10. Mida tähendab lai, mida kitsas juhtimisulatus? Kitsas juhtumisulatusEeliseks on tihe kontroll, Igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puudusteks on suhtlemise ja koordineerimise probleemid, rohkem juhte, seega rohkem kulusid. Lai juhtimisulatusEeliseks on töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimis ja koordineerimisprobleemid. Puuduseks on töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvusaste on suurem, juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. 11. Mis on ettevõtlikkus, algatamisvõime? 12. Selgita oma sõnadega juhi ja liidri erinevusi Liidriks saab inimene, kes suudab gruppi kõige rohkem mõjutada ja edendada. Juht töötab aga ametlikult. 13. Selgita kontrollimise protsessi käike. 1) Eesmärkide ja standardite väljatöötamine(keskastmejuhid määratlevad
seosed. 5)ühikhindadel põhinev leping tähendab kulutusi töömahtude juhtimise detsentreerimine ja toob 3. Töövõtja riskib ilmastikuga, streikidega, kas talle selle Ehitus on majandusharu, kus luuakse ligi 10% rahvuslikust mõõtmisel; 6)peatöövõtja on huvitatud odavate koordineerimisprobleemid. 2. Tootmistsükkel on pikk, mis on eest tasutakse. koguproduktist ja kus töötab umbes sama suur osa alltööettevõtjate kasutamisest. ehitustegevuse hindamiskriteerium spetsiaalsed B)Kukude katmise hinnaga tööettevõtt. töövõimelisest elanikkonnast
hinnaga peatöövõtu, kui finantspiiratus on oluline; 3)programmi edukus sõltub juhtimisettevõtja kogemusest; 4)professionaalne juhtimisettevõtja ei taga projekti hinda ja kvaliteeti. 22. Ehituse erinevused töö-struktuurtootmisest. 1. Ehitustoodang on hajutatud ja liikumatu. Tööjõud ja töövahendid liiguvad objektilt objektile. Sellest tulenevad juhtimise detsentreerimine ja koordineerimisprobleemid. 2. Tootmistsükkel on pikk, mis on ehitustegevuse hindamiskriteerium spetsiaalsed projektjuhtimismeetodid ja suured lõtkud plaanides. 3. Toodang on kordumatu vajadus iga objekti eraldi tehnoloogiliselt ettevalmistamine töömahtude erinevus, mis tekitab probleeme tööjõu pideva ja ühtlase koormamise seisukohalt kaaskutsealadega tööliste vajadus ja omal jõul tehtavate tööde vähenemine. 4
3. Eesmärgi standardsus 4. Töö iseloom 5. Eksportide olemasolu · Liigid: 1. Struktuur pikk või lame 2. Juhtimisulatus kitsas või lai A. Lame struktuur ja lai juhtimisulatus B. Pikk struktuur ja kitsas juhtimisulatus · Lai juhtimisulatus: o Eelised: Töötajate suurem iseseisvus Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid o Puudused: Juhil on raske suunata kõiki inimesi korraga Töötajate iseseisvusaste on kõrge Strateegia · Strateegia kui üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. · Strateegia kui perspektiiv tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele · Strateegia kui positsioon langetatakse teatud põhiotsused, kuidas end
JUHTIMISULATU -igapäevane koormus kulusid S väiksem -suhtlemise ja koordineerimise /pikk struktuur/ -jõukohane ka madala kvalif. probleemid juhile LAI -töötajate suurem iseseisvus -juht ei pruubi olla võimeline JUHTIMISULATU -väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi S -väiksemad juhtimis ja korraga /lame struktuur/ koordineerimisprobleemid -iseseisvusaste kõrge nõutav töötajate kvalifitseeritus Detsentraliseerimine ja tsentraliseerimine DETSENTRALISEERIMINE TSENTRALISEERIMINE Otsuste tegemine madalamatel Otsuste tegemise õigus 1 in. või väiksel juhtimistasanditel grupil Delegeerimine = ülesande andmine alluvale, ülesandega seotud õiguste
Kitsa ja laia juhtimisulatuse eelised ja puudused Kitsas juhtimisulatus: Eelised: · tihe kontroll · igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist · jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused: · rohkem juhte, seega rohkem kulusid · suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus Eelised: · töötajate suurem iseseisvus · väiksemad juhtimiskulud · väiksemad juhtimis ja koordineerimisprobleemid Puudused: · juht ei pruugi olla võimeline suunama palju inimesi korraga · nõutav töötajate kvalifitseeritus , sest iseseisvusaste on kõrge Ametikohtade moodustamine ülalt alla ehk deduktiivselt ja alt üles ehk induktiivselt Ametikoht on organisatsiooni siseehituse algosis, mida esindab üksikisik. Ametikoht moodustatakse kindlapiiriliste ülesannete ja kohustuste täideviimiseks, mis on jõukohane ühele inimesele.
Puudused Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid c. Lai juhtimisulatus Eelised Töötajate suurem iseseisvus Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhittegevuse ladusamaks muutmisega. Staabijuhtide hulka
Kasvuga seotud ohud: o Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. o Sagedased likviidsusprobleemid. o Raskused klientidel antud krediidi ja varude suuruse kontrollimisega. o Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. o Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. o Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. o Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. o Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, „käsuliin ei tööta”, koordineerimisprobleemid osakondade vahel. o Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. o Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. o Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 27. Ettevõtte elutsükkel – stardieelne, alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne periood: Äriidee leidmine, tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine, stardikapitali leidmine Alustamine (kõige riskantsem):
Eristatakse kitsast ja laia juhtimisulatust. Kitsas juhtimisulatus Eelised: * tihe kontroll * igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist * jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused: * rohkem juhte, seega rohkem kulusid * suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus Eelised: *töötajate suurem iseseisvus * väiksemad juhtimiskulud * väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused: *juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga *nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvusaste on kõrge 20. Kohustused (tegevuslikud, suhtumuslikud) Kohustused on juhi poolt kindlaks määratud tööde ja ülesannete kogum, mida alluval tuleb täita. Kohustused kuuluvad ametikoha juurde. Jagunevad: 1. Tegevuslikud kohustused-tööde sooritamine ja ülesannete täitmine viisil, mis
Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. · Vajadus omandada uusi resursse Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, ,,käsuliin ei tööta", · Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske koordineerimisprobleemid osakondade vahel. korvata Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised · Lisab harule tootmisvõimsusi/teenindusvõimsusi korraldused. Väline kasv kasutatakse omanikeringi lainedamist, liitumisi, omandamisi, Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus
Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. Sagedased likviidsusprobleemid. Raskused klienditel antud krediidi ja varude kontrollimisega. Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, ,,käsuliin ei tööta", koordineerimisprobleemid osakondade vahel. Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 29. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne periood: Äriidee leidmine Tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine Stardikapitali leidmine Alustamise periood:
Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. Sagedased likviidsusprobleemid. Raskused klientidel antud krediidi ja varude suuruse kontrollimisega. Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, ,,käsuliin ei tööta", koordineerimisprobleemid osakondade vahel. Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 23. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. ETTEVÕTTE ELUTSÜKKEL STARDIEELNE PERIOOD: äriidee leidmine tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine stardikapitali leidmine. ALUSTAMISE PERIOOD:
Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. Sagedased likviidsusprobleemid. Raskused klientidel antud krediidi ja varude suuruse kontrollimisega. Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, ,,käsuliin ei tööta", koordineerimisprobleemid osakondade vahel. Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 23. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. ETTEVÕTTE ELUTSÜKKEL STARDIEELNE PERIOOD: äriidee leidmine tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine stardikapitali leidmine. ALUSTAMISE PERIOOD:
Ohud: · Ülemäärased äritegevusega seotud kulud, kulude kasv käibest kiiremini. · Sagedased likviidsusprobleemid. · Raskused klientidel antud krediidi ja varude suuruse kontrollimisega. · Üksikute toodete tasuvust ei suudeta hinnata. · Äritegevuse fookuse kadumine, põhjendamatu diversifitseerimine. · Ruumid on jäänud lootusetult kitsaks. · Raskused vajalike uute töötajate leidmisel. · Sisemise kommunikatsiooni ülesütlemine, ,,käsuliin ei tööta", koordineerimisprobleemid osakondade vahel. · Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. · Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. · Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 29. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne period: · äriidee leidmine · tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine · stardikapitali leidmine. Alustamise period:
1) RIVISTRUKTUUR - JOONIS 6.2 EELISED: · LIHTSUS · AINULT ÜKS KÕRGEMALSEISEV ORGAN · JUHT SAAB INFOT AINULT VAHETULT ALLUVALT PUUDUSED: · PUUDUVAD HORISONTAALSIDEMED · JUHT PEAB TEADMA KÕIK · OPERATIIVNE DOMINEERIB STRATEEGILISE ÜLE · EBAKOMPETENTSED OTSUSED 2) FUNKTSIONAALNE STRUKTUUR JOONIS 6.3 EELISED: · SPETSIALISEERUMINE TÕSTAB KOMPETENTSUST PUUDUSED: · KOORDINEERIMISPROBLEEMID · PUUDUB AINUVASTUTUS 3) STAABISTRUKTUUR JOONIS 6.4 EELNEVATE KOMBINATSIOON. STAABIÜKSUSTE OTSUSED MUUTUVAD RIVIÜKSUSTELE KOHUSTUSLIKEKS PEALE KINNITAMIST ÜLDJUHI POOLT 4) MAATRIKSSTRUKTUUR JOONIS 6.5 TEADLIK LOOBUMINE AINUVASTUTUSE PÕHIMÕTTEST. NII RIVI- KUI STAABIJUHTIDE KORRALDUSED ON KOHUSTUSLIKUD. KOMPETENTNE, KEERULINE, EFEKTIIVNE. LAHENDUSED NII SÜGAVUTI KUI LAIUTI
Mida laiem juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 3.7 Mis on juhtimistasandid? Juhtimistasand on võimuastmestiku samal astmel olevate juhtimise ametikohtade kogum. 9 Juhtimise alused 3.8 Iseloomusta lameda siseehitusega organisatsiooni, mis on selle plussid ja miinused? EELISED töötajate suurem iseseisvus väiksemad juhtimiskulud väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid PUUDUSED paljude inimeste suunamine ei ole alati jõukohane töötajate professionaalsus ei ole alati nõutaval tasemel 3.9 Iseloomusta kõrge siseehitusega (hierarhiline) organisatsiooni , mis on selle plussid ja miinused? EELISED tihe vahetu kontroll väiksem jooksva töö koormus rohkem aega strateegiale ei nõua kõrget juhtimisalast kvalifikatsiooni PUUDUSED rohkem juhte suuremad juhtimiskulud probleemid suhtlemise ja koordineerimisega 3.10 Mida tähendab hierarhia?
annaabi.ee 
