See iseloomustab a. monopolistlikku konkurentsi. b. täiskonkurentsi. c. monopoli. d. oligopolit. __c_ 9. AS Hekta tõstis hiljuti hinda 10 %. Teised selle tööstusharu firmad järgisid kohe eeskuju. Mis liiki turustruktuuriga on tegemist? a. Täiskonkurentsiga. b. Monopoliga. c. Oligopoliga. d. Monopolistliku konkurentsiga. _c__ 10. Millistel järgmistest firmadest on suurim vabadus oma hindu määrata? a. Majandusharu kolmest firmast ühel. b. Paljude asenduskaupadega toote ainutootjal. c. Asenduskaupadeta toote ainutootjal. d. Majandusharu 300 firmast ühel. __b_ 11. Milline järgnevaist on parim näide sisenemistõkkest, mis kaitseb monopoli? a. Värav. b. Patent. c. Ettevõtte ülevõtmine laenukapitali abil. d. Suurim firma tootmisharus. __b_ 12. Kui Rahvusvaheline Arvutitootja osataks Minimikrokiipide AS-i, mis toodab arvutikiipe, oleks see a. horisontaalliit b. vertikaalliit c. konglomeraatliit d. ettevõtte ülevõtmine laenukapitali abil.
muutus koguses sama suur kui suhteline muutus hinnas. d) Missugune nõudluskõver on selliste muutuste korral elastsem. Selgita. Koka nõudlus on selliste hindade korral elastsem. Seega, kui hinnad muutuksid vaatlusaluses vahemikus, siis reageeriks koka nõudlus sellisele hinnamuutusele suhteliselt rohkem. e) Oletame, et Kalja hinna tõus 10% ulatuses toob endaga kaasa Koka nõutava koguse suurenemise 2% ulatuses. Missugune on Kalja ja Koka nõudluse ristelastsus. Kas tegemist asenduskaupadega või kaaskaupadega. Ristelastsus iseloomustab mingi kauba hinna muutumise mõju mõne teise kauba koguse muutumisele. Ristelastsuse arvutamiseks jagama suhtelise muutuse ühe kauba koguses suhtelise muutusega teise kauba hinnas. Arvutamiseks kasutame järgmist valemit: ⁄ ⁄ 10 Kui kaubad x ja y on asenduskaubad, siis on ristelastsuse väärtus positiivne
majapidamiste eelistustest ja rikkuse algjaotusest duaalsete nõudluste summana Samakasulikkusjoonel paiknevad hüvistekomp- Kui ühe hüvise hinna tõustes teise hüvise tarbimine lektid maksavad ühepalju väheneb, on tegemist asenduskaupadega Piirkulu on keskmise kulu minimaalne väärtus Tootja ülejääk on toodang, mis turustatakse järgmisel perioodil Hüviste jaotamisel täieliku konkurentsiga turul on Alternatiivkuluks nimetatakse kulutusi selliste
B. täiskonkurentsi; C. monopoli; D. oligopoli C 9.AS Hekta tõstis hiljuti hinda 10 %. Teised selle tööstusharu firmad järgisid kohe eeskuju. Mis liiki turustruktuuriga on tegemist? A. Täieliku konkurentsiga. B. Monopoliga. C. Oligopoliga. DMonopolistliku konkurentsiga. C 10. Millistel järgmistest firmadest on suurim vabadus oma hindu määrata? A. Majandusharu kolmest firmast ühel. B. Paljude asenduskaupadega toote ainutootjal. C. Asenduskaupadeta toote ainutootjal. D. Majandusharu 300 firmast ühel. B 11. Milline järgnevaist on parim näide sisenemistõkkest, mis kaitseb monopoli? A. Toote kvaliteet. B. Patent. C. Ettevõtte ülevõtmine laenukapitali abil. D. Tooraine kättesaadavus ei ole piiratud. 2
võimeline vastu seisma välistele ohtudele või kas sisemised nõrkused takistavad väliseid võimalusi ära kasutamast. 11. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Porter E. M. loodud konkurentsianalüüsi mudeli järgi saab konkurentsi analüüsida viie konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on
võimeline vastu seisma välistele ohtudele või kas sisemised nõrkused takistavad väliseid võimalusi ära kasutamast. 11. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Porter E. M. loodud konkurentsianalüüsi mudeli järgi saab konkurentsi analüüsida viie konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on
võimeline vastu seisma välistele ohtudele või kas sisemised nõrkused takistavad väliseid võimalusi ära kasutamast. 11. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Porter E. M. loodud konkurentsianalüüsi mudeli järgi saab konkurentsi analüüsida viie konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on
