21. Sajandi juhtimine (0)

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL 
21. Sajandi juhtimine
VIKTORIA  REINARU, MARIA DOLGYI, 
JEVGENI  PUMINOV 
TALLINN  2018
SISSEJUHATUS
 Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada 
organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada selle liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste 
saavutamine teiste inimeste kaasabil.
 Juhtimine seisneb protsesside juhtimises organisatsioonis, mille käigus ühendatakse 
organisatsiooni inim-, raha-, info- ja materiaalsed ressursid ühtseks tervikuks. 
 Juhtimine kui tegevus, mis on seotud inimeste kui ühe olulisema ressursi, sai tähelepanu ajal, 
mil tehnoloogilise revolutsiooni käigus uuendati kogu masinapark, mis aga vajas hulgaliselt 
personali masinapargi hooldamiseks.
JUHTIMISE ARENG 
Traditisiooniline  juhtimisstiil
 Ettevõte kontrollib iga tulemust 
 Kui vead on tehtud, see korrigeeritakse. Tegijat karistatakse.
 Juhtimine on jagatud erinevatele juhtidele harudes. ( Hierarhiline  süsteem ) 
 Töötajaid motiveerib hirm põrumise ees.
 Tootlikusele keskendumine
 Kriisiolukordi lahendatakse jooksvalt
 Palga teenimise eesmärk 
MIKS VAJAB MUUTUSI?
 Mida  ootavad inimesed oma töölt
 Üldine protsess on oluline (kasum ei motiveeri)
 Inimesed hakkavad end tundma vabanena, unikaalsena
 Inimene saab aru, et ta on juba keegi. Saavutused liiguvad tagaplaanile. Muudatused 
elustiilis. 
 Õnn
 Suur roll juhil, kujundades sisekultuuri
 Hierarhiline süsteem ei anna võimalusi arendada kiiresti
UUS JUHTIMISSTIIL 
Teenuste ja kaupade tootmine on pidevas arengus olev protsess
Tehtud vead tuvastatakse ning uuritakse põhjus ning muudetakse selle 
sisu
Juhtimisel arvestatakse klientidega
Toetutakse meeskonna tööle
Töötajad on motiveeritud
Juhtimise protsess arvestab defektide vältimist tootlikkusele
Pidev protsesside parandamine
TÄNAPÄEVA vs TRADITSIOONILINE  
JUHTIMISMETOOD 
TÄNA
VAREM
  Tehnoloogia  on abistaja
 Ettevõtte kultuur on põhimõtete 
 Rõhutati tehnoloogiat
kogum
 Hierarhiline  meetod (igal osakonnal on 
 Piiridest vaba  organisatsioon
juht)
 Töötajate oskused on väga tähtsad 
 Pakutati vähem arenguprogrammi 
TÄNAPÄEVA JUHTIMISE ERILAAD
„The main  task  of todays  management  is managing chages“
 Iga juht peab olema rohkem tähelepanelik töötajatele
 Kui töötajatele midagi ei meeldi, tal on õigus kohe 
ettevõttest lahkuda
 Kaasaegne maailm pidevalt kiireneb  
https://www.youtube.com/watch?v=kE9XvUWgwaI
TULEVIKUS 
 Organisatsioonides hakatakse  otsima  viise, kuidas muuta inimeste tööviise nii, et 
töökogemus oleks nauditavam
 Töö eesmärki teadvustatakse rohkem
 Globaliseerunud maailmas tuleb tulevikujuhtidel keskenduda innovatsioonile, 
koostööle, pidevale arengule ja kiirete otsuste vastuvõtmisele
KOKKUVÕTTE 
 Nii nagu vaadelda on võimalik, on ja kindlasti jäävad äri juhtimistavad pidevasse 
muutusesse.
 Vajalikkuse mõistmine ning õigeaegne tegemine määravad ka äri edu, sest 
paratamatult muutused ühes elu valdkonnas kanduvad üle ka teistesse. 
TÄNAME TÄHELEPANU EEST!

Document Outline

• Slide 1
• SISSEJUHATUS
• JUHTIMISE ARENG Traditisiooniline juhtimisstiil
• MIKS VAJAB MUUTUSI?
• UUS JUHTIMISSTIIL
• TÄNAPÄEVA vs TRADITSIOONILINE JUHTIMISMETOOD
• Slide 7
• Slide 8
• TULEVIKUS
• KOKKUVÕTTE
• TÄNAME TÄHELEPANU EEST!