkorraldusi ja muudatusi
· Joatus Klient A, B, C ladu tarnija A Ladustamise võimalused · Ettevõtetel on üldjuhul valida kolme erineva ladustamise võimaluse vahel: o Eraladustamine ettevõte omab, rendib või liisib vajaliku laopinna. o Ladustamine üldkasutatavas laos lao omanik on sõltumatu partner, kes pakub antud teenust rohkem kui ühele lepingupartnerile. o Lapinguline ladustamine kliendi erivajadustele kohaldatud laoteenuse pakkumine, mille puhul on laosüsteemi kohaldatud klienid vajadustele (ohtlikud jäätmed). Lao tüübid · Üldkasutatavate ladude tüübid on järgnevad: o Üldotstarbeline kaubandusladu (üldlevinud, igat liiki kauba ladustamine) o Külmladu (kindel hoiutemperatuud, juurviljad) o Tolliladu (väljastpoole EL-imporditavate transiitkaupade jaoks) o Omandiladu (eraomandi hoiustamine)
) Oma varade kasutamise puhul on mõttekas arvestada ka oma varadesse seotud kapitali alternatiivkulu (vt. kapitali hind väärtuse lisamise peatükis). Vähestes pfirides võivad oma ja rendiladude kulud muidugi muutuda (näit laotööliste ületunnitöö, küttekulu sõltuvalt ilmastikust jms.). Sisenevate ja väljuvate kaubavoogude suurus võib laokulusid mõjutada (laotööliste ületunnitöö, täiendavad töölised töövõtulepinguga), kuid mitte hoiustatavate koguste suurus. Laoteenuse sisseostmise puhul on tegemist laopidaja poolt kasseeritavate kaubakäsitlustasudega (maha- ja pealelaadimise, komplekteerimise, pakkimise, sildistamise jms. eest), mis sõltuvad ladu läbivatest kaubamahtudest. a) hoiukulud (storage cost). Need on kulud, mis sõltuvad laos hoiustatavate kaubakoguste suurusest. Ettevõtte oma ja rendiladude puhul on sellised kulud mitteolulised. Laoteenuse sisseostmisel läheb siia alla ladustamisteenuse maksumus, mis sõltub otseselt ajaperioodi jooksul
Sõltumata sellest, kas kaupa on laos vähe või palju, tuleb katta kõik laopidamisega seotud kulud. Kulude tase ei sõltu käideldava kauba kogustest. Privaatladude omanikeks on enamasti püsiva käibega tootmis- ja hulgimüügi ettevõtted. Teisalt on võimalus hoiustada kaupu ja teha vajalikke töid laos nii, et laohoone, tõstukid ja muud seadmed kuuluvad laoteenust osutavale ettevõttele. Samuti on ka laopersonal teise ettevõtte palgal. Sel juhul räägitakse laoteenuse ostmisest. Kui laoteenuste osutajal on palju selliseid kliente ja teenuseid laos pakutakse sarnastel tingimustel ühesuguse hinnatasemega, räägitakse avalikest ladudest. 11 Kauba käitlemine 257 Avalik laopidaja on üldjuhul sõltumatu partner, kes pakub laoteenust kõigile soovijaile ühe- sugustel alustel ja ühesuguste teenusehindadega
kaupa. Osutatakse tavapäraseid ladustamis- ja kaubakäitlemisteenuseid, tihti lepinguta või lühilepingute alusel. Tihti on sellise teenuse kasutamisel tegevuskulud suuremad, sest omanik soovib ju teenida tulu. Samas ei pea üldkasutatava lao puhul sellesse investeerima ega muretsema selle juhtimise ja kontrollimise pärast. 3. LEPINGULINE LADUSTAMINE Üldkasutatava lao edasiarendus, kliendi erivajadustele kohandatud laoteenuse pakkumine. Lepinguga tekib laooperaatori ja kliendi vahel partnerlussuhe ning kõik laos toimuv kohandatakse kliendi vajaduste kohaselt. Tihti sisalduvad lisateenused (pakkimine, sildistamine jne). 4. OTSETARNE (drop shipping) Müüja toimetab tellimuse otse kliendile, vaheladusid kasutamata. Seega kaotatakse ära üks jaotusahelas olev aste koos kõigi kaasnevate kuludega. Sobib eelkõige suuremahuliste ja suure väärtusega kaupade tarnimisel