keskkonna näol, kuid konkurentsis hea positsiooni saavutamine ja soovitud tulemuste hoidmine nõuab kindlasti klientuuri ja partneritega töötamise strateegilist plaani. Eestis on igas piirkonnas mitmeid huvitavaid turismi sihtpiirkondi ja mõisate baasil turismikeskuseid, seega on esmalt oluline saavutada kliendi otsus meie piirkonna külastamiseks. Seejärel konkureerime aga juba otseses konkurentsis teiste piirkonna mõisate jt asenduskaupadega. Töös klientidega saab eristada kahte sihtgruppi: · otsesuhtlus keskuse kliendigruppide üksikklientidega; · suhtlus vahendajatega, kes turundavad mõisakeskust nö oma klientidele. Kogu organisatsiooni ostjatega töötavate ja erinevaid rolle täitvate töötajate kliendikesksusest sõltub olulisel määral positsioon konkurentsis piirkonnas ja kogu Eesti turul. 2.4 PEST - analüüs Poliitiline keskkond
Järgnevalt on esitatud võimalikud kombinatsioonid ülalnimetatud komponentidest, toodud näide ja mõistlikud variandid (mitte ainsad) ettevõtlusvormidest: 12 Suured stardikulud – suur risk – suur laienemine → autotööstus → aktsiaselts. Suured stardikulud − suur risk − väike laienemine → raudteetransport rohekete asenduskaupadega piirkonnas → osaühing, aktsiaselts. Suured stardikulud − väike risk − suur laienemine → mingi patenteeritud kapitalimahuka uudse toote turule toomine, kus eelnevad turu-uuringud on näidanud, et kaubal on minekut → aktsiaselts. Suured stardikulud − väike risk − väike laienemine → raudteetransport seal, kus pole rahuldaval hulgal asenduskaupu → osaühing, aktsiaselts.
Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille strateegia pakub kaitset konkurentsijõudude surve vastu. (23) Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus viis jõudu: (18, lk 117) Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel, Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijad üle asenduskaupadega, Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine, Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel, Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Nende jõudude analüüs aitab juhtidel selgitada tegevusharu olukorda ja välja tuua ettevõtte ees seisvaid võimalusi ja ohte. Üldine loogika seisneb selles, et mida tugevamad on vaadeldavad konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtete võimalused tõsta hindu ja teenida suuremat kasumit
4.Kapitalivajadus 5.Vertikaalse integratsiooni levik harus 6.Harru sisenemise ja väljumise barjäärid 7.Tehnoloogiliste muudatuste kiirus harus 8.Konkureerivate toodete ja teenuste diferentseeritus 9.Tegevusharu keskmine rentaablus 10.Tootmisvõimsuste üle- või puudujääk Tegevusharu mõjutavate konkurentsijõudude hindamine: Michael Porteri viis konkurentsijõudu: 1. Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel 2. Teiste harude ettevõtete katse lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega 3. Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine 4. Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel 5. Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel 1. Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel Konkurentide arv, suhteline suurus ja mitmekesisus Nõudluse muutumine Väljumisbarjäärid Ettevõtte rahulolu oma positsiooniga Püsikulude suurus Kliendi kulud hankija vahetamiseks Oluliste ettevõtete sisenemine 2
et olla konkurentsivõimeline. Kiire toodete innovatsioon - lühendab toodete elutsükleid. Suureneb risk, et konkurendid mööduvad parema tootearenduse abil (uue põlvkonna toodetega jne). - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama Mitmesuguste huvigruppide mõju: valitsusorganid, omavalitsused, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms.
