Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Situatsiooniülesanne keskhaigla (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Lõik failist

Nimi Mari- Elts Vesiallik
Rühm KJ 12

SITUATSIOONIÜLESANNE

KESKHAIGLA


Probleem

Probleem on Taavi Tammel, kes on Keskhaigla haldusjuht.
Probleem haarab kogu organisatsiooni, sest töökorraldusega pole rahul ei arstid ega õed.

Tunnus, Põhjus, Tagajärg


Tunnus
Põhjus
Tagajärg
Õdede haldussüsteemi kehv korraldus.
„Keskhaigla haldusjuht Taavi Tamm juurdles juba mitu päeva probleemi kallal, kuidas korral­dada õdede haldus­süsteemi“.
Arstid ja õed peavad mitme erineva ülemuse korraldusi täitma.
„Kuidas olekski see võimalik, kui mul on kolm või neli ülemust, kellel on erinevad nõudmised ja kellest igaüks peab end teistest tähtsamaks .“
Õdede ja arstide rahul­olematus
Korraldused on omavahel vastu­olus ning võivad saada täidetud lohakalt.
„Haldussüsteemiga ei ole rahul ei arstid ega õed“.
Rita Roos ei suuda sellist olukorda enam välja kanna­tada ja annab lahkumis­avalduse.
„Olen püüdnud teha kõike, et tulla oma tööga toime, kuid ma arvan, et see pole võimalik“.
kirurgiaosakonna juhataja doktor Reinas jagas korraldusi väljaspool oma osakonda ja palus sünnitusosakonna õdedel tulla appi kirurgiaosakonda, hoolimata sellest ,et neid õdesid oli hädasti vaja ka sünnitus­­ osakonnas „kirurgiaosakonna juhataja võttis nad oma osakonda appi, sest oli juhtunud suur rongi­õnnetus ja nad ei tule omadega toime; ma püüdsin küll selgi­tada, et meil on õdesid praegu hädasti vaja, kuid ta ei tahtnud kuulda mingeid vastuväiteid“.
Kehv haldussüsteem ja selle tõttu tekkinud segadus.
Rita Roos ei olnud päris kindel, kas ta peaks täitma dr Reinase korraldusi ning seetõttu ei suutnud ennast kehtestada ja korraldust täitmata jätta.
Sünnitusosakonna juhataja paha­meel ning käsk õed tagasi tuua dr Reinase juurest sünnitus­osakonda
Sünnitusosakonna patsiendid kannatavad:
„Ma püüdsin talle küll selgitada, et meil on õdesid praegu hädasti vaja, kuid ta ei tahtnud kuulda mingeid vastuväiteid“.


Analüüs

Igas asutuses on töö toimimiseks vajalik hea juhtimistegevus ehk organiseeritus, mille käigus selgitatakse välja täitmisele kuuluv töömaht, jaotatakse see üksikisikute vahel, moodustatakse ametikohad, koondatakse need allüksustesse ja määratakse kindlaks alluvusvahekorrad.
Situatsiooniülesanne keskhaigla #1 Situatsiooniülesanne keskhaigla #2 Situatsiooniülesanne keskhaigla #3 Situatsiooniülesanne keskhaigla #4 Situatsiooniülesanne keskhaigla #5 Situatsiooniülesanne keskhaigla #6
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-03-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 12 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor alex roosileht Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
6
docx

Taavi Tamm, Keskhaigla- situatsioon

SITUATSIOONIÜLESANNE KESKHAIGLA 1. PROBLEEM · Tasandiks on organisatsioon ja probleem on Taavi Tammel, kes on keskhaigla haldusjuht. · Probleem haarab kogu organisatsiooni, mõju on suur kuna Rita Roos andis lahkumisavalduse, probleem on kestev. ,,olen töötanud sünnitusosakonna vanemõena neli kuud, kuid ei suuda ikkagi oma tööga toime tulla; Taavi Tamm juurdles juba mitu päeva probleemi kallal, kuidas korraldada õdede haldussüsteemi, sellega polnud rahul ei arstid ega õed"

Organisatsiooniline käitumine
thumbnail
3
docx

Situatsiooniülesanne - Keskhaigla

Keskhaigla Situatsiooniülesanne 1. PROBLEEM Tasand- Probleemi tasandiks oli suurem osa organisatsioonist ehk arstid ja õed, kes ei olnud rahul haldussüsteemiga. Antud situatsiooniülesandes on probleem keskhaigla haldusjuhil Taavi Tammel, kes peab antud situatsiooni lahendama hakkama ning olukorrast väljapääsu leidma. Mõju ulatus- Sünnitusosakonna Rita Roosi vaatenurgast on probleem kestnud neli kuud. Haldusjuhi Taavi Tamm oli ka sellest probleemist teadlik juba mõnda aega, sest juba mitu päeva juurdles ta selle üle kuidas õdede haldussüsteemi korraldada. Probleemi tunnused- Probleemi tunnuseks oli asjaolu, et Taavi Tamm, kes oli haldusjuht ei

Ühiskond
thumbnail
3
doc

Situatsiooni ülessanne "keskhaigla"