kujundab ainult osaliselt, oluline on korralik tööriietus ja korras ning puhas auto 11. Kuidas mõõdetakse tarnevõimet laost tarnimisel? kliendi poolt tellitud ja ettevõtte poolt tarnitud artikliridade arvu suhtega x 100% ettevõtte poolt tarnitud ja kliendi poolt tellitud artikliridade arvu suhtega x 100% tarnitud ja tellitud saadetiste arvu suhtega tellitud ja tarnitud saadetiste arvu suhtega 12. Kas laoteenuse pakkuja saab mõjutada kliendi tarnevõimet? ei ole võimalik mõjutada saab mõjutada, kuna ta haldab tavaliselt ka ostuprotsesse saab vähendada tarnevõimet, kui komplekteerimisel tehakse viga (vale toode või väiksem kogus) saab vähendada tarnevõimet komplekteerimisvigadega (vale toode või väiksem kogus) ja seda suurendada tasemel ostutööga (juhul kui seda tehakse) 13. Ettevõtte tarnevõime
kujundab ainult osaliselt, oluline on korralik tööriietus ja korras ning puhas auto 11. Kuidas mõõdetakse tarnevõimet laost tarnimisel? kliendi poolt tellitud ja ettevõtte poolt tarnitud artikliridade arvu suhtega x 100% ettevõtte poolt tarnitud ja kliendi poolt tellitud artikliridade arvu suhtega x 100% tarnitud ja tellitud saadetiste arvu suhtega tellitud ja tarnitud saadetiste arvu suhtega 12. Kas laoteenuse pakkuja saab mõjutada kliendi tarnevõimet? ei ole võimalik mõjutada saab mõjutada, kuna ta haldab tavaliselt ka ostuprotsesse saab vähendada tarnevõimet, kui komplekteerimisel tehakse viga (vale toode või väiksem kogus) saab vähendada tarnevõimet komplekteerimisvigadega (vale toode või väiksem kogus) ja seda suurendada tasemel ostutööga (juhul kui seda tehakse) 13. Ettevõtte tarnevõime
kujundab ainult osaliselt, oluline on korralik tööriietus ja korras ning puhas auto 11. Kuidas mõõdetakse tarnevõimet laost tarnimisel? kliendi poolt tellitud ja ettevõtte poolt tarnitud artikliridade arvu suhtega x 100% ettevõtte poolt tarnitud ja kliendi poolt tellitud artikliridade arvu suhtega x 100% tarnitud ja tellitud saadetiste arvu suhtega tellitud ja tarnitud saadetiste arvu suhtega 12. Kas laoteenuse pakkuja saab mõjutada kliendi tarnevõimet? ei ole võimalik mõjutada saab mõjutada, kuna ta haldab tavaliselt ka ostuprotsesse saab vähendada tarnevõimet, kui komplekteerimisel tehakse viga (vale toode või väiksem kogus) saab vähendada tarnevõimet komplekteerimisvigadega (vale toode või väiksem kogus) ja seda suurendada tasemel ostutööga (juhul kui seda tehakse) 13. Ettevõtte tarnevõime
Kliendil võib olla vajadus kauba pikaajalise ladustamise või ajutise jaotuslao järele. Laoteenust võidakse pakkuda ekspedeerija laos või tema allhankija laos veo lähte- ja sihtriigis ning kolmandates riikides. Ekspedeerija pakutava laoteenuse maht võib ulatuda mõnest hoiustatavast kaubaalusest kümnete tuhandete hoiustamisühikuteni. Klientidele võidakse pakkuda hoiustamise ja kauba käsitsemise kõrval ka tellimuste käsitlemise/töötlemise teenust kas ekspedeerija elektroonilise andmesidevõr- gu või interneti vahendusel.
annaabi.ee 