pakub kaitset konkurentsijõudude surve vastu. Porteri viie jõu analüüs peaks eelnema SWOT-analüüsile ja strateegia valikule. Põhjalikku analüüsi vajavad just tugevamad konkurentsijõud, et vajadusel saaks kavandada vastumeetmeid. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: • Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. • Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. • Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. • Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. • Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama – huvigruppide mõju ja täiendkaubad. • Mitmesugused huvigrupid: valitsusorganid, omavalitsused, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms.
väljavaateid või ei. 36. Porteri mudel 5 konkurentsijõudu. Micheal Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: o Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel: Palju või võrdsed turul tegutsejad Aeglase kasvuga turg Väike toodete diferentseeritus o Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega asendusteenuste hind ja nende pakkujate paindlikkus o Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine potentsiaalsed konkurendid on firmad: mis ei tegutse sellel turul, kuid kellel oleks sisenemine kerge mis läbi sisenemise võivad saavutada sünergia mille jaoks turule sisenemine on loogiline jätk praegusele tegevusele o Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel:
· konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. · Organisatsioonilised võimed nt kõrgtasemel infosüsteemi (lennunduses ja majutuses ) või võime kiiresti reageerida muutunud turutingimustele. · Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. · Muud tegurid nt patentide valdamine, kapitali kättesaadavus · Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. (kapitalimahukates ja uutes riskantsetes harudes), soodne asukoht ( oluline · Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel
Kiire toodete innovatsioon lühendab toodete elutsükleid. Suureneb risk, et konkurendid mööduvad parema tootearenduse abil (uue põlvkonna toodetega jne). - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama huvigruppide mõju ja täiendkaubad. Mitmesuguste huvigruppide mõju: valitsusorganid, omavalitsuses, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms.
Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: · Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel - Sageli on see viiest jõust kõige olulisem ja tugevam. Võtmeküsimus: Kui agressiivselt kasutavad haru ettevõtteid erinevaid konkurentsirelvi oma turupositsiooni ja majandustulemuste parandamiseks? · Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega - Asenduskaupadeks on teiste harude tooted, mis rahuldavad tarbijate samu vajadusi: Prillid / kontaktläätsed / laserkirurgia Postiside / e-kiri Fotokaamera / Nutitelefon Telefonikõned / Skype · Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. - Potentsiaalsed konkurendid on ettevõtted: ... mis ei tegutse sellel turul, kuid kellel oleks sisenemine kerge; ..
Tegelikult oleks pidanud juba ettevõtluskeskkonna analüüs selle idee edasiarendamise lõpetama, kuid tegelik analüüs on jäänud tegemata. Soovitused Riskide maandamise eesmärgil tasub tooteid varieerida nii, et nad oleksid atraktiivsed erinevate sihtturgude jaoks. Millele veel mõelda? Julgus eristuda teistest turul tegutsejatest võib tagada konkreetse sihtturu, kes on ettevõttele väga truu ning ei ole nõus asenduskaupadega, mida pakuvad teised ettevõtted turul. 6. KONKURENTS Konkurentide analüüs on üks osa kuuendast peatükist, mis keskendub ettevõtte turundustegevusele. Tõenäoliselt ei ole loodav ettevõte ainuke, kes sellel turul tegutsema hakkab. Enamik ettevõtjaid peab arvestama konkurentidega. Mõnikord võib uuele tulijale turuosa hõivamine olla keeruline, sest olijad saavad kasutada oma teadmisi ja varasemaid kogemusi konkurentsieelisena.
annaabi.ee 