Situatsioonülesanne ´`Keskhaigla`´ Probleemi määratlemine: Antus situatsioonülesandes on probleem haldusjuht Taavi Tammel, kes ei ole suutnud korraldada haigla alluvussuhete võrgustikku kõigile arusaadavaks. Olukorra edenedes muutus raskeks sünnitusosakonna töö jätkuvus normaalses rütmis, sest õde Rita Roos esitas lahkumisavalduse. Taavi Tamme kui vastutava isiku seisukohast on probleem kestnud lühikest aega ja täpsemalt mitu päeva. Kui vaadata Rita Roosi olukorda, siis tema ei ole suutnud tööga toime tula neli kuud ehk kogu keskhaiglas viibitud aja vältel. Seega võime järeldada, et probleemi mõju on

Suhtlemisõpetus
thumbnail
14
doc

JUHTIMISALUSTE II KT

JUHTIMISALUSTE II KT TEEMAD 1. Organiseerimine( ingl k. organizing) Organiseerimine on töö korraldamise ja struktuuri loomise protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Organiseerimise käigus määratakse kindlaks planeerimise käigus fikseeritud eesmärkide saavutamise teed. Organiseerimise eesmärgid: · jaotada töö spetsiifilistesse ametikohtadesse ja osakondadesse; · määrata ülesanded ja vastutused, mis on seotud iga ametikohaga; · koordineerida erinevad organisatsiooni ülesanded; · koondada ametikohad üksusteks; · kehtestada seosed üksikisikute, rühmade ja osakondade vahel; · kehtestada ametlikud võimuliinid; · paigutada organisatsiooni ressursid. · Juhtidel tuleb organisatsiooni struktuur kujundada nii, et see võimaldab töötajatel efektiivselt ja säästlikult teha oma tööd organisatsiooni eesmärkide saavutamise

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine
thumbnail
17
doc

Juhtimise eksam vastustega

Juhtimise eksam 1.Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukaks tegevuses? Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke. Org. on : kindel eesmärk, liikmed ja kord. Org. edu tagab õige juhtimine. Juht koordineerib teiste tööd ja muudab selle tervikuks Planeerib, motiveerib, organiseerib, kontrollib -> terviklik juhtimine 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis? Tippjuhtimine- üldised strateegilised eesmärgid ja üldine suunamine Täideviiv juhtimine- korraldav, juhendav, kontrolliv tegevus alumistel juhtimistasanditel, et tippjuhtimise poolt kavandatutu ellu viia. Ka spetsialistid ja tehnilised näitajad. On strateegilised juhid- tippjuhid- äriideed, eesmärgid, sihid, võistlusstrateegiad Operatiivne juhtimine- kõik tasemed- tulemuste saavutamine, eelarves püsimine, turuoluko

Juhtimine
thumbnail
52
doc

PÄRIMISÕIGUSE ÜLDISELOOMUSTUS.

I teema. PÄRIMISÕIGUSE ÜLDISELOOMUSTUS. · testamendi- ja/või pärimislepingujärgne pärija ei võtnud pärandit vastu ja asepärijat ei 1. Pärimisõiguse üldmõisted olnud määratud, välja arvatud juhtum, mil kogu vara oli testeeritud (pärimislepinguga määratud) mitmele pärijale, osi määramata ja mõni neist ei võtnud pärandit vastu ( PärS § 1. Pärimise mõiste ja liigid 128 lg 1); · testament ja/või pärimisleping tunnistatakse kas tervikuna või teatud osas kehtetuks; Pärimine on

P?rimis?igus
thumbnail
63
doc

INFEKTSIOONIKONTROLLI PÕHIALUSED

1 KAITSEVAHENDID Tööriiete all mõistetakse tööandja poolt antud riietust, mis on mõeldud kasutamiseks ainult tööl, ning on mõeldud töötaja oma riiete kaitsmiseks määrdumise eest või nende osaliseks asendamiseks. Tööriietuseks on kleit, kittel, pükskostüüm või jakk. Tööriideid pestakse ja triigitakse pesumajas ning parandatakse haigla poolt. Tööriideid on keelatud viia koju pesemiseks. Eraldi kaitseriietuse vajadus, kasutamise otstarve ja tüüp sõltuvad tööst, osakonnast, töö mustusastmest, õhutemperatuurist jne. Eriliste aseptikanõuetega osakondades kasutatakse lisaks osakonna nõuetele vastavat riietust, mida vahetatakse iga päev. Osakonnaspetsiifilise riietusega ei tohi liikuda väljaspool osakonda. Osakonnast väljudes tuleb kanda kaitsekitlit või vahetada riided.

Õenduse alused
thumbnail
71
doc

Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine

Estonian Business School Juhtimise õppetool Getri Järvsoo KOOLITUSPÕHIMÕTETE VÄLJATÖÖTAMINE JA ARENDAMINE FORTUM TERMEST AS-s Bakalaureusetöö Juhendaja Maris Zernand, MBA Tallinn 2005 SISUKORD SISUKORD...................................................................................................................2 JOONISTE LOETELU..................................................................................................4 SISSEJUHATUS...........................................................................................................5 1. KIRJANDUSE ÜLEVAADE.....................................................................................7 1.1. Koolituse ja arengu põhimõisted.................................................................

Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun