50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 1 leht
Lehekülgede arv dokumendis
2015-05-28
Kuupäev, millal dokument üles laeti
35 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Kalev Seilmaa
Õppematerjali autor
1 Toitlustusettevõte Toitlustusettevõtted on tootmis-teenindusettevõtted, mis korraldavad suurte inimhulkade toitlustamist mis tahes kujul. Toitlustusettevõtte põhiliseks ülesandeks on inimhulkade toitlustamise teadlik organiseerimine, mis aitab siis tööd sel alal otstarbekalt korraldada. Organiseeritud toitlustamise eelised, võrreldes koduse toiduvalmistamisega on järgmised: • toiduainete õige säilitamine • tooraine ratsionaalne kasutamine • võimalus tootmist mehhaniseerida • võimalus kasutada kvalifitseeritud tööjõudu • võimalus valmistada teaduslikult põhjendatud alustel dieetravitoite Toiduainetetööstus valmistab toiduaineid, kaubandusvõrk realiseerib neid. Toitlustusettevõttes on need funktsioonid ühendatud: ta toodab ja realiseerib toodangut. (1;4) Toitlustusettevõtte töö korraldamisel on järgmised eripärasused: • tootmistsükkel on lühiajaline (mõni tund) ja tihedalt seotud valmistoodete realiseerimisajag
• Kirjelda, kuidas su toode kasutab võimalust või lahendab probleemi – 20 sek • Kirjelda enda kvalifikatsiooni – 10 sek • Kirjelda turgu – 10 sek 3. Startup-ettevõtete mõiste. Nende finantseerimine elutsükli erinevates etappides. Iduettevõte ehk startup on skaleeritava toote või teenuse väljatöötamiseks loodud alustav ettevõte, mida iseloomustab määramatus ning mille keskmes on üldjuhul innovaatiline tehnoloogia või uudne ärimudel. Start-up Eesti 2011-2013 tegevuskava defineerib startup-ettevõtte järgmiselt: • ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; • ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; • ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või
või kutsetegevuses õiguste ja teabe kogumit, muu hulgas õigust kaubamärgile, ärilisele tähistusele ja oskusteabele • All-inclusive business model – maksad kindla summa, tarbi palju tahad • Freemium business model – baastoode/teenus tasuta, parem variant tasuline • Premium business model – brändi mainele baseerudes müüakse tooteid kalli hinnaga, kõrge kasumimarginaliga ja vastavalt väiksemas mahus • Otsemüügi ärimudel – vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük • Avatud innovatsiooni ärimudel – klientide kaasamine tootearendusse • Reklaamimüügi tuludel baseeruv ärimudel – tagatakse juurdepääs täpselt sihitud tarbijate gruppidele • Võrkturundus (multi-level marketing) – värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi
või kutsetegevuses õiguste ja teabe kogumit, muu hulgas õigust kaubamärgile, ärilisele tähistusele ja oskusteabele • All-inclusive business model – maksad kindla summa, tarbi palju tahad • Freemium business model – baastoode/teenus tasuta, parem variant tasuline • Premium business model – brändi mainele baseerudes müüakse tooteid kalli hinnaga, kõrge kasumimarginaliga ja vastavalt väiksemas mahus • Otsemüügi ärimudel – vahetult tarbijatele, personaalsed esitlused, mõne käsitluse järgi ka telefonimüük • Avatud innovatsiooni ärimudel – klientide kaasamine tootearendusse • Reklaamimüügi tuludel baseeruv ärimudel – tagatakse juurdepääs täpselt sihitud tarbijate gruppidele • Võrkturundus (multi-level marketing) – värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL MAJANDUSTEADUSKOND ÄRIKORRALDUSE INSTITUUT ETTEVÕTLUSE ÕPPETOOL ISESEISEV TÖÖ ÕPPEAINES TMJ3331 “ETTEVÕTLUS JA ÄRI PLANEERIMINE” ÄRIPLAAN Äri definitsioon: NFC maksusüsteem kohvikutes Koostajad (nimi, e-mail): Alina Olivson ([email protected]) Karina Troškina ([email protected]) Aleksandra Kotseva ([email protected]) Aleksander Lilišentsev ([email protected]) Juhendaja: Hinne: (punkti) TALLINN 2015 Ettevõtte nimetus: One Second Payment Asukoht, aadress: Raja 15, 12618, Tallinn Estonia Telefon, e-mail: +372 534 851 76, [email protected] 2 1. KOKKUVÕTE (sisaldab lühiülevaadet äriplaani
Sisukord Lühikokkuvõte........................................................................................................................4 Üldised andmed......................................................................................................................6 1.Äriidee.................................................................................................................................7 1.1Konkurentsieelis............................................................................................................8 1.2Visioon...........................................................................................................................8 1.3Missioon........................................................................................................................8 1.4Eesmärgid......................................................................................................................8 2.Tegevuskeskkonna analüüs.......
Olulisemad motivaatorid ettevõtjana tegutsemisel McClellandi järgi. · üle 70% uutest töökohtadest tekib gasellides Ettevõtja roll McClellandi järgi. · kõrge riskiga ettevõtted Käitumisteaduslik lähenemine ettevõtjatele · Ettevõtluse arendamiseks oli oluline stimuleerida indiviide alustama oma 11. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus äriga ning kiirendada selle abil majandusarengut; tekkis ahvatlus selgitada ning järjekord ettevõtte rajamisel. välja isiksuse-omaduste profiili, mis seostuks ettevõtlus-alase eduga (või läbikukkumisega). 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine)
Internetipood toetab tavapoodi, nt tellimine internetis, kättesaamine kohapeal, ka muud kombinatsioonid. •Frantsiis. Frantsiisilepinguga kohustub üks isik (frantsiisiandja) andma teisele isikule (frantsiisivõtja) õiguse kasutada frantsiisivõtja majandus- või kutsetegevuses frantsiisiandjale kuuluvat õiguste ja teabe kogumit, muu hulgas õigust frantsiisiandja kaubamärgile, ärilisele tähistusele ja oskusteabele (Võlaõigusseadus). • „Kõik hinnas“ ärimudel – maksad kindla summa, tarbi palju tahad. Nt Rootsi laud, puhkusepakett, kuukaart ühistranspordis, internet/mobiil. • Freemium business model – baastoode/teenus tasuta, parem variant tasuline (veebiteenused, tarkvara, Skype, Spotify, Dropbox, SurveyMonkey). Sageli piisab tasuvuseks sellest, et väike osa kasutajatest maksab. • Premium business model – brändi mainele baseerudes müüakse tooteid kalli hinnaga, kõrge kasumimarginaliga ja vastavalt väiksemas mahus
annaabi.ee 
Kõik kommentaarid