Töö organiseerimine (0)

Töö organis . – uued tööd, teenused tehnoloogiad. Töö organiseerimist mõjutavad: teaduse ja tehnika progress, töötajate tehniline ja kultuuriline tase, rahvamajanduses toimuvad majandusreformid 2 etapis : 1. Tuleb kõrvaldada ebaratsionaalne ajakulu . 2. Otsitakse abi uuringutest jms. Töö organis. 3 põhisuunda: uute täiustatud töövahendite kasutuselevõtt, töötingimuste muutmine antud töövahendite kasutusevõtmisel, elavtööviljakuse suurendamine ; 4 suunda veel: optimaalsete töötingimuste loomine, töö meeldivuse suurendamine, töö materiaalse ja moraalse stimuleerimise täiustumine, töökoha katkematu teenindamise korraldamine. Töökorraldusega seoses olevad küsimused: inimese kui elavtööjõu uurimine , inimtööga seotud materiaalsete vahendite uurimine, ratsionaalsemate tööorganiseerimisvormide väljatöötamine. Töö organiseerimise printsiibid : töö läbi mõelda ja koostada plaan, mudel mõttekujutuses; töövahendid on vaja hästi ette valmistada; töökohas peab valitsema puhtus ja kord; füüsilise töö juurde asudes peab töötaja olema orienteeritud; töötaja peab valima sobiva tööasendi; rütmi tuleb hoida; kinni pidada töö-ja puhkerežiimist väsimise vältimiseks; püsivust ja vastupidavust ; ei tohi vihastada. Ajakulu uurimise ja planeerimise aluseks tehniline normeerimine , kus püstitatakse normid tingimuste juures. Põhimeetodid: vahetu vaatlus , isekronografeerimine (pidev registreerimine/etteantud täpsus), momentvaatlus. Tegevuse liikide alusel: oma töö vastavalt spetsiaalsusele, teiste töö juhtimine, enesetäiendamine, ühiskondlik töö, sõidud, isiklik tegevus, vaba aeg, uni; töö sisu alusel: komplekssed küs, majandusküs, tootmistehnil. küs, kaadrialased küs; põhjuse alusel: omal initsiatiivil, alluvate, juhi, kõrgema organis., ühiskondlike organis. Inits.; Töötingimised määratakse: töö enda sisu ja iseloomuga , väliskeskkonnaga, töö keerukuse järgi, töö vastutatavuse järgi, töö raskuse e. füüsilise pinge järgi. Väliskeskkonnast tulevad pinged jaot. : meteoroloogilised, muud ( kemikaalid nt); töötingimusi mõju alusel töövõimele: füsioloogilised (temp, niiskus, müra jms), esteetilised , sotsiaalsed, sanitaarhügieenilised. Füüsilise pinge alusel: kerge, keskmine, raske. Närvipinge: vähene lihtsamatel masinatel töö, keskmine autojuhtimine, suur tugevatoim. Mürgid; töö monotoonsust hinnatakse tegevuse kordumise alusel. Juhtimise koosseis: juhte peab olema nii vähe kui võimalik ja palju kui vajalik, juht ei loo otseselt materiaalseid väärtusi, vaid kaudselt . Iga juhikoht nõuab materj. kulutusi. Üldiselt juhtimine 2-3 astmeline. Ebakõlad juhtimises: töötüli lahendatakse komisjonis. Juhitavad ja admin . töötajad 4 rühmas: insenertehnilised (tegevus tootmise- teenindusega , siin on nt tippjuht , tema asetäitja tootmise alal, peaspetsialis), teenistujad, noorem teenindav personal, töölised. Juhi omadused: ei rahuldu saavutatuga, saavutab edu väsimatu töö ja andumusega, peab olema eeskujuks nii kutsetöös kui isiklikus elus, peab olema anne töötada juhina ja oskus töötada inimestega. Nõuded juhile: iga juhtija peab oskama lähtuda juhtimise printsiipidest, ammendavad oskused ja teadmised juhitavast valdkonnast. Juhtide tööjaotus: võetakse aluseks ülesanded, spetsialiseerituse ametikohale. Juhtide koormus on enam-vähem võrdne.